全麵預算管理：讓企業全員奔跑++全麵預算管理實踐++玩轉全麵預算魔方（套裝共3冊） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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溫兆文 賈卒 鄒誌英 著

圖書標籤:

• 全麵預算管理
• 預算管理
• 企業管理
• 財務管理
• 經營管理
• 績效管理
• 戰略管理
• 管理工具
• 提升效率
• 實戰指南

店铺： 津冀腾飞图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：7111508557C

版次：1

商品编码：1686936782

开本：16

套装数量：3

正文语种：简体中文

産品參數：

    産品名稱：全麵預算管理 讓企業全員奔...
    是否是套裝: 否
    書名: 全麵預算管理 讓企業全員奔跑
    定價: 59.00元
    齣版社名稱: 機械工業齣版社
    齣版時間: 2015年8月
    作者: 溫兆文
    書名: 全麵預算管理 讓企業全員奔跑

    ISBN編號: 9787111508557

書   名:	全麵預算管理實踐
圖書定價:	49元
作 者:	賈卒
齣 版 社:	機械工業齣版社
齣版日期:	2015-08-01
ISBN 號:	9787111508854
開   本:	16開
頁   數:
版   次:	1-1

本書作者擁有豐富的管理實踐經驗。書中的大量管理案例是作者輔導企業預算管理的真實情況提煉，許多實戰內容是一手原創總結。
本 書以案例為主，詳細介紹全麵預算管理的方法和實踐，對如何製定戰略規劃、年度計劃和預算方案做瞭詳細講解。書中首次提齣“企業盈利是設計齣來的”觀念，強 調預算是盈利的燈塔。對讀者關心的許多預算管理問題，作者做瞭詳細的迴答。比如“隻預算不執行，預算是紙上談兵”提醒企業在導入預算管理時，不但要重視預 算的編製，更要重視預算的執行，畢竟有成果纔是硬道理，為績效考核公平、公正、公開奠定基礎。
本書還特彆提供瞭完整的企業全麵預算錶格模闆，以及“經營績效考評會” 錶格模闆，這些是作者在實際工作中經常使用的，登錄下載後可立即應用於工作（下載網址是：http://www.hzbook.com/download/全麵預算管理實踐.rar）。

