共3冊 小米之道+小米模式+小米生態鏈戰地筆記 雷軍小米企業經營管理書籍 市場營銷 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 市場營銷
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• 生態鏈
• 創業
• 科技
• 中國企業

店铺： 香根香图书专营店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513633932

商品编码：13011215494

套装数量：3

書名：小米模式+小米生態鏈戰地筆記+小米之道





編輯推薦

《小米模式》

一部記錄互聯網企業超速成長模式的MBA教材 
解密小米模式的**本書
小米沒有奇跡，小米模式你學得會
顛覆傳統經濟時代的商業模式
構建互聯網經濟時代商業模式
新經濟，新模式
互聯網經濟的製勝之道
互聯網經濟下的企業模式
互聯網思維是一種方法論，是一種觀念
互聯網思維改造企業經營管理的傳統理念、方法和手段
互聯網經濟是傳統企業轉型的突破口
“雷布斯”的商業帝國 


《小米之道》

l “互聯網先知”，共享經濟、自媒體預言者剋萊·捨基，繼《認知盈餘》《人人時代》後，聚焦風口上的小米。
l 附多篇雷軍內部講話，詳細解讀成功完成“築底”後小米的全新商業模式。
l 資深科技商業觀察傢金錯刀、潤米谘詢創始人劉潤作序推薦



目錄

《小米模式》

一章 被顛覆與顛覆：移動互聯的開拓者和者
互聯網思維“智造”小米神話
互聯網思維下電子商務的大棋局
“未來手機會是這個世界的中心”
小米的時代就是“我們的時代”
雷軍對移動互聯産業的5個判斷
小米教給傳統企業的創新法則是什麼
第二章 劍走偏鋒：互聯網思維下誕生的偉大企業
小米的毛孔裏都流淌著互聯網思維
站在風口上，讓“豬”飛起來
“我們的150剋青春”
小米，為夢想而生
第三章 讓商業迴歸人性：“大道至簡”的産品戰略
“山寨化”的亂局就是小米的機遇
移動互聯領域的“中國式救贖”
“小米就是要做ding級手機”
互聯網是一種觀念，是一種方法論
“專注、ji緻、口碑、快”七字訣
用硬件撕開互聯網的“zui後一公裏”
“軟件主導硬件”的互聯網商業模式
第四章 全鏈條覆蓋：支撐新生代用戶群的基因
是障眼法？是迂迴戰術！
背道而馳做“加法”
走“極客”範的“酷玩類”産品
全鏈條的産業覆蓋方式
雷氏兵法：手機産業鏈的全新整閤
第五章 用戶體驗至上：極盡可能讓用戶“尖叫”
互聯網思維就是給用戶zui棒的體驗
小米的市場定位：“為發燒友而生”
極盡可能“讓用戶尖叫”
兜售參與感，讓用戶參與到品牌建設中
走“親民路綫”，將服務做到精細化
第六章 走“群眾路綫”：經營強大的“網絡粉絲引力”
互聯網思維的核心是“走群眾路綫”
“雷布斯”效應是這樣産生的
“用戶不是上帝，而是朋友”
激發“米粉”參與，再創“奇跡”
“粉絲文化”將小米推得更遠
第七章 “非典型”營銷：用互聯網思維改造傳統營銷
用“高配低價”殺開一條血路
“零預算”催生“殺傷級”營銷武器
嚮同仁堂和海底撈學習口碑營銷
做好“飢餓營銷”，提升品牌價值
用“痛點”激發營銷的“癢點”
把互聯網營銷思維融入渠道建設
第八章 遭遇圍追堵截：移動互聯生態圈中的競爭
小米遭受360的攻擊
當“米聊”遇上“微信”
快播盒子劍指小米
創維聯手阿裏挑戰小米
與同洲的“米粥”之戰
WiFi密碼分享叫停
三駕馬車跑的不一樣快
第九章 小米的刀鋒：小米移動互聯商業模式的核心
“互聯網思維”要勝過“工匠精神”
三個創新思維奠定瞭小米的輝煌
“鐵人三項”體係下的移動互聯産業鏈
4P組閤理論：賣貨能力=産品 價格 渠道 推銷
小米的“差異化”營銷戰略
雷軍的人格魅力變現品牌價值
第十章 創新管理平颱：構建互聯網時代管理理念
“中老年團隊”的“多文化”運作
花80%時間找人，挖聰明人共事
少做事，管理扁平化
全員6×12小時工作
“毀三觀”的雷氏管理法
把自己逼“死”，把員工逼“瘋”
第十一章 自我跨越：嚮標杆企業學習，成就企業標杆
“緊跟蘋果”的戰略
ya馬遜的營銷渠道模式
Google的輕資産模式
戴爾的供應管理模式
緊跟小米的大可樂手機
凡客的“小米化”進階
第十二章 新機遇，新挑戰：下一個十年誰與小米爭鋒
小米，雷軍作為企業傢的zui後一戰
告彆輕狂歲月的小米
雷軍係的“投名狀”
小米麵臨的機遇和挑戰
榖歌高管加盟，加快全球化步伐
小米加速互聯網化的三步棋
2014移動互聯格局的“俄羅斯輪盤”
未來之路，小米終究會成為“大米”
附錄一 小米公司大事記


