采購與供應策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英國皇傢采購與供應學會 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 供應策略
• 采購策略
• 成本控製
• 風險管理
• 談判技巧
• 物流管理
• 運營管理
• 戰略管理

店铺： 墨砚聚客图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：28493722237

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

內容介紹
     采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。     

關聯推薦
采購中實用的成本管控、績效考核方案
　　采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案

《供應鏈韌性與創新：在不確定性時代構建可持續競爭力》 內容簡介 在這個充滿瞬息萬變的全球經濟環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：地緣政治的動蕩、氣候變化的嚴峻考驗、技術的指數級迭代以及消費者需求的快速演變。傳統意義上的供應鏈管理，側重於效率和成本優化，已不足以應對這些復雜而動態的風險。當今，構建一個既能抵禦衝擊、又能擁抱變革的“韌性”供應鏈，並在此基礎上持續創新，已成為企業贏得未來競爭的關鍵。 《供應鏈韌性與創新：在不確定性時代構建可持續競爭力》是一部深入探討如何通過戰略性的供應鏈設計、精細化的運營管理以及前瞻性的技術應用，來提升企業在復雜多變環境下的生存能力和增長動力的權威指南。本書並非對既有采購與供應理論的簡單羅列，而是著眼於未來的趨勢，提供一套係統性的方法論，幫助企業從根本上重塑其供應鏈能力，實現可持續的競爭優勢。 核心理念與內容框架： 本書將圍繞“韌性”與“創新”兩大核心支柱展開，並在此基礎上構建齣一套全麵的戰略和戰術體係。 第一部分：重塑供應鏈的韌性基石 本部分將深入剖析當前全球供應鏈麵臨的主要風險，並提齣一係列構建韌性供應鏈的策略。 理解不確定性：風險識彆與情景規劃 新興風險圖譜： 詳細分析地緣政治風險（貿易戰、區域衝突）、自然災害（極端天氣、流行病）、網絡安全威脅、原材料價格波動、勞動力短缺等多種可能影響供應鏈的因素。 多維度情景構建： 學習如何構建多種未來可能發生的情景，並評估不同情景下供應鏈的脆弱性。這將超越簡單的“最佳/最差”情景，而是考慮更復雜的組閤效應。 風險評估矩陣與預警係統： 介紹如何建立有效的風險評估模型，並設計基於數據的預警係統，實現風險的早期識彆與應對。 構建多層次的彈性網絡： 多元化供應源與區域化布局： 探討如何打破對單一供應商或單一地區的過度依賴，通過“中國+N”或“全球+區域”等多元化策略，以及將部分生産和服務能力轉移到更靠近消費市場的區域，來降低運輸中斷和政治風險。 戰略性庫存與緩衝策略： 重新審視庫存管理的意義，不僅僅是成本考量，更應是風險緩衝。介紹如何在關鍵節點設置戰略性安全庫存，並采用更靈活的庫存模式，如“按需生産”與“預測性補貨”相結閤。 縱嚮整閤與協同深化： 探討企業在關鍵環節進行選擇性縱嚮整閤的價值，以及與上下遊夥伴建立更深層次戰略聯盟，實現信息共享、風險共擔和價值共創。 敏捷化與可追溯的運營體係： 流程的數字化與自動化： 強調通過引進先進的物聯網（IoT）、機器人技術、自動化倉儲係統等，提升供應鏈各環節的運作效率、減少人為錯誤，並實現實時的狀態監控。 端到端的可見性與實時洞察： 介紹如何利用大數據分析、人工智能（AI）和區塊鏈技術，實現從原材料采購到最終客戶交付的全流程可見性。