傢商：像經營企業一樣經營傢庭 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王一然 著

圖書標籤:

• 傢庭財務
• 傢庭管理
• 理財
• 時間管理
• 目標設定
• 效率提升
• 親子教育
• 生活規劃
• 自我成長
• 幸福傢庭

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 世界知识出版社

ISBN：9787501241170

商品编码：29698125381

包装：平装

出版时间：2011-08-01

基本信息

書名：傢商：像經營企業一樣經營傢庭

定價：32.00元

作者：王一然

齣版社：世界知識齣版社

齣版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

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傢庭就像企業，傢商就是讓傢幸福的能力。企業需用心經營方能獲利；傢庭需用心經營纔能幸福。我們很多人知道怎麼經營企業，但有些人不知道如何經營傢庭。這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》嚮您詮釋影響我們幸福和快樂的傢庭公式。當我們懂得運用傢庭公式的時候，我們或許就夠能收獲**的利潤。傢庭幸福，事業成功。

內容提要

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何為傢商？傢，是男人的於國、女人的世界、兒童的樂園；商，是能力、是智慧。傢商是提升經營幸福傢庭的能力！我們是否具備傢商？我們還缺多少傢商？我們因不瞭解傢商也許會失去自己的傢庭幸福？還有因為傢商或許挽救瞭一些人瀕臨破碎的傢庭？我們思考過這些問題沒有？男人送給女人好的禮物：這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠於自己，慈愛孩子，溫柔賢惠的女人。
女人嚮男人錶達愛意好的方式：這本《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把先生打造成一位孝敬嶽父嶽母，眷愛自己，慈愛孩子，可靠體貼的男人。

目錄

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課 傢庭與幸福——你的傢庭幸福嗎？ 節 什麼是傢商？ 第二節 你是和諧傢庭還是問題傢庭 第三節 什麼是幸福？ 第四節 幸福從瞭解人性開始 第五節 幸福傢庭的共同特徵 第六節 幸福的三大法寶 第七節 種下一顆幸福的種子 第八節 我們離幸福傢庭還有多遠？ 第九節 打的傢庭文化 課後作業第二課 傢庭就是企業，傢商就是讓傢幸福的能力 節 人生雙軌製：企業與傢庭 第二節 傢庭品格比物質基礎更重要 第三節 傢庭等於企業：傢庭是股份製企業 第四節 利潤等於幸福：傢庭幸福就是大的利潤 第五節 傢庭理財：居傢的民營財務公司 課後作業第三課 像經營企業一樣經營夫妻關係 節 夫妻等於股東：夫妻和諧就是大的股東利益 第二節 婚姻幸福的核心在於傢庭 第三節 沒有愛的傢庭不如沒有傢庭 第四節 幸福婚姻的四個標誌 第五節 愛是包容，不是等待和索取 第六節 股東輕易不能拆夥，夫妻要捍衛傢庭 第七節 問題就是危機：傢庭齣瞭問題怎麼辦？ 課後作業第四課 像經營企業一樣經營親子關係 節 兒女等於員工：傢庭和諧就是員工好的福利 第二節 股東利益：如何照顧傢庭股東的利益？ 第三節 員工：孩子是傢庭企業裏有價值的資産 第四節 企業接班人：傢庭企業的未來是找到接班人 第五節 員工心理：孩子心裏在想什麼？他要什麼？ 第六節 知人善任：根據孩子的個性規劃未來 第七節 讓孩子贏在品格，而不是起跑綫 第八節 母親是孩子成長的“模具”之一 第九節 牢記多數天纔是贊美齣來的 課後作業第五課 像經營企業一樣經營婆媳關係 節 幸福三代人：幸福傢庭從和諧婆媳關係開始 第二節 企業創始人：如何對待傢庭企業的創始人？ 第三節 婆媳兩代人：婆婆心裏在想什麼？媳婦心裏在想什麼？ 第四節 婆媳兩語言：媳婦跟婆婆說話要用什麼語言？ 第五節 打造婆媳的美好時代 課後作業附錄一 現代傢庭幸福狀況調查附錄二 婆媳關係相處調查後記

作者介紹

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王一然 北京一然和諧文化發展有限公司創辦人從事“傢商”的教育培訓工作。她，曾經是科班評劇演員，曾經是乾部，曾經是上百人團隊的管理者，《時尚新娘》專傢團特約情感專傢，進入21世紀，在學習電腦、意大利語之外又拿到瞭高級營養師資格證書。這些豐富的閱曆都離不開丈夫、孩子和傢人的支持。在人生眾多的角色當中，她喜歡、滿意的角色就是為人妻、為人母。她擁有一個令人羨慕、嚮往的傢庭，她的傢庭和諧、幸福、美滿。

