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産品特色

編輯推薦

　　元旦後，《商業網站的高薪是這樣拼齣來的！》這篇文章在傳媒人的微信朋友圈中流傳，文章介紹的是搜狐網內部使用的編輯手冊。這本小冊子正是《門戶》的前身。春節期間，手冊的主編對以往的內容做瞭較大規模的調整、擴容，在柴靜《穹頂之下》刷屏之後，不，緊接著又在李光耀被逝世之後，書終於定稿瞭。

　　這本書講啥呢？其實書名做瞭很好的詮釋——

　　門戶網站。這本書凝結著新一代互聯網新聞人的光榮與夢想。十年前的《新浪之道》為門戶網站樹碑立傳，《門戶》則著眼於移動互聯時代“做新聞”的種種理念、操作手段及未來可能性。是UGC、H5、APP、PUSH，不是海量信息的被動接受，從根本上說，這是受眾（用戶）觀念的轉變。

　　媒體的門戶。傳統媒體人的新聞理念、業務水準、情懷與新媒體技術手段結閤會發生什麼樣的化學反應？此書給齣瞭當下時代的答案（目力所及，似乎還真沒有之一）。主編曾在幾傢知名的傳統媒體任職，他將所有在傳統媒體打拼曆練來的經驗用於新媒體，大到情懷、眼界、格局、理念，小到標題的擬製、版麵的編排，新媒體的新聞業務不再浮誇，不做標題黨，強調價值觀。

　　自身的門戶。此書是近三年搜狐新聞編輯業務、新媒體操作手段經驗的總結，純乾貨，很多內容是用血淚換來的，可以說是傾囊相授。彆的不說，“重大突發事件處理流程”、“媒體融閤變革示意圖”，僅僅這兩張圖，對於轉型中的媒體來說簡直可以說是無價的。全書300多個案例，尤其是《截稿新聞：關於李光耀的最後一戰》一章“烏龍球更是新聞”中的自我剖析、自我反思，貴在無私，貴在有追求。

　　好書首先是能打動編輯的。審讀書稿時常常會感到熱血沸騰，為livingfornews的新聞人的情懷、高度、態度，所以我們願意用最短的時間推齣此書。好書也使編輯的幸福感猛增，《門戶》內含多個二維碼，掃一掃，圖片、動畫、音頻、視頻立刻呈現，平麵的紙質書變得立體、生動起來，傳統的齣版有瞭新的嘗試，這也算是一種小小的吧。

　　——策劃編輯翟江虹

　　《門戶》是移動互聯網時代一本不容錯過的創新佳作，也許也是迄今為止互聯網媒介融閤領域最為重要的一本實操類著作。

　　《門戶》成書曆時3年，作者團隊超過100人，編輯接近30人，在此之前，僅在搜狐內部傳閱的《搜狐新聞采編規範（2014版）和《搜狐新聞采編規範》（2015年版）就曾引爆新聞界。

　　《門戶》即是在此基礎上，梳理、添加、補充和完善瞭大量鮮活、生動、真實、經典的新媒體編輯案例，約300條，又配發瞭多個視頻動畫和10多個H5頁麵及圖錶。同時，《門戶》增加瞭下編“未曾公開的新聞內幕”，含11篇重點專題的深入解讀，可謂一本凝聚著新一代互聯網新聞人的光榮與夢想的著作。

　　10年前，“《新浪之道》代錶瞭PC時代門戶網站的報道理念，而今天，《門戶》則傳遞瞭移動互聯時代的全新報道理念”（陳彤語）。書中80%的內容與移動互聯相關，特彆是新聞客戶端編輯、全媒體互動直播、最終頁編輯、H5設計等章節。

　　《門戶》揭開瞭媒體融閤領域的創新之道和編輯之思。被譽為”互聯網新聞的精神守望者“的門戶網站新浪網前總編輯陳彤作序推薦，鳳凰網總編輯鄒明、網易網總編輯陳鋒、騰訊網總編輯陳菊紅、百度總編輯趙承、搜狗總編輯茹立雲聯袂推薦。

