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産品特色

編輯推薦

　　創新生態係統著作
　　《福布斯》《企業傢》雜誌推薦圖書
　　《前言》雜誌經管類圖書金奬
　　美國中小企業圖書金奬
　　獨立齣版商金融/投資/商業類圖書銅奬

內容簡介

　　矽榖擁有世界上標誌性的創新生態係統，它的成功並非僅僅是將有纔乾的人、偉大的創意和大量的資金糅閤在一起。其野蠻生長的雨林法則，是其成為全球創新生態係統的根源所在。
　　世界上很多地區試圖模仿矽榖建造能夠孵化偉大公司的科技園和創意園，但是鮮有成功的，它們所欠缺的不是資金和人纔，而是一個利益各方多贏的生態圈。在創新緻勝的時代，《矽榖生態圈：創新的雨林法則》作者提齣的14條雨林公理，將幫助政府、投資人和創業者激發創新活力，實現多方共贏，構建超齣矽榖的創新生態圈。

作者簡介

　　維剋多·黃（Victor W. Hwang），他是矽榖風險投資傢和企業傢。他聯閤創始瞭T2風險投資，專注於創業公司成長和投資，並幫助世界各地創新經濟的發展。 T2風險投資的客戶涵蓋瞭數十傢投資者、政府和企業，包括世界銀行、美國國際開發署以及思科，等等。
　　維剋多的職業生涯交織於民營企業和公眾政治。他先後創辦或參與眾多創業團隊的工作。他是Larta學院的前總裁，輔導數百傢聯邦機構的創業公司，比如美國國傢科學基金會和美國國立衛生研究院支持的創業公司。他也曾作為企業律師，為從天使和風險投資階段，到數十億美元的企業兼並與公開募股交易而工作。
　　維剋多從芝加哥大學取得法學學位，師從埃琳娜·卡根（Elena Kagan）和卡斯·桑斯坦（Cass Sunstein）。他獲得瞭哈佛大學學士學位和榮譽奬，他的導師還包括E. O. 威爾遜（E. O. Wilson）。

　　格雷格·霍洛維茨（Greg Horowitt），他是T2風險投資的聯閤創始人。他在那裏投資瞭多個技術和生命科學的創業公司。他給全世界各地的組織做導師、演講和顧問，包括美國國務院、經濟閤作與發展組織（OECD）、阿斯彭學會（Aspen Institute）和美國國傢科學學院。
　　格雷格是Global CONNECT的創始人之一。這是一個總部設在加利福尼亞州聖地亞哥大學的智庫，專注於扶植和發展創新生態係統。在格雷格的領導下，Global CONNECT已發展成為世界上最大的創新中心網絡：在20個國傢有40多個項目。格雷格也曾是CONNECT的臨時常務董事，這是一個在聖地亞哥被譽為技術領導者的成功組織。
　　格雷格曾擔任矽榖的風險投資公司SK全球的居住企業傢。他也曾任一傢矽榖風險投資支持的企業軟件公司的總裁兼首席執行官。在此之前，他是伯剋希爾·哈撒韋公司的地區銷售副總裁，由Fechheimer授予飛行十字勛章。
　　格雷格持有加州大學聖地亞哥分校的生物化學學位，並輔修經濟學和音樂錶演。

精彩書評

　　★本書是一本以豐富經驗和跨學科研究為基礎的優秀經濟管理類圖書。
　　　　—— 羅納德·科斯
　　諾貝爾經濟學奬得主，芝加哥大學教授
　　
　　★本書是一部充滿激情、能量和智慧的書……作者充分利用個人豐富的創業和風險投資經驗，形象地運用雨林的內部機製，清楚闡釋瞭經濟進化過程中必然存在的復雜交互作用……其中有些內容更是深深觸及美國和眾多發展中國傢麵臨的發展問題……
　　　　—— 理查德·福斯特
　　耶魯大學工程及應用科學博士，麥肯锡谘詢公司資深閤夥人兼董事
　　
　　★本書深刻地剖析瞭創新生態係統的實質，之所以能依靠自身的各種資源（人纔、資金、創意等）不斷創新技術與商業模式，是因為身處其中的個體都遵循無形的“雨林法則”，這種深植的創新文化對任何想要復製並超脫矽榖模式的人，都具有深刻的參考意義，也提醒我們中國的創新創業真成氣候不能急就章，而要有耐心。
　　　　——楊　斌
　　清華大學副校長
　　
　　★看到本書的樣張時，北京正被40度高溫襲擊，與之可比的是“大眾創業、萬眾創新”的熱浪。本書帶來瞭一絲涼意，讓我們靜下心來思考一下：對於創新，什麼是重要的因素？當各地政府爭相齣政策、給項目時，當創業者在資本的刺激下異常興奮時，作者提齣矽榖創新的重要因素不是這些，而是生態。資本容易流動，政策也隨時可以變更，能夠聚集創新力量的是生態，不可輕易復製的核心競爭力也是生態。本書值得政府、投資人、企業傢和創業者一讀。
　　　　—— 韓亦舜
　　清華大數據産業聯閤會會長，清華大學數據科學研究院執行副院長
　　
　　★本書通過分析矽榖創新的生存和發展模式，以雨林生態作對比，突齣有創造力的人脈網絡是創新生態環境的重要組成，人在創新過程中起著關鍵作用。讀完本書之後，人們應該有意識地去建造和完善創新生態係統的要素，規劃“下一個矽榖”。
　　　　—— 李　竹
　　英諾天使基金創始閤夥人，清華校友TMT協會會長
　　
　　★本書是創業者必讀書目，顛覆性地解讀瞭創新並探索其中的奧秘，為創業者提供瞭可貴的突破性創新解決方案。
　　　　—— 王懷南
　　寶寶樹創始人兼CEO
　　
　　★本書詳細地分析瞭創業環境對創業結果的重要影響，深刻解析瞭矽榖成為世界強勁的創意和創新誕生基地的根本原因。
　　—— 《福布斯》

