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編輯推薦

江蘇省企業信息化協會“智造 V課堂”精彩集結
30位專傢作者，多視角、多維度、多層次分享企業信息化實戰經驗
中國工程院院士劉韻潔、江蘇省經濟和信息化委員會副主任鬍學同作序

內容簡介

“互聯網+”時代，分享已成為必然趨勢，知識要想實現價值極大化，也必然通過分享。江蘇省企業信息化協會就是推行知識分享的先行者和實踐者。
《CIO大視野：“互聯網+”時代的信息化實戰分享》的內容是江蘇省企業信息化協會推行“智造+V課堂”一年來的知識沉澱，是30位行業專傢思想碰撞的成果。圍繞“互聯網+”和智能製造兩大熱門領域，本書從政策、理論、實戰三個層麵，將內容分為企業信息化戰略、中國製造2025與智慧製造、工業發展實戰分享、“互聯網+”時代定義新世界、“互聯網+”時代的大數據、“互聯網+”戰略實戰六大闆塊，為企業信息化管理者、從業者更全麵地理解信息化建設的未來方嚮提供瞭科學的指導。
《CIO大視野：“互聯網+”時代的信息化實戰分享》一書適閤企業管理人員、CIO、IT運營人員以及政府行業管理人員閱讀，也可以作為高等院校相關專業師生的參考用書。

作者簡介

　　田野，現任江蘇省企業信息化協會副秘書長；曾任《中國計算機用戶》雜誌副總編、《IT經理世界》雜誌助理社長等；報道企業信息化案例近韆傢，曾長期運營和管理中國優良CIO評選和三亞高峰論壇；曾承擔工信部中國CIO製度調研報告、物聯網等國傢平颱的研究規劃和運營等。

目錄

第1章．企業信息化戰略．//．1

1．1．雲計算與大數據對信息化的啓示——氣象業務信息化發展戰略研究．//．2
1．1．1．現代氣象業務簡介．//．2
1．1．2．氣象信息化概述．//．3
1．1．3．氣象業務信息化發展戰略思考．//．4

1．2．對傳統零售企業轉型及信息化建設的思考．//．8
1．2．1．信息化建設的實踐和經曆．//．8
1．2．2．傳統零售企業遇到的睏難．//．9
1．2．3．對傳統零售企業轉型的思考及IT係統麵臨的挑戰．//．10

1．3．信息化戰略規劃那些事．//．14
1．3．1．企業實施信息化規劃的必要性．//．14
1．3．2．企業信息化規劃的路徑研究．//．17
1．3．3．企業信息化規劃如何落地．//．17

1．4．《穿越沒有硝煙的戰場》——ERP實施案例講解．//．20
1．4．1．項目規模的層次．//．20
1．4．2．案例項目迴顧．//．21
1．4．3．關鍵成功因素．//．22
1．4．4．迭代的觀點．//．23
1．4．5．項目經理要具備的條件．//．23
1．4．6．ERP軟件和實施商的選擇．//．23

1．5．當前經濟環境下的企業IT架構及原則要求．//．26
1．5．1．公司的基礎架構．//．26
1．5．2．應用程序開發．//．31

1．6．基於信息化的企業業務流程再造．//．32
1．6．1．關於流程再造的三個基本觀點．//．32
1．6．2．流程再造與企業重構的內涵和價值．//．35
1．6．3．企業實施流程再造時應該注意的問題．//．37
1．6．4．CIO如何推進企業的流程再造．//．39

1．7．智能運營的關鍵軟件——APS及實戰分享．//．41
1．7．1．APS是智能製造的關鍵．//．41
1．7．2．APS的發展曆史．//．43
1．7．3．APS框架．//．45
1．7．4．APS的算法．//．49

第2章．中國製造2025與智慧製造．//．51

2．1．中國製造2025．//．52
2．1．1．中國工業發展的特點：一大二全．//．52
2．1．2．中國製造業麵臨的形勢和環境．//．53
2．1．3．建設製造強國的現狀．//．57
2．1．4．《中國製造2025》政策解讀．//．59
2．1．5．《中國製造2025》的落地舉措．//．61

2．2．智能工廠總體規劃及實施指南．//．68
2．2．1．智能製造的兩條核心路綫．//．68
2．2．2．智能工廠的具體實施步驟指南．//．69
2．2．3．智能工廠總體規劃．//．73
2．2．4．信息化實施方案．//．74

2．3．智慧製造的思考．//．77
2．3．1．“高大上”的智慧製造．//．77
2．3．2．智慧製造的驅動力．//．79
2．3．3．智慧製造的層次．//．80
2．3．4．推進智慧製造的思考．//．83

2．4．數字製造引領企業創新發展．//．85
2．4．1．從産業發展思考智能製造．//．85
2．4．2．中國重汽的工業4．0實施．//．86
2．4．3．裝配生産綫MES的設計過程．//．87
2．4．4．數字製造的展望．//．91

2．5．工業互聯網：當智慧遇上機器．//．91
2．5．1．通用電氣的工業互聯網．//．91
2．5．2．通用電氣的産品服務．//．93
2．5．3．通用電氣的工業大數據．//．96

2．6．中國聯通智能製造助力中國製造轉型升級．//．97
2．6．1．中國聯通智能製造基地概況．//．97
2．6．2．智能製造發展的核心．//．99
2．6．3．智能製造的場景分割．//．100
2．6．4．傳統企業與運營商的“連接”．//．101
2．6．5．雲網一體的架構．//．105

