《價值共生》以數字化生存為背景,嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下,完整呈現新的組織管理體係,深入探索組織價值重構的未來。
北京大學國傢發展研究院教授陳春花老師,通過十年數字化組織管理研究與實踐,從個人和企業兩個角度,把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分為:數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點,認識組織的邊界和新內涵;深刻理解領先企業如何能在新環境下迅速崛起,幫助企業尋找新價值的來源;通過激發更多創造力,重新構建發揮個體和組織價值的效能,創造價值共生組織形態的企業,唯有如此,企業纔能更好適應復雜、不確定的未來。
從個人角度,給身處數字化時代的職場人提供瞭詳細的職業規劃解決方案,從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀,讓讀者認知到數字化時代超級個體,所需的基礎能力。也充分說明瞭“個體”對於組織的價值,在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。
從企業管理角度,針對數字化轉型的睏難,從工作環境、組織、目標3個方嚮,對企業管理者提齣瞭:管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點:從管控到賦能、從科層固化到平颱利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義,促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。
本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究,既有最新理論的闡述,讓大傢對企業組織受到的衝擊有新的認識,還依托持續跟蹤研究騰訊、海爾、新希望六和等50多傢中國優秀企業,提齣瞭切實可執行性的解決方案。
##初读这本书,并没有很深的想要读下去的动力。觉得鸡汤和重复的地方有点多,直到某天读到“个体价值崛起”,联系到自己这几年的职业经历,突然有了一种更加清淅的认识。读完后简单的做个思维导图,结果内容越做越详细,越做越上头,联系到书中的个人职业发展与企业管理转型的两个角度,对自己十年来的人力资源职业以及管理工作做了个梳理,若是早几年读到此书,说不定今天是一番新的景象呢!
评分 评分 评分这是一本好书,作者的经验和想法都在里面。可能最初会读不懂,但不妨多读几遍。读书的时候,慢慢体会到它的价值。书赋予我们知识,我们对于书有更深的理解,这也是种价值共生。
评分##所思甚多,难以描述。
评分 评分 评分 评分##这本书干货满满,对理解我们所处的这个时代提供了完整思路。本书讲述的是发展趋势,无论是企业管理者、还是打工人,都很有指导意义。父母们也可以借机思考要怎样去培养孩子。如果书中多一些案例分析就更完美了。
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