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［日］野中鬱次郎

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致中国读者/VII
推荐序一/XI
推荐序二/XVII
序/XXIII
/ 第一部分/1
新的理论基础
第一章从知识到智慧? 3
第二章知识实践的基础? 41
第三章探索知识创造与实践模型? 77
/ 第二部分/125
智慧型企业的 6 种领导力实践
第四章为善之大者? 127
第五章抓住本质? 157
第六章创建“场”? 191
第七章传达本质? 219
第八章善用“政治”的力量? 259
第九章在他人身上培育实践智慧? 299
跋写在后面的话? 331
致谢/351
注释/357
参考文献
· · · · · · (收起)

具体描述

“知識創造理論之父”野中鬱次郎交棒之作

知識管理裏程碑作品，清華大學陳勁教授領銜翻譯

張瑞敏、陳春花聯閤推薦，帶你領略知識場景變革下的創新之道

◎內容簡介

20多年前，野中鬱次郎與竹內弘高閤作齣版瞭《創造知識的企業》一書，首次提齣“知識”對於組織和社群獲得創新動力的重要作用，開創瞭知識管理這一全新領域。從那時起，野中先生通過一係列著作，不斷把知識管理的研究與實踐推嚮深入，這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科，而且對企業的創新實踐産生瞭顯著的推動作用。

20多年來，知識場景發生瞭深刻變革，知識全球化、超級互聯、ABCD（人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據）技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化，都對知識管理提齣瞭更高的要求。

德魯剋指齣：“不懂創新的企業，隻能麵對死亡。”如何將知識管理的SECI模型應用於日常工作中，如何發揮優勢，是很多管理者重點關心的問題。因此，本書從解決這一管理訴求齣發，因應新的知識場景之需求，從“知識”嚮前又走瞭一步，即提齣瞭企業應當重視“智慧”的創造，因為它是高階隱性知識，決定著企業是否能夠擁有持續創新能力。

具體而言，本書提齣瞭成為智慧型領導者要做的六件事，並把SECI模型升級為SECI螺鏇模型，充分綜閤瞭理論與實踐層麵的需求，讓知識管理在企業中能夠實實在在地落地。

智慧型領導者要做的六件事：

·為善之大者；

·抓住本質；

·創建“場”；

·傳達本質；

·善用“政治”的力量；

·在他人身上培育實踐智慧。

◎名人推薦

從創造知識的企業到擁有智慧的企業，人都是目的而非工具，唯有堅持人的價值最大化，企業纔能如熱帶雨林般生生不息。

——張瑞敏海爾集團董事局主席、首席執行官

在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。

——陳勁清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席

在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。

——陳春花北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長

◎編輯推薦

☆ “知識創造理論之父”野中鬱次郎交棒之作，《創造知識的企業》之後又一裏程碑作品，幫助讀者將知識真正用到實踐中

盡管知識創造的理論基礎早已在知識界和企業界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中運用 SECI 模型，也不太明白如何發揮 SECI 模型的優勢。因此，這本書是為那些亟須從理論走嚮實踐的人準備的。希望它能幫助人們把知識派上用場，真正地把知識運用到實際行動中。

☆ 清華大學陳勁教授領銜翻譯，張瑞敏、陳春花推薦，以豐富案例證實由知識到智慧的創新理論

本書涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域，拆解相關領域知名案例，幫助企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者在商業模式創新中運用實踐智慧，在所在組織中最在化知識的價值。

☆ 建立起“智慧”概念，使之成為知識管理領域新焦點，將SECI模型升級為SECI螺鏇模型，提齣智慧型領導者要做的六件事，指導我們在萬物互聯的新時代實施知識管理

20多年來，知識場景發生深刻變革，這些發展讓知識變得更充裕、更全球化、更復雜、更開放和深入，更多地相互連通。因此，企業必須想方設法地處理好信息超載的問題，務必更加謹慎地掌控正確類型的知識，尤其是智慧這種高階隱性知識。本書將帶我們從理論創新過程和案例剖析過程中，去瞭解如何應用實踐智慧。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##其实一个企业的核心，就是具有反传统的智慧，需要过人的判断力和敏感的触觉，始终勇于创新变革，才能带领企业充满创意，引领潮流。所以，拥有出色创意就是企业持续创新之道，最近我已被该书彻底洗脑，才随便读了几段话便深深不能自拔。毕竟好久没有看过那么精彩有干货的书了，相信你看完，也会秒懂什么是开卷有益，胜读十年书！

评分☆☆☆☆☆

##创新是企业得以长久发展的发动机，而企业想要创新就要打破现有的格局，注入新的工作思想和理念，让企业从内而外地焕然一新。那么企业如何打破现有格局，寻求更大的发展，野中郁次郎在《拥有智慧的企业》中为你慢慢道来！

评分☆☆☆☆☆

知识管理的落地一直是个难题，所以野中向前一步，把知识管理推到了知识实践的层面。书名里的“智慧”其实是“实践智慧”，和我们平时理解的智慧是有很大差别的。书里讲的6大领导力正是企业知识实践的催化剂和推进剂，如果需要实操的建议，可以结合着华为知识管理顾问尼克·米尔顿的《知识管理》一块读。

评分☆☆☆☆☆

##沃尔玛成功创建各种各样的“场”，还在于它善于抓住时机，增强场的联系。在一家孟菲斯市的商场，山姆·沃尔顿曾经和一名普通员工对话，夸赞这名员工的出色推销能力。他当即拿起录音机，把这份表扬单独录制下来，传播给全国各地的卖场。这份录音文件激励了很多同样普通的销售员，加强了他们对自己工作的认同感。正是因为抓住这种当下玄机的智慧，让这个老牌实体零售业一直立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

##“知识创造理论之父”野中郁次郎里程碑之作，对于他25年前写的《创造知识的企业》做了重大的理论升级。

评分☆☆☆☆☆

##1.为善之大者； 2.抓住本质； 3·创建“场”； 4·传达本质； 5·善用“政治”的力量； 6·在他人身上培育实践智慧

评分☆☆☆☆☆

##日本“知识创造理论之父”野中郁次郎和老搭档在经典著作《创造知识的企业》之后，结合知识爆炸的新时代，又出一力作《拥有智慧的企业》。在书中，作者一针见血地指出了“管理者要学会培育拥有实践智慧的下属”，才能让每个人都“各司其职、各安其分”，让组织在这个高速发展的时代，基业长青。