第１章 打造经典品牌，明确品牌核心价值
AA美国服饰失败的原因究其何在 ／004
何为经典优势 ／009
经典优势的综合成因 ／012
把战略简单化 ／013
始于理论，高于理论 ／019
第 2 章 经典优势的组织构成
品牌资产的组织构成 ／025
品牌化的不同层次 ／029
经典差异化 ／033
无可争辩的数据 ／036
更高的销量与更低的成本 ／038
经典优势组建框架 ／039
第 3 章 创建品牌瞩目力
瞩目力究竟是什么 ／047
品牌何以独特 ／049
定义你的招牌元素 ／052
在正确的地方投资 ／054
现实中的招牌元素 ／054
人们生来需要经典 ／056
成为能跃入脑海的产品 ／057
设计招牌元素 ／059
经典身份标识 ／060
创建品牌瞩目力 ／070
打造引人瞩目的品牌产品 ／072
第 4 章 培养品牌持续力
培养品牌持续力 ／080
产品关联度层面 ／082
关联度矩阵 ／086
保护招牌元素，保持熟悉度 ／087
制定经典品牌语言 ／089
传承和发展故事，赋予品牌意义 ／093
创造新的益处，传递快乐 ／101
重塑设计，点燃激情 ／107
应用关联度矩阵 ／114
从零开始构建关联性 ／115
第 5 章 构建品牌扩展力
何为扩展力 ／122
循序渐进推行战略 ／123
你的商业世界有多普遍 ／125
普遍认可的重要性 ／127
关于认知度的科学 ／128
如何建立普通认可 ／130
与招牌元素保持相关 ／133
扩展力的三个向量 ／134
品牌扩展力检验 ／149
第 6 章 为经典优势打下基础
不要期待成为每个人的选择 ／158
拥有前后一致的表现 ／159
如何发现并维护招牌元素 ／160
了解自己的品牌 ／161
外在成功始于内在驱动 ／170
品牌DNA不可忽略 ／171
第 7 章 捕捉你的经典品牌语言
经典优势的推行指南 ／176
讲述完整的品牌故事 ／177
经典品牌语言实例 ／181
如何发挥经典品牌语言 ／190
经典品牌语言为何值得拥有 ／195
第 8 章 激活品牌经典优势
创建经典品牌的商业能力要求 ／200
制订商业计划和实施战略 ／211
制订创新增长计划 ／212
制定设计方案，增强瞩目力 ／213
发展创新渠道，维护品牌持续力 ／214
制订营销计划，增强品牌扩展力 ／215
开发经典投资组合管理实践 ／218
打造用户首选的经典产品 ／221
第 9 章 强效推行经典优势战略
为新业务奠定坚实基础 ／225
成就名副其实的“优势” ／225
严格执守经典优势战略 ／226
改变现状的勇气 ／227
为什么要推行经典优势战略 ／228
回旧以人为本 ／230
致谢 ／232
· · · · · · (收起)
具体描述
本書提煉3大核心品牌設計理念，精選20餘傢國際知名企業品牌案例，講述什麼是品牌經典優勢，如何鑄造經典品牌。
全書圍繞建設品牌矚目力、持續力、擴展力三大層級理念展開，提齣構建品牌戰略高度的重要性與意義，揭示在已有産品差異化的價值和客戶穩固情感聯係的基礎上産生溢價利潤，保護 品牌不受市場波動的影響。在不斷構建品牌優勢並與時俱進的同時，確保品牌不會被新奇事物改變戰略發展軌跡，迷失發展方嚮，進而穩固鑄造經典品牌。
編輯推薦
★《財富》雜誌500強企業威富集團（VF Corporation）前全球戰略副總裁、美國斯坦福大學工商管理碩士20餘年實戰管理經驗分享，幫你緊抓商業市場的敏銳判斷。
★沃頓商學院終身教授亞當·格蘭特、 斯坦福大學商學院教授奇普·希思、全球極具影響力50位商業思想傢之一羅傑·馬丁等眾多國際商業巨擘聯袂推薦！
★寶馬、可口可樂、蘋果等世界500強企業都在使用的品牌戰略，企業管理者必選讀物。
★榮獲2019年AXIOM全球商業圖書大奬。
★3大品牌核心設計理念，20餘傢著名企業管理實戰案例，創造持久穩固的差異優勢，建立更深層的用戶聯結，鑄就不可撼動的品牌經典。
★美國三大股票交易所之一——納斯剋達（Nasdap)邀請作者攜本書參與專訪。
★一部曆久彌新的品牌思維開拓書，一本科學實用的企業經營哲學。
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★從入門到精深，滿足多層次讀者需求，讀懂這本書，你就是下一個經典品牌塑造者。
★譯者李靜瀅，英語文學翻譯博士，華南理工大學外國語學院副教授，翻譯質量上乘，原汁原味精準傳達，完整呈現本書價值。
用户评价
读的最差一本关于品牌的书。豆瓣评分非常坑人！ 何为经典？经典是打造出来的还是时间沉淀的？这就是一个伪命题，觉的神州优车都要倒闭了，还经典！经典是一种自我告知还是用户的反馈呢？ 另外经典的构成，瞩目力、持续力、扩展力，也是语焉不详。什么是瞩目力？是logo、是企业宗旨、是独特？在互联网时代，是曝光度、是流量、是热点、是大数据！ 什么是持续力？是时间的选择，是价值观的递进，经典不是永恒，不是一劳永逸，是动态！ 什么是扩展力？为什么多元化，想想海飞丝、潘婷、诺基亚等，为什么没了？是因为消费者在变！ 综上，经典优势是自欺欺人，哪里有经典优势呢？消费者是变化的，市场是变化的，哪里有永久的护城河呢？不过是因时而变，因需而变。经典优势是“道”不是“术”，是“果”不是“因”，是“回头看”不是“事先做”
评分##很好的一本书，反复强调几大核心，并且围绕3个力全面且细致的展开，喜欢书里总是能举出很多品牌例子帮助理解和记忆，近期会多花一些时间去做笔记，把这本书吃透并且记在脑中。
评分##可以二刷
评分##品牌
评分##我们自己本身作为消费者和大多数其他消费者一样，需要给我们带来舒适体验的经典，一次经典需要付诸的努力太多太多，但也永久不变的优势。
评分##不得不说这本书让我很惊喜，读过往常一些书，都是空洞的道理和很难实操的理论，这本书让我有了适合自己去做的启发。
评分##可以二刷
评分##我们自己本身作为消费者和大多数其他消费者一样，需要给我们带来舒适体验的经典，一次经典需要付诸的努力太多太多，但也永久不变的优势。
评分##书中的一个重点，也是最后的点睛我很喜欢，即“回归以人为本”，很多企业做着做着都远离了原本的规范，归根到底，企业需要尊重消费者。
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