　　《海外智庫：世界主要國傢智庫考察報告》服務於我國特色新型智庫建設和國務院發展研究中心打造“一流智庫”的需要。以一手資料專題研究瞭6個發達國傢和3個金磚國傢智庫建設的經驗和做法，既在於介紹各國智庫發展概況，更著重研究其運營體製機製，注重其組織形式和管理方式以及具體做法、運作實務，具有實用性和可操作性，也為我國特色新型智庫建設提齣瞭一些政策建議。

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美國智庫專題
美國智庫建設、管理與運行考察報告
美國智庫介紹
蘭德公司人力資源管理經驗啓示

法國智庫專題
法國智庫建設、管理與運行考察報告
法國智庫介紹
法國國際關係研究所

英國智庫專題
英國智庫建設、管理與運行考察報告
英國主要智庫介紹
亞當·斯密學會運行概況
公共政策研究會運行概況
海外發展研究所運行概況
倫敦財政研究所運行概況
特許廢棄物管理協會運行概況
查塔姆學會（皇傢事務研究所）運行概況

德國智庫專題
德國智庫建設、管理與運行考察報告
德國智庫發展的啓示
建設中國特色新型智庫的建議
德國主要智庫介紹
歐洲經濟研究中心運行概況
德國經濟信息研究會運行概況
漢堡國際經濟研究所運行概況
科隆經濟研究所運行概況
德國科研評價機構——萊布尼茨協會評價體係

日本智庫專題
日本智庫建設、管理與運行考察報告
日本三個智庫介紹
經濟産業研究所
日本綜閤研究開發機構
富士通綜閤研究所

韓國智庫專題
韓國智庫建設、管理與運行考察報告
韓國智庫專題調研紀要
韓國國傢經濟、人文社會研究會專題調研紀要
韓國對外經濟政策研究院專題調研紀要
韓國産業經濟與貿易研究院專題調研紀要
LG經濟研究院專題調研紀要
……
俄羅斯智庫專題
巴西智庫專題
南非智庫專題

精彩書摘

　　蘭德有一條重要的用人標準：“一個閤格的政策分析傢必須在社會科學和自然科學方麵具有淵博的背景知識，掌握多種不同的分析技術，並有能力和信心從事跨學科的研究。”這條用人標準體現在蘭德公司研究人員不論做哪門學問，都能有深度和廣度。如物理學博士研究“戰略武器加作戰運用”、法學博士寫齣相當齣色的“美、蘇、中武器研製采購模式及其作戰和經濟效益比較”的論文等。蘭德非常強調研究人員與各方麵專傢閤作的能力，它對那種盡管很聰明但隻關心個人名利的或隻關心自己研究領域的學究式人員是不歡迎的。此外，蘭德公司還要求研究人員有較好的數學、計算機功底，能自行設計數學模型，會編製計算機程序並能上機操作，有較好的口頭錶達能力等等。
　　蘭德公司的研究人員除少量從大學、企業聘請專傢外，主要來自三個方麵：
　　1.聘用來自政府部門的離職高官和專傢。美國四年一屆的總統大選尤其是權力更迭導緻主要行政人員大換班時，涉及3000多名官員的重新安排問題。蘭德提前就瞄準瞭所需要的人員。蘭德認為：“一個有過政府機構工作經曆的人，往往較之高學曆研究人員對政策問題有著更為深刻的洞察力。”
　　2.從名校齣身的年輕博士中選用。挑選方式包括派人到學校看他們的論文水平和教授的評價，包括電話麵試篩選一些在讀博士生前往蘭德與研究項目結閤起來撰寫博士論文。由於經過蘭德直接的考察，時常成為蘭德吸收“新鮮血液”的重要資源。蘭德在世界各地開闢多個辦公室，招聘各國最優秀的博士生，目前已經有54個國傢的人員加入蘭德。
　　3.延攬其他思想庫享有盛譽的著名專傢。美國研究人員大多實行閤同製和聘任製，人員流動性強，使得蘭德可以根據研究課題的實際需要從外部聘請高水平的專傢和本公司的研究人員一道工作，課題結束後研究人員也隨之更換。
　　蘭德還廣泛采用瞭兩種兼職方式，一是聘用一大批國內外著名學者當顧問。這支隊伍經常保持五六百人，每年約三百人參加工作，其工作量相當於六十個專職高級研究員。二是蘭德的研究人員到一些院校研究機構擔任兼職教師或到政府、公司兼職，擴大蘭德公司對人力資源和信息資源的獲取，以及研究成果應用推廣和影響。
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