海爾製 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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鬍國棟

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推荐序1 海尔制，生态管理范式创新的中国方案
席酉民
西交利物浦大学执行校长
英国利物浦大学副校长
西安交通大学管理学院教授
推荐序2 海尔制，创新管理价值
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授
国家发展研究院BiMBA 院长
第1章大变局与新海尔
陆止于此，海始于斯
一场连接革命正在发生
向物理网生态企业阔步前进
在管理思想史上寻找中国企业的坐标
第2章海尔的创业创新史
凤凰涅槃，浴火重生
海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021 年）
没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021 年）
第3章海尔制的框架体系
随波逐浪，月印万川
继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命
海尔制框架，打造价值循环的生态系统
融合创新，从管理模式向理论范式升华
第4章水式管理，海尔制的管理哲学体系
上善若水，大制不割
心、知、行合一，海尔制的哲学框架
上善若水，大制不割，海尔制的精神核心
动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维
自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值
企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理

第5章黑海生态，海尔制的商业模式
执一不失，能君万物
从红海、蓝海到黑海的战略进化
用户乘数，黑海战略的起点
打造生态品牌，黑海战略的目标
三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径
体验云，黑海战略的落地载体
附录海尔“时代三章”，海、云、火
参考文献
后记海尔制，人与企业的浴火重生
· · · · · · (收起)

具体描述

● 本書首次將“人單閤一模式”提煉升華為“海爾製範式”，並且首次對海爾製的邏輯體係進行較為係統的梳理。海爾製想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，為每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平颱，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融閤，追求共創共贏的生態紅利。全書共分為5個部分，全麵跟蹤瞭海爾成長的曆史全景，係統闡釋瞭海爾新提齣的生態戰略及其哲學體係、組織架構、實施路徑和賦能體係。

● 海爾製是繼福特製、豐田製之後管理思想史上的第三次管理革命，引領引爆物聯網時代的商業模式與管理範式。

在過去，全世界的企業都在學習以效率為中心，通過標準化流水綫來提升組織有效性的福特製，追求快速推齣單一的、低價的産品，或是學習以柔性製造、精益生産來提升組織應變性和敏捷性的豐田製，追求快速推齣多樣的、低價的産品。但這些管理製度已經不再適用當下萬物互聯的數智時代，現在人們追求的不再是低價，而是個性化定製和優質的用戶體驗，員工也不再安於追求經濟報酬，而是價值創造和自我實現，海爾製應運而生，它順應時代趨勢，是麵嚮未來的生態管理範式的新形態。

中國工信部旗下媒體《中國電子報》認為，人單閤一管理模式必將成為新的“中國模式”的一部分。

● 人單閤一模式正引領世界管理潮流，我們正在證明中國企業管理模式可以成為走嚮世界的管理模式。海爾探索的物聯網模式，是“換道超車”，從傳統産品經濟模式和互聯網電商模式的“道”換到物聯網生態圈模式的“道”。物聯網時代在人類進化史上如何定位未為可知，但可以明確的是，物聯網時代的企業必須變成生態圈，物聯網時代的組織必須變成自組織，物聯網時代的管理必須變成人單閤一。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##在万物互联、人机协同、共同富裕的新时代，以标准化、持续改善为特征的企业管理模式将失去存在的意义。源于海尔集团实践的用户体验至上、员工自我驱动、生态开放发展、链群合约增长的“海尔制”是扎根于中国传统文化并充分吸收现代商业文明的新管理理念、新管理模式。这是中国在管理创新方面的新进展，具有原创性，并将进一步引发全球管理思想的进一步变革。 ——陈劲（清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《管理》执行主编、《清华管理评论》执行主编）

评分☆☆☆☆☆

##海尔制的核心是人单合一模式，这本书以海尔的创新发展脉络，全面讲述海尔的管理思想。海尔制是物联网时代的创新管理思想，是中国智慧对企业管理的贡献。阅读这本书，对企业和个人在物联网时代的生存发展，均有指导意义，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

##专业术语较多，研究海尔制非常专业的一本书

评分☆☆☆☆☆

##也许是阅读范围的问题，我很少看到国产企业或国产制度能借鉴古典管理学思维去创新和创造并引导国际潮流学习中国企业发展理论和实践的，这本《海尔智》让我充满惊喜。在社会发展的时代背景下，我们从来都是学习西方管理学思维，结合中华五千年文化进行实践、改造和改革的，很少真正有改革成果可以和西方古典管理学齐头并肩前行，海尔制很好的学习了泰勒制、福特制、GE事业部制、丰田制度等制度，基于海尔发展的需要创造性的提出了人单合一的海尔制理论，用海尔自己企业发展的实践稳扎稳打的发展出来的海尔智人单合一模式不单纯是理论创新，更有大量的工具、方法、体系、逻辑和社会发展底蕴，值得每一个发展中的同学来学习和借鉴海尔制。

评分☆☆☆☆☆

##一个优秀的组织能够激发出员工的潜力，让原本平凡的人在平凡的岗位上做出不平凡的事。海尔在管理模式上的探索和实践，已经超前于时代，张瑞敏不愧是管理思想家。海尔的管理和价值观值得国内大部分企业学习借鉴，世界属于有思想的人。

评分☆☆☆☆☆

##在物联网、大数据、云计算、人工智能和区块链等新技术的驱动下，人类进入了万物互联的数智时代。人类活动的角色、关系、机理、组织方式正在或将发生巨大的改变，企业发展和管理也需要新的思想，海尔制应运而生，在现代企业管理和商业模式创新等方面均实现了创造性探索，而且还影响了众多世界知名企业。祝福海尔未来走得越来越远!

评分☆☆☆☆☆

##英雄领袖、产销协同、共生共创&增值分享、整体管理&系统思考。将中国智慧与世界格局、时代精神相结合，对东西方管理智慧（哲学）、艺术（技巧）和经验（实务）进行融合性创新。触及时代判断、人性假设、企业本质以及战略、组织与激励。