第一章 神话思维
第二章 大理石人：罗伯特·E.李
第三章 创始人
华特·迪士尼
可可·香奈儿
企业家精神与自我
第四章 天才
阿尔伯特·爱因斯坦
伦纳德·伯恩斯坦
隔壁天才
第五章 狂热者
马克西米利安·罗伯斯庇尔
阿布·穆萨布·扎卡维
执念的循环诱惑
第六章 英雄
郑和
哈丽雅特·塔布曼
人类需要英雄
第七章 权力掮客
威廉·马格尔·特威德“老板”
玛格丽特·撒切尔
权力的殿堂
第八章 改革者
马丁·路德
马丁·路德·金博士
矿工、僧侣和牧师
第九章 三个神话
第十章 领导力的再定义
后记
致谢
注释
· · · · · · (收起)
具体描述
美國陸軍四星上將斯坦利·麥剋裏斯特爾從在西點軍校的第一天起，一直緻力於研究領導力。繼暢銷書《重任在肩》和《賦能》之後，麥剋裏斯特爾在這本《領導者》中探索瞭領導力的真正含義，揭穿瞭圍繞這一概念的眾多神話。
本書中，他專注於13名撼動曆史的領導者，藉用他們的故事考察瞭領導力在真實情境中如何運作，錶明我們從他們的生涯中吸取的教訓很少是正確的。他認為，不同的領導者傾嚮於用迥異的戰術來達到相似的目標。不同的環境需要不同的領導者，而追隨者也會選擇他們所需要的領導者。有抱負的領導者並不追溯經典理論中規定的領導者特質，而是緻力於領悟不同情勢下的真實需求。
無論你是一個小團隊的成員，還是在統領整個國傢，《領導者》都將幫助你重新審視自己的領導力。
用户评价
###破除领导力神话
评分##效仿普鲁塔克，以名人传的形式，军人履历的作者们重构了领导者与追随者及背景交融的领导力“涌现”系统，勘定了其系动态而非公式般固化、系网络节点而非顶端、系象征意义而非结果等系列组织化特征。从历史的维度看，对作为领导力概念烘托背景的人类持久的“神话”迷恋心理（该心理与该概念意向相互强化），还需要有更深入的剖析，而还须更进一步分析的是，在对前两者予以全面剥离后（不唯企业、军队、政府等），群体性心理缓慢演化的滞后状态中，如何确定未来组织的内在驱动力？
评分##效仿普鲁塔克，以名人传的形式，军人履历的作者们重构了领导者与追随者及背景交融的领导力“涌现”系统，勘定了其系动态而非公式般固化、系网络节点而非顶端、系象征意义而非结果等系列组织化特征。从历史的维度看，对作为领导力概念烘托背景的人类持久的“神话”迷恋心理（该心理与该概念意向相互强化），还需要有更深入的剖析，而还须更进一步分析的是，在对前两者予以全面剥离后（不唯企业、军队、政府等），群体性心理缓慢演化的滞后状态中，如何确定未来组织的内在驱动力？
评分##人们对领导力的常见理解是，它支配一个群体走向某种既定结果的过程。大部分对领导力的观察和研究，都是围绕一个单点出发，这个单点就是领导者，可是只凭领导者个人，只凭这种单向的因果过程，我们好像永远都理解不了领导力真正的因果关系。 而作者提出的新理解是：在一种为其成员赋予意义的特定背景下，领导者与追随者关系的一种复杂系统。换句话说，领导力就像一种包含领导者、背景和追随者的动态系统，这三个要素对领导力的影响会随着情况的变化而变化。 领导行为更多是属于系统中反馈循环的一部分，而不是处于指挥链的顶端。 就像香奈儿说的：“我处在正确的位置；有个机会在召唤，我便抓住了它。我是随着这个新世纪长大的；因此，我成了告诉世人这个世纪的服装风格的人。所需要的一切就是简约、舒适和整洁：无意中，我提供了所有这些。”
评分##领导力就像一种包含领导者、背景和追随者的动态系统，这三个要素对领导力的影响会随着情况的变化而变化。
评分##2021.6.18@office. 还好这本书不是一本“论如何培养你的领导力”式的guide book。还说出了很多中肯的论断：“领导者”的归因、公式、唯结果论的导向，可能在造神的时候也埋下了隐患。面对摇摆和难以驾驭的情境，能做的便只有相信自己的承诺，但绝不相信自己可以左右结果的能力。从这个角度上说，领导力是“领导、追随者、大背景”共同组成的一个小生态系统，绝非静态、可复制的一种刻板模式。
评分##阅读之前期待值并不高，一番阅读之后却发现异乎寻常地好看，这要归功于作者采取的用讲故事的写法来探索书中介绍的十三位不同人物身上的领导力特质。虽然本书作者在理论框架上并无突出之处（最多只能说是破除了作者总结的领导力的三个神话:公式神话、归因神话和结果神话），但作为以领导力为主题的出版物，应该已经是异乎寻常地好了。
评分作者受《名人传》影响甚深，一直想写依靠历史题材的领导力作品，是一次认真的自我探索。 领导力的本质：在不确定的环境提供确定感。
评分###64
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