《小米之道》[目錄]
推薦序1什麼是小米跟蘋果正麵撕的底氣？
推薦序2 盲點，把握小米之道
01.新入口，移動互聯時代的智能手機
爆品法則，小米掀起“時尚鏇風”
新風口，錢、鑰匙與手機
02.設計意識，小米崛起的經營邏輯
痛點，被操作係統拖纍的潛能
鐵杆粉絲，“先導型用戶創新”的佳實踐
用戶，陡峭的需求麯綫
微創新，從“夠用就好”到“升級到更好”
搶購，依靠急速下降的成本獲得利潤
03.頭號生産者，頭號消費者
龐大的人口規模......

《中國企業的創新之道：從模仿到引領的轉型之路》 前言 在當今全球化競爭日益激烈的商業環境中，中國企業正經曆著一場深刻的轉型。從過去依賴低成本、大規模製造的粗放型增長模式，轉嚮追求高技術含量、高附加值、品牌化和全球化的精益化發展，這是一個充滿挑戰但又充滿機遇的時代。越來越多的中國企業不再滿足於“中國製造”，而是渴望成為“中國創造”，甚至在全球産業格局中扮演引領者的角色。本書旨在深入剖析中國企業在創新驅動發展道路上的探索與實踐，揭示那些成功實現從模仿到引領轉型的關鍵要素與戰略路徑，為中國企業在新的曆史時期如何構建核心競爭力，實現可持續增長提供寶貴的啓示與藉鑒。 第一章：模仿的時代與創新的萌芽 迴顧中國經濟騰飛的曆程，模仿與學習是初期階段不可或缺的增長引擎。從引進技術、消化吸收，到優化改進，中國企業在很短的時間內追趕上瞭許多發達國傢的技術水平。然而，長期依賴模仿不僅會限製企業的視野，更容易陷入同質化競爭的泥潭，利潤空間不斷被壓縮。 本章將迴顧中國企業發展史上的這一重要階段，分析模仿模式的優勢與局限性。我們將探討早期中國企業如何在有限的資源和技術條件下，通過不懈的努力和實踐，積纍寶貴的製造經驗和市場洞察。同時，本書也將關注那些在模仿浪潮中，已然開始孕育創新基因的企業，它們如何在滿足基本市場需求的同時，悄然進行著技術升級和産品差異化的探索，為未來的創新之路奠定基礎。我們將聚焦於一些具有代錶性的行業和企業案例，分析它們在不同發展階段所麵臨的挑戰，以及如何剋服這些挑戰，逐步擺脫對模仿的依賴。 第二章：顛覆式創新：打破市場格局的利器 創新並非總是循序漸進的改進，有時，一次顛覆性的突破更能帶來市場格局的重塑。顛覆式創新指的是一種全新的技術、商業模式或産品，它最初可能以低端市場或新興市場的形式齣現，並以一種用戶未曾預料到的方式滿足需求，最終逐漸蠶食主流市場，甚至顛覆原有的行業領導者。 本書將深入解析顛覆式創新的理論基礎，例如剋萊頓·剋裏斯坦森的“顛覆性創新”理論。我們將通過一係列鮮活的案例，生動展現中國企業如何抓住市場縫隙，利用新技術、新模式，以更低的價格、更便捷的服務或更獨特的功能，成功挑戰瞭行業巨頭。這些案例將涵蓋科技、消費品、服務等多個領域，深入剖析這些企業是如何識彆市場痛點，如何整閤資源，如何快速迭代産品，以及如何通過精準的市場定位和營銷策略，最終實現彎道超車。本章將強調，顛覆式創新不僅是一種技術上的突破，更是一種思維模式的轉變，它要求企業敢於打破常規，勇於嘗試，並具備高度的執行力。 第三章：生態化創新：構建共享共贏的商業帝國 在一個互聯互通的時代，任何一個企業都難以孤立存在。生態化創新，指的是企業不再僅僅關注自身産品的研發與銷售，而是緻力於構建一個開放、協作、共贏的生態係統。在這個係統中，企業、閤作夥伴、供應商、用戶乃至競爭對手，都能在其中找到自己的位置，協同創新，共同成長。 本書將重點闡述“小米模式”等生態化創新的核心理念與實踐。我們將分析企業如何通過構建開放平颱，吸引大量開發者和閤作夥伴，共同打造豐富的産品與服務。我們將深入探討生態係統中的資源整閤、利益分配、用戶黏性以及價值創造機製。本章將重點關注那些成功構建瞭強大生態係統的企業，剖析它們是如何通過技術賦能、平颱共享、數據驅動等手段，將無數的個體連接起來，形成一股強大的閤力，創造齣遠超個體價值的總和。我們將探討生態化創新的不同維度，包括硬件生態、軟件生態、服務生態以及內容生態，並分析中國企業在構建這些生態時所麵臨的機遇與挑戰。 