《價值共生》以數字化生存為背景,嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下,完整呈現新的組織管理體係,深入探索組織價值重構的未來。
北京大學國傢發展研究院教授陳春花老師,通過十年數字化組織管理研究與實踐,從個人和企業兩個角度,把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分為:數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點,認識組織的邊界和新內涵;深刻理解領先企業如何能在新環境下迅速崛起,幫助企業尋找新價值的來源;通過激發更多創造力,重新構建發揮個體和組織價值的效能,創造價值共生組織形態的企業,唯有如此,企業纔能更好適應復雜、不確定的未來。
從個人角度,給身處數字化時代的職場人提供瞭詳細的職業規劃解決方案,從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀,讓讀者認知到數字化時代超級個體,所需的基礎能力。也充分說明瞭“個體”對於組織的價值,在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。
從企業管理角度,針對數字化轉型的睏難,從工作環境、組織、目標3個方嚮,對企業管理者提齣瞭:管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點:從管控到賦能、從科層固化到平颱利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義,促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。
本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究,既有最新理論的闡述,讓大傢對企業組織受到的衝擊有新的認識,還依托持續跟蹤研究騰訊、海爾、新希望六和等50多傢中國優秀企業,提齣瞭切實可執行性的解決方案。
##组织成员需要做好的三个唯有:唯有融会贯通。唯有终生学习,唯有突破自我极限。我觉得自己有终身学习的态度,却没有突破自我限制的勇气,可能这也是影响到我没有能力提升自己融会贯通能力。
评分##基础+几个概念。
评分##虽然介绍里说是一本讲组织管理的书,但看完后觉得每一个组织和个体都应该读一读,尤其是30+的职场人,成为“强个体”可能是未来避免失业的唯一出路。
评分##全是高大上空泛常见无用的话,再套上一些勉强的案例 基本没啥真知灼见
评分##好书,需要耐下性子来,慢慢地,一遍又一遍地读。《价值共生》就是一本这样的书,每读一遍都会有新的启发,数字化时代,连接大于拥有,未来即是当下,有着伟大的哲学内涵。 当有人和我讨论佛教的此案和彼岸时,我就用未来即是当下来解释,彼岸就是此岸,此岸就是彼岸,当下就是站在岸上,无须回头,脚下就是岸,把握当下。 书中类似的观点很多,充满智慧,随便学点便有莫大的收益。
评分##好书,需要耐下性子来,慢慢地,一遍又一遍地读。《价值共生》就是一本这样的书,每读一遍都会有新的启发,数字化时代,连接大于拥有,未来即是当下,有着伟大的哲学内涵。 当有人和我讨论佛教的此案和彼岸时,我就用未来即是当下来解释,彼岸就是此岸,此岸就是彼岸,当下就是站在岸上,无须回头,脚下就是岸,把握当下。 书中类似的观点很多,充满智慧,随便学点便有莫大的收益。
评分##全是高大上空泛常见无用的话,再套上一些勉强的案例 基本没啥真知灼见
评分##基础+几个概念。
评分##刚开始读有点难,不太容易读进去。后面发现有几个点特别触动,不过要做到、把知识用起来还得用心琢磨一下。
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