推荐序二（宋志平）
01
打胜仗的信仰
让打胜仗的思想成为一种管理信仰002
选择·相信·行动·打胜仗015
华为如何锻造打胜仗的组织038
华为向军队学习了什么059
02
打胜仗的原理
访问美军院校见闻090
西点军校的领导力密码116
美军还能打仗吗133
将军是怎样产生的146
企业领导者从军事中可以学什么160
03
打胜仗的方法
华为成长之路180
华为高增长的六个关键抓手197
灰度法则打造华为常胜铁军212
04
打胜仗的启示
《孙子兵法》的制胜奥秘230
成吉思汗如何打造超强战斗力245
铁血湘军为什么能常胜252
企业向军队学习的军规与戒律270
后记 企业为何而战，如何把仗打赢284
· · · · · · (收起)
具体描述
生死大於輸贏。在人類的組織中，軍隊是最極緻的形式；在所有的競爭中，戰爭是最殘酷的形態。 本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學院等機構的一流管理學傢與軍事研究專傢，從信仰、原理、方法、啓示四個維度，解析古今中外軍隊的取勝經驗，講透解放軍、西點軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結企業嚮軍隊學管理的方法與戒律。 這是一本打勝仗的攻略，希望你成為打勝仗的高手。
用户评价
##不知所云，毫无必要，怀疑是别有目的的书。
评分##不知所云，毫无必要，怀疑是别有目的的书。
评分##有两篇写得非常好，金一南和宫玉振博士还是有水平。
评分##2022.5.27，读完本书，金句颇多，值得反复读
评分向军队学管理是一个老话题，这方面的文章多如牛毛、数不胜数。相关书籍也不算少，国外的以《蓝血十杰》最为有名，国内也有《向解放军学管理》、《向军队学管理》、《向军队学管人》和《向军队学执行》等系列书籍，甚至《向军队学管理》还有吴宏彪和范爱民两个版本的同名书籍。作为一本还要嚼这个老话题的商业书籍，这本书的特点可以用12个字来概括，即题材软、逻辑硬；素材散、结构紧，具体内容如下： 第一、题材软、逻辑硬 为什么说向军队学管理的题材软？理由有两个，一是向军队学管理有点伪命题的意味。企业和军队是不同类型的组织，军队有着浓郁的特殊性。与企业相比，其使命不同、追求不同、运营逻辑不同、面临的环境和挑战也不同，（后文见书评正文）
评分##难得的好书，集管理及军事、华为研究者与实践者，北大、人大、军科院等优秀作者之众多优势于一体。策划及编辑非常用心！强烈推荐
评分##里面几乎张口闭口就提学习型组织，我就纳了闷了谁不知道学习型组织的重要性。文末说希望此书能与《赢》相比较，我想说你还差很远。书中四个部分除了打胜仗的原理还能算可看之外，其他真实太差，一直在什么什么重要性，可是，你像什么坚毅、真诚谁不知道，最好玩的是书中还提了曾国藩的例子，说他的常胜的法门，可是我记得曾国藩是百战百败，几次欲死啊，真是奇怪。可怕的是，还有成吉思汗的例子，一直把事往管理学上凑，在加注几点名言，吐了，你又不能说名言是错的，但他的确是没什么营养，让人恶心。本书让我明白了唯一一点就是不要看拼凑书！
评分##田涛老师概括的好，选择·相信·行动·打胜仗！让这9个字循环起来
评分##废话很多，核心就那么几句话。各种不知真假的历史故事
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