第1章 全球通用的10人以下小团队管理法则
第2章 “抱怨”和“争执”是好事
第3章 用优质沟通提升10人以下小团队实力
第4章 用“每一个瞬间”打造最强团队
第5章 用更少的人做更多的事
第6章 打造高效团队的深层机制
后记 反思你的工作方式
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具体描述
榖歌核心團隊實現10倍速成長的秘訣
榖歌全球人纔培養戰略資深培訓師將榖歌小團隊建設方法傾囊相授
◎ 編輯推薦
☆榖歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣
☆榖歌小團隊管理資深培訓師專為零基礎和中層管理者打造的實用力作
☆榖歌115個工程師團隊和65個銷售團隊親測有效
◎ 內容簡介
在美國《財富》雜誌每年評選的最適宜工作的100傢公司中，榖歌連續多年名列第一。榖歌的魅力主要源自對小團隊的重視。
在連年獲譽之前，榖歌在公司內部開展瞭代號為“氧氣計劃”和“亞裏士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特徵即是“讓團隊成員具有安全感”。
根據上述兩項統計調查結果，榖歌公司製定瞭人纔培養教程。此教程全球通用，不因地製宜，不因崗位製宜，拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林也要遵循。
本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球範圍內的榖歌小團隊。在這本書裏，他巨細靡遺地介紹瞭“20%規則”“一對一麵談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機製”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。
作者認為，這一教程就是榖歌成功的核心要素。
用户评价
基本算是Google管理文化的总结和分享，略浅了点
评分##价值观、机制、OKR，都是老生常谈了，没啥新意
评分基本算是Google管理文化的总结和分享，略浅了点
评分##很基本。
评分##可以作为团队管理的入门书籍来读。内容偏重谷歌的团队管理哲学和模式，以及谷歌模式和日本模式的对比。作者也介绍了一些理想领导者应具备的素质，比如为团队和成员提供安全感，做倾听者等。但都有些流于表面，没有提及how。继续深入阅读其他管理类书籍吧
评分##这本书的体系性不强，如前面提了五个关键核心要素，第一个是要有安全感，然后接下来一章讲了安全感，再接下的一章开始讲业绩，和五个核心要素又没有什么关系了。整体来说是一个有经验的管理咨询师对自己经验的一些概括，个别地方还是有些亮点的， 但整体逻辑性不强，可当做闲书翻阅。
评分##1. 示弱 2. 一对一画饼 3. 从不给出意见而是引导员工
评分##1. 示弱 2. 一对一画饼 3. 从不给出意见而是引导员工
评分##写给非受众群体的书
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