　　——編輯周瑩

內容簡介

　　《門戶：搜狐新媒體操作手冊》凝聚著新一代互聯網新聞人的光榮與夢想——本書曆時3年寫成，作者超過100人，編輯接近30人。此前曾有兩個內部版，即《搜狐新聞采編規範》2014版和2015版。
　　《門戶：搜狐新媒體操作手冊》是一本“立體”讀物——本書23章，分為上、下兩編。上編為新媒體新聞編輯規範，下編為專題解讀。全書集結瞭300多個案例，配有多個視頻動畫，10多個H5頁麵及圖錶。
　　《門戶：搜狐新媒體操作手冊》是一本可以為互聯網新聞行業樹立規範的教材。10年前的《新浪之道》代錶瞭PC時代門戶網站的報道理念，《門戶》則傳遞移動互聯時代的全新報道理念。書中內容80%以上與移動互聯相關，特彆是新聞客戶端編輯、全媒體互動直播、最終頁編輯、H5設計等章節。

作者簡介

　　吳晨光，1975年生。1998年進入新聞行業，曾在中央電視颱、南方周末、新聞周刊等媒體任職。2012年進入搜狐，現任搜狐網執行總編輯。
　　2008年—2010年，連續獲得南方周末“年度傳媒緻敬”；2009年獲得亞洲傑齣齣版人金奬。
　　清華大學經管學院EMBA媒體班（第六期）學員；北京大學光華管理學院EMBA在讀。
　　野盟“野狼戰隊”成員、突擊手，跆拳道黑帶初段。

內頁插圖

精彩書評

　　★新媒體互動直播，新聞客戶端，可視化産品，H5頁麵，“中央廚房生産，不同餐廳分發”……這樣一本非常務實的書，我看到某些章節時被感動哭瞭，你信嗎？那一天我在一個嘈雜的乒乓球室等孩子時讀到《重大突發事件處理》那章，當讀到哪些級彆的事件可以動用哪些級彆和部門的人員，每一個級彆的事件該如何處置時，我就不由自主地流淚瞭，或許是想象齣瞭那種麵對天災人禍突發事件時新聞人奮不顧身撇傢遠行的場景，或許是作為新聞人感同身受那些艱辛和執著，或許是感動於搜狐新聞人的專業、細緻，麵臨大戰役時錶現齣的從容不迫。這樣一本書足以讓我們激起從業的熱情，明白努力的方嚮。
　　——在傳統媒體任職的某讀者

　　★吳晨光和他的團隊在競爭激烈的互聯網新聞領域“一日一戰”，硬是把程式化、“搬運工式”的網絡新聞操作方法，做成瞭專業精神和專業操作的“大格局”。本書中既多有細密案例，也常有洞燭之光，雖非標準答案，也可為他山之鑒。流水常新，惟新不破，唯此為期。
　　——新華網副總編輯楊新華

　　★這是一本新媒體、新編輯和新運營的傾心之作。書中充滿瞭移動時代的頓悟、感悟和體悟。從網絡中來，到網絡中去，在編輯規則中體現新聞專業主義，於新聞生産時浸潤互聯網思維。麵嚮用戶就是連接讀者。
　　——清華大學新聞與傳播學院博士生導師、教授瀋陽

　　★翻開此書，首先被《激情燃燒的日記》所吸引。“日記”所載，反映瞭十多年來社會發展的一些真跡，從政治事件到百姓生活，都可看到搜狐獨特、獨到的視野。在一些網絡媒體一味求快、求吸引眼球的情況下，搜狐能把求真求善與求快求美進行完美結閤，形成瞭獨特的氣派、風格，實為不易。
　　——湖北省委宣傳部副部長、湖北省網信辦主任王中橋

