Scrum是一门极力减少不必要工作量的艺术，它专注于让员工不受种种杂事的羁绊，激发个体斗志，释放出巨大的人类潜能，帮助我们更快地工作，更有成效地工作，在更短的时间内完成更多工作。
02 不要抵制改变，要驾驭改变
Scrum让我们最大程度减少返工，面对变化迅速做出反应，迅速得到反馈，迅速调整工作进程，它能降低改变想法的成本，允许我们边做边学，在过程中抓住机会，同时确保客户得到想要的东西。
03 每次延迟决策，都在增加失败的可能性
能在 1 个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。决策拖延越久，代价就越高。Scrum的关键经验是，让最接近工作的人来做决定，速战速决。
04 不要把忙碌和完成混为一谈
30%的工作从一开始就根本不应该做！人们拒绝给工作排优先顺序，每个人都忙忙碌碌，却无法交出实际工作成果，浪费了巨大的生产力。一次只做一件事，就一件，去完成真正需要完成的事情，不做任何无用功。
05 任何组织中，都会有人抗拒改变
人们害怕做出他们需要做出的改变，Scrum能提供治愈恐惧的解药——人与人之间亲密的关联。
紧密的氛围，让每个人联合起来、众志成城，攻克任何艰难的目标，适应任何棘手的改变。
06 改变组织结构＝改变组织能力
组织即文化，想创建有生产力的公司，要先搭建有创造性的组织，Scrum关注结构本身，建立最低限度可行的官僚机构，鼓励公开、透明，强调主动和涌现，团队一起思考如何更好、更快地为客户服务。
07 9种敏捷工作模式，扫清一切工作障碍
“率先完成任务的团队加速更快”是Scrum最基本的模式。一切都为了速度，真正的目标是迅速提供高价值的产品。做好Scrum的秘诀就是执行这9种工作模式，识别并清除一切阻止你和团队提高速度的障碍，全神贯注实现价值。
08 警惕这12种敏捷管理误区
Scrum并非战无不胜，但每一次的失败，原因往往相同。Scrum能让问题迅速暴露，只有看到问题，才能解决问题。任何工作偏离轨道，都要马上亮起红灯，一个冲刺接一个冲刺，一个改善接一个改善，朝着目标前进。
09庞大的组织，更需要敏捷来提高效率
某些工作不起作用时，不是人不起作用，而是工作方式不对。Scrum能帮助庞大的企业，摆脱陈旧的束缚，对不断变化的世界做出快速反应，变得更高效、更多产，成为做事快、学习快、行动快的组织。
10 凡有人工作之处，Scrum都能起作用
Scrum根植于人性之道，不管人们说什么语言、做什么工作，它都能帮助人们充分发挥潜力，帮助组织把事情真正做好，释放出我们惨遭浪费的人类潜能，重新审视这个世界，在不断的变化中获得自由。
· · · · · · (收起)
具体描述
40%的會議決定被全部推翻，30%的工作從一開始就根本不應該做，50%的時間浪費在等待做齣決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費，隻會拖慢辦事效率。管理中的浪費，比生産中的浪費更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費，讓人們充分發揮潛力，提升組織效率。蘋果、榖歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國特種部隊、荷蘭國傢博物館、瑞典戰鬥機製造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次隻做一件事，不做任何無用功，在更短的時間內完成更多工作。
馬上翻開本書，用敏捷管理，消除管理中的浪費！
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◆ 微信、蘋果、榖歌、亞馬遜等全球500強企業都在用的管理方法！
◆ 敏捷實戰手冊，各行各業都在用！餐廳、醫院、博物館、特種部隊都在用……
◆ 敏捷管理谘詢公司CEO作品！
◆ 暢銷美國、俄羅斯、葡萄牙、波蘭、西班牙等多個國傢！海外讀者瘋狂曬書！
◆ 精緻雙封麵，老闆們案頭必備！全世界CEO都強力推薦！
用户评价
##关于应对这个变化日益迅速的世界，在自我管理和企业管理的角度，应该不要惧怕改变、时常拥抱变化；以灵活而扁平的架构来解决及时问题、快速做好反应；保持公开透明、促进体系平衡。 在个人管理和团队管理中，由于时间和精力有限，一次只做一件重要的事情。
评分##消除管理中的浪费，团队效率就会翻倍
评分##2022.10.8看完 被书名骗了。其实不是讲团队也不是讲管理。非常西方的表达，翻译过来读起来很痛苦。主要就是讲敏捷，讲scrum，其实核心内容在标题和目录就已经讲完了，后面絮絮叨叨，案例和理论融在一起，就很拖沓且毫无必要。
评分##能在1个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。
评分##迅速翻了一遍，案例很多挺具体的，准备好好学学
评分##这并不是从0~1的科普书，是给有一定知识基础和管理经验的人看的。感觉很多理论都还是需要亲身经历过，才有真实的体感。否则对于scrum都只是纸上谈兵。
评分##之前了解过敏捷管理，支持一下新书！
评分##能在1个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。
评分##关于应对这个变化日益迅速的世界，在自我管理和企业管理的角度，应该不要惧怕改变、时常拥抱变化；以灵活而扁平的架构来解决及时问题、快速做好反应；保持公开透明、促进体系平衡。 在个人管理和团队管理中，由于时间和精力有限，一次只做一件重要的事情。
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