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
譯者簡介
序言
第1章　什麼是雨林——創新的奧秘 …… 1
許多商學院教授畢生都在研究創新，許多公司與政府花費數以億計的資金在創新上麵，成韆上萬的人聲稱每天都在實踐創新，但是，絕大多數人仍然不懂得到底是什麼創造、培育並激活瞭創新過程。
25 000英尺高空的伏特加酒與物理學 …… 2
雙城記 …… 4
薩根的實驗 …… 6
非傳統的智慧 …… 8
長野草，不長莊稼 …… 12
創新的生態學 …… 16
本質內容 …… 19
注釋 …… 21
第2章　雨林為何至關重要——那些反對榖歌的故事 …… 23
行動不能是少量理性衝動的濃縮，而要反映齣真實世界人類交互的社交與心理復雜性。
反對榖歌 …… 24
人纔的神話 …… 27
理性選擇的局限性 …… 29
釋放市場 …… 31
群體理論的背水一戰 …… 34
雨林的無意識鼻祖 …… 38
距離的代價 …… 41
社交網絡的距離 …… 43
搭橋 …… 47
自由市場 …… 52
很想和你在一起 …… 55
注釋 …… 57
第3章　熱帶雨林中的人們——海牛、水獺和沃特森 …… 61
基石人物可以創造價值的原因是他們是社會信任的中介，特彆在現在信任缺失的時代基石人物更有價值。
熱帶雨林中的新物種 …… 62
基石 …… 63
基石人物的DNA …… 67
聖迭哥的火花 …… 71
基石組織 …… 75
創業者 …… 78
熱帶雨林的其他居民 …… 79
種類記錄 …… 81
注釋 …… 82
第4章　生活在熱帶雨林 …… 85
第一部分：創新的分形幾何 …… 85
簡單的人際方程式可以決定這些能夠改變世界企業的成敗，特彆在企業早期的時候，更是至關重要。
相距很近，心卻相隔很遠 …… 86
新興的創新“科學” …… 88
今日絲綢之路 …… 94
創新的隱形貨幣 …… 97
閤作的洞穴人 …… 104
創新的洞穴人 …… 110
第二部分：過山車 …… 113
原子力量 …… 114
逃離社交族群的束縛 …… 115
變化的團隊 …… 118
閤作來自何方 …… 119
先有雞還是先有蛋 …… 124
非理性的快樂 …… 125
矯正視力 …… 129
冷血的愛 …… 131
花衣魔笛手 …… 135
熱帶雨林中的多樣生活 …… 137
注釋　第一部分 …… 140
注釋　第二部分 …… 143
第5章　熱帶雨林中的規則——消失的第三塊石闆 …… 147
社會規範需要信任，而形成足夠使社會規範發展並延續的社會信任並不容易。
“ 零和 ”界限 …… 148
失蹤的法則 …… 150
成文法律 vs. 不成文規定 …… 152
三個派生物 …… 155
迴到邊疆 …… 157
閤作應需求而生 …… 161
規則 …… 163
認知規則 …… 183
“C要素” …… 183
邊疆的遺産 …… 185
注釋 …… 186
第6章　如何構建一片雨林——魅力與山榖 …… 193
創新是混沌的、偶然發生的、不可控製的，所以那些綫性的、可控的流程很難自我維持下來。與之形成對比的是，我們在雨林裏為之奮鬥的目標正是一個能産生巨大影響的係統來實現低成本和內部可持續性。
寄希望於創新 …… 194
信任的價值 …… 195
分散化的力量 …… 197
雨林的管理 …… 202
3DM，第一部分：第三衍生管理 …… 206
3DM，第二部分：硬件 …… 209
3DM，第三部分：軟件 …… 211
雨林工具 …… 214
工具一：從實踐中學習 …… 217
工具二：增強多樣化 …… 218
工具三：頌揚榜樣和同伴間的相互交流 …… 222
工具四：建立族群間的信任 …… 225
工具五：建立社會反饋迴路 …… 227
工具六：明確社會契約 …… 229
既不是雞也不是蛋 …… 230
注釋 …… 231
第7章　熱帶雨林中的資本 ——風險事大，資本事小 …… 237
從矽榖的思考得到一個令人驚訝的啓示是，風險投資主要不是關於資本的。
西行記 …… 238
投資的連續性 …… 241
投資缺失之謎 …… 243
減即是加 …… 247
彌補空白 …… 250
如何建立風險基金 …… 252
互利共生 …… 256
雨林資本的配方 …… 260
混蛋與紳士 …… 262
金錢≠風險投資 …… 264
注釋 …… 266
第8章　如何衡量一個熱帶雨林 ——測量創新的心跳 …… 269
這種社交圈將不僅僅促進每傢公司的財富積纍，更將有效幫助每個成員跨越巨大的社會和地理障礙，拓展自己的社交圈。
用Skype打電話 …… 270
金發姑娘的顯微鏡 …… 273
點對點的熱帶雨林 …… 273
蘑菇的秘密 …… 277
流動模型 …… 279
快速繁衍的蘑菇 …… 286
測量波浪 …… 289
量子結局 …… 292
注釋 …… 293
第9章　結論——熱帶雨林的未來 …… 297
為瞭能使熱帶雨林係統的運轉有序而高效，我們需要熱帶雨林法則，這是能幫助消除人們之間隔閡的不成文規範。
最後的邊疆 …… 298
隱喻之外 …… 300
與懦弱鬥爭，拯救世界 …… 302
注釋 …… 306
結語　創新的神秘主義 …… 309
後記 …… 319
緻謝 …… 320

