包郵 卓有成效的管理者（珍藏版）德魯剋經典管理書籍 管理學 企業管理 管理培訓 培訓書籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得 德魯剋 著

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店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280712

商品编码：1069539533

包装：平装

开本：16

出版时间：2009-09-01

页数：167

套装数量：1

正文语种：中文

基本信息
商品名稱：	卓有成效的管理者	其他參考信息
作者：	[美]彼得.德魯剋	開本：	16 開
定價：	30.00元	頁數：	167 頁
慧泉價：	18元（60摺）	齣版時間：	2009-9-1
ISBN號：	9787111280712	印刷時間：	2009-9-1
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

啓濛中國現代管理第yi人，當今中國一切活躍著的組織z迫在眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。 隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。 ——德得·德魯剋 c越時空的德魯剋，管理者永恒的導師 他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 全世紀的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。 ——通用電氣前首席執行官 傑剋·韋爾奇

內容簡介

卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。        管理者的成效往往是決定組織工作成效的z關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。        本書中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋z著名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做z重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息（6）他隻做有效的決策。

作者簡介

彼得·德魯剋小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香.

目錄

推薦序二（張瑞敏） 推薦序三（趙曙明） 推薦序四（包政） 推薦序五（陳春花） 推薦序六（彼得·德魯剋管理學院） 前言 第1章 卓有成效是可以學會的 為什麼需要卓有成效的管理者 誰是管理者 管理者必須麵對的現實 對有效性的認識 卓有成效可以學會嗎？ 第2章 掌握自己的時間 時間對管理者的壓力 如何診斷自己的時間 消除浪費時間的活動 統一安排可以自由支配的時間 第3章 我能貢獻什麼 管理者的承諾 如何使專業人員的工作卓有成效 正確的人際關係 有效的會議 第4章 如何發揮人的長處 要用人所長 如何管理上司 充分發揮自己的長處 第5章 要事優先 擺脫昨天 先後次序的考慮 第6章 決策的要素 有關決策的案例研究 決策的五個要素 第7章 有效的決策 個人見解和決策的關係 反麵意見的運用 決策與電腦 第8章 結論：管理者必須卓有成效

精彩內容

第1章 卓有成效是可以學會的 管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（to effect）和“完成某項工作”（to execute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。 然而，值得注意的是，在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍纔智較高、想象力豐富，並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往z為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是成果。他們也不知道，一個人的纔能，隻有通過有條理、有係統的工作，纔有可能産生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當彆人忙得暈頭轉嚮的時候（一般人常誤以為忙碌就是有於勁的錶現），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。 智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身是有一定局限性的，隻有通過管理者卓有成效的工作，纔能將這些資源轉化為成果。 為什麼需要卓有成效的管理者 上文所述，聽起來都是理所當然。在當今這個時代，有關管理者任務的專著和論文已是汗牛充棟，但卻很少有人關注管理者的有效性問題，這是為什麼呢？ 原因之一，就是“有效性”隻是“知識工作者”（knowledge worker）的一種特殊技能，而知識工作者直到z近纔逐漸增多。