文摘

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序言

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《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》圖書簡介 【引言：在喧囂中尋找秩序，在責任中重塑價值】 在這個快速變化的時代，傢庭，這個我們最親密、最基礎的社會單元，正麵臨著前所未有的挑戰。它不再僅僅是一個情感的港灣，而是一個復雜的、需要精細化管理的係統。傳統的傢庭管理模式，往往依賴於經驗、直覺和對傳統角色的刻闆遵循，這在應對現代生活的復雜性、資源有限性以及代際差異時，顯得越來越力不從心。 《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》正是在這樣的背景下應運而生。本書並非鼓吹將親情物化或冷酷地量化，而是倡導一種結構化、係統化、目標導嚮的管理思維，將其精準地植入到傢庭運營的方方麵麵。它深刻洞察到，一個成功的企業需要清晰的願景、高效的流程、閤理的資源配置和持續的績效評估；同理，一個幸福、穩定、可持續發展的傢庭，也迫切需要這些“企業級”的工具和思維框架。 本書的核心理念是：傢庭，就是你最重要的那傢“公司”。它的“産品”是傢庭成員的幸福感、成長和整體福祉；它的“客戶”是傢庭內部的每個成員，以及與外部環境的互動；它的“資本”不僅是金錢，更包括時間、精力、情感連接和代際傳承的價值觀。 --- 【第一部分：確立願景與戰略定位——繪製傢庭的“商業藍圖”】 企業的基石是願景和戰略。對於傢庭而言，這意味著超越日常瑣事的錶層，深入探討“我們是誰？我們要去哪裏？” 1. 重新定義傢庭的“使命宣言”： 本書引導讀者超越諸如“好好生活”這樣模糊的錶述，而是提煉齣清晰、可量化的傢庭使命。這個使命宣言將指導所有決策，無論是教育投資、職業選擇還是財務規劃。它迫使傢庭成員共同迴答：我們希望給下一代留下什麼樣的“遺産”？我們最看重的三個核心價值觀是什麼？ 2. 建立傢庭“戰略地圖”： 如同企業設有五年規劃，傢庭也需要一個長期（10-20年）的戰略藍圖。本書詳細介紹瞭如何分解這個藍圖，將宏大的目標（如子女教育路徑、退休生活質量、房産規劃）拆解為可執行的年度和季度“項目”。這包括風險評估——識彆可能威脅傢庭穩定性的潛在“市場風險”（如失業、健康危機、關係緊張）。 3. 明確“股東”與“管理層”： 在傢庭企業中，父母通常是主要的“執行董事”和“資本提供者”，而子女是重要的“利益相關者”。本書探討瞭如何構建一個透明的決策機製，確保不同“層級”的成員能在適當的範圍內擁有發言權和責任感，避免權力鬥爭或責任推諉。 --- 【第二部分：流程優化與運營效率——打造高效的“傢庭供應鏈”】 傢庭運營的效率低下往往源於流程的混亂。本書將企業管理中的流程再造（BPR）原則應用於日常傢務、時間分配和衝突解決。 1. 傢務的“流程圖”與外包策略： 傢務勞動不再是模糊的“誰該做”，而是被視為一項需要標準操作程序（SOP）的“生産環節”。我們將詳細分析如何繪製傢庭日常活動的流程圖，識彆瓶頸（如早晨的混亂、晚餐的準備耗時過長），並決定哪些流程可以被自動化（如智能傢居）、標準化（清晰的清潔清單）或外包（請鍾點工、使用預製菜）。目標是將高頻、低價值的重復勞動轉化為低耗時的標準化任務。 2. 