這本書的語言風格我個人覺得非常務實,沒有過多華麗辭藻的堆砌,直奔主題,但又恰到好處地保持瞭學術的嚴謹性與可讀性之間的平衡。在介紹一些相對抽象的傳播學概念時,作者似乎非常懂得如何通過日常生活的實例進行類比和佐證。我記得有一次讀到關於“信息繭房”的部分,它沒有停留在空洞的理論描述,而是引用瞭當下社交媒體用戶行為的鮮活案例,讓我瞬間就理解瞭該理論的現實意義和緊迫性。這種將經典理論與時代特徵緊密結閤的寫作手法,極大地提升瞭閱讀的沉浸感。對於我這種更偏嚮實踐應用的學習者來說,這種“可觸摸”的理論解釋比晦澀難懂的純學術探討要有效得多。它不是高高在上的說教,而更像是一次深入的、帶著思考的對話,讓人在不知不覺中提高瞭分析和批判性思維的能力。
评分當我初步瀏覽完目錄和部分章節後,深感作者在內容的選擇和取捨上展現齣瞭極高的專業水準。它似乎非常注重基礎的奠基性,確保讀者對傳播學最核心的流派和曆史脈絡有一個全麵且不偏頗的認識。很多教材在處理不同學派的矛盾和爭議時,容易陷入某一方的論述,但這本書似乎采取瞭一種更為中立和包容的態度,清晰地勾勒齣不同理論之間的對話與張力。這對於建立一個健康、全麵的學科觀至關重要。我特彆留意到,它對傳播技術的社會影響這一前沿議題也給予瞭足夠的篇幅,沒有因為追求經典而忽略瞭對當代傳播新現象的關照。這種兼顧曆史深度與現實廣度的內容安排,體現瞭編者對傳播學領域發展的深刻洞察力,確保瞭這本書在未來幾年內仍然具有較高的參考價值。
评分這本書的裝幀設計雖然傳統,但其內在的學術支撐卻是極其強大的。我注意到書中的引文標注和參考文獻列錶非常詳盡,這對於任何嚴肅的學習者來說都是一個巨大的福音。它不僅僅是知識的傳授者,更是一個研究的入口。通過這些詳細的引用來源,讀者可以很方便地追溯到每一個核心觀點的原始齣處,從而進行更深層次的文獻探究。這種對學術規範的尊重和對讀者研究需求的體貼,是衡量一本好教材的隱性標準。相比那些隻提供結論而不展示推導過程的書籍,這本書更像是一張詳細的導航圖,指引著我們如何在知識的海洋中航行。這種細緻入微的學術態度,讓我對書中的內容質量充滿瞭信心。
评分從一個對傳播學抱有初步好奇心的人的角度來看,這本書最難能可貴的一點是它的“可操作性”——並非指實操技能,而是指認知層麵的操作性。它沒有把傳播學塑造成一個遙不可及的精英學科,而是將其還原為人類社會互動的基礎模型。每一次對理論的闡述之後,總能找到一些思考性的問題或者案例分析,這極大地激發瞭讀者的主動思考。我發現自己閱讀時,會不自覺地將書中的框架投射到日常的新聞接收和人際交流中去驗證。這種理論與實踐的即時反饋機製,讓學習過程變得非常“主動”。它不是被動接受信息,而是在不斷地提問、辨析和內化知識,這種學習體驗是高效且令人愉悅的,完全符閤當代教育理念中對培養獨立思考者的要求。
评分這本書的封麵設計著實吸引眼球,那種經典的藍白配色,加上簡潔有力的書名排版,讓人一看就知道這是一本學術性很強的著作。翻開內頁,紙張的質感相當不錯,印刷清晰,排版疏朗有緻,即便是初次接觸這個領域的新手,閱讀起來也不會感到壓迫。我尤其欣賞它在結構上的嚴謹性,章節的邏輯推進非常順暢,從宏觀的概念界定到微觀的理論闡釋,層層遞進,仿佛一位經驗豐富的導師,耐心地引導著學生走進傳播學的殿堂。雖然我尚未深入到每一個理論細節中去,但僅憑這份清晰的脈絡和紮實的框架,就足以判斷它在構建係統認知方麵的重要性。它不像某些教材那樣堆砌概念,而是力求構建一個完整的知識體係,讓讀者能夠真正理解傳播活動在社會運作中的核心地位。這種對知識體係構建的重視,是評估一本優秀教材的關鍵指標,而這本書在這方麵無疑做得非常齣色,為後續更深入的研究打下瞭堅實的理論基礎。
评分好
评分不错不错不错不错不错
评分很不错的书,很有收获
评分很好,许静老师的书很经典
评分二手的很明显,翘角这些就不说了。。。。很不舒服
评分很好的书,考研必备…就是买的迟了
评分我不敢说今天我变得多伟大,至少我说想给你幸福,这句话不是假的。高中时期读过这本书,当时只是觉得故事引人入胜,并没有太大的感悟。只是作为一本小说来读。现在重新拿起这本书,从第二部开始读,正好是中国改革开放的前期我为什么要读这两本书? 1、2004年3月份至2005年8月份,我担任产品经理,负责ERP产品制造模块的车间部分,作为一个曾经是产品经理的人,我希望了解产品经理这一职业的发展,在某种程度上来说也是复习和验证; 2、我的部门,也有产品经理这一职位设置,站在招聘的角度、管理的角度、互联网的角度,我需要更多地了解互联网产品经理(产品经理有共性,也有行业性,互联网的产品经理有一些其他行业所不具备的个性化);有以下的体会: 1、产品经理是那个将产品设计为让用户进入“沉迷系统”的人。 2、我们无法满足所有用户的需求,需要优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。 3、首先关注目标,任务其次:比用户行为更重要的是行为背后的原因,多问问用户为什么这么做。 4、避免让用户成为设计师:听用户说,但不要照做,用户的解决方案通常短浅、片面。 是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。 是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?” 是谁?会给自己的个人发展做战略规划。 是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。 是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。 是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。 是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。 是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。 这个人就是. 这二十多万字是作者对自己入行四年来的一个系统的总结和回顾。对初入行的人来说有很好的指导性作用,因为这书主要讲道,而不是术。而作为同样入行四年的我,流程管理三年(顺带也参与过几个全生命周期的项目,跟过几个项目经理)产品经理一年,虽然书中很多内容多有涉及,却频频佩服作者如此清晰的思路和全面的知识。从需求,项目,到各团队,再到公司的战略等,任何一点拿出来都可以侃侃而谈,事例,故事,参考书都不拉下。. 见山是山,见山不是山,见山还是山。情愿把一半的功能做到尽可能完美也不要把全部功能都做成半吊子。越来越觉得一个功能可有可无的时候,甚至只要没有强烈的理由要做的时候,要明确选择:不做!这样留给用户的是升级的期待。读过之后心里很压抑。也许是为了我那也即将逝去的青春,或是为了小飞龙的感情牵绊,最终嫁给了爱着的林静,却早就没有了当年的冲动与激情,也或是为了陈孝正,他那无可救药的自卑以及自尊。还有阮阮,平静地将青春永不腐朽。 女人天生为爱而生,所以在爱情面前,她们永远比男人勇敢。有些人说女人笨,说女人蠢,遇到感情就没了智商、失了理智
评分印刷质量不错,比较基础的书
评分徐静老师的,写的比较细,毕竟传教有点老了
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