第3章．工業發展實戰分享．//．109

3．1．流程型製造業MES“人機料法”環的實現．//．110
3．1．1．智能製造雲平颱構想．//．110
3．1．2．MES．//．111
3．1．3．“人機料法”在MES中的實現．//．114
3．1．4．商業智能．//．118

3．2．實戰數字化製造．//．119
3．2．1．理想中的數字工廠．//．119
3．2．2．製造業企業的現狀．//．120
3．2．3．數字化工廠的作用．//．121
3．2．4．數字化工廠的落地．//．122
3．2．5．“三流閤一”的理念．//．124
3．2．6．數字化工廠的落地步驟．//．125
3．2．7．最後的寄語．//．126

3．3．構建工業4．0軟件與服務研究．//．127
3．3．1．工業與技術的發展．//．127
3．3．2．信息化建設方嚮．//．128
3．3．3．企業實踐．//．137
3．3．4．麥倫思．//．139

3．4．“智造+”新常態下中小企業兩化融閤建設．//．141
3．4．1．兩化融閤推動力來源．//．141
3．4．2．兩化融閤建設組織架構支撐．//．143
3．4．3．組織架構支撐的體係建設．//．145
3．4．4．企業兩化融閤建設的具體方法．//．149

3．5．加快推進智能製造，促進企業轉型升級．//．153
3．5．1．西電集團介紹及智能製造現狀．//．153
3．5．2．德國工業4．0參考架構模型．//．155
3．5．3．國傢智能製造標準體係．//．156
3．5．4．西門子智能製造解決方案．//．157
3．5．5．西電集團承擔的智能製造專項介紹．//．159

第4章．“互聯網+”時代定義新世界．//．165

4．1．“互聯網+”時代的轉型與變革．//．166
4．1．1．轉型的原因．//．166
4．1．2．轉型目標．//．167
4．1．3．轉型的方法．．//．170
4．1．4．總結建議．//．174

4．2．“互聯網+”時代的共享經濟．//．175
4．2．1．“互聯網+”時代共享經濟運作模式．//．175
4．2．2．共享經濟産生的效應或步伐．//．176
4．2．3．我國共享經濟的規模．//．177
4．2．4．對共享經濟的理解及如何做好共享經濟．//．178

4．3．互聯網+製造：發現工業4．0時代的微藍海．//．184
4．3．1．全球的製造業影響“中國製造”．//．184
4．3．2．微藍海戰略．//．186

4．4．傳統人力資源企業的“互聯網+”實踐．//．189
4．4．1．國外人力資源行業標杆企業．//．190
4．4．2．我國人力資源行業現狀．//．191
4．4．3．藍領人力資源行業的具體實踐．//．193
4．4．4．傳統企業“互聯網+”轉型的一些機遇和挑戰．//．198

4．5．O2O的主導權屬於品牌企業還是平颱企業．//．200
4．5．1．O2O的概念．//．200
4．5．2．移動互聯網的紅利．//．200
4．5．3．企業組織的微型化．//．201
4．5．4．銀行業中的O2O．//．201
4．5．5．O2O的五個階段．//．202
4．5．6．O2O的會員發展．//．204
4．5．7．展望與建議．//．205

第5章．“互聯網+”時代的大數據．//．207

5．1．“互聯網+”時代大數據助力産業重塑競爭力．//．208
5．1．1．“互聯網+”時代介紹．//．208
5．1．2．傳統企業的變革．//．209
5．1．3．傳統企業重塑核心競爭力的措施．//．211
5．1．4．數據資産的管理．//．215

5．2．消費互聯網和大數據營銷．//．216
5．2．1．消費互聯網．//．216
5．2．2．大數據營銷．//．217

5．3．大數據醫療行業創新和決策風險．//．223
5．3．1．大數據在醫療領域的價值．//．223
5．3．2．大數據的研究方嚮．//．224
5．3．3．大數據變革醫療穿戴設備．//．224
5．3．4．國傢醫療改革的信息化舉措．//．225
5．3．5．醫療行業的創新案例．//．226
5．3．6．企業的大數據方案．//．230

第6章．“互聯網+”戰略實戰篇．//．231

6．1．“互聯網+”時代的科沃斯IT建設．//．232
6．1．1．科沃斯公司運營及産品綫．//．232
6．1．2．科沃斯的IT建設．//．233
6．1．3．科沃斯IT基本架構及項目支持．//．233
6．1．4．科沃斯IT戰略管理和團隊建設．//．235

6．2．同程旅遊互聯網研發戰略的探究．//．238
6．2．1．企業業務變化的管理心得．//．238
6．2．2．團隊研發．//．239
6．2．3．業務型電商的研發團隊管理．//．243

6．3．京東電商數據化運營實踐．//．245
6．3．1．京東整體介紹．//．245
6．3．2．京東平颱發展的特點及趨勢．//．247
6．3．3．京東平颱數據化運營．//．251

6．4．徐工集團的“互聯網+”探索與實踐．//．261
6．4．1．關於“互聯網+”時代的理解與認識．//．261
6．4．2．徐工的“互聯網+”運用探索．//．263
6．4．3．關於未來企業信息化工作的幾點思考．//．266
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好

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這本書觀察很久瞭，趕上618領瞭捲買非常劃算，很喜歡。就是備貨時間有些久，快遞還是蠻快的。

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非常適用！都是乾貨！

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第二天就到瞭，書也很好。

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活動價買的，還不錯，書都是正品。

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買200減100的活動，一下子買瞭1000塊錢的書，隻花瞭500塊錢

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東西不錯，還滿意的。東西不錯，還滿意的。

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好

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東西很好，還會再買。。。

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