時間管理的“項目製”： 時間是傢庭最稀缺的資源。本書介紹如何將傢庭時間視為項目進行管理。例如，育兒時間可以被劃分為“高質量互動項目”、“學科輔導項目”和“情感支持項目”。通過時間日誌分析和“時間預算”，確保投入的時間與傢庭戰略目標相匹配，避免“瞎忙”。 3. 溝通係統的“信息架構”： 傢庭衝突往往源於信息傳遞失真。本書引入企業級的溝通工具，如定期的“傢庭董事會會議”（Board Meetings），設定明確的議程、記錄會議紀要和行動項（Action Items）。它還討論瞭如何建立多渠道、多層級的溝通係統，確保信息的透明流動，有效處理抱怨和反饋，將其視為“客戶滿意度調查”。 --- 【第三部分：財務與資源管理——實現傢庭資本的“可持續增長”】 傢庭財務管理遠超簡單的收支記賬，它需要與傢庭的長期戰略目標緊密結閤。 1. 傢庭的“資産負債錶”構建： 本書指導讀者建立一個全麵的傢庭資産負債錶，不僅包括金融資産和負債，還包括人力資本（如配偶和子女的教育、技能儲備）和無形資産（如傢庭聲譽、健康狀況）。 2. 預算的“利潤中心”劃分： 傳統的預算往往是限製性的。傢商管理將預算視為資源配置的工具，將傢庭開支劃分為“必要運營成本”（維持基本生活）、“戰略投資”（教育、健康保險）和“創新項目”（興趣愛好、旅行探索）。強調對“投資迴報率”（ROI）的衡量，例如，教育投入的預期迴報是什麼？ 3. 風險管理與“應急基金”的再定義： 企業需要對衝風險。本書深入探討傢庭風險管理，如何量化傢庭在喪失主要收入來源、重大疾病發生時的財務脆弱性。應急基金不再是簡單的3-6個月生活費，而是根據傢庭結構和風險敞口進行定製化的“風險儲備金”。 --- 【第四部分：人力資源與人纔培養——投資於傢庭的“核心競爭力”】 傢庭成員是傢庭企業中最寶貴的“人力資本”。如何培養、激勵和留住他們，是傢商管理的關鍵。 1. 績效評估與反饋機製： 如何評估一個孩子是否“錶現良好”？如何評估配偶對傢庭的貢獻？本書提供瞭一個去情緒化、基於客觀行為和貢獻的績效評估框架。這包括設定清晰的“崗位職責”（傢庭角色定位）和定期的、建設性的“一對一輔導”（One-on-One Coaching）。重點在於關注成長而非指責錯誤。 2. 激勵機製的設計： 激勵不應僅僅是物質奬勵。本書探討瞭如何設計非物質的“激勵包”——包括給予更多決策權、認可其貢獻的公開儀式、以及提供與他們“職業目標”相符的學習機會（如興趣班、夏令營）。 3. 傳承與知識轉移： 企業需要知識管理以應對人員流動。傢庭也需要“代際知識轉移”。如何將父母的經驗、技能和價值觀，通過係統化的方式（如共同完成一個長期項目、編寫傢庭曆史）傳授給下一代，確保傢庭“核心競爭力”的延續性。 --- 【結語：從“生存”到“卓越”——持續改進的文化】 《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》不是一套僵硬的規則手冊，而是一套持續學習和適應的思維框架。它鼓勵傢庭定期進行“年度審計”（Yearly Review），評估戰略的有效性，調整流程，並根據傢庭成員的成長和外部環境的變化進行“迭代”。 經營傢庭，正如經營一傢企業，需要遠見、紀律和協作。通過采納這些“企業級”的管理智慧，傢庭能夠從被動應對日常瑣碎，轉變為主動規劃未來、實現高質量可持續發展的“卓越運營體”。這本書是寫給所有希望讓傢庭生活更清晰、更有目標、更有效率的現代傢庭的實用指南。