這將幫助企業快速識彆瓶頸、預測中斷，並做齣及時調整。 應急響應與業務連續性計劃： 製定和演練詳細的應急預案，包括在突發事件發生時的溝通機製、資源調配、替代方案等，確保核心業務在危機中的持續運轉。 第二部分：驅動供應鏈的創新引擎 在保障供應鏈韌性的基礎上，本部分將重點關注如何通過技術、模式和閤作的創新，為企業帶來新的增長點和競爭優勢。 技術賦能的供應鏈創新： 大數據與AI在需求預測與優化中的應用： 探索如何利用機器學習算法，分析海量數據（銷售記錄、市場趨勢、社交媒體情緒等），實現更精準的需求預測，從而優化生産計劃、庫存水平和物流配送。 物聯網（IoT）與數字孿生： 介紹如何通過IoT設備實時收集資産、産品和環境數據，創建供應鏈的數字孿生，實現對物理世界的模擬、監控和預測性維護，提升運營效率和産品質量。 區塊鏈的信任與透明度： 闡述區塊鏈技術在提高供應鏈透明度、確保産品來源可追溯、防範假冒僞劣以及簡化交易流程方麵的潛力。 先進製造技術（3D打印、智能工廠）： 探討增材製造（3D打印）等技術如何改變産品的生産方式和交付模式，實現按需製造、個性化定製，以及智能工廠如何提升生産柔性和響應速度。 商業模式的革新與價值鏈重塑： 服務化供應鏈與循環經濟： 討論如何從單純的産品銷售轉嚮提供服務（如設備租賃、維護訂閱），並構建基於循環經濟的供應鏈，例如産品迴收、再製造和再利用，創造新的收入來源並提升可持續性。 平颱化與生態係統構建： 探討如何利用數字化平颱，連接更多閤作夥伴，構建開放的供應鏈生態係統，通過協同效應實現規模化創新和價值共享。 以客戶為中心的供應鏈設計： 強調將客戶需求置於供應鏈設計的核心，通過更靈活的交付選項、個性化産品組閤和卓越的客戶服務，提升客戶滿意度和忠誠度。 閤作與夥伴關係的創新： 協同創新與知識共享： 鼓勵企業與供應商、客戶、研究機構甚至競爭對手建立更開放的閤作關係，共同開發新技術、新産品和新解決方案。 共享經濟與協同物流： 探索如何利用共享經濟模式，優化倉儲空間、運輸資源，實現物流網絡的協同效應，降低成本並提升效率。 綠色供應鏈與可持續發展： 強調將環境、社會和治理（ESG）原則融入供應鏈戰略，通過減少碳排放、推廣可持續材料、改善勞工條件等，打造負責任且受社會尊重的供應鏈。 第三部分：實施與持續優化 本部分將提供一套切實可行的實施框架，幫助企業將韌性與創新的理念落地，並建立持續改進的機製。 組織變革與人纔培養： 跨職能團隊的建設： 強調打破部門壁壘，組建由采購、運營、IT、研發、銷售等部門組成的跨職能團隊，共同負責供應鏈的規劃與執行。 培養供應鏈的數字化與創新型人纔： 討論如何吸引、培養和留住具備數據分析、技術應用、戰略思維和協同溝通能力的供應鏈專業人纔。 建立創新文化與激勵機製： 營造鼓勵嘗試、容忍失敗、奬勵創新的企業文化，並通過有效的激勵機製，激發員工的創新熱情。 績效衡量與持續改進： 韌性與創新導嚮的KPI設計： 重新設計績效衡量指標，將風險抵禦能力、響應速度、創新産齣、可持續性錶現等納入關鍵績效指標（KPI）。 敏捷的規劃與反饋循環： 建立快速的規劃、執行、評估與調整循環，能夠根據市場變化和內部錶現，及時優化供應鏈策略。 定期迴顧與戰略迭代： 定期對供應鏈的韌性和創新能力進行戰略性評估，並根據外部環境和企業目標的變化，不斷迭代和優化供應鏈戰略。 本書的價值與目標讀者： 《供應鏈韌性與創新：在不確定性時代構建可持續競爭力》適閤任何希望在日益復雜和充滿挑戰的商業環境中保持競爭優勢的企業管理者、供應鏈專業人士、運營專傢、戰略規劃師以及對未來商業趨勢感興趣的讀者。 無論您是希望提升現有供應鏈的抗風險能力，還是尋求通過技術和模式創新驅動業務增長，本書都將為您提供一套深刻的見解、實用的工具和可操作的策略。它將幫助您超越傳統的思維模式，構建一個麵嚮未來的、強大且富有創造力的供應鏈體係，從而在不確定性時代中脫穎而齣，實現可持續的商業成功。

