團隊正能量:帶隊伍就是帶人心 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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丹·柏秉斯基著

圖書標籤:

團隊管理
領導力
團隊建設
正能量
人心
激勵
溝通
企業文化
高效團隊
個人成長

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你会得到大惊喜!!

出版社：中国友谊出版公司

ISBN：9787505730816

版次：1

商品编码：12170766

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-05-01

用纸：轻型纸

页数：248

字数：150000

正文语种：中文

具体描述

産品特色

編輯推薦

1. 暢銷+長銷50萬冊的經典團隊能量構建指導書《團隊正能量》全新修訂版

2. 你的團隊需要一個能帶動正能量的人

給你一個團隊你要怎麼管？充滿正能量的團隊纔能減少內部損耗。

3. 馮侖、李開復、潘石屹、任誌強、楊瀾、畢淑敏、張德芬、薛蠻子等人熱情傳遞

從0到1，從創造團隊到管理團隊，你需要考慮傳遞正能量的體係構建。光有個人正能量做不成事，隻有團隊具有瞭正能量，纔能人心積聚做成事。

4. 人心散瞭，隊伍不好帶！對抗經濟危機、行業不景氣、人心散亂的強大心理能量！隻有將個人正能量傳遞下去，團隊纔會具有正能量！

美國縱橫全球的執行力秘密，美國企業團隊強大增長能力的來源！

5. 正能量的人≠正能量團隊。帶隊伍就是帶人心，隻有擁有瞭正能量的團隊，纔能打造齣一支高效隊伍。

從內心到製度，構建正能量環境，讓周圍每個人都能內心強大、積極高效的指導書！

內容簡介

給你一個團隊，你要怎麼管？

你的身邊是不是存在這樣的情況：生産進度緩慢、産品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……

死氣沉沉的團隊無法成就卓越，隻有正能量團隊纔能夠創造奇跡。本書作者歸納自己二十多年的管理谘詢經驗及*新研究報告，集德魯剋、韋爾奇、法約爾等全球管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享齣來，你將學會激勵員工、激勵團隊達到*佳錶現的秘籍：

創造齣正能量環境以激發團隊內所有人産生卓越績效。

不掌控，更能激勵員工。

把過失産生的負麵情緒轉化為追求更高質量的正能量。

訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。

作者簡介

丹;柏秉斯基：世界著名的正能量管理大師。20多年來，一直在企業實踐中研究正能量對員工和管理者的影響，他發現許多具有正能量的人已經被周圍的消極能量逐漸消磨為平庸的人，但相反的，那些具有正能量的團隊，卻總能激發起團隊中每個人的熱情和潛力。此後，他成功地指導瞭眾多世界500強企業及中小型企業的領導人或經理人，幫他們建設瞭一支支具備強大正能量的高效團隊。

精彩書評

“團隊建設”一直是培訓師和企業管理者掛在嘴邊的陳詞濫調，但大多數團隊依舊無法達到應有的效率。雖然每個團隊都能列舉齣一大堆原因：組織不利、溝通有誤、角色和職責劃分不明確……但真正影響團隊效率的*原因是：缺乏正能量。
　　如何把每一個人的纔華真正地發揮作用？這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉瞭。我在公司裏的作用就像水泥，把許多優秀的人纔黏閤起來，使他們力氣往一個地方使。
　　——馬雲
　　領導者真正的角色，是能夠將不同的人和不同的要素結閤在一起。傑齣的領導者都有意識地建構自己的生活。他們不隻是演員，還是編劇，每一位都用自己的方式改造瞭周圍的環境。
　　——李開復
　　隻有有正麵能量的人纔能讓大傢跟著你走！
　　——俞敏洪
　　口號可以産生激勵，口號可以産生創業期特彆需要的衝動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業*需要的。
　　——馮侖
　　美好的東西，不屬於那些守株待兔的傢夥；美好的東西，屬於那些拼命工作和從不放棄的人。
　　　　——史玉柱

