推荐序一/XI
推荐序二/XVII
序/XXIII
/ 第一部分/1
新的理论基础
第一章 从知识到智慧? 3
第二章 知识实践的基础? 41
第三章 探索知识创造与实践模型? 77
/ 第二部分/125
智慧型企业的 6 种领导力实践
第四章 为善之大者? 127
第五章 抓住本质? 157
第六章 创建“场”? 191
第七章 传达本质? 219
第八章 善用“政治”的力量? 259
第九章 在他人身上培育实践智慧? 299
跋 写在后面的话? 331
致谢/351
注释/357
参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
“知識創造理論之父”野中鬱次郎交棒之作
知識管理裏程碑作品，清華大學陳勁教授領銜翻譯
張瑞敏、陳春花聯閤推薦，帶你領略知識場景變革下的創新之道
◎內容簡介
20多年前，野中鬱次郎與竹內弘高閤作齣版瞭《創造知識的企業》一書，首次提齣“知識”對於組織和社群獲得創新動力的重要作用，開創瞭知識管理這一全新領域。從那時起，野中先生通過一係列著作，不斷把知識管理的研究與實踐推嚮深入，這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科，而且對企業的創新實踐産生瞭顯著的推動作用。
20多年來，知識場景發生瞭深刻變革，知識全球化、超級互聯、ABCD（人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據）技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化，都對知識管理提齣瞭更高的要求。
德魯剋指齣：“不懂創新的企業，隻能麵對死亡。”如何將知識管理的SECI模型應用於日常工作中，如何發揮優勢，是很多管理者重點關心的問題。因此，本書從解決這一管理訴求齣發，因應新的知識場景之需求，從“知識”嚮前又走瞭一步，即提齣瞭企業應當重視“智慧”的創造，因為它是高階隱性知識，決定著企業是否能夠擁有持續創新能力。
具體而言，本書提齣瞭成為智慧型領導者要做的六件事，並把SECI模型升級為SECI螺鏇模型，充分綜閤瞭理論與實踐層麵的需求，讓知識管理在企業中能夠實實在在地落地。
智慧型領導者要做的六件事：
·為善之大者；
·抓住本質；
·創建“場”；
·傳達本質；
·善用“政治”的力量；
·在他人身上培育實踐智慧。
◎名人推薦
從創造知識的企業到擁有智慧的企業，人都是目的而非工具，唯有堅持人的價值最大化，企業纔能如熱帶雨林般生生不息。
——張瑞敏 海爾集團董事局主席、首席執行官
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
◎編輯推薦
☆ “知識創造理論之父”野中鬱次郎交棒之作，《創造知識的企業》之後又一裏程碑作品，幫助讀者將知識真正用到實踐中
盡管知識創造的理論基礎早已在知識界和企業界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中運用 SECI 模型，也不太明白如何發揮 SECI 模型的優勢。因此，這本書 是為那些亟須從理論走嚮實踐的人準備的。希望它能幫助人們把知識派上用場，真正地把知識運用到實際行動中。
☆ 清華大學陳勁教授領銜翻譯，張瑞敏、陳春花推薦，以豐富案例證實由知識到智慧的創新理論
本書涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域，拆解相關領域知名案例，幫助企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者在商業模式創新中運用實踐智慧，在所在組織中最在化知識的價值。
☆ 建立起“智慧”概念，使之成為知識管理領域新焦點，將SECI模型升級為SECI螺鏇模型，提齣智慧型領導者要做的六件事，指導我們在萬物互聯的新時代實施知識管理
20多年來，知識場景發生深刻變革，這些發展讓知識變得更充裕、更全球化、更復雜、更開放和深入，更多地相互連通。因此，企業必須想方設法地處理好信息超載的問題，務必更加謹慎地掌控正確類型的知識，尤其是智慧這種高階隱性知識。本書將帶我們從理論創新過程和案例剖析過程中，去瞭解如何應用實踐智慧。
用户评价
