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産品特色

編輯推薦

北京市中銀律師事務所 股權激勵律師 鬍禮新 重磅力作

點燃員工工作激情
推動實現戰略目標
完善企業治理結構
提升企業融資能力

一本書讀懂股權激勵 股權激勵實戰經驗全分享 深入淺齣 集多年股權谘詢之精華 案例實操 激活企業生命力之密鑰
*全乾貨 精簡實用* *豐富案例 可讀性強* *實操指導 應用自如* 聯袂推薦人：
全國人大代錶 中國社會科學院法學研究所民法研究室主任 孫憲忠
北京市律師協會副會長 趙曾海
科睿環保集團董事長 孔麗娜
海航冷鏈控股股份有限公司運營總裁 張彤
----聯袂推薦----
本書既講股權激勵相關法律，也談股權激勵的管理實踐；是一本有方法、有工具、有實招的書；作者藉我們身邊常見的事例將晦澀難懂的法理變得通俗易懂，針對股權激勵，提齣許多巧妙的解決策略和操作方法，是一本講求實務的書。

本書可供企業傢、管理層、股權激勵對象讀，從事股權激勵相關工作的人也會從中受到啓發。
——全國人大代錶 中國社會科學院法學研究所民法研究室主任 孫憲忠

這是一本講實招、講實踐、講實效的書，作者深入淺齣地解答瞭股權激勵過程中可能遇到的各類疑惑，並提齣許多獨到的解決辦法和風險防範措施，是一本專業實用的圖書，讀完此書會讓股權激勵少走彎路，少犯錯。
——北京市律師協會副會長 趙曾海

股權激勵的作用對於剛剛起步的創業型公司作用巨大，此書的內容非常實用，通過股權激勵解決企業創業之初的人心不齊，資金短缺等重要問題，是中小企業的選擇實用之書。
——科睿環保集團董事長 孔麗娜

如今的創業公司不僅僅需要職業經理人，更需要的是閤夥人，以一個高度認同、優勢互補、目標一緻、利益相關的團隊為基礎，確保公司的成功與可持續發展。《中小企業股權激勵實務》這本書闡述瞭公司如何對閤夥人進行股權分配，對經理人進行股權激勵，理論深入淺齣，案例真實明瞭。
——海航冷鏈控股股份有限公司運營總裁 張彤

內容簡介

每當重要時刻來臨，現代企業都會優先考慮股權激勵。
企業想留住或吸引優秀人纔時，老闆會考慮股權激勵；
企業要引進風險投資時，投資機構會考查企業是否有閤理的股權激勵製度；
企業計劃到新三闆掛牌或IPO之前需要衝業績時，也會討論股權激勵。

那麼，

作者簡介

鬍禮新
北京市中銀律師事務所律師，擔任律師協會金融證券業務研究委員會副秘書長，公司法與企業法律風險管理專業委員會委員，被北京江西企業商會評選為“維權服務先鋒”。長期從事公司股權激勵，在股權融資及股權糾紛解決方麵積纍瞭豐富的執業經驗，2010年創辦瞭賽風律師網宣傳公司股權相關知識。擅長從人性、法律和管理的角度總結公司成功實施股權激勵的規律、實操技巧及風險防範措施。中金在綫、鳳凰網、中華網、金融界等多傢媒體對其進行過專題報道。

目錄

目　錄

第 1 章 　股權激勵——激活企業生命力的星星之火........................... 1
1.1 股權激勵經久不衰的秘密........................................................2
1.1.1晉商的輝煌與“股權激勵”的啓示 .......................................2
1.1.2股權激勵拯救瞭華為 ...............................................................4
1.1.3股權激勵經久不衰的秘密 .......................................................9

1.2 站在生命的高度反思經營企業的目標..................................12
1.2.1心係天下型企業傢 .................................................................13
1.2.2心係親友型企業傢 .................................................................18
1.2.3利益至上型企業傢 .................................................................20
1.2.4企業傢的高度決定股權激勵的高度 .....................................20

1.3 點燃員工潛能與激情的潛規則..............................................21
1.3.1要想影響他，必先瞭解他 .....................................................22
1.3.2追求快樂，逃避痛苦是人類行動的動力來源 .....................23
1.3.3用快樂激勵員工前進，用痛苦防範員工撤逃 .....................25

1.4 用股權激勵推動企業戰略目標的實現..................................26
1.4.1人纔比資金更重要 .................................................................26
1.4.2公司戰略目標的設定原則 .....................................................27
1.4.3打造一流的團隊達成企業戰略目標 .....................................27

第 2 章 　股權激勵重塑企業的核心軟實力......................................... 29
2.1 復製同老闆一樣勤勉盡責的好員工......................................30
2.2 用股權激勵完善企業治理結構..............................................33
2.2.1什麼是公司治理結構 .............................................................33
2.2.2公司治理結構完善的目的是什麼 .........................................37
2.2.3股權激勵是怎麼完善公司治理結構的 .................................38

2.3用股權激勵提升企業融資能力..............................................42
2.3.1內部融資 .................................................................................43
2.3.2外部融資 .................................................................................44