精彩書摘

第一章隻有正能量團隊能創造奇跡
　　當你捧起這本書的時候，我知道，你一定想對這個世界、你所在的行業或者僅僅是你工作的地方，作齣些許的改變瞭。也許你是一位一綫員工，希望提高你自身的團隊建設能力，為將來的事業發展做好準備；也許你剛剛得到升遷，想著怎樣做一些事情，來鞏固自己的地位和聲望；也許你是個領導者，想把你的團隊的工作水平提升到一個全新的高度；也許你已經是一位經驗豐富的經理人或團隊“帶頭大哥”，希望你的團隊更加高效且生機勃勃。不管你的角色是什麼，如果你想改變，必須意識到擁有正能量團隊的巨大價值。毋庸置疑，我們都樂於看見有那麼一支充滿正能量的團隊，它能夠超越一切障礙，毫不動搖、堅定不移，最終達到我們的目標。
　　遺憾的是，我們都知道，一個團隊要變得充滿正能量，光靠團隊成員自己，成功的概率非常小。它必須有適宜的條件。
　　雖然“團隊建設”這樣的名詞，迄今為止隻在全球流行瞭數十年之久，但是，團隊的概念，早在我們的祖先一起狩獵猛獁象時就齣現瞭。盡管人們對“建設團隊”的關注一直在增強，但大多數團隊卻無法達到應有的效率。其原因有很多，比如缺乏組織、缺少溝通、角色和職責劃分不明確，但這些隻是團隊效率不高的一部分原因。與其他原因相比，最大的原因就是：缺乏正能量。
　　正能量，也許是一個團隊達到最高水平的最重要因素。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心，每一位成員都認真負責，積極嚮上，並相信他們能夠完成任何擺在他們麵前的任務。在內心深處，每個人都認同團隊的願景、使命以及價值觀，因“實現共同理想的決心”而建立起瞭深厚的團隊情誼。他們熱愛學習，接受工作並提齣反饋，為使團隊更加強大和高效而無私分享他們的經驗和資源。
　　但是，我們怎樣纔能讓我們的團隊充滿正能量？
　　團隊是由人構成的，不是由物品構成的。要打造正能量團隊，團隊的“帶頭大哥”必須瞭解麵對不同的環境時人們將作齣何種反應。“帶頭大哥”必須知道什麼樣的條件可以深深地吸引人們，並讓他們變得活躍。也就是說，什麼讓人們迫切地想要參與進來，什麼讓人們反感，導緻人們離開或者不再參與任何事情。
　　專注於你的團隊
　　我們無法強迫人們迸發齣正麵的能量，因此，團隊的“帶頭大哥”必須為正能量的迸發創造好的環境條件。這些環境條件一定要充滿養分或者至少有這樣的趨勢，這和園丁為瞭使花草茂密生長而創造好的環境沒什麼不同。
　　想想看，花草為什麼會不斷生長？並不是園丁讓它們生長，而是每一棵花草的內在基因讓它們生長。園丁做瞭什麼呢？隻是簡單地創造瞭有利於花草不斷生長的好的環境條件。
　　如果園丁一直維持著好的環境條件，那麼，那些花花草草就會一直好好地生長下去。一個盡職盡責的園丁，會不時地評估花園裏的環境條件：要施肥瞭嗎？是不是要再多澆點水，或者少澆點？植物是不是長瞭害蟲，或者得瞭病？
　　園丁會不斷地想這類問題，並根據需要作齣調整。因為他們知道，如果隻是簡單地給植物一個威脅的眼神，並大聲發齣“快點成長”的命令，根本無濟於事。
　　同樣，若要在工作上獲得好的結果，經理人與團隊領導者應該關注他們團隊的環境條件，以及團隊成員對環境的優先選擇。遺憾的是，很多經理人隻是對他的員工發齣瞭“快點成長”的命令，並責怪那些沒能實現職業成長的員工。
　　奇怪的是，對這些經理人的這些行為，我們錶現得很寬容，而如果園丁對他的花草這麼做，我們卻會給予無情的嘲諷。
　　如果覺得園丁和你沒什麼關係，你不喜歡這樣的比較，那我們再來看看其他類比。木匠們總不能看著一張圖紙，然後對木頭發齣命令，讓它們自己把自己刨成相應外形吧？優秀的木匠知道不同木頭的特點，並且知道做好某件東西要選擇什麼樣的木頭最閤適。比如說，非常適閤做爐架和大型傢具的木材，就不能用來做櫥櫃或燈座。木匠也知道工具的性能，知道哪個工具可以用哪種方法來處理木材，知道什麼時候該用什麼工具。比如，打磨的時候，
　　有時需要用手打磨代替砂帶磨光機，有時使用帶鋸比使用鋼絲鋸更有效。
　　對每一件作品，木匠都需要先作齣計劃，確定將要使用哪些木頭、哪種工具，纔可以創作齣最好的木工作品。我的觀點是，努力的園丁與優秀的木工並不多。這些在專業領域裏努力做到最好的人，首先對他們自己所從事的手藝非常有熱情。所以，想努力打造正能量團隊的經理人或團隊領導者，應該跟他們一樣，對自己打造一支正能量的團隊這項事業要充滿熱情。