Contents
前 言
第1章 預算是成功之母 1
1.1 不懂預算管理，執行力從何來 1
管理故事1 扁鵲的醫術 2
1.2 全麵預算管理包括的內容 3
管理故事2 囚犯的要求 4
預算實踐案例1 卓越公司的戰略解說會 6
預算實踐案例2 卓越公司的風險控製 7
預算實踐案例3 卓越公司責任中心的費用劃分 9
預算實踐案例4 卓越公司的績效工資 10
預算實踐案例5 卓越公司的資源分配 10
預算實踐案例6 凱瑪特公司 11
1.3 全麵預算管理要做的工作 12
預算實踐案例7 卓越公司的經營管理診斷：診斷調查錶評分法實踐 14
預算實踐案例8 通用電氣 16
預算實踐案例9 卓越公司組織架構設計 16
1.4 基業長青離不開預算管理 19
第2章 戰略落地靠預算 23
2.1 戰略做得好，預測少不瞭 23
2.2 戰略規劃要做對目標 24
預算實踐案例10 卓越公司戰略規劃分解簡例 26
預算實踐案例11 卓越公司20×4年簡明戰略規劃 29
2.3 年度計劃要做好事情 30
2.4 預算管理要做到盈利 33
管理故事3 美國杜邦公司 35
預算實踐案例12 卓越公司20×4年利潤預測分析 38
預算實踐案例13 卓越公司總預算指標方案 40
第3章 預算是盈利的燈塔 42
3.1 企業要盈利，必須有預算 42
3.2 預算是科學的管理係統 45
管理故事4 太陽和激光的故事 48
3.3 組織係統是預算的保障 49
預算實踐案例14 卓越公司預算管理委員會 50
3.4 全麵預算應注意的問題 54
第4章 營銷預算是頭：經營預算 58
4.1 預算要好看，又要實用 58
4.2 預算從營銷收入開始 60
4.3 預算分解與資源平衡 69
預算實踐案例15 卓越公司20×4年經營預算的編製 72
4.4 預算編製重點在執行 79
第5章 賺“聰明的錢”：投資預算 83
5.1 投資未動，資金先行 83
預算實踐案例16 卓越公司下屬智慧社區網站融資的行動計劃 84
5.2 投資的貨幣時間價值 86
預算實踐案例17 卓越公司智慧社區網站的財務模型 88
5.3 投資的關鍵績效指標 89
預算實踐案例18 卓越公司投資預算的關鍵績效評價 90
5.4 編寫項目投資預算書 91
預算實踐案例19 卓越公司新零售門店項目投資預算 92
第6章 企業要利潤，員工要迴報：薪酬預算 97
6.1 沒有薪酬方案，預算不完整 97
6.2 薪酬預算包括的內容 99
6.3 薪酬設計與預算編製 102
預算實踐案例20 卓越公司的薪酬預算方案 106
6.4 績效工資與激勵政策 109
預算實踐案例21 卓越公司績效薪酬的計算 110
第7章 彆把利潤當現金：現金流量預算 112
7.1 成也現金，敗也現金 112
7.2 現金流量與采購預算 116
7.3 現金流量與付現預算 122
預算實踐案例22 卓越公司設備改造項目的投資現金流量預算 123
7.4 現金流與量、本、利預算 124
第8章 財務預算是尾：預算財務報錶 131
8.1 編製總預算，沙盤預演練 131
8.2 預算財務報錶的鈎稽 137
預算實踐案例23 基於報錶鈎稽關係的財務報錶分析 139
8.3 全麵預算方案審查 140
8.4 預算反饋與期末調整 141
第9章 經營的心電圖：解說預算報告 144
9.1 淨現金流報告：解說企業風險 144
預算實踐案例24 卓越公司的現金流報告 148
9.2 預算差異報告：解說經營業績 149
預算實踐案例25 卓越公司的預算差異報告 153
9.3 終端銷售報告：解說競爭能力 153
預算實踐案例26 卓越公司的終端銷售報告 155
9.4 經營效益報告：解說成長空間 156
預算實踐案例27 卓越公司的經營效益報告 159
第10章 預算執行關鍵是乾部 165
10.1 隻預算不執行，預算是紙上談兵 165
管理故事5 老鼠的主意 165
管理故事6 農夫的一天 166
管理故事7 是誰特彆纍 167
10.2 鎖定預算目標簽訂經營責任書 169
預算實踐案例28 卓越公司經營目標責任書簽字儀式 170
10.3 執行不是完成任務而是要結果 172
管理故事8 蘇格拉底的故事 172
10.4 培養有預算執行力的管理乾部 174
管理故事9 以人為本決定戰爭勝負 178
第11章 預算管控纔是執行力 180
11.1 不會預算管控，執行力就沒用 180
11.2 預算管控前的準備工作 181
11.3 預算績效考核指標設計 187
預算實踐案例29 卓越公司預算績效考核指標的設計 191
11.4 建立預算管控考核係統 197
預算實踐案例30 卓越公司工作計劃的具體寫法 200
第12章 經營績效考評會 203
12.1 隻執行不考核，預算是空中樓閣 203
12.2 預算執行績效考核評分 207
預算實踐案例31 卓越公司預算績效考核的評分 208
12.3 經營績效考評會的組織 212
預算實踐案例32 羅伯特議事規則 213
12.4 會議開得好，績效沒煩惱 217
預算實踐案例33 卓越公司經營績效考評會 219
附錄A 企業全麵預算管理方案案例
附錄B 企業通用全麵預算錶格模闆
附錄C 工業企業全麵預算錶格模闆
附錄D 經營績效考評會錶格模闆

産品參數：

• 産品名稱：玩轉全麵預算魔方
• 是否是套裝: 否
• 書名: 玩轉全麵預算魔方
• 定價: 69.00元
• 齣版社名稱: 機械工業齣版社
• 齣版時間: 2014年10月
• 作者: 鄒誌英
• 書名: 玩轉全麵預算魔方
• ISBN編號: 9787111477556

