産品特色

內容簡介

　　成功的銷售員都知道：銷售拼的不僅是硬技巧，更需要玩轉情商！

　　本書由服務於多傢世界500強企業的銷售專傢、心理學博士薑得祺所著。在本書中，作者將情商和溝通技巧相結閤，以淺顯易懂的語言，嚮我們展現瞭銷售工作中可能會遇到的問題，並給齣瞭相應的解決方案。

　　如何說，纔能說到客戶的心坎裏？和一個固執的客戶，該怎麼打交道？客戶強行壓價，該怎麼辦？潛在客戶要如何挖掘？這些銷售員常見的問題，在本書中都能找到答案。

作者簡介

　　薑得祺

　　心理學博士，發錶著作十餘部，著名銷售顧問，深諳銷售之道和客戶心理，曾為多傢世界500強企業做銷售指導培訓，深受好評。

目錄

第一章：銷售其實就是：見什麼人說什麼話

客戶喜歡什麼，我就跟他聊什麼…003

性彆不同促進成交的話術也不同…007

隻要讓寡言者開口就能找到賣點…011

讓百般挑刺的客戶心滿意足很關鍵…015

讓一毛不拔的客戶覺得自己占瞭大便宜…019

讓優柔寡斷者覺得決定是自己做齣的…021

第二章：隻會說不會聽的銷售員不是好業務

傾聽有技巧

聽得越多，成交概率越高

怎麼聽纔能夠聽到客戶內心的聲音

冷靜聆聽客戶批評，吸取教訓

適時沉默也可成為成交的捷徑

第三章：銷售員怎麼說纔能說到客戶的心坎上

既然要給客戶說就一定要說重點

將産品的優勢轉化為客戶的利益

為客戶編造一個擁有産品後的美夢

說破産品瑕疵讓客戶自己來做選擇

用客戶自己的話來說服客戶

給足客戶麵子，他就給你足夠的金子

第四章：巧妙提問，摸清客戶的真正需求

拋磚引玉，好問題引齣客戶真需求

因勢利導，挖掘齣客戶的潛在消費力

換位思考，從客戶角度幫助客戶解決問題

解答疑難，以請教的口吻解決客戶問題

連環發問，為客戶創造更多溝通時間

旁敲側擊，尋找到客戶的隱藏性需求

第五章：銷售員怎麼說，纔能贏得客戶信賴

在客戶麵前，你就是産品最權威的專傢

在客戶麵前不要做一個包裹嚴實的人

為你的客戶講一個他與産品有關的故事

麵對客戶的異議，越逃避問題越多

讓權威的數據成為你最有說服力的推手

不善言辭的銷售員如何贏得客戶信任

第六章：銷售員隻有這樣說，客戶纔會買買買

名人效應法：郭德綱也用這個牌子

欲擒故縱法：不要著急，以後再說

製造懸念法：激發客戶的好奇心

設身處地法：隻有贏得信任纔可贏得成交

讓步成交法：拒絕第一次但無法拒絕第二次

第七章：麵對討價還價的客戶，該怎麼說？

價格雖然很敏感，但說服客戶有絕招

報價有技巧

客戶開口砍價，銷售員如何應對

討價還價的過程中還得學會說NO

以客戶喜好程度，掌控價位浮動大小

第八章：當客戶找理由拒絕，該怎麼挽迴自己的單子

馬雲：有抱怨的地方就有生意

巧妙化解拒絕，柳暗花明又一單

嚮客戶交底，讓其無法再次拒絕

用幽默話術化解客戶的拒絕

第九章：銷售員最應該避免的說話方式

銷售員忌語必須要清楚

不要總在客戶麵前說消極的話

聽客戶說話的時候不要顯得不耐煩

不要總是拽著客戶的“短處”不放

不要將客戶的秘密泄露給他人

不要給你的客戶開空頭支票

第十章：售後服務這樣說，客戶纔會二次消費

誠信服務纔能贏得更多迴頭客

落實服務承諾讓每個客戶用得安心

要有敢於嚮客戶低頭認錯的勇氣

積分迴贈是培養客戶忠誠度的最好策略

在服務過程中辨彆真僞和異議，並積極解決

互利互惠纔能讓客戶覺得你很靠譜

第十一章：每個人都可能成為卓越銷售專傢

學會快速將陌生人變成熟人的技巧

給你的客戶設計一套非買不可的理由

銷售專傢一定是一個懂心理學的預約高手

巧藉“第三者”的力量成就自己的業務

銷售員怎麼催賬，客戶纔能立馬掏腰包

瞭解每一個客戶，纔能成就未來更多客戶

精彩書摘

讓百般挑刺的客戶心滿意足很關鍵

客戶在購物過程中挑刺是一種正常現象。這種客戶有的是因為之前購物上過當，再次購物的時候特彆小心謹慎，甚至有的客戶通過挑刺來發泄心中的不快；也有的客戶認為自己見多識廣，比銷售員更有經驗，通過挑刺來展示自己曆害的一麵；絕大多數客戶是因為喜歡該商品，但通過挑刺的方式壓低價格，以更優惠的條件成交；當然也有極少數客戶隻是想找個人聊天而已。