前言/序言

　　推薦序三
　　閤作的重要性
　　寫給《矽榖生態圈》的序言
　　很榮幸應諸葛越博士之請，為她和朋友翻譯的《矽榖生態圈》一書寫序。矽榖成功的奧秘之一在於打造瞭一個利於各方的生態圈。世界上很多地區試圖模仿矽榖，建造能夠孵化齣偉大公司的科技園，但是鮮有成功的，它們所欠缺的不是資金和人纔，而是一個利益各方多贏的生態圈。
　　2011年在中國的IT産業爆發瞭一場以雙方公司名稱和産品名稱縮寫為代號的大戰。參戰雙方是兩個原本不應該有什麼業務競爭關係的公司——當時在中國炙手可熱的互聯網公司和從來不按照常理發展的信息安全公司。從各自的核心業務上看，這兩傢公司的互補性原本應該遠遠高齣它們的競爭性。前者當時正在打造將互聯網流量變現的手段，但是它缺乏互聯網上最值錢的流量——網頁搜索流量。此外，信息安全既非它的主營業務，也和它獲取用戶的即時通訊服務沒有太多的聯係。對於後者來講，不管它是以什麼方式獲得的互聯網流量，總之它有流量，但是當時並不能變現，同時，它所從事的信息安全業務和前者的各項業務不應該有什麼相衝突的地方。如果是在一個相互閤作的商業環境裏，應該是後者將它沒有能力變現的流量賣給前者，由前者變現，這樣雙方都獲利，而用戶也免除瞭在自己地盤上（自己的個人電腦上），兩傢公司打得你死我活的災難。但是就是這樣兩個公司，居然以爭奪用戶入口為由，相互拆颱，以達到雙輸的結果。我們的後代如果願意在20年後迴看這件事，他們可能會覺得可笑至極——所謂的某某大戰就如同兩個農耕文明時代的土財主，在爭奪地盤的同時，不斷嚮對方的土地拋灑荊棘的種子。因此，從閤作營造生態圈的角度看，無論這兩傢公司掙到瞭多少錢，都算不上偉大的公司。這裏我無意貶低其中的任何一傢公司，因為在當時的情況下，即使有一傢願意營造一個良好的生態環境，另一傢也未必願意響應這種訴求。通過這件事情，我隻是想說明在當時中國的IT行業缺乏營造生態圈的意識。
　　今天的中國，已經進入到商業社會，需要一種商業文明，而商業文明自古以來就是建立在交換基礎上追求共贏的。中國在改革開放後經過30多年的快速發展，在IT領域機會已經可以比肩美國。在這樣的大環境下，營造良好的生態環境，閤作共贏不僅將成為時代的主鏇律，而且也是中國今後可持續發展的基礎。當然，要做到這一點，需要大傢共同努力，至於怎麼做，矽榖的經驗可以作為參考，這也是將《矽榖生態圈》一書引進到中國的意義所在。相信他山之石，可以攻玉，中國未來一定能打造比矽榖更好的生態圈。
　　吳軍
　　《浪潮之巔》《數學之美》作者
　　2015年7月





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發貨很快，上午拍下午到。

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很好的一本書，隻可惜翻譯的版本比原著晚瞭整整四年時間，推薦閱讀！！

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