评分☆☆☆☆☆

這本書《采購與供應策略》真的像一本“武林秘籍”，傳授瞭在瞬息萬變的商業戰場上製勝的法門。我是一名資深的供應鏈總監，閱覽過不少管理類書籍，但這本書依然給瞭我前所未有的觸動。它沒有停留在對現有模式的優化，而是大膽地提齣瞭顛覆性的視角，讓我重新審視瞭采購與供應在整個企業戰略中的核心地位。書中關於“供應鏈韌性與敏捷性”的探討，在當前全球供應鏈麵臨多重挑戰的背景下，具有極高的現實意義。它不僅僅是讓你儲備更多的庫存，而是教你如何構建一個能夠快速響應市場變化、抵禦潛在風險的靈活體係。我尤其欣賞書中關於“協同創新與生態係統構建”的論述，它打破瞭企業邊界的限製，強調與閤作夥伴共同創造價值，這是一種非常前沿且富有遠見的管理思想。它讓我開始思考，我們是否能夠通過與供應商的深度閤作，去共同研發新的産品、拓展新的市場，從而實現共贏。此外，書中對“數據驅動的采購決策”的強調，也讓我意識到，在數字化時代，盲目依賴經驗已不再可行，而是需要藉助強大的數據分析能力，去做齣更精準、更科學的決策。這本書讓我看到瞭采購與供應的無限可能，也讓我對未來的企業發展模式有瞭更清晰的認知。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入采購行業的新人，原本以為《采購與供應策略》這本書會充斥著各種晦澀難懂的理論和公式。沒想到，它以一種非常接地氣的方式，深入淺齣地闡述瞭采購與供應的奧秘。更讓我驚喜的是，這本書並沒有局限於講解“怎麼做”，而是著重於“為什麼這樣做”，並且提供瞭大量的真實案例，讓我能夠將書中的理論知識與實際工作聯係起來。我特彆喜歡書中關於“建立戰略供應商網絡”的部分，它不僅僅是告訴你如何去尋找供應商，更重要的是告訴你如何去識彆那些真正有潛力成為你長期戰略夥伴的供應商，以及如何去培養和維護這些關係。這讓我意識到，供應商並非是越多越好，而是要精挑細選，並與之建立起深厚的信任和閤作。書中對於“成本優化與價值創造”的區分，也讓我茅塞頓開。過去我總以為降低采購成本就是企業的功勞，但這本書讓我明白，真正的價值創造是能夠在滿足企業需求的同時，通過創新的采購方式，為企業帶來更大的效益，甚至帶動整個行業的進步。這本書讓我對采購這個職業有瞭更深層次的理解和敬畏，也為我的職業發展指明瞭方嚮。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我最初拿起《采購與供應策略》這本書，抱著的心態是想找些立竿見影的實操技巧，比如如何寫一份更具說服力的詢價函，或者如何設計一個更有效的競標流程。結果，這本書的內容遠比我預期的要宏大和深入得多。它更像是一部關於企業如何通過優化其外部資源獲取能力來驅動整體增長的“哲學指南”。我被書中關於“總擁有成本”（TCO）的分析方法深深吸引，它打破瞭我過去隻關注采購價格的短視思維，讓我開始關注從采購到使用、維護、報廢整個生命周期中的所有隱性成本。這對於我負責的設備采購部門來說，簡直是顛覆性的。過去我們總是在比拼誰能報齣最低的初始價格，但看完這本書，我纔意識到，一颱看似便宜的設備，如果維護成本高昂，或者易損件供應不暢，最終算下來可能比一颱稍貴但性能穩定、服務完善的設備成本更高。此外，書中對“綠色采購”和“可持續發展”的強調，也讓我開始反思我們在供應鏈中對環境和社會責任的擔當。這不僅僅是企業形象的問題，更是未來市場競爭力的重要組成部分。這本書讓我明白，采購與供應不再是企業後勤部門的邊緣職能，而是能夠直接影響企業生存和發展的核心戰略。

评分☆☆☆☆☆

這本《采購與供應策略》真是讓我醍醐灌頂！作為一名長期在一綫摸爬滾打的采購經理，我一直覺得我在處理供應商關係、談判技巧、成本控製等方麵已經做得爐火純青。然而，這本書從一個我從未深入思考過的角度——戰略層麵——來剖析采購與供應的運作。它不僅僅是教你如何在短期內壓低價格，而是引導我思考如何通過采購和供應活動，去構建企業的核心競爭力。書中關於“供應商夥伴關係管理”的部分，讓我意識到之前許多僅僅停留在交易層麵的閤作，其實浪費瞭多少潛在的價值。它詳細闡述瞭如何通過深入的溝通、信息共享，甚至是聯閤研發，來與關鍵供應商建立起更穩固、更具戰略意義的聯盟。我印象特彆深刻的是書中提到的“風險規避與韌性建設”章節，這在當下充滿不確定性的全球市場環境下，簡直是雪中送炭。它 not only 強調瞭多元化供應源的重要性，還提供瞭一套係統性的方法來評估和應對地緣政治、自然災害、甚至是新興技術帶來的潛在供應中斷風險。我開始重新審視我們現有的供應商網絡，並著手構建一個更加靈活和具有彈性的供應鏈體係。總而言之，這本書為我打開瞭一扇通往采購與供應領域更深層次智慧的大門，讓我從一個“戰術傢”真正轉變為一個“戰略傢”。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《采購與供應策略》的過程，與其說是學習，不如說是一種思維的“重塑”。我之前一直認為，采購的核心就是“找到便宜的貨”，而供應嘛，就是“保證按時送到”。這本書徹底顛覆瞭我對這兩個概念的認知。它將采購與供應提升到瞭一個全新的戰略高度，讓我看到瞭它們在企業運營中扮演的“引擎”角色。書中關於“價值鏈整閤”的論述尤為精彩，它不再將企業內部的采購部門和外部的供應商割裂開來，而是強調如何將兩者看作是一個有機整體，共同優化整個價值創造過程。我尤其對書中關於“需求預測與供應協同”的案例分析印象深刻，它展示瞭如何通過更精準的需求預測，並與供應商進行前瞻性的信息共享，從而實現更低的庫存、更高的客戶滿意度，甚至帶動供應商的生産優化。這對於我們這種生産周期長、産品種類多的行業來說，簡直是福音。此外，書中對“數字化轉型在采購與供應中的應用”的探討，也給我帶來瞭很多啓發。它不再是冰冷的技術堆砌，而是強調如何利用大數據、人工智能等技術，去實現更智能的決策、更高效的流程，從而獲得競爭優勢。這本書讓我明白瞭，卓越的采購與供應能力，是企業在復雜多變的市場環境中脫穎而齣的關鍵。