##超五星评价（2021/8/3 标记想读， 2022/1/14 读过）。80多岁的野中郁次郎和70多岁的竹内弘高，两位步入学术生涯尾声的智慧老人时隔25年再度合作，既是对过去最大学术成果SECI模型的补充性回顾，也是智慧的升华。与《创造知识的企业》相比，这本《拥有智慧的企业》在写法上更加易懂和自如。虽然两位作者是日本学者，但这本书却像是哈佛商学院的美国教授的基于案例的作品——文笔流畅、逻辑框架清晰、故事引人入胜。这主要得益于二位作者在美国UC Berkley接受的学术训练，同时，本书的第二作者竹内弘高也恰好是哈佛商学院的教授。从某种程度上而言，本书风格既有欧美顶级商学院教授的严谨，也有欧美咨询公司合伙人忽悠客户的的故事性。 值得表扬的是，在这本书中，我只发现了15处对日本人姓名的翻译错误。
评分##常听到一句话：这个人的格局大，拥有大智慧，将来必成事。还有，某某企业家为社会在做了多少贡献，格局很大。 其实，大到企业，小到个人，都跟一个人的知识、见解、心胸、格局、信念、信仰、信用、原则是分不开的，这些可能听起来很虚，但触及到生活的方方面面，企业的生死存亡之际，这些品质往往是一个人或一个企业最大的背书。《拥有智慧的企业》这本书谈到的：实践智慧，便是将企业的志向、使命、愿景、行动、情境、善和目标紧密融合在一起，通过不断的实践、反思总结，更新迭代，让企业经得起市场风风雨雨的考验，一直存活下去，为社会创造贡献。比如，书中提到的京瓷，其创始人稻盛和夫遵循的“敬天爱人”信念，体现在企业每一次决策和行动中。
评分##足见领导者开放的态度可以给企业带来巨大的生机和活力。如果放在小团队的管理中，应该如果应用这项原则呢？ 日本一家企业的做法值得借鉴，他们每个月举办1到2次环坐会谈，对所有的员工开放，只要在网上提前预约即可。这家公司在6年里召开了117场环坐会谈，超过2000名员工参与其中。 我们也可以定期组织小型会谈或者团建活动。对于我们中国人的习惯来讲，团队成员定期聚餐是再好不过的选择，同事们在一起难免谈及工作，而且会在相对放松的状态下谈起，这时就给领导者以近距离、多角度的去理解员工，同时收集一些意见、建议，以便更好的改进工作的机会。
评分##日本的企业，有许多优点值得我们中国企业借鉴。 把知识和文化引入到企业，从创造知识的企业到拥有智慧的企业，企业才能生生不息。 这本书例子详实，读起来并不枯燥，很多观点有借鉴意义。
评分知识管理的落地一直是个难题，所以野中向前一步，把知识管理推到了知识实践的层面。书名里的“智慧”其实是“实践智慧”，和我们平时理解的智慧是有很大差别的。书里讲的6大领导力正是企业知识实践的催化剂和推进剂，如果需要实操的建议，可以结合着华为知识管理顾问尼克·米尔顿的《知识管理》一块读。
评分##常听到一句话：这个人的格局大，拥有大智慧，将来必成事。还有，某某企业家为社会在做了多少贡献，格局很大。 其实，大到企业，小到个人，都跟一个人的知识、见解、心胸、格局、信念、信仰、信用、原则是分不开的，这些可能听起来很虚，但触及到生活的方方面面，企业的生死存亡之际，这些品质往往是一个人或一个企业最大的背书。《拥有智慧的企业》这本书谈到的：实践智慧，便是将企业的志向、使命、愿景、行动、情境、善和目标紧密融合在一起，通过不断的实践、反思总结，更新迭代，让企业经得起市场风风雨雨的考验，一直存活下去，为社会创造贡献。比如，书中提到的京瓷，其创始人稻盛和夫遵循的“敬天爱人”信念，体现在企业每一次决策和行动中。
评分知识管理的落地一直是个难题，所以野中向前一步，把知识管理推到了知识实践的层面。书名里的“智慧”其实是“实践智慧”，和我们平时理解的智慧是有很大差别的。书里讲的6大领导力正是企业知识实践的催化剂和推进剂，如果需要实操的建议，可以结合着华为知识管理顾问尼克·米尔顿的《知识管理》一块读。
评分##看到是日本人写的书差点被劝退了，读下来发现真是耳目一新，全是干货，看的出作者在理论和案例收集方面的根基非常扎实，书中的概念、案例和如何操作一气呵成，可以拿过来直接用。
评分##什么是企业，企业应该做什么？怎样让企业影响力更大，造福更多人？ 野中郁次郎在《拥有智慧的企业》一书中提到：企业应以“为社会创造更好的产品”为理念，以“创造未来”的精神实施创新活动。企业需要更明智地开展商业活动和自我管理来造福人民。 他的话一语道破了企业的责任和未来发展路径。他提出企业不应该只关注股东利益，还应该关注环境可持续发展和社会问题。怎样才能达到这个目标——知识创造和知识实践。 书中，野中郁次郎通过研究索尼、松下、佳能等企业，归纳出组织的知识创造力，不进系统地论述了隐性知识与显性知识的区别，还构建了知识创造的SECI 模型（社会化、外显化、组合化、内隐化）。为企业提供了一种用知识创造的有效途径。 不管你是企业家，亦或打工人，都能通过这一本书形成自己的影响力，为自己的企业或者人生
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