第 3 章 　股權激勵模式的類彆與選擇................................................. 47
3.1　隻分利潤不分權——隻分有期限的利潤，不轉讓股權..........
所有權......................................................................................48
3.1.1虛擬股票（權） .....................................................................48
3.1.2股票（權）增值權 .................................................................50
3.1.3賬麵價值增值權 .....................................................................52
3.1.4延期支付 .................................................................................53
3.1.5員工持股計劃 .........................................................................54

3.2　先分利潤再分權——先分有期限的利潤，後考慮股權..........
所有權......................................................................................55
3.2.1股票期權 .................................................................................55
3.2.2期股 .........................................................................................57
3.2.3限製性股票（權） .................................................................59

3.3　既分利潤又分權——既分公司的利潤，又給股權 ..................
所有權......................................................................................62
3.4 選擇適閤的模式——鋪好堅實的路基..................................65
3.4.1量體裁衣——設計適閤自己的一套激勵模式 .....................65
3.4.2股權激勵必須注意的五大前提 .............................................66

第 4 章 　股權激勵方案設計的九大要素............................................. 71
4.1 定目標——如何確定公司股權激勵的前進方嚮..................72
4.1.1培養員工的主人翁精神，增強團隊的凝聚力和戰鬥力 .....72
4.1.2迴報老員工，感動新員工，樹立正能量的公司文化 .........73
4.1.3降低人力成本，減輕現金流壓力 .........................................77
4.1.4重建團隊信心，吸引並留住人纔 .........................................79
4.1.5用股權解決公司元老與新秀的平穩過渡 ............................80

4.2 定人員——如何選擇並確定需要股權激勵的人..................84
4.2.1在職期間無重大違規、違紀、貪腐行為 .............................84
4.2.2對公司未來發展有關鍵作用並且難於替代 .........................84
4.2.3認同企業文化和核心價值觀，願意為公司
使命、願景竭盡全力 .............................................................87
4.2.4相信公司的戰略目標切實可行，對公司股權
有強烈興趣 .............................................................................88
4.2.5工作崗位難以監督，短期內難於量化考核 .........................88
4.2.6在本公司或其關聯公司連續工作一年以上 .........................88
4.2.7曆史貢獻較大的老功臣和老忠臣 .........................................89
4.2.8依存度高的上下遊企業 .........................................................89
4.2.9持股低於 1/3 的公司創始人..................................................90
4.2.10上市公司股權激勵對象的特殊要求 ...................................91

4.3 定模式——如何選擇適閤公司現狀的激勵方式..................93
4.3.1激勵模式要與時俱進 .............................................................93
4.3.2先定經典模式，再定操作模式 .............................................94
4.3.3激勵考核期限要與激勵模式相符 .........................................95
4.3.4根據考核標準選擇對應的激勵模式 ....................................95
4.3.5激勵模式與企業性質相適應 .................................................96

4.4 定數量——如何測算用於股權激勵的閤理份額..................98
4.4.1股權激勵總量 .........................................................................98
4.4.2股權激勵個量 .......................................................................104
4.4.3確定激勵對象股權數量的方法 ...........................................106

4.5 定價格——如何確定閤理價格去實現有效激勵................109
4.5.1非上市公司股權定價方法 ...................................................109
4.5.2上市公司股權定價方法 ....................................................... 111
4.5.3行權價格的調整方法 ...........................................................113

4.6 定時間——如何確定節奏鬆弛有度....................................114
4.6.1選對股權激勵時機 ...............................................................114

4.6.2股權激勵計劃中的時間安排 .............................................116

4.7 定來源——如何確定股權的來源實現有效控製................120
4.7.1股份來源 ...............................................................................120
4.7.2資金來源 ...............................................................................124

4.8 定條件——如何設置取得股權與行權的條件....................127
4.8.1公司整體考核標準 ...............................................................127
4.8.2製定部門目標 .......................................................................130
4.8.3激勵對象個人考核 ...............................................................131

4.9 定規則——如何確保激勵計劃麵對變化平穩運行............132
4.9.1公司及激勵對象發生異動的處理規則 ...............................132
4.9.2股份數量與價格調整規則 ...................................................135
4.9.3業績考核規則 .......................................................................137

第 5 章 　選擇持股方式的奧妙與技巧............................................... 139
5.1 初步認識股權激勵持股方式................................................140
5.1.1激勵對象直接持股 ...............................................................140
5.1.2成立有限公司作為持股平颱間接持股 ...............................141
5.1.3成立有限閤夥企業作為持股平颱間接持股 .......................142

5.2 不同持股方式的運轉有何區彆............................................143
5.2.1直接持股的運轉規則 ...........................................................143
5.2.2有限閤夥企業作為持股平颱的運轉規則 ...........................146
5.2.3有限公司作為持股平颱的運轉規則 .................. 中小企業股權激勵實操 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

這本書很實用，是一本值得推薦的書！

評分☆☆☆☆☆

書寫的非常的不錯，建議購買，很實用

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實用性很強的閤同法方麵的工具書，思路清晰、經驗性強。

評分☆☆☆☆☆

可以的，一拿到手就在看，雖然不精通，但是至少瞭解瞭

評分☆☆☆☆☆

沒有太多實戰性方案，入門的書。找幾本書翻翻或許有點啓發。

評分☆☆☆☆☆

不錯?

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公司圖書室書籍，管理層的員工都可以看看！

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東西收到瞭質量很好，快遞小哥送貨很及時。

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