內容簡介

《玩轉全麵預算魔方（實例+圖解版）》作者鄒誌英曾任職於ge、默剋等世界500強企業，是一位擁有豐富實戰經驗的cfo。本書根據作者近20年的工作經 驗精心總結而成，介紹瞭全麵預算管理要解決和理順的重要問題，包括：預算到底是什麼，全麵預算要做哪些工作，全球先進的預算管理是什麼樣的，預算管理如何 執行和考核等。
《玩轉全麵預算魔方（實例+圖解版）》以作者親自操作過的實例為主進行講解，將全麵預算相關的各類重要問題和事項圖錶化，並提供瞭各類執行全麵預算的模型、工具和模闆。

目錄

《玩轉全麵預算魔方（實例+圖解版）》
推薦序一 張天犁（北京國傢會計學院副院長）
推薦序二 馬丁·埃爾貝斯﹝默剋製藥（香港）有限公司ceo﹞
導 言 怎樣玩轉全麵預算這個魔方
第一部分 問題與思考
第1章 全麵預算是個難解的魔方 / 4
1.1 全麵預算真相 / 4
1. 全麵預算實踐中高管關注的十大問題
2. 全麵預算管理的認識誤區
3. 從兩個故事看執行全麵預算的難處
1.2 預算管理助力企業價值提升：全麵預算運用情況實地調研 / 7
1.3 個人實踐談：全麵預算常見問題解析 / 10
1. 全麵預算管理：一步到位還是循序漸進
2. 全麵預算管理與戰略：各行其道還是互為錶裏
3. 全麵預算管理的基礎體係：霸王硬上弓還是穩紮穩打
4. 全麵預算與績效管理：不關聯還是唇齒相依
5. 預算編製：財務單挑還是協同作戰
6. 預算監控與分析：管理行為的起點還是終點
7. 預算調整：絕不調整還是適時調整
1.4 你覺得預算魔方好解嗎—問題快速自測 / 23
1. 你的企業是否有這些預算問題
2. 你的企業還有哪些預算問題
第二部分 預算常識
第2章 近距離認識全麵預算管理 / 30
2.1 全麵預算管理概述 / 30
2.1.1 全麵預算管理簡單說 / 30
2.1.2 全麵預算管理的觀念 / 30
2.1.3 一起來：測一測你對全麵預算管理的理解 / 32
2.2 為什麼要實施全麵預算管理 / 32
2.2.1 全麵預算管理的作用 / 32
2.2.2 全麵預算管理的重要性調研 / 33
2.3 全麵預算管理的主要內容一覽錶 / 34
2.4 全麵預算管理的實施前提 / 35
2.4.1 必須以高級管理層支持和全員參與為前提 / 35
2.4.2 必須以健全的預算組織體係為前提 / 36
2.4.3 必須以完善的企業管理製度體係為前提 / 36
2.4.4 必須以規範運轉的全麵預算管理流程為前提 / 36
2.4.5 必須以真實、準確的成本核算等基礎數據為前提 / 37
2.5 全麵預算管理實施的組織機構及職責 / 37
2.5.1 預算組織設置的目的和意義 / 37
2.5.2 預算組織的構成 / 37
2.5.3 預算組織的職責和組成成員一覽錶 / 38
2.6 全麵預算管理的實施環節 / 40
2.6.1 全麵預算管理體係的框架全景圖 / 40
2.6.2 全麵預算管理實施環節簡介 / 41
1. 環節一：戰略規劃
（1）戰略規劃的概念
（2）戰略規劃的目的
（3）戰略規劃的內容和結構
（4）戰略規劃與預算的關係
2. 環節二：年度運作計劃
（1）年度運作計劃的概念和目的
（2）年度運作計劃與企業戰略、預算的關係
（3）年度運作計劃的內容
（4）戰略發展規劃、年度運作計劃、部門年度計劃的編製要點一覽錶
3. 環節三：預算編製與審批下達
（1）預算編製的目的
（2）預算編製的依據
（3）預算編製的原則
（4）預算編製的方法一覽錶
（5）預算編製的方式一覽錶
（6）預算編製的程序
4. 環節四：預算執行分析
（1）預算執行分析的概念
（2）預算監控的目的
（3）預算監控的內容
（4）預算監控的層級
（5）預算差異分析與反饋控製
（6）預算調整控製
5. 環節五：預算考核評價
（1）預算考核評價的概念
（2）預算考核評價的目的
（3）預算考核評價與預算的關係
（4）預算考核評價的作用
（5）預算考核評價的內容
（6）預算考核評價的關鍵點
（7）預算考核評價機構的職責
2.7 預算管理與企業生命周期相匹配 / 60
2.7.1 初創期的預算管理模式 / 61
2.7.2 增長期的預算管理模式 / 61
2.7.3 成熟期的預算管理模式 / 63
2.7.4 衰退期的預算管理模式 / 63
2.8 媒體之音 / 65
2.8.1 預算的“四化” / 65
2.8.2 預算與內控相得益彰 / 68
2.8.3 形成以經營和預警為核心的閉環管理 / 69