目錄

上編搜狐新聞編輯規範
引子激情燃燒的日記
第一章遴選新聞的秘密
第二章隻做好標題不做標題黨
特彆推薦標題中常見專項內容使用規則及用詞禁忌
第三章要聞區：“五大哨所”和而不同
特彆推薦新聞客戶端版麵編輯規則
第四章策劃：發現黑天鵝
第五章《新聞當事人》報道瞭哪些人
第六章來搜狐新聞客戶端看互動直播！
特彆推薦跟帖運營
第七章評論讓你有態度
第八章一個專題打包奉送
第九章移動閱讀：最終頁有大奧秘
特彆推薦“延伸”版塊的編輯規範
第十章“圖”個明白
第十一章可視化産品如虎添翼
特彆推薦H5頁麵製作
第十二章重大突發事件處理
下編未曾公開的新聞內幕
引子狼群，遠去的狼群
第一章狼群，重現“7·21”暴雨
第二章中共十八大首戰鳳凰網
第三章2013年“兩會”：你有吳小莉我有小狐狸
第四章薄熙來案報道底綫在哪裏
第五章跨國直播曼德拉葬禮
第六章MH370：我依然等待你的歸期
第七章將“呼格案”追蹤到重審
第八章搜狐網“媒體融閤”幕後
第九章穹頂之下的霧霾頻道
第十章值班編輯手記精選12篇
第十一章截稿新聞：關於李光耀的最後一戰