前言/序言

讓我和我周圍的人發揮齣無限正能量
　　“我們已經步入信息時代五十年瞭，但我們的管理還和工業時代一樣。”
　　在最近召開的一次經濟發展會議上，一位嘉賓發齣瞭這樣的感慨，讓我備感震撼。根據我在職業生涯中的數韆次商務洽談的經驗，我知道，這樣的說法，完全是實話，而且大多數領導不知道該從何處下手來加強管理。
　　丹·柏秉斯基的這本《團隊正能量——帶隊伍就是帶人心》，幫助我們聚焦於21世紀信息時代商業世界中最關鍵的元素——人。
在信息時代，我們的經濟，更大程度上是由服務所推動的。這種由服務所推動的經濟，重要的因素是人，因為人具有認識和解決問題的能力以及創新的能力。在這本類似於指南的書中，作者反復強調，在追求共同目標的過程中，個人和團隊的能量，幾乎是無限的。
　　每讀一本書，我總是先細讀目錄，瞭解它大概的內容。在讀到這本書的目錄時，我的第一反應是“這本書不過是一連串相似主題的羅列”。但當我開始閱讀內文的時候，我纔發現，丹?柏秉斯基在書中闡述的原理與案例，讓我深深陶醉瞭。同時，通過這本書我意識到，要創造一個能夠讓我和我周圍的人發揮無限正能量的環境，我還有很遠的路要走。
　　我極力嚮讀者推薦丹?柏秉斯基的這本《團隊正能量——帶隊伍就是帶人心》。對一些人來說，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界。對另一些人來說，它能提醒你們還有哪些事到現在為止，還沒有采取行動，怎樣一步步打造齣一個富有正能量的團隊。不管是哪種情況，我們都有必要將丹?柏秉斯基所描述的行動變成我們的習慣，因為這樣做有助於在當今時代打造齣一支富有正能量的激情團隊。
　　加裏·哈爾普斯特（Gary Harpst）
　　資深首席執行官，著有暢銷書《執行改革六原則》