第四章：精益化運營：從源頭到市場的效率革命 激烈的市場競爭，迫使企業必須將精益化運營提升到戰略高度。精益化運營的核心在於消除浪費，持續改進，最大化地利用資源，以最低的成本、最快的速度、最優質的産品，滿足客戶的需求。這不僅僅是生産綫上的改進，更是一種貫穿於企業運營的各個環節的管理哲學。 本章將深入探討精益化運營在中國的落地實踐。我們將分析企業如何通過精益生産、精益管理、精益供應鏈等手段，實現成本的有效控製和效率的顯著提升。本書將關注那些在精益化運營方麵錶現齣色的企業，分析它們是如何通過精細化的流程管理、數據化的決策支持、智能化的生産製造以及高效的物流配送，構建起強大的運營競爭力。我們將探討如何將精益化思維融入到企業文化的方方麵麵，如何通過持續的培訓和激勵機製，激發員工的創新潛力，推動企業不斷優化運營流程，提升整體運營效能。 第五章：品牌的力量：從“中國製造”到“中國品牌”的蛻變 在價值鏈的頂端，品牌扮演著至關重要的角色。一個強大的品牌，不僅意味著産品的質量與信譽，更代錶著企業的文化、價值和願景。中國企業正經曆著從“中國製造”嚮“中國品牌”的深刻蛻變，這不僅是企業自身發展的需要，也是國傢品牌形象提升的重要組成部分。 本書將剖析中國企業在品牌建設方麵的成功經驗與麵臨的挑戰。我們將分析那些成功塑造瞭國際知名品牌的中國企業，它們是如何通過精準的市場定位、獨特的産品設計、卓越的用戶體驗以及創新的營銷傳播，贏得瞭全球消費者的認可。本章將探討品牌戰略的製定，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌傳播策略以及危機公關等方麵。我們將分析品牌如何成為企業最寶貴的無形資産，如何通過品牌的力量，提升産品附加值，拓展新的市場，並建立起消費者長期的忠誠度。 第六章：全球化視野：中國企業走嚮世界的戰略布局 隨著國內市場競爭的加劇和全球經濟一體化的深入，越來越多的中國企業將目光投嚮瞭海外市場。全球化戰略的成功，不僅能為企業帶來新的增長空間，更能提升企業的國際競爭力，使其在全球産業分工中占據更有利的位置。 本書將深入探討中國企業如何製定和執行有效的全球化戰略。我們將分析企業在海外市場麵臨的文化差異、法律法規、市場準入以及競爭格局等方麵的挑戰，並提供相應的應對策略。本章將關注那些成功進軍國際市場的中國企業，分析它們是如何通過並購整閤、閤資閤作、本土化運營等方式，逐步構建起全球化的業務網絡。我們將探討如何將中國企業的管理經驗與當地實際相結閤，如何建立起一支具有國際視野的團隊，以及如何在全球範圍內整閤資源，實現協同效應。 第七章：可持續創新：綠色發展與社會責任 在追求商業成功的同時，中國企業也越來越重視可持續發展與社會責任。綠色創新，即在産品設計、生産過程和商業模式中融入環保理念，不僅能降低企業的運營成本，更能提升品牌形象，贏得消費者的青睞。承擔社會責任，則有助於企業構建和諧的勞資關係、社區關係，贏得社會的尊重與信任。 本書將探討中國企業在可持續創新與社會責任方麵的實踐。我們將分析企業如何通過節能減排、循環利用、綠色供應鏈等方式，實現經濟效益與環境效益的雙贏。我們將關注那些積極履行社會責任的企業，它們是如何通過公益慈善、員工關懷、社區發展等行動，迴饋社會，樹立良好的企業公民形象。本章將強調，可持續創新與社會責任已不再是可選項，而是現代企業必須具備的核心競爭力，它關係到企業的長期生存與發展。 結語 中國企業的創新之路，是一條充滿挑戰、但也充滿希望的徵程。從模仿到引領，從單一到生態，從製造到品牌，中國企業正以前所未有的速度和決心，書寫著屬於自己的商業傳奇。本書希望通過對不同創新模式、戰略路徑和實踐案例的深入剖析，為廣大中國企業提供啓示與藉鑒，共同探索中國經濟高質量發展的新篇章。這場創新革命，不僅關乎企業的生存與發展，更承載著中國邁嚮製造強國、創新強國的曆史使命。我們相信，未來的中國，必將湧現齣更多具有全球影響力的創新型企業，它們將以獨特的中國智慧和創新力量，為世界經濟的發展貢獻新的動力。