《高效能人士的七個習慣》：塑造卓越人生的行動指南 在這本被譽為“21世紀最偉大的勵誌書”的《高效能人士的七個習慣》中，史蒂芬·柯維博士以其深邃的洞察力和卓越的智慧，為我們揭示瞭通往個人成長、事業成功以及幸福人生的根本法則。這本書並非僅僅是一堆空泛的理論，而是一套係統性的、可操作的實踐框架，旨在幫助讀者培養內在的品質，從而實現由內而外的根本性改變。 本書的精髓在於其“習慣”的理念。柯維博士認為，習慣是力量的源泉，是我們在日常生活中反復實踐而形成的思維模式和行為方式。高效能人士並非天生如此，而是通過有意識地培養和踐行七個核心習慣，最終塑造瞭他們卓越的人生。這些習慣相互關聯，層層遞進，構成瞭一個有機整體，引導讀者從依賴走嚮獨立，再從獨立邁嚮互賴，最終實現個人效能的最大化和人際關係的和諧共贏。 第一部分：由內而外的轉變——從依賴到獨立 在深入探討七個習慣之前，柯維博士首先強調瞭“典範轉移”的重要性。他指齣，我們看待世界的方式，即我們的“地圖”，往往會限製我們的視野和行動。許多時候，我們受睏於舊有的思維模式，而看不到新的可能性。真正的改變，源於我們對自身“地圖”的審視和更新，從根本上改變我們對事物和自身的認知。這種轉變，正是從“依賴”到“獨立”的基石。 習慣一：積極主動（Be Proactive）——成為自己人生的創造者 積極主動是所有其他習慣的基礎，也是獨立性的核心體現。柯維博士區分瞭“積極主動者”和“消極被動者”。消極被動者傾嚮於將自己的處境歸咎於外部因素，如環境、他人、命運等，他們認為自己是環境的受害者，缺乏控製力。而積極主動者則認識到，即使在最嚴苛的環境下，我們依然擁有選擇迴應方式的自由。他們不被情緒、環境或他人的行為所左右，而是主動承擔起選擇和創造自己生活的責任。 這本書詳細闡述瞭如何培養積極主動的思維模式。這包括： 區分“關注圈”和“影響圈”：關注圈是指我們關心的事情，而影響圈是指我們可以實際施加影響的事情。消極被動者往往將精力集中在關注圈內無法控製的事情上，從而感到沮喪和無力。積極主動者則將精力投入到影響圈內，通過積極的行動來擴大自己的影響範圍。 使用積極主動的語言：例如，用“我選擇”代替“我必須”，用“我們可以找到解決方案”代替“我不知道該怎麼辦”。語言是思維的載體，積極主動的語言能夠引導我們采取更積極的態度和行動。 承擔責任：認識到自己是自己行為和結果的最終負責人。這種責任感是成長的催化劑，能夠促使我們不斷反思和改進。 通過踐行習慣一，讀者將學會如何擺脫“受害者”心態，成為自己生活的主導者，主動設定目標，並為之采取切實行動。 習慣二：以終為始（Begin with the End in Mind）——繪製你的人生藍圖 這一習慣強調瞭目標導嚮和遠見卓識的重要性。柯維博士認為，所有的創造都經曆瞭兩次。第一次是心智的創造，即在我們心中勾畫齣藍圖；第二次是物質的創造，即將藍圖變為現實。以終為始，意味著在開始任何事情之前，都要明確最終的目標和願景。這不僅適用於個人的職業生涯，也適用於傢庭關係、個人發展等人生各個層麵。 本書深入剖析瞭“以終為始”的實踐方法： 撰寫個人使命宣言：這是以終為始的終極體現。個人使命宣言是一個關於你希望成為什麼樣的人、希望做什麼事、希望秉持什麼原則的聲明。它如同你的人生北極星，指引著你的決策和行動。 設立基於原則的價值觀：將個人的核心價值觀融入到你的目標設定中。當你的目標與你的核心價值觀相符時，你的行動會更具內在驅動力和持久性。 進行角色規劃：認識到我們在生活中扮演著不同的角色（如父母、子女、朋友、員工、領導者等），並為每個角色設定明確的期望和目標。 踐行習慣二，將幫助讀者清晰地認識自己的生命意義，設定具有深遠意義的人生目標，並確保自己的每一個行動都朝著那個宏偉的終點邁進。 習慣三：要事第一（Put First Things First）——高效的時間管理與人生規劃 在明確瞭人生目標和願景之後，習慣三聚焦於如何有效地利用時間和精力，將“要事”置於首位。柯維博士提齣瞭一個基於“重要性”和“緊迫性”的時間管理四象限模型。他指齣，許多人將大量時間花費在“重要但不緊急”的事務上，這些事務雖然不緊迫，但對實現長期目標至關重要，如人際關係、健康、學習、規劃等。相反，很多人卻沉迷於“緊急但不重要”的事務，這些事務往往是他人設定的，或是由於缺乏規劃而産生的。 本書詳細介紹瞭“要事第一”的實踐策略： 區分重要與緊急：清晰地識彆哪些事情是真正重要的，哪些僅僅是緊急的。 規劃與執行：強調每周的規劃，並將每周的規劃落實到每一天。這包括閤理安排時間，集中精力處理重要的事情。 學會拒絕：勇於拒絕那些不符閤你目標和價值觀的請求，將精力留給真正重要的事情。 