第三部分 外企先進預算模式及發展趨勢
第3章 外企先進預算管理實踐：以m集團（中國）為例 / 76
3.1 外企最佳預算管理的實踐特點 / 76
1. 戴爾公司最佳預算管理實踐
2. 默剋公司最佳預算管理實踐
3. jp摩根、惠普、美孚石油公司最佳預算管理實踐
4. 美國運通公司最佳預算管理實踐
5. 富達投資公司最佳預算管理實踐
6. 施樂公司最佳預算管理實踐
3.2 案例解析：m集團（中國）“三步走”策略提升全麵預算管理的運作效率 / 80
1. 案例背景
2. 管理挑戰
3. 實踐做法
4. 實踐特點
5. 案例效果
3.3 預算管理模式的發展趨勢 / 87
1. 趨勢一：以ti公司為例，建立以戰略為導嚮的、自上而下的預算管理模式
2. 趨勢二：運用信息技術提升附加價值
3. 趨勢三：運用標杆管理夯實預算管理基礎
4. 趨勢四：運用成熟度模型對全麵預算管理過程進行全方位考評
第四部分 全麵預算管理在中國的實戰與應用
第4章 全麵預算管理的實操步驟：t集團3年收入增長瞭36倍 / 96
4.1 t集團背景介紹 / 96
1. 宏觀經濟形勢
2. 集團自身狀況
4.2 t集團實施全麵預算管理的環境：內憂外患 / 98
1. 人、財、物三大挑戰
2. 管理層的睏惑
3. 全麵預算管理思路的提齣背景
4.3 t集團實施全麵預算管理麵臨的問題 / 100
4.4 t集團實施全麵預算管理的具體做法 / 101
1. 擬定戰略目標
2. 確定部門坐標
3. 建立目標模型
4. 確定實施路徑
5. 搭建組織構架
6. 落實崗位目標
7. 健全預警機製
8. 設立風險防綫
9. 完善議事議程
10. 評價考核奬懲
4.5 t集團實施全麵預算管理的特點 / 119
4.6 t集團實施全麵預算管理後的效益分析 / 119
第5章 預算實戰演練：以購車為例 / 122
5.1 購車背景介紹 / 123
5.2 全麵預算管理在購車中的應用 / 124
1. 明確購車願景
2. 確定戰略目標
3. 識彆風險因子
4. 進行購車分析
5. 進行預算編製
6. 確定職責分工
7. 製訂行動計劃
8. 建立奬懲機製
5.3 購車結果 / 136
5.4 總結：“購車”案例與全麵預算管理的關聯 / 136
第五部分 全麵預算管理實用工具
第6章 全麵預算管理各環節實操要點及應用工具 / 142
6.1 全麵預算管理各環節實操總覽圖 / 144
6.2 全麵預算管理各環節實操解析 / 145
6.2.1 戰略規劃環節 / 145
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以財務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具（附說明）
（1）pest模型
（2）波特五力分析模型
（3）swot分析模型
（4）平衡計分卡模型
8. 牽頭人
6.2.2 年度運作計劃環節 / 156
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具
8. 牽頭人
9. 案例解析：以m集團（中國）為例，如何製定采購部門的年度規劃
6.2.3 預算編製與審批下達環節 / 169
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以業務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用工具
8. 牽頭人
9. 案例解析：以t集團為例，如何配置職能管理部門的人員
6.2.4 執行分析環節 / 180
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以財務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具
8. 牽頭人
9. 實用工具介紹：杜邦分析模型及其在t集團的應用
6.2.5 考核評價環節 / 196
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以財務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具
8. 牽頭人
6.3 常見疑難問題及其應對措施 / 202
6.4 總結 / 208
後記 / 209

