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作  者:(美)卡普蘭,(美)諾頓 著作 劉俊勇 等 譯校 譯者 定  價:48 齣 版 社:廣州經濟齣版社 齣版日期:2013年11月01日 頁  數:259 裝  幀:平裝 ISBN:9787545428353  被《哈佛商業評論》譽為75年來很偉大的管理工具，一種重要的管理理念的齣現，將帶來管理上的一場革命，平衡計分卡就是這樣的一種理念。
卡普蘭和諾頓開創性地提齣瞭一個將成長戰略轉化為日常行為的管理新視角。它代錶著一種全麵的、可行的公司治理理論的開端。
部分成功實施平衡計分卡的公司所取得的成就：
美國化學銀行實施平衡計分卡後，1998年比1993年的盈利增加20倍
加拿大ATT公司1995年虧損3億美元，1998年客戶基數增長一倍。
英國電信運用平衡計等 ●推薦序
●譯校序
●譯序
●作者序
● 信息時代的衡量與管理
●信息時代的競爭
●傳統財務會計模式
●平衡計分卡
●本章小結
●第二章 企業為什麼需要平衡計分卡
●財務衡量
●平衡計分卡
●把數個計分卡指標同單獨一項戰略相聯係
●財務指標應當被廢棄嗎
●四個層麵足夠瞭嗎 推薦序
●譯校序
●譯序
●作者序
● 信息時代的衡量與管理
●信息時代的競爭
●部分目錄

內容簡介

中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源下完成多項任務。幸運的是，有一個在優選範圍內得到廣泛認可的有名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，本書就是平衡計分卡推廣的起始。
我們很好高興地嚮中國的讀者們推薦羅伯特?卡普蘭博士和大衛?諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的靠前部，是他們二位共同創造瞭平衡計分卡方法。《平衡計分卡》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的很好實踐操作方法。
這一經典著作描述瞭如何把戰略分解為行動方案，全書運用瞭許多實戰案例。例子和圖錶，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一很好的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎任何一種類型的組織。
本書適閤於企業管理者、高等院校相關領域的教師、研究生、高等
(美)卡普蘭,(美)諾頓 著作 劉俊勇 等 譯校 譯者 羅伯特.卡普蘭，是哈佛商學院的會計學教授。此前，他在卡奈基梅隆大學的工業管理研究生任教，生於1977年至1983年擔任院長。他為北美和歐洲的許多品質公司的業績和成本管理係統設計擔任顧問，經常在北美、歐洲和以色列舉行研討會，並在優選各地演講。目前，他擔任J.I.基斯拉組織（邁阿密）的理事、復興方案公司的董事和泰尼恩理事會（以色列科技學院）的學術委員會委員。他的研究方嚮為快速變化環境下製造業和服務業組織的新成本計量和業績管理係統。作為8本書和100多篇論文的著者或閤著者，卡普蘭獲得瞭多項教學和論著方麵的奬勵。

平衡計分卡(珍藏版) 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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一直在京東買書，不僅可以保證是正品而且摺扣很多

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還不錯，暫時沒看。

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書內容很不錯，值得研讀

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東西不錯，物流給力。新年快樂！

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值得學習

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很好

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非常好的一本書，做管理的應該看看！

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不錯，速度快，

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