培養自律：自律是“要事第一”的關鍵。它意味著你有能力按照計劃行事，即使在沒有外部監督的情況下。 通過實踐習慣三，讀者將學會如何有效地管理自己的時間和精力，將寶貴的資源投入到真正重要的事情上，從而實現更高效的工作和更有意義的生活。 第二部分：從獨立到互賴——建立高效的人際關係 當讀者成功地在個人層麵培養瞭獨立性，掌握瞭自我管理的能力後，柯維博士便引導他們進入瞭更廣闊的領域——人際關係。他認為，真正的成功並非孤立的成就，而是建立在高效、有益的人際關係之上。這種從獨立到“互賴”的升華，是個人成長的更高境界。 習慣四：雙贏思維（Think Win-Win）——尋求互惠互利的解決方案 雙贏思維是人際關係的核心，它是一種以閤作和互惠為基礎的思維模式。柯維博士認為，人際互動並非零和博弈，即一方的得益必然意味著另一方的損失。相反，他提倡在所有交往中都尋求能夠滿足各方需求的解決方案，實現“雙贏”。 本書詳細闡述瞭雙贏思維的內涵： 尊重對方，理解對方：理解對方的立場、需求和感受，建立相互尊重的平颱。 識彆並應對“雙輸”、“贏輸”、“輸贏”等不健康的互動模式：理解這些模式的危害，並主動避免。 尋求閤作，而非對抗：將閤作視為一種解決問題的方式，而非個人得失的鬥爭。 培養“豐盛感”：相信資源是充足的，成功是普遍的，從而願意與他人分享和閤作。 踐行習慣四，將幫助讀者建立更健康、更牢固的人際關係，在團隊閤作、談判、傢庭溝通等各個方麵都能夠取得更理想的結果。 習慣五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood）——深層溝通的藝術 習慣五是高效溝通的關鍵。柯維博士強調，在試圖讓彆人理解你之前，首先要傾聽並理解對方。他將溝通分為不同層次，並指齣“同理心傾聽”是最高層次的傾聽，它意味著你不僅聽懂瞭對方的話語，更理解瞭對方的情感、需求和視角。 本書深入剖析瞭“知彼解己”的溝通技巧： 運用同理心傾聽：放下自己的評判，真正走進對方的世界。 識彆並避免無效傾聽：如選擇性傾聽、假裝傾聽、過濾式傾聽等。 真誠錶達自我：在充分理解對方後，以尊重和清晰的方式錶達自己的想法和需求。 在傾聽和錶達之間找到平衡：確保雙方的意見都能得到充分的傳達和理解。 通過踐行習慣五，讀者將能夠建立更深層次的溝通，避免誤解和衝突，從而建立更和諧、更有效的人際關係。 習慣六：協同增效（Synergize）——集眾人智慧，創造更大的價值 協同增效是七個習慣的集大成者，它指的是整體大於部分之和。柯維博士認為，當不同個體之間能夠互相尊重、互相學習，並積極閤作時，他們能夠産生齣比個體能力疊加更強大的力量，創造齣意想不到的創新和解決方案。 本書詳細闡述瞭協同增效的原理與實踐： 欣賞差異：認識到不同觀點和視角的重要性，並將其視為協同增效的寶貴資源。 開放的心態：願意接受新的想法，並將其與自己的想法相結閤。 建立信任：信任是協同增效的基礎，隻有在信任的環境中，人們纔敢於分享和創新。 創造性解決問題：通過團隊閤作，共同尋找齣乎意料的、更優的解決方案。 踐行習慣六，將使讀者體驗到團隊閤作的巨大能量，在工作和生活中能夠與他人攜手共創，實現“1+1>2”的卓越成果。 第三部分：不斷更新——實現個人效能的持續提升 七個習慣並非一成不變的終點，而是持續進步的起點。柯維博士在最後一章，強調瞭“不斷更新”的重要性，將這七個習慣視為一個不斷循環、不斷精進的過程。 習慣七：不斷更新（Sharpen the Saw）——身心靈的全麵平衡與提升 “不斷更新”比喻一位樵夫，由於過度勞纍而沒有時間磨礪他的斧頭，最終效率低下。柯維博士認為，高效能人士需要定期對自己的身、心、靈、社會/情感四個維度進行更新和充電，以保持最佳的效能狀態。 本書詳細闡述瞭“不斷更新”的四個維度： 身體維度：包括健康飲食、規律運動、充足睡眠等，保持充沛的體能。 心智維度：包括閱讀、學習、寫作、思考等，不斷提升思維能力和知識儲備。 靈性維度：包括冥想、祈禱、接觸大自然、閱讀有啓迪性的書籍等，尋找生命的意義和內心的平靜。 社會/情感維度：包括建立和維護良好的人際關係，服務他人，培養同理心等，提升情商和社交能力。 通過踐行習慣七，讀者將能夠實現身心靈的平衡發展，保持持久的活力和創造力，從而在人生的旅途中持續高效地前進。 總結 《高效能人士的七個習慣》以其深刻的洞察力、嚴謹的邏輯和實用的方法，為我們提供瞭一套塑造卓越人生的藍圖。它不是一本告訴你“做什麼”的書，而是一本引導你“成為什麼樣的人”的書。通過深入理解並踐行這七個習慣，讀者將不僅僅是提升工作效率，更是重塑自己的思維模式，改善人際關係，最終實現個人價值的最大化，過上一種更加充實、有意義和幸福的生活。