《卓越增長引擎：企業全麵預算管理深度解析與實戰指南》 內容概述： 本書旨在為企業管理者、財務人員以及希望提升企業運營效率和盈利能力的各類專業人士，提供一套係統、深入且極具實操性的全麵預算管理解決方案。在當今充滿不確定性和快速變化的市場環境下，傳統的、僅作為財務計劃工具的預算模式已難以適應企業發展的需求。本書跳齣傳統框架，將全麵預算管理視為驅動企業戰略落地、優化資源配置、提升整體績效的核心引擎，通過理論與實踐相結閤的方式，帶領讀者構建一套能夠激發全員活力、驅動持續增長的先進預算管理體係。 全書共分為三個主要部分，每一部分都緊密圍繞“全麵”與“實戰”兩個核心展開，力求為讀者提供一套可復製、可藉鑒的“落地”方法論。 第一部分：全麵預算管理理論基石與戰略錨定 本部分緻力於為讀者打下堅實的理論基礎，幫助理解全麵預算管理在現代企業管理體係中的戰略定位與核心價值。 第一章：變革時代的預算管理新範式：從管控到賦能。 詳細闡述為何傳統預算模式正在失靈，並提齣麵嚮未來的、以戰略協同、績效驅動和全員參與為核心的“新範式”。我們將探討如何通過預算管理，將企業的宏觀戰略目標層層分解，轉化為各部門、各層級的具體行動計劃和可量化指標，實現戰略與執行的無縫對接。 第二章：戰略協同：讓預算成為戰略實現的GPS。 深入剖析戰略目標如何轉化為預算編製的起點和終點。我們將介紹戰略地圖、平衡計分卡等工具在預算編製中的應用，以及如何確保各業務單元的預算活動與企業整體戰略保持一緻。本章將重點強調，預算不應是孤立的財務數字，而是戰略落地的路綫圖和衡量標準。 第三章：構建企業級預算編製框架：全局視角與細分管理。 介紹構建一個全麵、協同的預算編製框架的關鍵要素，包括明確的編製流程、責任分工、時間節點和數據維度。我們將討論如何根據企業規模、行業特點和管理需求，設計不同層級的預算主體（如部門預算、項目預算、産品綫預算等），並強調跨部門溝通與協作在編製過程中的重要性。 第四章：預算與戰略績效的緊密聯動：驅動企業卓越增長。 探討預算管理如何與企業績效管理體係深度融閤。我們將分析如何設定與預算目標相匹配的績效指標，以及如何通過預算執行情況對部門和個人績效進行評估和奬懲，從而形成正嚮激勵循環，驅動企業整體績效的持續提升。 第五章：風險預警與應變機製：讓預算成為企業發展的“安全網”。 強調在預算編製和執行過程中，識彆、評估和應對潛在風險的重要性。本章將介紹風險管理原則在預算管理中的應用，以及如何建立預警機製和應急預案，確保企業在麵對外部環境變化或內部突發事件時，能夠及時調整預算策略，保持運營穩定。 第二部分：全麵預算管理實踐操作與精益執行 本部分將聚焦於全麵預算管理的具體操作層麵，提供一係列可落地、可執行的實踐方法和工具，幫助讀者掌握預算編製、執行、監控和分析的全過程。 第六章：核心預算編製流程詳解：從目標設定到資源分配。 詳細拆解企業全麵預算編製的每一個環節，包括： 銷售預測與收入預算： 介紹科學的銷售預測方法，如何基於市場趨勢、客戶需求和銷售能力製定切實可行的收入目標。 成本預算編製： 深入探討各類成本（如直接材料、直接人工、製造費用、期間費用等）的精細化預算編製方法，以及如何通過成本管理實現降本增效。 費用預算控製： 講解如何科學閤理地製定各項費用預算，並提供有效的費用管控策略，杜絕不必要的浪費。 資本性支齣預算（CAPEX）： 闡述長期投資項目預算的編製要點，包括投資迴報分析、風險評估等，確保資本投入的有效性。 現金流預算編製： 強調現金流的重要性，講解如何編製準確的現金流入和流齣預算，保障企業的現金周轉安全。 利潤預算編製： 整閤各項預算數據，最終形成企業整體利潤目標。 第七章：激活全員參與：構建協同共贏的預算文化。 強調預算管理的“全麵性”在於“全員性”。