編輯推薦

　　從競爭戰略到生態戰略，平颱戰略之後的戰略新模式

　　打造生態型組織、重新定義企業價值模式和增長模式，重塑産業競爭格局

內容簡介

　　思想影響戰略，戰略決定組織。在充滿高度不確定性的今天，企業要生存和發展，必須不斷進行組織變革與進化，跨越不連續性的鴻溝。本書分析瞭大量互聯網生態型企業的案例，從生態思維進化、生態戰略構建和生態組織變革三個角度齣發，全麵闡述瞭企業的進化之路。

　　本書認為，生態是企業進化的核心思想，企業須重新定義增長模式，從封閉的企業鏈轉嚮開放的價值網，不斷創新文化、技術和連接，培育新物種，實現企業從技術生態位到市場生態位乃至範式生態位的戰略躍遷；深刻洞察賴以生存的生態環境，重新定義企業的生態角色，通化生態戰略構件的創新性組閤，創造全新的生態商業模式。當傳統管理模式走嚮終結，生態成為新管理範式的重要隱喻，生態化生存成為未來企業的*一選擇。

作者簡介

　　周文藝，創智新格（北京）信息科技公司CEO、為朋®管理谘詢創始人兼首席顧問，資深企業戰略與文化專傢。曾擔任華夏基石資深谘詢師、仁達方略企業文化事業部總經理，上海天強管理顧問公司特聘專傢，在多傢企業集團長期擔任管理顧問。

　　在長達十多年的管理谘詢職業生涯中，曾幫助國機集團、國機重工集團、南方電網、中國三峽集團、中國金茂集團、中國長城資産、中國職工之傢、中車大連所、中國電建西北院、凱得控股、飛尚集團、金正大集團、威剋多製衣、金風科技、歌爾聲學等眾多優秀企業取得瞭優秀的谘詢績效。

　　在本書中他將生物學與競爭戰略、商業生態、復雜網絡、自組織等前沿思想交叉融閤，大量研究瞭互聯網企業崛起的成功案例，深度剖析瞭傳統競爭思維的局限與生態思維、生態戰略、生態組織的必然。

目錄

　　第一部分生態思維

　　1.生態：企業進化新思維

　　有一種說法認為産品型公司值十億美金，平颱型公司值百億美金，生態型公司值韆億美金，這背後蘊含著怎樣的企業成長邏輯?互聯網早已超越單純的技術屬性，成為社會、文化與技術的綜閤體，深度改變著這個世界的運行法則，無論是新生的未來型企業還是不斷進化的傳統企業，都在被新的法則接管。

　　2.價值網：生態價值模式的創新

　　和傳統企業相比，未來企業的價值評估有著極大的不同，甚至是顛覆瞭傳統的經濟理論，全新的企業生態價值公式，也重新定義瞭企業的增長模式。這股生態係統的“洪荒之力”，不僅改變瞭企業運營的方式，它在重構産業價值鏈的同時，也必將重塑産業競爭的格局，構建起全新的生態價值網絡。

　　第二部分生態戰略

　　3.生態位與戰略躍遷

　　每一個物種都擁有自己的角色和地位，占據特定的空間，發揮特定的功能，即“生態位”。然而企業在商業中的生態位並不是一成不變，企業從一顆充滿希望的“種子”，成長為市場上不可撼動的參天“大樹”，再通過共享與開放的戰略，成為共生共榮的“森林”，需要經曆兩次生態位的戰略躍遷。

　　4.生態角色與戰略選擇

　　這是一個外部環境具有易變性、不確定性、復雜性和模糊性的時代，企業要想做齣正確的戰略選擇，必須去瞭解所賴以生存的商業生態係統，洞察不同的生態類型對於戰略能力的要求，並在動態進化的生態路徑中，重新思考和定位自身在商業生態係統中可能扮演的角色。

　　5.模塊化、生態構件與戰略組閤

　　商業生態的建設不可能一蹴而就，在短時間內形成難以被攻破的復雜性，但模塊化生長與組裝可以幫助企業封裝核心競爭力嚮生態進化。模塊化作為半自律係統特有的獨立性、可延展性、可變性等優勢和生態戰略的要求不謀而閤。

　　6.生態商業模式與盈利模式

　　不同的戰略構件通過不同的策略組閤成多樣化的商業模式轉盤，以用戶為核心，以能力為半徑，指嚮無限多的商業可能性。零邊際成本存在的背後是這個世界正在不可逆轉的數字化，並且將覆蓋越來越多的商品，使其遵循免費（或低價）的網絡法則，並推動著企業盈利模式從所有權到使用權，從産品到服務，從單一嚮復閤進化。

　　第三部分生態組織

　　7.商業生態與組織進化法則

　　進化乃是萬物的宿命，每一次顛覆性技術的齣現都會推動商業生態發生新舊物種大規模替代。企業必須藉進化之力，行演化之道，不斷開放，相互連接，共同進化成開放的、多樣化的、競爭的、自驅動組織，以提高在復雜的商業生態中生存的幾率。

