序章 向实践智慧战略转向
第一节 被欧美化的日本经营
第二节 向“实践智慧战略”转向
第三节 灵活和呆板的夹缝
第四节 以人生作赌注的商业模式创新
第五节 从产品制造到价值创造的知识架构
第一章 业务创新模型的提议：变知识为价值
第一节 商业模式创新（BMI）之源泉
第二节 BMI的路径
第三节 业务创新模型的提议
第四节 推动业务创新模型的三板斧
第五节 业务创新模型的领导力
第二章 商业模式创新的竞争：基于商业模式案例
第一节 商业模式创新的概念
第二节 商业模式的构成要素和苹果公司的案例
第三节 商业模式新潮流
第四节 价值创造带来价值定位创新
第五节 创造价值定位的新视角
第三章 政府主导的商业模式创新：新加坡向知识创造型国家转型
第一节 商业繁荣的背后推手：新加坡政府
第二节 知识创造型经济的转型施策：以生物医学领域为例
第三节 灵活迅速的行政机制
第四节 国家主导的BMI
第四章 社会基建事业模型的构造和战略展开：基于知识工程的视角
第一节 社会基础设施的变化
第二节 事业环境
第三节 社会基建新模式及其构造
第四节 业务竞争优势的构建过程
第五节 战略的推进和展开
第五章 商业模式的设计思考：商业模式创新的实践智慧
第一节 商业模式的根基：设计智慧
第二节 设计“相关性”
第三节 从概念到实践
第六章 挣脱商业模式创新的“羁绊”：克服阻碍的实践法
第一节 失败原因探究
第二节 “羁绊”是什么
第三节 为什么会被“羁绊”束缚
第四节 挣脱“羁绊”获得自由
第五节 衡量经营自立程度的11个项目
第六节 日本航空(JAL) 是如何败给“羁绊”的
第七节 打破枷锁，推行BMI的站探
第八节 日本型私募基金在BMI推进过程中的角色
第七章 推动业务创新模型发展的创新力：变知识为价值的领导力
第一节 实践智慧和智慧领导者
第二节 社会共创思想的领导和传递：描绘未来蓝图
第三节 商业模式创新者的条件：创新力
第四节 信念管理（MBB）
第五节 MBB人才培养
第八章 走向实践智慧的商业模式创新：统合型业务创新模型
第一节 改变日本、改变世界正当时
第二节 统合型业务创新模型
第三节 社会基础设施视角下的业务创新模型
第四节 社会企业的视角
第五节 向统合型业务创新模型发起挑战：知识控股型企业
第六节 对过度服从的照单全收
第七节 让统合型业务创新模型运转的创新力
参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
“知識創造理論之父”野中鬱次郎作品，陳勁、陳春花作序推薦
帶你在"共同善"的基礎上，建立起係統性知識創造框架，重建商業模式，打造組織發展新格局
◎內容簡介
經過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同，也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過，目前大部分應用偏産品研發端，在野中鬱次郎看來，這種應用遠遠不夠。
尤其是對於企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導嚮進行商業模式變革，纔是企業傢和知識管理工作者需要重點思考的問題。
相對知識管理最早被提齣來時的時代，新的商業模式隻有考慮瞭環境、資源、人的協調，追求可持續、有意義的發展，纔是完整的、有價值的，組織也纔能擁有不竭的創新動力。
本書由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆，他們從各個角度對“業務創新模型”展開瞭分析。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導嚮，幫助企業在“共同善”的基礎上建立係統性知識創造的框架，打破現有産業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。
在書中，作者們介紹瞭組織在商業模式變革中遇到的睏境，並闡述瞭如何運用業務創新模型來擺脫束縛，同時講瞭變知識為價值的領導力在商業模式脫睏中的作用，最後從實踐智慧的角度，進一步提齣瞭統閤型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
◎名人推薦
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
◎編輯推薦
☆ 知識管理領域8位知名學者聯手，深入探討瞭業務創新模型，幫你開啓以知識為導嚮的商業模式變革；
☆ 涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域的知識管理，對於企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者都有很大的參考價值；
☆ 拆解相關領域知名案例，提齣擺脫商業模 式創新羈絆的實踐方法，告訴我們如何在商業模式創新中運用實踐智慧，在所在組織中最大化知識的價值。
用户评价
##挺不错的书，属于开眼界类的。中国翻译应该早点，都相隔好多年才翻译，怎么适应学习国外 全文讲述商业模式创新应该站在全社会宏观角度+发现客户价值需求+企业要形成”场”，都挺有借鉴意义
评分##创新是企业发展的基础，而知识创新则是企业持续发展的原动力
评分##《商业模式创新实践》一书，研究分析了索尼，松下，本田，佳能等日本多家创新型企业的实战经验，提出商业创新者，需要有更广阔的的胸怀。以“共同善”为企业的最高愿景，打破“企业利益最大化，股东利益最大化”的枷锁，聚集各方力量，一起共建美好社会。 这种创新型商业模式，对领导者也有着更高的要求，具体如何培养创新型领导者，详见书评文章。
评分##讲到的内容无非就是创立价值叙事，通过改善沟通和管理结构合理传递价值叙事。虽然名字带“商业模式”，但是并没有讲商业模式，而是讲的“怎么实践创新去改变商业模式”，而且其中可以take away的东西比较少，相当于用日本视角把价值主张那一套又说了一遍
评分##《商业模式创新实践》一书，研究分析了索尼，松下，本田，佳能等日本多家创新型企业的实战经验，提出商业创新者，需要有更广阔的的胸怀。以“共同善”为企业的最高愿景，打破“企业利益最大化，股东利益最大化”的枷锁，聚集各方力量，一起共建美好社会。 这种创新型商业模式，对领导者也有着更高的要求，具体如何培养创新型领导者，详见书评文章。
评分##《商业模式创新实践》一书详尽准确的为我们解开了传统百货的生存之道，一味追求同行业的生存表象，不但不能冲出重围，反而会陷入僵局，遭遇淘汰，唯有以知识为导向进行商业模式的创新变革，才能在不确定的环境下历久弥新。
评分本书的核心主张是，商业模式的塑造取决于实践智慧。如果我们回看一下邓公在改革开放当中的许多重要决策，就会对此有更深的理解。北方姓资姓社争论甚嚣尘上，改革开放进程停滞，改革有被否定风险，邓公就去了南方，于是有了1992年南方谈话，一边走一边看一边听汇报，邓公做出了许多著名论断，从而使得改革得以继续往前走。
评分##谈的是商业模式，但不只是给商业人士看，也给政府官员看，里面还讲到新加坡政府的案例。
评分##对于企业现行的商业模式已经被大众所接受，相关业务也是成熟的体系，但随着社会的发展，环境的变化，企业需要创新来改变企业的现状。
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