本章將探討如何通過有效的溝通、培訓和激勵機製，讓每一位員工理解預算的重要性，並積極參與到預算的編製與執行中。我們將分享如何打破部門壁壘，促進信息共享，建立跨部門的預算協作平颱。 第八章：預算執行的“最後一公裏”：落地與監控。 預算的生命力在於執行。本章將詳細介紹預算執行的監控機製，包括： 預算執行情況的日常跟蹤與分析： 如何通過定期報錶、會議等方式，及時掌握預算執行進度。 差異分析與原因探究： 如何對預算與實際執行之間的差異進行深入分析，找齣問題的根源。 偏差糾偏與預警機製： 如何針對齣現的偏差，及時采取糾偏措施，並建立有效的預警係統。 第九章：預算調整與滾動預測：應對不確定性的智慧。 隨著市場環境的變化，原始預算可能需要適時調整。本章將介紹預算調整的原則、流程和時機，以及滾動預測（Rolling Forecast）在提升預算靈活度和準確性方麵的應用，幫助企業在變化中保持競爭力。 第十章：預算管理信息係統（BI/ERP）的賦能作用。 探討現代信息技術在預算管理中的重要作用。我們將介紹如何利用BI（商業智能）和ERP（企業資源計劃）係統，實現預算數據的集成、自動化分析、可視化呈現，從而提高預算管理的效率和決策的科學性。 第三部分：全麵預算管理價值深化與持續優化 本部分將引導讀者進一步挖掘全麵預算管理的潛力，將其從一個基礎的管理工具，提升為驅動企業持續創新與增長的戰略利器。 第十一章：績效導嚮的預算優化：提升ROI的秘訣。 深入探討如何通過預算管理，優化資源配置，提升投資迴報率（ROI）。本章將分析如何對各項預算支齣進行效益評估，識彆高價值項目，並引導資源嚮更具戰略意義和盈利潛力的領域傾斜。 第十二章：創新驅動的預算管理：為企業注入新動能。 探討如何將創新活動納入預算管理體係，為研發、新産品開發、新市場拓展等創新項目提供充足的資金支持和靈活的預算管理方式。我們將分析如何通過預算，鼓勵員工的創新思維，並為創新成果的轉化提供保障。 第十三章：責權明確的預算責任製：激發團隊潛能。 建立清晰的預算責任製，明確各級管理者和部門的預算編製、執行和控製責任，並將其與績效考核、薪酬激勵緊密掛鈎，是激發團隊潛能的關鍵。本章將詳細介紹如何構建一套公平、有效的預算責任體係。 第十四章：企業文化與預算管理的和諧共生。 深入探討企業文化對預算管理成功的重要性。我們將分析如何通過培育開放、透明、鼓勵反饋的預算文化，提升預算管理的接受度和執行力，最終實現企業戰略目標與員工個人發展的統一。 第十五章：全麵預算管理案例分析與最佳實踐。 通過一係列來自不同行業、不同規模企業的真實案例，深入剖析其在全麵預算管理實踐中遇到的挑戰、采取的策略以及取得的成效。這些案例將為讀者提供直觀的學習素材和可藉鑒的經驗，幫助讀者更好地理解和應用本書提齣的方法論。 第十六章：麵嚮未來的預算管理：數字化與智能化。 展望未來預算管理的發展趨勢，特彆是數字化和智能化技術（如人工智能、大數據分析）如何進一步賦能預算管理，使其更加精準、高效和前瞻。 本書特色： 係統性： 提供一套從理論到實踐、從宏觀到微觀的全麵預算管理體係。 實操性： 強調方法論的落地，提供大量可直接應用的工具、模闆和案例。 前瞻性： 關注預算管理在數字化、智能化時代的發展趨勢。 啓發性： 旨在幫助讀者建立“全麵預算管理”的理念，將其視為企業發展的核心驅動力。 賦能性： 強調通過預算管理激活全員，激發團隊活力，提升企業整體競爭力。 通過閱讀本書，讀者將能夠深刻理解全麵預算管理的戰略價值，掌握科學有效的預算編製與執行方法，構建一套能夠應對復雜多變市場環境、驅動企業實現可持續增長的卓越管理體係。本書不僅是財務人員的案頭必備，更是每一位企業管理者提升決策能力、優化資源配置、實現戰略落地的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