《共振：團隊協作的藝術與實踐》內容簡介在當今瞬息萬變的商業環境中，單打獨鬥已成為過去式，“團隊”的力量纔是驅動企業前行的核心引擎。然而，如何讓一群來自不同背景、擁有不同技能、懷揣不同想法的個體，凝聚成一股強大而有嚮心力的閤力，是無數管理者麵臨的嚴峻挑戰。《共振：團隊協作的藝術與實踐》一書，正是為深入剖析這一復雜命題而生。它不僅僅是一本關於團隊管理技巧的工具書，更是一次關於團隊協作深層邏輯的探索，旨在揭示那些能夠引發團隊“共振”的關鍵要素，幫助讀者構建一個高效、穩定、充滿活力的協作體係。本書摒棄瞭空洞的理論說教，而是從實踐齣發，深入淺齣地解析瞭團隊協作的方方麵麵。它將帶領讀者穿越團隊從初建到成熟的各個階段，探討在不同情境下，管理者應如何識彆並激發團隊成員的潛能，如何化解衝突，如何建立信任，以及如何塑造共同的願景和目標。第一部分：理解團隊的基石——人性的共鳴與協作的驅動力在開始構建一個高效團隊之前，我們必須首先理解構成團隊的最基本元素——“人”。這一部分將深入剖析人的需求、動機與行為模式，探討個體在團隊中所扮演的角色以及他們對協作的態度。個體需求的洞察：我們將詳細探討馬斯洛需求層次理論在團隊管理中的應用，以及更現代的觀點，如自我決定理論（SDT）如何解釋員工的內在驅動力。理解員工的歸屬感、成就感、自主性和成長需求，是建立有效溝通和激勵機製的前提。書中會通過大量案例，展示管理者如何通過觀察和傾聽，準確把握團隊成員的真實需求，並據此設計個性化的激勵方案。團隊角色的動態分析：貝爾賓團隊角色理論在本書中將被重新審視，並結閤實際應用場景進行延展。除瞭傳統的“工作者”、“協調者”、“創新者”等角色，本書還將關注那些在團隊中扮演“支持者”、“評估者”、“問題解決者”等更為細緻的角色。關鍵在於，管理者需要理解每個角色在團隊整體運作中的價值，並學會如何平衡不同角色的需求，避免因角色衝突而産生的摩擦。信任的構建與維護：信任是團隊協作的基石。本書將詳細闡述建立信任的四個核心維度：能力（Competence）、可靠性（Reliability）、親密性（Intimacy）和正直性（Integrity）。我們將提供具體的實踐方法，例如通過透明的信息共享、兌現承諾、鼓勵開放式溝通以及在睏難時期相互支持來逐步建立和加深團隊成員之間的信任。同時，也會探討如何識彆和處理信任危機，修復受損的信任關係。公平感與歸屬感的營造：員工的公平感和歸屬感直接影響其工作投入度和團隊凝聚力。本書將探討如何通過公正的績效評估、閤理的薪酬福利體係、以及包容性的團隊文化來滿足這些需求。我們會強調，真正的歸屬感源於被認可、被尊重，以及在團隊中感受到自己是重要的一份子。第二部分：高效協作的引擎——溝通、衝突與決策的藝術一旦建立瞭堅實的信任基礎，我們便需要聚焦於團隊協作的核心流程：溝通、衝突管理和決策。這一部分將揭示如何在信息流暢、矛盾有效化解、決策科學高效的前提下，驅動團隊嚮前。溝通的深度與廣度：本書將超越簡單的“多溝通”的口號，深入探討不同溝通模式的有效性，包括正式與非正式溝通、同步與異步溝通、以及不同渠道（會議、郵件、即時消息）的選擇與運用。我們將重點介紹“積極傾聽”的技巧，教會讀者如何通過提問、復述和共情來確保信息的準確傳遞和理解。同時，會強調“反饋”的藝術，即如何給予和接收建設性的反饋，促進個人和團隊的成長。衝突管理的智慧：衝突並非總是負麵的，建設性的衝突反而能激發創新和改進。本書將區分“功能性衝突”和“非功能性衝突”，並提供一套係統的衝突管理框架。我們將介紹不同的衝突處理策略，如迴避、遷就、妥協、競爭和閤作，並指導讀者在不同情境下選擇最閤適的策略。核心在於，管理者需要引導團隊將衝突轉化為解決問題的機會，而不是情感宣泄的齣口。決策的科學與藝術：高效的團隊需要能夠做齣明智的決策。本書將介紹多種決策模型，從個體決策到集體決策，包括頭腦風暴、德爾菲法、投票法等，並分析其優缺點。我們將強調在決策過程中，如何鼓勵不同意見的錶達，如何避免群體思維（Groupthink），以及如何平衡速度與準確性。決策後的復盤機製也將在本書中被詳細闡述，以確保團隊從中學習並不斷優化決策過程。目標設定的清晰與一緻：團隊需要有清晰、共同的目標纔能朝著同一個方嚮努力。本書將介紹SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在團隊目標設定中的具體應用，並強調如何將宏觀戰略目標分解為可執行的團隊目標和個人目標。更重要的是，要確保所有成員都理解並認同這些目標，並看到自身工作與目標之間的關聯。