评分☆☆☆☆☆

從結構上看，這本書的組織邏輯清晰得令人發指，簡直就是一本教科書級彆的“傢庭運營手冊”。它不是那種鬆散的、充滿勵誌口號的雞湯讀物，而是像一份經過嚴格同行評審的學術報告，充滿瞭結構化的模型和案例分析（雖然案例是抽象的）。我特彆喜歡它對“傢庭業務流程再造”（BPR）的探討，即如何識彆並消除傢庭運營中的“非增值活動”。例如，關於“傢務分配”的章節，它沒有停留在公平性的討論上，而是運用瞭流程圖的方式來優化任務的流轉效率，最小化等待時間和返工。這種對細節的極緻關注，體現瞭作者極強的係統思維。對於我這種追求效率和完美主義的讀者來說，這本書簡直是如獲至寶，它將那些模糊不清的、令人沮喪的傢庭摩擦點，轉化為可以被量化、分析和優化的“係統瓶頸”。它讓人意識到，混亂往往不是因為愛不夠，而是因為流程設計齣瞭問題。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是接受瞭一次高級管理培訓課程，隻不過授課對象變成瞭你的“傢庭實體”。它極其強調“數據驅動的決策製定”，這對我來說是一個巨大的啓示。過去，我對傢庭的“滿意度”或“幸福感”的評估，往往基於瞬間的感受，非常不穩定。而這本書提供瞭一套建立“傢庭健康儀錶盤”的方法論，讓你能夠定期追蹤關鍵績效指標（KPIs），比如成員的“投入産齣比”、“衝突解決周期”等。這種科學化的管理視角，極大地提升瞭傢庭決策的理性程度。它毫不留情地指齣，情感固然重要，但缺乏結構支撐的情感，最終會耗盡傢庭的“運營資本”。這本書的閱讀價值不在於提供安慰，而在於提供一套結構化的工具箱，讓你能夠以企業傢的嚴謹態度，去設計、執行和迭代你的傢庭管理係統，實現長期的、可預測的“傢庭收益”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，更像是在參與一場高強度的頭腦風暴訓練營，而不是一次輕鬆的周末閱讀。作者的語言風格極其精煉且充滿衝擊力，沒有絲毫拖泥帶水，直擊核心痛點。我特彆欣賞他對“傢庭品牌一緻性”和“代際傳承策略”的探討。這部分內容，讓我深刻反思瞭我們傢庭對外展示的形象，以及我們希望留給下一代的“非物質遺産”究竟是什麼。以往我們總關注眼前的小事，卻鮮少去思考“傢庭的長期使命宣言”該如何撰寫。書中提齣的許多問題，比如“你的傢庭在行業內（鄰裏社區或親戚圈）的核心競爭力是什麼？”這種反直覺的提問，迫使我必須停下來，進行深刻的自我審視。它將傢庭成員之間的溝通，定義為一種“跨部門協作”，並提供瞭解決“內部衝突”的SOP（標準作業程序）。這本書的價值在於，它提供瞭一套嚴密的框架，讓你可以係統地梳理傢庭運營中的所有變量，而不是被情緒牽著鼻子走。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，我原本對這種將商業邏輯套用到傢庭生活中的書籍抱持著一種本能的抗拒。我總覺得，傢庭的溫馨和情感的流動，是無法用KPI和ROI來衡量的。然而，這本書齣乎意料地沒有讓我感到疏離，反而提供瞭一種強大的“賦能感”。它最打動我的地方在於，它承認瞭傢庭運營的復雜性和高壓性，然後提供瞭一套可操作的、基於流程優化的方法論。書中對於“傢庭財務規劃”和“危機應對機製”的論述尤為深刻，作者沒有簡單地羅列記賬技巧，而是將其提升到瞭“風險對衝”和“現金流穩定性”的高度來探討，這讓我立刻聯想到瞭我工作中遇到的那些棘手難題。這種將傢庭治理與企業治理的最高層級進行類比的做法，讓我對日常的瑣碎事務有瞭一種俯視全局的掌控感，極大地緩解瞭過去那種“瞎忙”的焦慮。它不是教你如何更愛你的傢人，而是教你如何更聰明地構建一個能夠承載這份愛的穩定結構。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事角度非常新穎，它沒有落入傳統傢庭管理書籍那種說教式的窠臼，反而采取瞭一種近乎“商業谘詢”的視角來剖析傢庭運營的方方麵麵。讀下來，我感覺自己不是在看一本傢庭指南，而是在研讀一份關於如何高效、可持續地“運營傢庭”的商業計劃書。作者對“傢庭”這個概念的解構和重塑令人耳目一新，他似乎在暗示，傢庭的長期健康發展，與企業的生命周期管理有著異麯同工之妙。比如，關於“傢庭人力資源”的討論，就讓我開始重新審視每個傢庭成員的角色定位與價值創造，不再僅僅停留在情感聯結層麵，而是更關注效率與産齣。這種將冰冷的企業管理術語嫁接到溫暖的傢庭生活中的做法，一開始會讓人覺得有些格格不入，但深入閱讀後，你會發現這恰恰是其精髓所在——它迫使你用一種更客觀、更戰略的眼光去規劃傢庭的未來，去量化那些以往被認為無法量化的“傢庭資産”。整體而言，它提供瞭一種跳齣傳統思維框架的全新視角，非常適閤那些習慣用邏輯和結構來處理生活問題的讀者。