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編輯推薦

想要管好、帶好80/90後員工，管理者要掌握以下幾個要點：
管理者要懂得如何識人，準確、快速地判斷員工是否能勝任工作以及他們適閤什麼樣的職位。
管理者處理有關80/90後員工的具體事務時要做到膽大心細、點到為止。
管理者對80/90後員工要進行科學分崗、因事設崗。
管理者在給80/90後員工安排工作時要分工明確、責任到人。
管理者要規範80/90後員工的行為，注意防微杜漸，強化員工的模闆意識。
管理者還要學會巧妙激勵80/90後員工，注意有諾必踐。

內容簡介

　　《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》以時下備受企業管理者關注的80/90後員工管理問題為齣發點，從管理中需要注意的識人用人、績效考核、崗位分配、責任落實、行為規範、員工激勵6個方麵，提齣瞭36個針對80/90後員工特點的高效實用、簡單易學的創新管理工具，以幫助管理者Hold住與時俱進的80/90後員工。
　　《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》適閤企事業單位中高級管理者閱讀。

目錄

目　錄

第1章　管人善識人——精確掃描　1
第1計　眼觀六路　3
第2計　耳聽八方　8
第3計　抓大放小　12
第4計　求同存異　17
第5計　直擊內心　22
第6計　就事論事　27

第2章　管事能評估——明確對應　33
第7計　隔岸觀火　35
第8計　釜底抽薪　40
第9計　暗渡陳倉　45
第10計　刪繁就簡　50
第11計　點到為止　55
第12計　偷梁換柱　59

第3章　管崗用職責——因材適用　65
第13計　科學分崗　67
第14計　條分縷析　72
第15計　激活組織　77
第16計　調虎離山　82
第17計　重在匹配　87
第18計　因事設崗　92

第4章　管責重落實——正確執行　97
第19計　令齣如山　99
第20計　標杆示下　104
第21計　文武一統　109
第22計　平衡製約　114
第23計　適當集權　119
第24計　閤理監控　124

第5章　管行依規範——用心引導　129
第25計　打草驚蛇　131
第26計　防微杜漸　136
第27計　藉刀殺人　141
第28計　打造模闆　146
第29計　以變製變　151
第30計　殺一儆百　156

第6章　管心巧激勵——準確施行　161
第31計　恩威並濟　163
第32計　予人玫瑰　168
第33計　有諾必踐　173
第34計　大膽授權　178
第35計　戴上高帽　183
第36計　趕鴨上架　188

前言/序言

管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具很好

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陳玉麗的206塊骨頭話術，值得經常復習：

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