转折点上的管理：未来会怎样
从硅谷到中国 // 004
展望未来 // 006
第2章
新世界的新模式：必要性和内涵
变化的本质也在变化 // 019
“动态能力”
—在“变化”世界进行管理的关键 //022
动态能力的核心支柱 // 024
小结 //026
第3章
硅谷：管理创新的摇篮
行业属性（技术创新与管理创新密不可分） // 032
硅谷的地区规范和价值观 // 035
从过去到现在：硅谷模式成型 // 039
第4章
硅谷顶尖创新企业的管理特征
“宏大的”的愿景和使命 // 051
富有远见和创业精神的企业领袖 // 052
聚焦于“人” // 054
创业精神 // 056
适应性 // 057
热情 // 059
不满现状 // 059
善于合作 // 060
消除偏见 // 062
企业文化：关键性的差异 // 065
打破传统 // 066
持续变革和保持灵活 // 067
追求速度 // 068
重视招聘 // 069
打造极致产品 // 070
数据驱动决策和快速学习 // 071
最少层级的扁平组织 // 071
开放和透明 // 073
领导者而非管理者 // 074
建立生态系统 // 074
领导的定位是教练和协调人 // 075
组织的关键特征：
灵活性、二元性、开放性 // 077
通过软控制和关键指标实现协调 // 082
充分利用管理信息系统 // 084
硅谷模式 VS 传统模式 // 085
第5章
中国是一个创新型国家吗？
什么是创新 // 094
中国的改革和政策创新 // 097
中国创新的快速学习曲线 // 100
搭建跨部门的创新平台 // 104
企业的自主研发 // 106
国内竞争、市场规模和资本获取 // 108
国内竞争 // 108
市场规模 // 110
资本获取 // 110
人文因素：障碍还是驱动？ // 112
中国文化及其对创新的影响 // 113
人才与教育制度 // 120
小结 // 128
第6章
中国创业型企业的借鉴意义
创业在中国：起步较晚，爆发力强，竞争激烈 // 140
来自中国的案例：从砸冰箱到智能手机的历程 // 144
海尔：中国企业创新的先驱者 // 144
阿里巴巴：电子商务及其生态 // 148
百度：因搜索而生，因搜索而远 // 151
腾讯：多重性格的移动互联网企业 // 154
小米：为“粉丝”打造手机 // 156
中国的新管理模式？ // 159
领导力—谁是负责人，他们如何领导？ // 159
文化—今非昔比 // 164
员工—企业的基本单位 // 170
组织—开放的、灵活的和二元的结构 // 172
小结 // 178
第7章
中国与硅谷：对比及启示
中国是一个创新型国家 // 193
硅谷模式 // 196
中国案例企业的主要特征 // 198
宏大的愿景和使命 // 201
富有远见和创业精神的企业领袖 // 202
聚焦于“人” // 208
强调文化和价值观 // 210
灵活、有机、开放和二元的组织 // 213
协调 // 216
自动化信息处理 // 217
硅谷模式与中国模式 // 218
管理和政策启示 // 222
全书总结 //232
· · · · · · (收起)
具体描述
這本書迴答瞭世界之問——中國是否是一個創新型國傢？美國學術權威對中國邁入“自主創新型國傢”的高度共識，對海爾、華為、騰訊、小米、阿裏等“中國創新型企業”的高度贊賞。海爾創始人張瑞敏 、北京大學國傢發展研究院BIMBA院長陳春花、中國社會科學院工業經濟研究所所長史丹隆重推薦。
編輯推薦★★★