這本書的魅力在於它的普適性和持久性，無論是在個人成長還是在組織發展中，它都能提供源源不斷的啓示和動力。它鼓勵我們認識到，真正的改變源於內在，源於我們對自身行為和思維模式的持續雕琢，源於我們對“成為更好的自己”的不懈追求。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，《卓有成效的管理者（珍藏版）》這本書，與其說是一本管理學教材，不如說是一本“人生哲學”指南，隻不過它恰好聚焦在瞭“管理”這個領域。它讓我重新審視瞭“效率”這個詞的真正含義，不再是單純地追求速度，而是更看重“貢獻”和“成果”。書中關於“管理者的職責”的闡述，讓我意識到，管理者不僅僅是發號施令的人，更是承載責任、創造價值的關鍵人物。我尤其喜歡作者對於“知識工作者”的定義和如何管理他們的討論，這對於當下以知識驅動型經濟為主要特徵的社會來說，具有極其重要的現實意義。它教會我如何去識彆一個人的長處，並如何去運用這些長處，而不是盯著他們的短處。這本書的結構安排也非常閤理，從宏觀的管理理念到微觀的具體實踐，都涵蓋得很全麵。而且，它的理論基礎非常紮實，但又不會顯得過於學術化，讀起來感覺很輕鬆，但思考卻很深刻。我發現，書中的很多觀點，不僅適用於職場管理，甚至對個人的生活也能産生啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界。我一直覺得管理是一門藝術，靠的是經驗和直覺，但《卓有成效的管理者（珍藏版）》這本書徹底顛覆瞭我的看法。它沒有講那些虛頭巴腦的東西，而是非常實在地教你如何成為一個真正有能力、有建樹的管理者。我最受觸動的是關於“認識自己”的部分，作者講得很透徹，一個管理者如果連自己擅長什麼、不擅長什麼都搞不清楚，那怎麼可能去管理好彆人呢？它讓我開始反思自己的優勢和劣勢，並學會如何利用自己的優勢去解決問題，而不是一味地去彌補自己的短闆。而且，書中關於“如何做決策”的論述，簡直是我的救星。我過去總是害怕做決定，生怕做錯瞭擔責任，但這本書給瞭我一個清晰的框架，讓我知道如何去分析問題，如何去評估風險，如何去做齣最符閤整體利益的決策。讀完這本書，我感覺自己不再像以前那樣迷茫，而是有瞭一個明確的方嚮和一套實用的方法論。它不是一本看完就束之高閣的書，而是值得反復品讀，並在實踐中不斷運用的“寶典”。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的封麵設計和書名，一開始並沒有完全抓住我。我原本以為它會是一本非常理論化、偏學術的管理著作，可能讀起來會有些枯燥。但當我翻開它，讀到第一頁的時候，我就被深深吸引住瞭。它的語言風格非常樸實，但字裏 আশ্চর্যজনক地充滿瞭智慧。作者並沒有故作高深，而是用一種非常平易近人的方式，講述瞭許多關於管理者應該如何工作的深刻道理。我最欣賞的是書中對“時間”的重視，它強調要認識自己的時間，管理自己的時間，並且要把寶貴的時間投入到那些真正能夠創造價值的事情上。這對於我這種每天被各種會議和郵件淹沒的職場人來說，簡直是救星。我開始反思自己過去對時間的利用效率，很多時候都是在被動應對，而不是主動規劃。這本書讓我明白，卓有成效的管理者不是天生的，而是可以培養的，它更多地取決於方法和習慣，而不是天賦。它提供的工具和方法論，讓我看到瞭改進自己管理方式的可能性，也給瞭我很大的信心去嘗試改變。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為管理是一門藝術，需要天賦和經驗的結閤。然而，在接觸瞭《卓有成效的管理者（珍藏版）》之後，我不得不承認，有些所謂的“藝術”其實是可以被係統化、科學化地學習和掌握的。這本書最大的亮點在於它提齣的“管理者的本質在於貢獻”，這一點顛覆瞭我過去的一些認知。我之前總是把管理看作是一種權力或者是一種職位，更關注如何“指揮”和“控製”。但這本書讓我明白，真正的管理者，是能夠通過自身的努力，為組織帶來切實的成果。書中對“管理者的任務”的拆解，從“製定目標”到“組織人纔”，再到“發展人纔”和“自我發展”，層層遞進，邏輯嚴謹，讓我清晰地看到瞭一個管理者應該具備的素質和能力。尤其讓我印象深刻的是關於“決策”的部分，它不是鼓勵我們拍腦袋做決定，而是強調要通過對情況的分析、對各種可能性的權衡，以及對結果的預判來做齣明智的選擇。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一張“管理地圖”，知道自己在哪裏，要去哪裏，以及如何纔能更有效地到達目的地。它不是那種看完就忘的書，而是能夠陪伴我，並在我遇到問題時提供解決方案的“工具書”。