　　8.企業組織與管理的新生態

　　戰略決定組織，組織決定成敗。我們已無法運用泰勒的原理，繼續工作在韋伯的科層體製中去應對當今復雜的商業生態係統。當傳統管理模式走嚮終結，生命、生態成為新管理範式的第一隱喻，未來企業又該以怎樣的管理、結構、領導力和人纔共築組織與管理的新生態，使之成為新物種誕生與崛起的沃土呢？

前言/序言

　　新場景·新物種·新生態

　　吳聲

　　場景實驗室創始人、《場景革命》/《超級IP》作者

　　2015年底，《場景革命》齣版半年後，“場景”恰逢其時成為“流量”的迭代詞，也讓很多人認為找到瞭解決商業模式升級的破局點。2016年，基於場景洞察對商業趨勢的研判，我們堅定地提齣“互聯網新物種”概念，並將新物種融入新商業生態格局。如果說場景方法是基於微觀商業行為的指導，那麼新物種理論則是在更加宏觀、更加立體的層麵試圖給齣行之有效的方嚮型解決方案。

　　庫茲韋爾在《奇點臨近》中提齣，2045年機器智能將超過人類智能，而當AlphaGo戰勝李世石，當我們看到特斯拉、看到榖歌、看到微軟通用和福特無人駕駛時，基於今天這些科技公司的變化，我們發現到過去三年的發展，比過去的五十多年還要密集、快速、瞬間和集中。我們不得不說，AI不僅已走齣實驗室，更廣泛的技術奇點已然降臨。

　　互聯網連接、大數據、社交網絡等一係列技術和應用，已將彼此孤立的價值點，不斷連接、創新、生長、蔓延成為一種綫狀或是麵狀的，甚至是多維的網狀變化因素，新技術的應用場景已經成為新時代的商業基礎設施，成為孕育變化與可能性的新土壤之一，即新技術能夠為生物多樣性提供源源不斷的新基因。毫無疑問，這種土壤就一定會孕育和催生齣新物種，這是新物種誕生的第一個邏輯。

　　事實上，技術本身的糅閤性和互聯網改造所有産業形態的必然性，正在讓所有的舊貌煥發新顔，讓所有産業的價值模式發生範式轉移。在互聯網+的過程中，或者在技術糅閤的過程中，創造瞭全然不同的消費精神和用戶行為，用戶因此進化或曰人的進化尺度不斷展開。所以，新物種誕生的第二個邏輯是，在商業維度本質上是因為用戶行為的進化、生活方式的進化，是人們對生存意義的認知升級。

　　認知升級是比較籠統的概念，但我們更強調是用戶本身的行為與心智進化，年輕人作為互聯網原住民，手機和人，社交網絡和人，技術和人的關係正在推動人本身的演進。現在的人，在商業情境中已經和傳統概念的消費者有著截然不同的內涵和外延，主體的人發生瞭變化，我把這種變化叫做新智人。新智人的核心包含瞭三點，第一我們稱之為全新技術所賦能的自然人，第二稱之為生物機器人，第三個稱之為機器人，事實上未來這三者之間的關係，其實也越來越難分彼此。

　　所以，我們今天在談論新物種商業，談論互聯網新物種的本質是人的商業變異。既然這個人本身發生一種進化、異化和變化，那麼商業模式、商業方式就會發生剛纔我們提到的本質性位移，而這種位移也為新物種的孕育提供瞭另一種可能和土壤。

　　以上兩點，是我對新物種大爆發的基本判斷，但讓其真正生機勃勃、春意盎然的卻是新物種融入生態後的化學作用。

　　新技術和人的認知升級作為新物種驅動力，推動生態持續迭代、進化與異化，形成生物多樣性的概率不再是小概率的事件，新物種爆發時代來臨。它錶現為我們所看到的新的産品、新的技術，更錶現為新的商業模式、新的生態思維、新的組織管理方式。

　　類似阿裏、京東、騰訊、亞馬遜這樣的公司，能夠不斷引領風氣之先，是因為他們具備的是強大的孵化新物種、連接新物種、改造新物種的生態價值。他們具備提升效率的能力，連接能力，強大的數據供給能力、喂養能力和飼養能力。這些能力是激發新物種生態價值的要素。平颱型乃至生態型的公司通過開放，完成連接，進而賦能，也就有瞭讓自己成為孵化和催生新物種的生態體係可能性。

　　當然，傳統的巨頭或者傳統的企業，進化為新物種，或者更進一步成為新物種生態的概率是比較低的。更多時候是我們看到的組織慣性、文化桎梏、資源瓶頸和路徑依賴，基因改造和重組是極其艱難的事，即便成功我認為也是偶然。這一輪新物種大爆發的時代，也是舊物種大麵積滅絕的時代，新舊物種的大規模輪替是必然，《生態戰略》中也有類似觀點。

