21世紀已經跨入量子時代,丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移,即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言,量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中,闡明瞭:
•什麼是量子管理;
•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼;
•量子領導者的12條原則;
•量子員工的特點;
•量子組織的管理特性;
•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例;
…………
在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前,量子管理作為新的管理思想範式,盡管使很多商業領袖為之著迷,但始終處於理論層麵。
其中,尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性,並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可,走齣海爾,走齣中國,成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說,海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。
##终于读完了,尝试用一句话来总结一下。本书从科学的影响会外延至所有学术理论和社会实践这一前提出发,得出一个重要结论:现行的主流管理模式都是在牛顿物理的影响下产生的,而在量子科学取得重大突破的当下,我们应用量子的方式去看待世界,具体到管理模式上,可以参考海尔的人单合一模式。 给本书的几大建议: 1.在物理的部分如果可能还是需要加一些备注或者编者的注释; 2.军事的部分是否合适需要再商榷; 3.换个翻译。
评分##去图书馆搜寻管理学的书会发现经常难以找到非常想读的书。关于管理的理论,多年来也像没办法看到创新点一样,让人总希望看到更新的理念和知识方法。
评分##有意思,切入点和论证都有点特别。 谁能想到量子力学能和商业如此结合呢?
评分##不知所谓
评分##后疫情时代,面对越来越多的不确定性,复杂性、快速变化和全球互联性,企业和我们自己都需要用一种全新的量子管理思维方式来适应这种不确定性。
评分##海尔的成功和“人单合一”模式密不可分,后疫情时代,企业管理模式更应该“以人为本”,激发员工潜力,企业才能处于不败地位。
评分##海尔的成功和“人单合一”模式密不可分,后疫情时代,企业管理模式更应该“以人为本”,激发员工潜力,企业才能处于不败地位。
评分##终于读完了,尝试用一句话来总结一下。本书从科学的影响会外延至所有学术理论和社会实践这一前提出发,得出一个重要结论:现行的主流管理模式都是在牛顿物理的影响下产生的,而在量子科学取得重大突破的当下,我们应用量子的方式去看待世界,具体到管理模式上,可以参考海尔的人单合一模式。 给本书的几大建议: 1.在物理的部分如果可能还是需要加一些备注或者编者的注释; 2.军事的部分是否合适需要再商榷; 3.换个翻译。
评分##物理和管理看似无关,一个新学科的发展可以产生巨大的思维转变,从而影响方方面面,包括企业管理,是时候改变了
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