评分☆☆☆☆☆

這套書就像是一幅精美的畫捲，徐徐展開小米波瀾壯闊的商業史詩。從最初的“為發燒而生”到如今的“科技生活”，小米始終圍繞著“用戶”這個核心展開。書中對於“性價比”的極緻追求，不僅僅是價格上的優勢，更是産品性能和用戶體驗上的全麵領先。《小米模式》中對“互聯網營銷”的解讀，讓我看到瞭新媒體時代下，企業如何通過內容營銷、事件營銷等方式，快速建立品牌知名度和用戶忠誠度。而《小米生態鏈戰地筆記》則讓我看到瞭小米在“供應鏈整閤”和“柔性生産”上的強大能力，它如何通過與優質的供應商建立長期穩定的閤作關係，保證産品的質量和産能，同時又能快速調整生産計劃以適應市場需求。我尤其欣賞書中所傳遞的一種“務實”的精神，不吹噓，不浮誇，用實實在在的産品和用戶口碑說話，這種踏實的態度，是小米能夠贏得消費者信任的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

通讀這套“小米”係列書籍，我最大的感受是，雷軍和他的團隊，並非僅僅是在做一傢手機公司，而是在構建一種全新的生活方式，一種與用戶共同成長的商業哲學。書中對“産品主義”的堅持，讓我看到瞭小米是如何將對細節的極緻追求融入到每一個産品的設計和製造中，從手機到空氣淨化器，再到智能手環，每一個産品都力求做到“好用、夠用、不貴”。《小米之道》中對於“夢想”的描繪，讓我看到瞭一個企業所能擁有的巨大能量，它不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭創造價值，改變世界。《小米模式》中對“快速迭代”的強調，也讓我看到瞭互聯網時代下，企業必須具備的敏捷性和創新性。《小米生態鏈戰地筆記》則讓我看到瞭小米的“連接”能力，它如何將不同的産品、技術、用戶連接起來，形成一個智能互聯的大傢庭，這種“萬物互聯”的願景，正在一步步變成現實。這套書，是一次關於商業、關於創新、關於夢想的精彩旅程。

评分☆☆☆☆☆

讀完這套“小米”係列書籍，我仿佛置身於一個充滿活力與創新的戰場。書中的案例分析深入骨髓，每一個字句都像是雷軍先生在耳邊細語，講述著小米從一個初創公司成長為科技巨頭的非凡曆程。我尤其被書中對“用戶體驗至上”的反復強調所打動，這不僅僅是口號，而是貫穿小米産品設計、營銷策略乃至企業文化的靈魂。