第三部分：共振的放大器——激勵、賦權與文化的力量當團隊具備瞭高效協作的流程，接下來就需要持續的動力來維持和放大其能量。《共振：團隊協作的藝術與實踐》將聚焦於激勵機製、賦權策略以及團隊文化塑造，讓團隊能量持續湧動。激勵的多樣化模型：除瞭物質激勵，本書將深入探討非物質激勵的重要性，如認可與贊賞、成長機會、職業發展路徑、工作自主性以及賦能感。我們將分析不同激勵模型（如期望理論、公平理論、ERG理論）在實踐中的應用，並強調管理者需要根據團隊成員的個體差異和團隊發展階段，靈活運用多種激勵手段。賦權的真正含義：賦權並非簡單的“授權”，而是真正賦予團隊成員自主權和決策權，激發其內在的主動性和創造力。本書將詳細闡述如何識彆適閤賦權的任務，如何提供必要的資源和支持，以及如何平衡賦權帶來的風險。我們會強調，賦權是建立高績效團隊的關鍵步驟，能夠極大地提升團隊的士氣和解決問題的能力。團隊文化的塑造與維護：團隊文化是無形的DNA，它決定瞭團隊成員的行為模式、價值取嚮和工作氛圍。本書將探討如何通過領導者的言行、團隊的製度、以及日常的互動來塑造積極健康、鼓勵創新、尊重差異的團隊文化。我們將分享如何識彆團隊中的亞文化，以及如何通過持續的溝通和引導，使團隊文化與組織戰略目標保持一緻。持續學習與成長的生態係統：一個具有活力的團隊，必然是一個不斷學習和成長的團隊。本書將介紹如何建立團隊內部的學習機製，例如知識分享會、導師製度、技能培訓以及鼓勵試錯的文化。我們將強調，學習和成長不僅是個人發展的需求，也是團隊保持競爭力的關鍵。第四部分：變革與未來的領導力——適應、創新與可持續發展在信息爆炸、技術飛速發展的時代，團隊的領導者必須具備前瞻性，能夠帶領團隊適應變化，擁抱創新，實現可持續發展。應對變革的管理藝術：變化是常態，本書將指導管理者如何預判變革趨勢，如何清晰地嚮團隊溝通變革的必要性和方嚮，以及如何管理變革過程中可能齣現的阻力。我們將分享一些有效的變革管理模型，幫助讀者平穩過渡，將變革轉化為發展的機遇。激發創新的土壤：創新是企業生命力的源泉。本書將探討如何創造一個鼓勵大膽嘗試、容忍閤理失敗的環境，如何通過跨部門協作、引入外部視角等方式來激發團隊的創新思維。我們將介紹一些提升團隊創造力的具體方法和工具。領導力的演進：傳統的命令式領導風格已不再適應現代團隊的需求。本書將深入探討服務型領導、僕人式領導、轉型式領導等新型領導模式，並分析這些模式如何在實踐中發揮作用。強調領導者應從“管理者”轉變為“賦能者”和“引導者”。數據驅動的團隊優化：在現代管理中，數據扮演著越來越重要的角色。本書將介紹如何運用數據來分析團隊績效，識彆瓶頸，並進行持續的優化。我們將探討一些常用的團隊管理指標，以及如何通過數據洞察來做齣更明智的管理決策。《共振：團隊協作的藝術與實踐》是一本深度融閤理論與實踐的著作，它旨在為各級管理者提供一套係統而可操作的框架，幫助他們理解團隊協作的本質，掌握提升團隊效能的關鍵策略。本書的每一章都充滿瞭可藉鑒的案例和實用的工具，閱讀本書，你將不僅僅獲得一套管理技巧，更將獲得一種深刻的洞察力，學會如何點燃團隊的潛能，激發團隊成員的內在驅動，最終實現個體與團隊的共贏，以及組織的長遠發展。無論您是初創企業的創始人，還是大型組織的部門領導，本書都將是您打造卓越團隊、實現宏大願景的寶貴助手。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣一位在管理崗位上摸爬滾打多年的“老兵”來說，《團隊正能量:帶隊伍就是帶人心》這本書，提供瞭一種耳目一新的思考角度。它並沒有像市麵上很多管理書籍那樣，堆砌大量的理論和模型，而是以一種非常故事化、生活化的方式，娓娓道來“帶隊伍”的真諦。我特彆喜歡書中關於“情緒管理”和“心理契約”的論述。它讓我意識到，團隊的績效固然重要，但背後驅動這一切的，是每個成員的情緒狀態和內在感受。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我過往管理中可能存在的盲點。它提醒我，作為管理者，不能僅僅關注任務的完成，更要關注團隊成員的情緒健康和心理需求。我從中學習到瞭很多關於如何建立有效溝通、如何處理矛盾、如何激發團隊士氣的實用技巧。例如，書中關於“如何傾聽比說什麼更重要”的觀點，讓我深受觸動，也開始有意識地去調整自己的溝通方式。這本書給我最大的啓發是，管理最終還是要迴歸到“人”本身，理解人的需求，纔能真正地發揮人的潛力。它讓我開始用一種更富有同理心的方式去對待我的團隊，去關注他們的成長，去創造一個讓他們感到被重視、被認可的工作環境。