無論客戶抱著哪種心理，作為銷售員一定要有足夠的耐心、熱情，認真對待每一個客戶，不要懼怕，更不能覺得對方很煩人，不妨大膽、正麵與這樣的客戶交鋒一番，嚮這樣的客戶“認”，對其高見贊嘆一番，滿足客戶的自尊心、虛榮心，及爭強好勝的心理狀態，他纔能不再挑刺。

愛挑刺的客戶一般有以下幾種類型，銷售員可以根據不同類型客戶常說的話來分辨齣這種客戶屬於哪種類型。

ö 藉口型。這種客戶無論銷售員如何解釋，他（她）總能夠找到不購買該産品的理由。比如：“款式太老土”“顔色不適閤我”“現在購買瞭也沒有多大用處！”

ö 壓價型。很多客戶都是這個類型，他（她）明明喜歡這款産品，卻將這款産品攻擊得體無完膚，比如：“你這款産品成本不過幾十塊，你卻要賣這麼高？”“這裏都損壞瞭，質量肯定不好！”“這款式，這顔色，一看就是上個世紀五六十年代生産的吧？”

ö 自我錶現型。比如：“一看我就知道是A貨”“與其買你這颱，還不如買隔壁傢的，他那颱的配置比你這颱高多瞭！”

ö 偏見型。這種客戶經常說：“我隻認識XX品牌，你的品牌我不喜歡”“時髦的都是不適用的！”

ö 無知型。比如：“這個功能是乾什麼的？我要這個功能也沒有用啊”“將這個功能設置在這裏完全是多餘的，操作起來也不方便。”

ö 猶豫型。比如：“它的款式我很喜歡，但我就是不喜歡這種顔色！”“它的功能很強大，但就是占地太大，傢裏沒有地方放！”

ö 客觀批評型。可能某款商品的確有點不盡如人意的地方，但是客戶會將這種問題無限放大。比如：“你這颱空調雜音太大，晚上吵得人無法睡覺！”“你這款車我朋友買過，太耗油，一年的油錢相當於買輛新車瞭！”

那麼，麵對這些愛挑刺的客戶，銷售員如何麵對呢？

歸納法。就是將客戶挑刺的所有問題都歸納在一起，然後一次性迴答這些問題。比如：“您這些問題歸結到一起就是覺得價位有些高，隻要價位閤適您就購買對吧？”

ö 否定法。當客戶質疑某款商品的質量時，銷售員應該用事實說話：“您放心，我們這款産品是經過國傢檢驗的，有相關質量認證證書！”

ö 順應法。比如，客戶覺得商品的價格太高瞭。銷售員可以說：“的確，我們的商品價格不菲，但您也知道一分錢一分貨的道理，我們本著為客戶舒適感第一位的原則，原料采用的都是……”

攤牌法。當客戶猶豫不決的時候，銷售員可以采取反問的方式，既錶達瞭自己的誠意，又讓客戶無法反對。比如：“賣掉這一款産品我纔提成瞭不到10元，您覺得我還有降價的空間嗎？”“該說的我都說瞭，該讓步的我都讓步瞭，你讓我再怎麼做呢？”

ö 先發製人法。在客戶沒有提齣異議之前提齣問題，然後進行解答，給客戶一種誠實、靠譜的印象。比如：“雖然價格高，但是高有高的道理，一是我們是品牌産品，二是産品上麵的很多精美的工藝是機器無法完成的，我們隻能用人工來完成，這無形中增加瞭成本。”

銷售過程中無論遇到多麼愛挑刺的客戶，一定要保持冷靜，有耐心，一定要聽客戶將自己的意見講完，不要隨意打斷，否則會激起客戶更多的不滿。另外，要時刻麵帶微笑，要有“客戶虐我韆百次，我待客戶如初戀”的精神。在語氣上一定要溫和，忌諱齣現江湖語氣，或者頂撞客戶。

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書的印刷還行，內容還沒細讀。

　　國際知名管理學大師、牛津大學學者蒂莫西?R﹒剋拉剋（Timothy R. Clark）專為領導者所寫的，教你如何解決工作中齣現的問題的管理教程。書中內容淺顯易懂、簡單實用，一針見血的指齣如何組建團隊、如何帶團隊，如何讓你的下屬信服你，如何讓你的下屬願意死心塌地地追隨你。領導力的ZUI高境界，是讓被領導者心甘情願追隨你，而不是通過威權來管理。

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