從産品定價的“薄利多銷”到“飢餓營銷”的巧妙運用，再到“粉絲經濟”的精心培育，每一個細節都展現瞭小米團隊的智慧與魄力。讀到“小米生態鏈戰地筆記”時，我更加深刻地理解瞭小米是如何通過賦能和投資，構建起一個龐大而又高效的生態係統，讓小企業也能在巨頭的蔭庇下茁壯成長，同時為小米自身帶來瞭源源不斷的創新動力和市場擴張力。這些並非冰冷的理論，而是鮮活的實踐，充滿瞭實操性的指導意義，讓人讀來既有啓發，又感振奮。

评分☆☆☆☆☆

這套書給我帶來的震撼，不僅僅是看到瞭小米的成功，更是看到瞭一個現代企業經營管理的“道”與“術”。《小米之道》以一種哲學性的高度，闡述瞭小米的核心價值觀和戰略定位，讓我明白瞭“專注、極緻、口碑、快”這幾個關鍵詞背後蘊含的深層含義。它讓我認識到，任何一個成功的企業，都離不開清晰的願景和堅定的信仰。《小米模式》則更加聚焦於商業運作層麵，詳細解讀瞭小米是如何通過互聯網思維顛覆傳統行業，構建獨特的商業模式，從産品研發到營銷推廣，再到渠道銷售，每一個環節都充滿瞭前瞻性和顛覆性。而《小米生態鏈戰地筆記》則像是一份實操手冊，將理論落地，展現瞭小米如何通過投資和孵化，構建起一個開放共贏的生態圈，這種“賦能”式的閤作模式，對於任何想要擴張或者尋求閤作的企業來說，都具有極高的參考價值。這套書讓我對“小即是美”和“生態的力量”有瞭全新的認識，也讓我對未來的商業發展有瞭更深的思考。

评分☆☆☆☆☆

說實話，在翻開這套書之前，我對小米的印象還停留在“手機廠商”的階段。但讀完之後，我纔真正意識到，小米的成功絕不僅僅在於産品本身，更在於其背後一套係統性的經營管理理念和實踐。書中對於“用戶參與”和“社群運營”的闡述，讓我眼前一亮。小米是如何通過MIUI論壇、米粉節等平颱，將用戶從被動的消費者轉變為産品的共同創造者和傳播者，這種“眾包”和“集思廣益”的模式，極大地降低瞭研發和營銷的成本，同時也增強瞭用戶的粘性。《小米模式》中關於“産品經理負責製”和“扁平化管理”的介紹，也讓我看到瞭小米在組織架構上的創新之處，這種靈活高效的運作方式，使得小米能夠快速響應市場變化，不斷推齣符閤用戶需求的新産品。《小米生態鏈戰地筆記》更是讓我見識瞭小米強大的“平颱化”能力，它如何通過扶持一批優質的生態鏈企業，形成一個互相促進、共同成長的健康生態係統，這種“共享”與“共贏”的思路，是其持續發展的關鍵。