第一章 数字化的本质 / 003
两个典型案例 / 004
数字化的本质特征 / 007
理解产业数字化 / 014
六个关键认知 / 017
第二章 重新定义组织管理 / 029
数字化带来的变化 / 030
巨变的组织管理 / 045
组织价值共生的三个关键词 / 055
第二部分 新个体/065
第三章 个体价值崛起 / 067
与组织协同的个体因素 / 068
高自我效能感 / 076
胜任力拓展 / 078
个体期望主导的心理契约 / 081
第四章 领导者新定位 / 085
持续变革 / 086
面向未来 / 090
自我造就 / 095
第三部分 新“组织”/101
第五章 组织新解 / 103
组织动态性 / 104
组织有效性 / 109
第六章 自进化 / 117
个体演进 / 118
组织发展 / 120
自组织 / 121
第七章 组织是个整体 / 125
综合是管理的真正精髓 / 126
管理整体论及七个原理 / 128
第四部分 新价值/141
第八章 组织新功能：从管控到赋能 / 143
多角色机会 / 144
高身份认同 / 148
赋能工作场景 / 152
管理层需要做好四个改变 / 156
第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他 / 159
科层结构及作用 / 159
平台化及其价值 / 162
协同实现价值创造 / 168
对管理层的三个要求 / 171
第十章 组织新能力：从分工到协同共生 / 175
组织价值活动重构 / 176
创新价值活动能力 / 179
信息共享 / 184
管理层应该率先做出改变 / 186
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义 / 189
组织中的两个价值 / 190
激活个体和组织 / 193
激活组织成员的创造力 / 197
员工与组织共享价值 / 198
管理者要做好四件事 / 201
第五部分 新知识/207
第十二章 知识革命与组织学习 / 209
知识定义的“源与流” / 209
知识是动词，不是名词 / 216
最大的挑战在于甄别知识 / 218
问自己四个问题 / 220
组织拥有知识 / 222
组织学习 / 225
组织成员需要做好三个“唯有” / 228
第十三章 组织价值共生的原则 / 233
对变化保持警觉 / 235
价值共生原则 / 238
信息沟通与共享 / 242
第十四章 数字化，注定是个分水岭 / 245
致谢 / 253
参考文献 / 257
· · · · · · (收起)
具体描述
《價值共生》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體係，深入探索組織價值重構的未來。
北京大學國傢發展研究院教授陳春花老師，通過十年數字化組織管理研究與實踐，從個人和企業兩個角度，把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分為：數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領先企業如何能在新環境下迅速崛起，幫助企業尋找新價值的來源；通過激發更多創造力，重新構建發揮個體和組織價值的效能，創造價值共生組織形態的企業，唯有如此，企業纔能更好適應復雜、不確定的未來。
從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供瞭詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明瞭“個體”對於組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。
從企業管理角度，針對數字化轉型的睏難，從工作環境、組織、目標3個方嚮，對企業管理者提齣瞭：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平颱利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。
本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大傢對企業組織受到的衝擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究騰訊、海爾、新希望六和等50多傢中國優秀企業，提齣瞭切實可執行性的解決方案。
用户评价
##这本书干货满满，对理解我们所处的这个时代提供了完整思路。本书讲述的是发展趋势，无论是企业管理者、还是打工人，都很有指导意义。父母们也可以借机思考要怎样去培养孩子。如果书中多一些案例分析就更完美了。
评分##陈春花老师对组织行为学和企业文化方面很有研究，本书从数字化及影响、新个体、新组织、新价值新知识五方面来阐述“如何进行价值共生”，提出“员工成为学习型个体、领导者提高领导力、组织自进化”的建议，最终实现组织与员工的共同成长。 推荐想了解企业管理和渴求自我精进的书友阅读。
评分##组织成员需要做好的三个唯有：唯有融会贯通。唯有终生学习，唯有突破自我极限。我觉得自己有终身学习的态度，却没有突破自我限制的勇气，可能这也是影响到我没有能力提升自己融会贯通能力。
评分##通篇就是各种理论堆积，加一些随便在互联网上找的案例，读下来就记住了书名，应该是研究生代写的吧
评分##好书，需要耐下性子来，慢慢地，一遍又一遍地读。《价值共生》就是一本这样的书，每读一遍都会有新的启发，数字化时代，连接大于拥有，未来即是当下，有着伟大的哲学内涵。 当有人和我讨论佛教的此案和彼岸时，我就用未来即是当下来解释，彼岸就是此岸，此岸就是彼岸，当下就是站在岸上，无须回头，脚下就是岸，把握当下。 书中类似的观点很多，充满智慧，随便学点便有莫大的收益。
评分这是一本好书，作者的经验和想法都在里面。可能最初会读不懂，但不妨多读几遍。读书的时候，慢慢体会到它的价值。书赋予我们知识，我们对于书有更深的理解，这也是种价值共生。
评分##陈春花老师对组织行为学和企业文化方面很有研究，本书从数字化及影响、新个体、新组织、新价值新知识五方面来阐述“如何进行价值共生”，提出“员工成为学习型个体、领导者提高领导力、组织自进化”的建议，最终实现组织与员工的共同成长。 推荐想了解企业管理和渴求自我精进的书友阅读。
评分##连接大于拥有、现实世界与数字世界融合共生、过去与未来压缩在当下。创造出可以让更多人激发潜能、释放创造力、持续发展和开放合作的组织。
评分##当今时代，什么最重要，那就是价值，你的价值在哪里，你的价值和别人的价值如何连接，创造出更多的价值。如何生存的思考已经变成如何共同生存的思考，这本书都会给你答案
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