這套書的第三本，我必須說，真的是給我打開瞭一個新世界。它完全顛覆瞭我對預算管理的固有認知，不再是枯燥的數字遊戲，而是把它看作一個充滿活力的“魔方”。作者用一種非常生動形象的比喻，把預算管理中的各個要素，比如戰略目標、績效考核、風險管理等等，都比作魔方的一個麵，需要通過巧妙的組閤和鏇轉，纔能達到最佳的效果。書中有很多創意性的想法，比如如何將遊戲化思維融入預算編製，如何利用大數據來預測市場變化，甚至是如何讓員工主動參與到預算管理中來。這讓我覺得，預算管理不僅僅是財務部門的事情，而是可以觸及到企業運營的方方麵麵，甚至是每個人的工作。

评分☆☆☆☆☆

這套書的閱讀體驗簡直是跌宕起伏，就像坐過山車一樣。起初，我滿懷期待地翻開第一本，以為會是一本嚴謹的學術理論著作，結果硬是啃瞭幾章纔發現，它更像是一本經驗分享手冊。書中充斥著各種案例，有些案例的細節描述得非常詳盡，比如某個公司如何在季度末將銷售額提升瞭15%，具體到每周的銷售目標調整、銷售人員的激勵機製變化等等，讀起來像是在聽一個老前輩講故事。但問題也隨之而來，有時候我覺得這些故事過於零散，缺乏一個清晰的邏輯主綫來串聯。而且，裏麵的一些術語解釋得不夠深入，對於初學者來說，可能需要藉助其他資料纔能完全理解。

评分☆☆☆☆☆

購買這套書的初衷，是因為我所在的部門在預算執行過程中經常齣現偏差，管理層希望我能夠學習一些先進的經驗來改進。坦白說，第一本書雖然信息量很大，但有些時候感覺像是“空中樓閣”，理論講得很多，但落實到具體操作層麵，卻感覺有些遙遠。我希望能看到更多可復製、可操作的步驟，而不是僅僅停留在“應該怎麼做”的層麵。有時候，案例中的數據和背景信息不夠完整，讓我難以判斷這些成功經驗是否真的適用於我們公司的具體情況。

评分☆☆☆☆☆

總體而言，這套書的閱讀過程是充滿挑戰但也頗有收獲的。第二本書給瞭我很多關於財務分析和績效管理的具體方法，讓我對如何更有效地控製成本有瞭更清晰的認識。特彆是關於“關鍵績效指標”的設定部分，給我留下瞭深刻的印象，讓我開始思考如何將公司的戰略目標分解到具體的、可衡量的指標上。但有時候，感覺書中的一些工具和模型需要更詳細的解讀，或者提供一些實際的演練，這樣我纔能更好地掌握它們。

评分☆☆☆☆☆

老實說，這套書的第二本讓我眼前一亮，它在理論深度和實踐操作之間找到瞭一個不錯的平衡點。作者不再僅僅是羅列案例，而是深入剖析瞭全麵預算管理的底層邏輯，比如成本控製的幾個關鍵環節，以及如何通過預算來優化資源配置。我尤其喜歡其中關於“責任中心”的章節，它清晰地闡述瞭不同部門在預算管理中的職責和權重，感覺非常有條理。而且，書中還提供瞭一些量化的工具和模型，比如Excel錶格的模闆、一些常用的財務指標分析方法，這些都能夠直接應用到工作中，非常實用。不過，偶爾也會覺得某些章節的內容有點過於“學院派”，雖然道理講得透徹，但實際操作起來的復雜性卻被輕描淡寫瞭，讓人有點望而卻步。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

非常实用的预算工具书，案头必备书籍，很有用

评分☆☆☆☆☆

现在正需要这种书，看起来还比较实用

评分☆☆☆☆☆

非常实用的预算工具书，案头必备书籍，很有用

评分☆☆☆☆☆

很好的书

评分☆☆☆☆☆

帮人买的

评分☆☆☆☆☆

帮人买的

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

挺好