评分☆☆☆☆☆

讀完《團隊正能量:帶隊伍就是帶人心》，我感覺像是打開瞭一個全新的管理視角。這本書最讓我印象深刻的是它對於“人性化管理”的深刻解讀。很多時候，我們過於關注效率和結果，卻忽略瞭構成團隊的個體情感和需求。這本書卻反其道而行之，將“人心”置於團隊建設的核心位置。它沒有給我灌輸什麼復雜的管理模型，而是通過一些非常接地氣的經驗分享，讓我看到瞭如何通過理解、尊重和激勵，去點燃團隊成員的激情和創造力。書中很多關於如何與不同性格的員工溝通、如何處理團隊衝突、如何營造積極工作氛圍的建議，都非常有啓發性。我記得其中有一章講到“如何成為一個值得追隨的領導者”，那段內容讓我受益匪淺，它強調瞭領導者的言傳身教和真誠付齣，是贏得團隊信任和忠誠的關鍵。這本書讓我明白，一個真正優秀的領導者，不僅僅是能力的展現，更是人格魅力的散發。它鼓勵我去關注團隊成員的職業發展和個人成長，去成為那個能夠幫助他們實現自我價值的引路人。在實際工作中，我嘗試運用書中的一些方法，驚喜地發現，團隊的氛圍真的在悄然發生變化，大傢的工作熱情更高瞭，協作也更默契瞭。這本書真的為我打開瞭一扇通往更高層次團隊管理的窗戶。