　　所以，我們不能認為亞馬遜或者騰訊今天的成功，必然可以順利嚮生態係統進化。正如IBM不能說自己構建全新的商業生態就必然成功，雖然它在人工智能領域的研發能力、營銷能力、解決方案的積纍都無人可比，但很多人都認為他們離未來不是越來越近，而是越來越遠，IBM有可能會成為新物種生態的組成部分，但是卻沒有實現自身生態價值最大化。

　　新物種的誕生是有內在邏輯的，任何生硬的嫁接和改造，都因缺乏可持續性，缺乏新的土壤、水和空氣，而導緻缺乏自主生長的能力。通過簡單的嫁接存活其實是一種妄念，本質上來講新物種之所以能夠稱之為新物種，就不是個案，它是一種規模化的生長，有著層齣不窮的多樣性變化。

　　今天的企業，無論大小都要用生態思維來思考如何生而為新，又或是革舊維新的命題，不斷發掘新賽道，不斷養成新物種。以生態思維升級戰略認識能力，不斷提升組織的生態存活率。

　　舊的秩序已經土崩瓦解，新的秩序還遠未形成，這是一個巨大的商業文明和商業生態的變遷期，多樣性會不斷湧現和形成。場景實驗室是在賽道邊搖旗呐喊和鼓掌喝彩的人，當然我們也有機會成為拐點的指路人與領航者，我們願意成為新物種孵化和加速的助推器。

　　2017年2月21日

　　前言

　　從傳統企業嚮未來企業進化

　　不知你是否意識到，當今的商業競爭環境日漸復雜與不確定。企業如同生物進化的過程一樣，正處在“大滅絕”與“大爆發”的交替周期內，企業進化呈現巨大的不定嚮性。

　　一方麵，傳統産業的邊界在不斷的模糊，産業領先者曆經幾年乃至幾十年構築的競爭優勢就像冰山的一樣，融化的越來越快，企業衰亡的速度不斷加速，大批落後的企業和技術慘遭淘汰。另一方麵，資本大行其道，互聯網無遠弗屆，跨界的行業顛覆者不斷齣現，新技術、新企業、新模式、新職業如生物大爆發一般湧現，占據或是頂替物種大滅絕後騰齣瞭很多空的生態位。

　　在新舊更替的行業競爭中，技術成為驅動企業進化的關鍵動力，快速更新的技術導緻行業的發展與企業更迭的速度非常快，商業模式會快速達到極點，然後失效。企業的戰略周期越來越短，傳統的管理工具普遍失靈：技術的快速革新讓長期的戰略規劃成為笑柄，個體力量的崛起讓基於層級的權力黯然失色，創新與創意的重要性令KPI失去意義，網絡化的組織形態讓金字塔時組織轟然倒塌。

　　正如哈默先生所言，源自於工業化時代的管理作為一項成熟的技術，進化的速度如同緩慢爬行的蝸牛，已經來到瞭S麯綫的尾端，傳統管理走嚮終結，未來企業的管理範式正撲麵而來。

　　傳統企業管理思想是基於專業化分工的，人隻是企業追求生産效率的一個要素而已，而未來企業的管理思想是基於連接的，人是驅動企業創造價值的知識載體；企業正在從封閉的雇員型企業嚮開放的知識型企業進化。

　　傳統企業的戰略是基於單嚮的綫性價值鏈分工的，在環環相扣的價值鏈條中，客戶位於價值鏈的末端，企業為瞭爭奪稀缺的價值鏈資源往往采用有你沒我的競爭性思維；未來的企業戰略是基於多嚮的非綫性價值網絡的，在層層相關的價值網絡中，客戶位於價值網的中心，企業為瞭創造更多的價值需要開放與共享，纔能維護價值網絡的健康。企業戰略從你死我活的競爭性戰略嚮你我共生的適應性戰略進化。

　　傳統的企業架構是金字塔式的科層製結構，強調職能的分工與專業化，但造成瞭協同的睏難，權力與責任被割裂在垂直的職能部門和水平的層級之中，決策者遠離市場與用戶；未來的組織是自治的團組化結構，強調任務和價值導嚮，權力被分散到直接麵嚮用戶的團組和職能平颱之中，決策快速，反應靈敏。

　　因此，企業從管理思想到企業戰略、組織設計都必須麵嚮未來而思考，那到底如何設計未來的企業模式，如何從産品型企業嚮平颱企業乃至生態型企業進化，是擺在管理者麵前現實的戰略性問題。希望本書在生態思維、生態戰略和生態組織方麵的思考和知識能為企業的進化和變革提供幫助。

生態是企業進化的核心思想，企業須重新定義增長模式，從封閉的企業鏈轉嚮開放的價值網，不斷創新文化、技術和連接，培育新物種，實現企業從技術生態位到市場生態位乃至範式生態位的戰略躍遷

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