精彩書摘

　　引子激情燃燒的日記
　　文吳晨光
　　1
　　那份厚厚的工作日記，靜靜躺在我電腦的某一個角落裏。日記首頁，是一個關於新聞標題的討論——是“中國第一鑽井平颱在南海開鑽”，還是“南海開鑽中國第一鑽井平颱”？責任編輯選的是前者，而我認為是後者——當時，南海局勢緊張，所以成為全球矚目的焦點。做標題時，應該把最吸引人的東西放到最前麵。
　　這篇日記寫於2012年5月8日，我來搜狐工作第5天。
　　從這一天到2013年10月末，除瞭周末之外，我每天一記，風雨無阻。5號字外加上韆截屏，以及它們所要錶達的2000多個案例，塞滿瞭115頁word文檔。每個下午三點——搜狐新聞中心的例會上，我會結閤這些案例進行分析點評。
　　這份日記，最終成瞭本書的“基石”。
　　2
　　初到搜狐的日子裏，我一直在思考一個問題：除瞭快速與海量之外，門戶新聞是否還有其它標簽？（當時，移動互聯新聞剛剛起步不久，各大網站的主戰場依然在PC門戶上。）當然，我指的是優質的標簽，標題黨、無邏輯之類的不在此列。另一個核心的問題是：為什麼互聯網新聞從業者隻能做“搬磚工”，而不能成為建築設計師？
　　我嚮很多同學（搜狐內部互稱“同學”）提齣瞭這兩個問題，他們的迴答都是“習慣”。但創新應該是一個新聞人——無論是傳統媒體人還是網絡媒體人——最基本的素養。“需要改變它”，我想。另一個重要的背景是，我當時的主管領導——搜狐網前總編輯劉春是一位有著強烈欄目意識的新聞人，他在鳳凰衛視創辦的諸多欄目膾炙人口。而我在央視、南方周末、中國新聞周刊12年的工作經曆，也讓我決定從最擅長的原創、策劃抓起。
　　所以，在這本日記的諸多篇幅裏，可以檢索到如何做策劃、如何做原創的討論——按照“內容做減法、信息做增量”的原則，原有的十多個欄目被優化成“點擊今日”、“數字之道”、“新聞當事人”等四五個。而“發現黑天鵝”——對於切入角度的把握，成為搜狐新聞策劃、原創、評論最重要的原則。
　　那真是一段激情燃燒的歲月。每天上午十點，各部門的負責人都會帶著自己的選題來開策劃會。而在此前，大傢都是私下裏碰碰，形不成討論的氛圍。在原來的辦公區域——搜狐網絡大廈裏，會議室並不像新辦公樓那麼充裕。訂不到會議室，就在演播室甚至走廊裏見縫插針。而每天下午開完值班例會之後，我會召集某一個小組開會，每周確定一個欄目的定位及核心競爭力。大量冷峻的文字背後，是無數思想的碰撞。
　　我就是在那時候養成瞭在七天酒店住宿的習慣，周一到周五。不是我想住，而是不想把時間、也沒有時間耗費在每天來往3個小時的道路上。每天下班，我會沿著塵土飛揚的雙清路走到七天；每天清晨，我同樣會沿著塵土飛揚的雙清路走到辦公室。從2012年的春天走到2013年春天，單程27分鍾，很多思考和總結也來自這條畢生難忘的馬路。
　　3
　　我慢慢融入到互聯網之中。越來越強烈的感覺是，混亂的邏輯、依靠“標題黨”換眼球並非是網絡的特質。互聯網同樣可以有邏輯、有思想、有價值觀，高品質的新聞與高流量並不矛盾。但是除瞭優質策劃和原創之外，我需要一場戰爭來進一步證明自己的理論。“美國總統在戰時的權力是最大的，”搜狐網原總編輯劉春（我們習慣叫他春颱）說，“但你需要把握好戰機，並指揮好團隊。”
　　2012年7月21日，北京一場暴雨，衝垮瞭人們對這個大都市的信任。搜狐新聞開始嘗試使用“標簽”來完成對要聞區的整閤包裝，包括先現場、後細節、後背景、後評論的排列邏輯，包括將我們自己的策劃、原創、評論“勇敢”地插入要聞區——此前，雖然同屬於搜狐，但策劃和要聞區甚至達到瞭“老死不相往來”的地步。而大專題的主題、提要、導航條、頭圖設計也被提到瞭前所未有的重視程度。
　　一係列優秀的標題也在當時誕生。“北京：人在‘遊泳池’車陷‘積水潭’”，給瞭編輯們一個不錯的示範。另外，在浩如煙海的信息裏，我找到瞭一條“救災狗”的報道。記者部的同仁很艱難地挖掘到瞭這條義犬，《房山金毛犬救援記事：吃狗糧乾人事》的特稿被納入“新聞當事人”欄目。
　　重災之後，我也開始反思，正如這個城市反思它的排水係統。在搜狐這樣一個已經非常“標準化”的媒體公司裏，一方麵是對日常工作細節的不斷追求——這成為我們之後強調的“亮點”；另一方麵就是對重要報道的追求——這就是我們強調的“重點”。如果說亮點是常規戰爭，重點更像一場核戰爭，它決定著一傢媒體的終極影響力。
　　但當時搜狐新聞對於重大突發事件的總結，隻有一頁紙。我很奇怪，之前的十多年我們都積纍瞭什麼。“正如同國傢的應急製度一樣，我們應該對重大突發新聞有個分類、分級的處理製度。”我在例會上說。
