人單閤一：量子管理之道 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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丹娜•左哈爾

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前言一个全新的起点 001
第一部分构建模块 013
第 1 章从牛顿时代到量子时代 015
第 2 章何为量子系统 027
第 3 章什么是量子管理 041
第 4 章人单合一模式 053
第 5 章量子管理之道 068
第二部分量子自我（员工） 079
第 6 章我是宇宙 081
第 7 章我是粒子和波 086
第 8 章我是人群 091
第 9 章我创造了世界 096
第 10 章驱动力 104
第三部分量子领导者 119
第 11 章领导者中的领导者 121
第 12 章量子领导力的 12 项原则 129
第 13 章量子领导者的思维原则和技能 139
第四部分量子组织 149
第 14 章是什么造就了量子组织 151
第 15 章海尔：创客文化 157003
第 16 章罗氏印度：目标驱动型文化 171
第 17 章美国通用电气家电：美国催化剂 187
第 18 章其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章军事组织中的“人单合一”模式实践 200
第五部分量子社会 209
第 20 章什么是量子社会 211
第 21 章量子社会治理：两个伟大的实验 219
第 22 章量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)

具体描述

21世紀已經跨入量子時代，丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移，即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言，量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中，闡明瞭：

•什麼是量子管理；

•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼；

•量子領導者的12條原則；

•量子員工的特點；

•量子組織的管理特性；

•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例；

…………

在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前，量子管理作為新的管理思想範式，盡管使很多商業領袖為之著迷，但始終處於理論層麵。

其中，尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性，並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可，走齣海爾，走齣中國，成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說，海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##去图书馆搜寻管理学的书会发现经常难以找到非常想读的书。关于管理的理论，多年来也像没办法看到创新点一样，让人总希望看到更新的理念和知识方法。

评分☆☆☆☆☆

仍为作者既有理论寻找应用场景之作，但此结合却又如此生硬与干涩，全无范式转移引起的震撼和实践中突破困境纠缠后呈现的美感！1.西方现代物理学与东方道家思想点式交汇，不代表两者认知同源，更非就发展形成了共识；2.用同一种理论放置不同场域以期得出同一结论，亦有“相似”等于“相同”之感；3.管理视角推进至治理层面，于政治上做简化比较与下过早定论，仓促有余而严谨不足……反观此类表达，也具波粒二象性：意识的能量海被激荡起文字书写，其背后是波的支撑，而波函数的坍塌，既有外部干预的因素，或也与其能量“虚弱”相关。

评分☆☆☆☆☆

##马克思·韦伯被称为“组织理论之父，法约尔这位“管理理论之父”，彼得·德鲁克发展了科学管理，稻盛和夫将管理从实践发展成为一门管理哲学，丹娜·左哈尔总结了“量子管理”。

评分☆☆☆☆☆

##后疫情时代，面对越来越多的不确定性，复杂性、快速变化和全球互联性，企业和我们自己都需要用一种全新的量子管理思维方式来适应这种不确定性。

评分☆☆☆☆☆

##海尔的成功和“人单合一”模式密不可分，后疫情时代，企业管理模式更应该“以人为本”，激发员工潜力，企业才能处于不败地位。

评分☆☆☆☆☆

##万物互通，万物互联，物理学的概念如何启发企业管理，新的企业管理又如何落地，在这本书里从概念到理论再到实践案例都很有条理地做了讲解。读不同的想法，本身就会让自己有所启发。

评分☆☆☆☆☆

##这本书很有意思，也很有思想深度，当然，也稍微有点阅读门槛。不过作者的叙述相当通俗易懂，即使不具备量子力学的知识，也完全可以看懂。