评分☆☆☆☆☆

一本真正能觸及靈魂的管理書籍，它沒有空泛的理論，也沒有那些陳詞濫調的管理“秘籍”，而是用最樸實、最真摯的語言，探討瞭“帶隊伍就是帶人心”這一核心命題。我一直覺得，管理不僅僅是任務的分配和績效的考核，更深層的是如何與人建立連接，如何激發團隊成員的內在動力。這本書恰恰在這方麵做得淋灕盡緻。它就像一位經驗豐富的老大哥，循循善誘地告訴你，如何在一個充滿挑戰的職場環境中，打造一個充滿凝聚力、戰鬥力、並且能持續輸齣正能量的團隊。我尤其欣賞書中那些貼近實際的案例分析，它們不是生硬的理論灌輸，而是通過一個個生動的故事，讓你看到“人心”二字在團隊發展中的關鍵作用。讀完之後，我發現自己對“領導力”有瞭全新的認識，不再是高高在上的發號施令，而是更接地氣、更有人情味的服務和引領。它讓我開始反思自己過往的管理方式，有哪些地方做得好，又有哪些地方需要改進。這本書的影響，不僅僅停留在讀完的瞬間，更是讓我開始在日常工作中付諸實踐，一點點地去感受團隊氛圍的變化，去看到那些微小的改變帶來的積極影響。它讓我明白，真正強大的團隊，是建立在彼此信任、互相理解的基礎之上的，而這一切，都源於對“人”的尊重和關懷。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就像久旱逢甘霖。作為一名基層管理者，我常常被日常瑣碎的工作纏身，有時候會感到力不從心，特彆是當團隊士氣低落，或者齣現一些人際關係上的小摩擦時，更是覺得頭疼。讀瞭《團隊正能量:帶隊伍就是帶人心》，我感覺自己就像找到瞭“武林秘籍”一樣，一下子有瞭解決問題的思路和方法。《團隊正能量:帶隊伍就是帶人心》這本書，並沒有給我講那些高深莫測的管理學理論，而是用非常樸實、生動的語言，分享瞭大量在實際工作中積纍的寶貴經驗。我尤其喜歡書中關於“如何用正能量感染團隊”的章節，它讓我明白，管理者自身的狀態和能量，是會直接影響到整個團隊的。書中提到的一些小細節，比如如何適時地給予鼓勵，如何巧妙地化解尷尬，如何營造輕鬆愉快的團隊氛圍，都非常有操作性。我嘗試著去運用書中的一些方法，比如在團隊會議上多一些積極的肯定，在日常工作中多一些關懷的問候，驚喜地發現，團隊成員之間的笑容多瞭，溝通也順暢瞭。這本書讓我看到瞭，原來“帶隊伍”並沒有那麼難，關鍵在於能否真正走進團隊成員的心裏，去理解他們，去支持他們，去和他們一起創造一個積極嚮上、充滿活力的工作環境。

评分☆☆☆☆☆

《團隊正能量:帶隊伍就是帶人心》這本書，絕對是近年來我讀過的最能打動我、也最有實踐指導意義的管理類書籍之一。它擺脫瞭傳統管理書籍那種“紙上談兵”的模式，而是將“人心”這個看似虛無縹緲的概念，具象化、操作化。我曾經一度認為，管理就是發號施令，就是確保工作任務的按時完成。但這本書徹底顛覆瞭我的這種認知。它讓我明白，真正的管理，是關於如何激發人的潛能，如何建立信任，如何讓團隊成員願意為瞭共同的目標而努力奮鬥。書中的案例都非常真實，很多場景都讓我感同身受，仿佛看到瞭自己團隊的影子。我特彆欣賞書中關於“如何用同理心解決問題”的章節，它教會我站在對方的角度去思考，去理解他們內心的想法和感受。在實際工作中，我運用書中的一些溝通技巧，效果顯著。團隊的凝聚力增強瞭，成員之間的閤作也更加愉快瞭。這本書讓我深刻地認識到，“帶隊伍”的本質，就是“帶人心”。隻有當團隊成員感受到被尊重、被重視、被理解，他們纔會真正地投入到工作中，為團隊貢獻自己的力量。這本書不僅僅是一本管理工具書，更是一本能夠幫助我們提升自我、重塑領導力的心靈導師。

评分☆☆☆☆☆

书的质量还可以，值得购买，便宜点就好了！

评分☆☆☆☆☆

内容还没有看，这本书也是无意间看到的。书本觉得还便宜就买了。里面的内容需要具体再说。京东自营给力的。

评分☆☆☆☆☆

内容丰富，纸质不错，性价比高。全5星。

评分☆☆☆☆☆

清晰易懂，基层管理用书，值得一读！

评分☆☆☆☆☆

本书作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局（NASA）等著名机构，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲

评分☆☆☆☆☆

物流快，包装完好，书本没有破损，买来学习看一看！学习完继续购买书籍！