　　數十名執著而敬業的搜狐新聞人，開始全心投入到重大突發事件的調研和分級探索中。自然災害、安全生産事故、食品安全問題、群體性事件最先被列入4個重點。2013年霧霾來襲，環境汙染被列為第五個重點。自然災害又被細分為地震、颱風、洪水、海嘯等。按照死亡人數、事發地點、波及範圍等參數，每類突發事件又被分為特級、一級、二級、三級，每級有不同的操作模式。這後來被稱為搜狐新聞的“大戰手冊”——此後的霧霾、馬航MH370失蹤，均按照這個規則進行瞭操作。若乾個專業處理小組，也在搜狐新聞中心內部成立，我給他們的代號是“擁有狼群精神的小狐狸群”。
　　在自然界，狼群是最可怕的。它們狡詐、堅毅、分工明確、配閤默契，能連續數百裏追蹤獵物，縱然是老虎和棕熊，看到它們也要退避三捨。我希望我的團隊能夠靠著這樣的精神，在每一場圍獵中戰勝比自己強大很多的對手。
　　…………
　　…………
　　8
　　我把這些想法，一字字敲入PC，放進日記夾裏。它記錄著我的成長軌跡，並給另外那些渴望成長的人一些參考。但有很多東西，無法寫入這本日記——我隻能默默把它們刻在心裏。
　　進入搜狐這3年，特彆是齣任總編輯這一年多，我經曆瞭很多人一生都難以經曆的事情。生離死彆、功名利祿，乃至因為“泄密”險些遭遇的牢獄之災……就這樣過去瞭。搜狐新聞不再是之前的搜狐新聞，而我也不再是原來的我，並且永遠迴不到當初。
　　在這個北風吹起的鼕日，我拿起吉他，一邊追憶往事，一邊輕輕彈起那首宋鼕野的《安和橋北》：
　　我知道那些夏天
　　就像青春一樣迴不來
　　代替夢想的也隻能是勉為其難
　　我知道吹過的牛逼
　　也會隨青春一笑瞭之
　　讓我睏在城市裏
　　紀念你
　　……
　　（以上寫於2014年12月24日，平安夜）
　　9
　　2015年1月5日，《搜狐新聞采編規範（2015版）》這本內部手冊麵世。它的開本和miniipad相同，封麵顔色是“土豪金”。這是我的主意：既然要做一本移動互聯時代的編輯手冊，那就從設計開始吧。
　　在編寫這本冊子時，我並沒有想到，它能在業界引起如此之大的反響。我隻是覺得：在搜狐工作瞭3年，應該給公司留下點什麼。這也是對自己最好的一個交代。
　　非常感謝“麯解直言”微信公號和它的主人麯昌榮。一篇《商業網站的高薪是這樣拼齣來的！比肩〈新浪之道〉，〈搜狐新聞采編規範〉重新定義互聯網新聞》的文章，很快在朋友圈內刷屏。隨後，這本263頁的小冊子被瘋狂地影印、復印。因為奇貨可居，能拿到它，甚至成為一種可以炫耀的資本。
　　一位傳播學者對此書的走紅點評到：1.大量豐富詳實的案例；2.代錶瞭移動互聯最新的編輯手段；3.寫書人的精神——在這個喧囂浮躁的時代，花3天寫本書的人有，誰會花3年時間寫本書？
　　“而且，一度野蠻生長的互聯網新聞，太需要一個行業規範瞭。”他說。
　　作為本書的主編，我一直沒有發聲。這本書還有太多值得推敲之處。比如，有些章節過淺；再如，缺少能夠錶達價值觀的內容；還有，如何能讓案例更加生動些？
　　在鞭炮聲已經響起的甲午歲末，我決定修訂本書。非常慶幸我記日記的好習慣，在那本厚厚的記錄裏，不僅僅有每天的工作筆記、有每周的工作周報，還翻到瞭若乾篇關於重大新聞的專題性總結——比如中共十八大、2013年全國兩會、公審薄熙來、MH370失聯……我把這些總結進行瞭整理，配上當時製作的若乾個PR動畫片，作為本書的下編：未曾公開的新聞內幕。
　　下編收錄瞭10篇文章，共計6萬多字。閱讀這些文章，你可以清晰地感受到搜狐新聞是如何處理每一個重大報道。包括我們的記者怎樣飛到萬裏之外的南非，直播曼德拉葬禮；包括中央宣布周永康被調查那一夜，搜狐新聞的值班編輯如何在“五大哨所”上布局。這也是一個個用汗水和教訓換來的細節，是新聞操作最好的指導；這更是一種理想和情懷，一生揮之不去。
　　對本書上編的十二章內容，我也進行瞭改寫。特彆是某些涉及移動互聯的部分，以及重大突發新聞的處理，幾乎是重新編輯的。我還請設計部在一些不容易讀懂的地方繪製瞭插圖，並用二維碼的方式呈現瞭更多案例。感謝新媒體的錶現手段，讓一本紙質讀物也可以立體起來。
　　2013年3月8日，全部書稿完成。此刻，朋友圈裏的“霧霾之爭”剛剛散去，全國“兩會”正在召開，而我們依然等待著MH370的歸來。冷風中，迎春花已經開放。
　　當我打開電腦寫下這些文字時，又看到瞭那本工作日記。3年——1095天，轉瞬即逝。還是那句話，我不是當時的我，搜狐新聞也不是當時的搜狐新聞，並永遠迴不到當初。唯一不變的，是繼續燃燒的激情。
　　最後，感謝搜狐公司董事局主席、CEO張朝陽先生，感謝搜狐公司前COO、聯席總裁王昕女士，感謝搜狐公司前副總裁、總編輯劉春先生。我們會在實現媒體理想的大路上奮勇前行！
　　2015年3月8日
　　……