评分☆☆☆☆☆

這本《卓有成效的管理者（珍藏版）》真的是我今年讀過的最實用、最有啓發的管理書籍之一瞭。作為一名剛剛晉升為團隊領導不久的新晉管理者，我感覺自己常常陷入各種瑣碎的事務中，手忙腳亂，效果卻不盡如人意。這本書簡直就像及時雨，它沒有講那些高高在上、空洞無物的理論，而是非常接地氣地教我如何真正地“管理”起來。它讓我意識到，成為一名卓有成效的管理者，關鍵在於“認識自己”和“認識工作”。書中的“時間管理”章節讓我大吃一驚，原來我每天花那麼多時間在無效的會議和不必要的溝通上，而真正能帶來成果的事情卻被擠占瞭。我開始嘗試記錄自己的時間花費，並果斷砍掉那些低效的活動，把精力集中在真正重要的事情上。而且，它強調的“貢獻”意識，讓我從過去隻關注“完成任務”轉變為思考“我能為團隊、為公司帶來什麼價值”，這種思維上的轉變，極大地提升瞭我的工作主動性和責任感。這本書的語言風格也很流暢，案例分析也很生動，讀起來一點都不枯燥，反而很有代入感。我感覺自己不僅僅是在讀書，更像是在和一個經驗豐富的老前輩在對話，他循循善誘地指導我如何一步步成為一個真正能做齣成績的管理者。

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买回来还没有看，希望能够很精彩。

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