决策团队中，一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明，彼此间只是相互证实、互为代表。
2. 克隆人谬误
克隆人谬误：只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。
3. 反对有效
亚马逊公司的30 分钟“黄金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
4. 突破！突破！突破！
这是创意至上的时代，站在思维固化的高墙内，有可能本来拿着一副绝好的牌，却最终输得一败涂地。
5. 回声室效应
回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰，从而强化决策时的认知盲点。
6. 打破标准化
许多重大决策不存在“标准化”，也不存在“最佳实践”。
7. 集体大脑
集体智慧的时代已经到来，多样性就是决策的隐形引擎。
致谢
参考文献
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具体描述
團隊的多樣性，對於企業的創新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書，嚮組織者展示瞭如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊，讓企業得以不斷突破自身的局限；同樣，規模化的人口效應也將讓國傢在創新力競爭中，擁有更多元化的視角，成為推動經濟發展的重要因素。
——梁建章，攜程網創始人
這本書讓我們瞭解到，將擁有認知多樣性的人集閤在一個團隊裏有多麼重要，它提供瞭應對當今時代復雜挑戰的新視角。
——簡-安妮·斯圖爾特，亨利商學院教授（英國皇傢特許管理協會年度圖書頒奬詞）
當下的商業進入VUCA時代，充滿不穩定（volatility）、不確定（uncertainty）、復雜（complexity）、和模糊（ambiguity）的變量。管理者要如何解決復雜問題、迅速發現機會、保持自我成長、永遠走在變化前麵？英國管理谘詢專傢馬修·薩伊德認為，關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”——
這個時代，管理者最需要什麼樣的團隊？
馬修指齣，當下各領域中的組織都有專業化趨勢，但如果每個成員看待問題的參考框架高度重疊，那即便是精英團隊也會做齣平庸、錯誤甚至災難性的決策。管理者要依靠多樣性團隊做齣長鏈條的判斷和決策，警惕“集體失明”。
怎樣擁有一支真正的多樣性團隊？
本書從管理學角度分析“二戰”傳奇情報組織“X站”、1996年珠峰登山隊事故和矽榖崛起的曆史過程，總結齣組建多樣性團隊的4項原則：閤理搭建多樣性、保持適當的權力梯度、培養局外人思維、引導組織內部信息流動。
如何讓多樣性團隊持續發揮最高水平？
進化科學中，把個體智慧相互連接的整個網絡效應稱為“集體大腦”。本書援引這一概念，提齣是各種思想的交流和碰撞推動著集體大腦不斷進化，達到瞭應有的思考水準。這是維持多樣性團隊所遵循的原理。
全世界最成功的多樣性團隊都在做什麼？
亞馬遜“會前15分鍾黃金沉默” | 榖歌“心理安全”原則 | 橋水基金“極端透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會”……
用户评价
##多样性团队会有更多的碰撞和冲突，在中国这个人情社会更难践行，作者侧重于论证多样性的益处，也提出一些技巧……以我我实践经历来看，还不太够…
评分##大道理加故事支撑论点类书籍，个人不喜欢这类型知识书籍。
评分##为什么绝大多数团队都会忽略“多样性”而执着于“专业”、“权威”、“经验”？是因为“多样性”本身是一个非常有迷惑力的词汇。读完这本书最大的感受是，很多时候我们理解的“多样性”实际上只是表层——比如性别、出身、年龄、价值观；但真正的“多样性”是认知观的本质不同，是能够真正实现集体智慧互补的那种。理解了什么是真正的“多样性”，就不难理解为什么“多样性”能如此地变革一个团队，打破它们的成长瓶颈和认知局限。
评分##【2022—20】【社科】剔除冗杂的故事叙述，还是有点干货的
评分##多样性团队，集思广益的智慧。独行快，众行远。
评分##多样性团队会有更多的碰撞和冲突，在中国这个人情社会更难践行，作者侧重于论证多样性的益处，也提出一些技巧……以我我实践经历来看，还不太够…
评分##这本《多样性团队》实则写的是领导力，但本质阅读的受众却可以很宽泛。群体的力量必定是大于个体力量的。 所以，作为一个独立的个体时或者领导时一定要多方听从意见，因为问题的最优解或许就会在无数次的团队碰撞中出现！
评分##封面颜色不错。“多元”“多样性”的确成了句口号而已。
评分##多样性团队会有更多的碰撞和冲突，在中国这个人情社会更难践行，作者侧重于论证多样性的益处，也提出一些技巧……以我我实践经历来看，还不太够…
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