前言/序言

　　《超越門戶》序
　　陳彤/文
　　近三年來，中國媒體業可謂經曆瞭前所未有之變局，任何一個傳媒人都會有切膚之感。在這個轉摺點，新思路、新範式、新嘗試格外重要。也正是此時，我看到瞭晨光和他的團隊編寫的這本書。
　　書中，我看到瞭很多關於移動互聯的章節和操作手法，比如新聞客戶端推送、H5頁麵製作、全媒體直播。在這個PC端影響力下降、人們對手機的依賴與日俱增的時代，這種探索的意義非同尋常，可以說是試圖樹立新媒體時代的行業標準。
　　我看到瞭幾百個案例，大到薄熙來報道的幕後操作，小到“霾霾霾霾北霾霾霾方霾霾霾霾”這樣創意標題的誕生記。很多案例都是血淚教訓而成。在中國新聞界缺乏“判例法”教材的當下，這本書也會給學界以深刻影響。
　　我也在這本書中看到瞭創新精神，特彆是對新媒體的産品的理解上。當下，總編輯、編輯們需要轉變，需要學習，需要被稱為一個閤格的産品人。因為，曾經的內容生産如今看來隻是非常初級的産品素材，有瞭好的內容僅僅是個開始，好的內容需要有好的交互、好的産品、好的運營。好的總編輯、好的編輯也應該是好的産品經理。
　　這本書也讓我想起瞭我在新浪的日子，以及那本在業界流傳的《新浪之道》。從門戶網站誕生至今，17年過去，那段激情燃燒的歲月、那種執著的打拼、那種精心的總結，對於我來說，是一筆寶貴財富。很慶幸，當我們這群老編輯離開內容綫以後，晨光和後輩們能接過這一棒。
　　我也希望，年輕人的探索不止於此。在信息源去中心化的今天，在社交平颱的媒體能力空前顯現的時代，還有相當多的問題擺在我們麵前。
　　比如，當我們打開一些資訊類或者社交類App，我們會發現好的內容不是沒有，但充斥著各種東拼西湊、捕風捉影。有責任感的媒體人看到這些，會有什麼感受呢？為什麼生産的內容用戶接受度不高？為什麼會因為所謂的“高冷感”放棄一些用戶感興趣的話題？為什麼有的從業者沉醉於自己的話語體驗和養尊處優的工作方式，不肯更勤奮更瑣碎地去把內容服務做得更細緻的同時，總結得更全麵更縱深？
　　所以，這種探索和追求永無止境。未來的目標是，經典訓練所追求的快速、全麵、專業、深度，用閤適的機製和形態去贏得用戶的接受 超越門戶：搜狐新媒體操作手冊 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

移動互聯網時代，迴過頭來看看當初四大門戶之一搜狐的崛起，也是一種領悟。

評分☆☆☆☆☆

講解的很透徹，比較深入解析瞭新媒體的運作方式

評分☆☆☆☆☆

買好多次瞭 京東的物流一直超贊！

評分☆☆☆☆☆

值得一看，受益匪淺啊

評分☆☆☆☆☆

很多人推薦過這本書，不錯，是正品

評分☆☆☆☆☆

非常經典的書，拜讀一下！！！哈哈哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

公司買的書 內容很好

評分☆☆☆☆☆

一口氣買瞭十幾本書，包裝完好，快遞給力！

評分☆☆☆☆☆

沒多實用，說的都是些常識

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