這本書迴答瞭世界之問——中國是否是一個創新型國傢？中國能否扔掉抄襲和山寨的帽子？中國能否成為世界經濟的火車頭？中國企業的管理能否跟得上數字商業的發展？
本書作者安妮卡，曆時一年，走訪五傢中國高科技企業，訪談中國的專傢、學者、企業傢，以一個美國管理學傢的視角，在對標矽榖的背景下，科學、客觀、公允地認為，中國已經走上自主創新的道路，並為全球科技創新貢獻中國樣本和中國經驗。海爾、華為、小米、騰訊、百度、阿裏等很多中國企業已經是全球科技創新的佼佼者，電子支付、電子商務、新能源汽車等甚至比矽榖的高科技企業走的更遠！
作者認為，中國正在一個以指數級的速度進行創新。中國企業管理甚至比矽榖企業更加靈活和高效，這使得企業的技術創新、産品創新等其他創新成為更多的可能。
內容簡介★★★
本書作者安妮卡·施泰伯發問：中國是否已經是一個創新型國傢？中國企業能否依靠更好的管理模式超越美國矽榖的高科技企業？
自20世紀80年代以來，中國逐步構建瞭自己的創新能力和創新體係——實施創新驅動的政策，構建跨行業的創新平颱，以及支持良性競爭等。毫無疑問，中國已經飛速邁入瞭創新型國傢行列，得到瞭以作者為代錶的美國學者的推崇。
本書作者對海爾、阿裏巴巴、百度、騰訊和小米進行瞭為期一年的深度調查。作者認為，即便和榖歌、臉書、特斯拉等美國最優秀的科技企業進行比較，中國企業也已經是管理創新的佼佼者，它們甚至比矽榖走得更遠。中國企業在産品製造、流程和商業模式等方麵（例：如電子支付、電子商務、新能源汽車、共享經濟、量子計算等）都超過瞭美國矽榖的同行。
作者認為，中國正在以指數級的速度進行創新。中國企業的管理甚至比矽榖企業更加靈活和高效，這使得企業的技術創新、産品創新等其他創新擁有瞭更多的可能。
本書特色★★★
1、本書是美國權威學者對中國企業科技創新和管理創新的第一次正麵認同和公開贊賞。
2、本書通過對中國企業的管理模式、矽榖企業的管理模式、傳統的企業管理模式三種模式進行對比，指齣中國企業創新獨特的地方在哪裏？
3、本書作者討論瞭一係列有趣而重要的問題，無論是研究學者還是中國和全球的實業傢都應該意識到中國正在悄悄發生的改變，特彆是中國的企業開始瞭從模仿為主嚮原創為主的轉變。如果你想瞭解這些變化，這無疑是一本值得細讀的圖書。
本書賣點★★★
1、著名企業傢張瑞敏、著名管理學者陳春花、社科院學者史丹等作序並推薦。
2、本書迴答瞭關於中國的世界之問——中國是一個創新型國傢嗎？中國的華為、騰訊、海爾、阿裏、小米能超越矽榖的蘋果、榖歌、亞馬遜嗎？
名人推薦★★★
這將是一本幫助中國企業在管理領域贏得更多全球認同的書籍。這將是一本幫助全球企業找到新時代創新路徑的書籍。這將是一本幫助全球經濟在復雜中找到新秩序的書籍。這是一個全球經濟普遍迷茫的時代，也將是一個中國管理模式展現更大作為的時代。
——海爾集團創始人、董事會名譽主席 張瑞敏
海爾人單閤一組織管理模式，騰訊、阿裏巴巴、京東、小米等互聯網典型企業的創新生態係統運作模式等，都為中國企業後發追趕與超越競爭提供瞭管理創新的實踐啓示。無論是研究學者還是中國和全球的實業傢都應該意識到中國正在悄悄發生改變，特彆是中國的企業開始瞭從“模仿”嚮 “原創”的轉變。如果你想瞭解這些變化，這無疑是一本值得細細品讀的圖書。
——北京大學國傢發展研究院教授 陳春花
本書作者嚮我們展現瞭一個不同的場景：海爾、騰訊、阿裏巴巴、京東、小米等中國企業正在實施全新的管理模式並構建前所未有的生態體係，這些變革雖然也藉鑒瞭矽榖的模式，但中國企業在數字時代的管理和製度創新更加大膽，改革的力度和速度超過瞭矽榖的同行，甚至成為包括矽榖在內全球企業和學者研究和學習的對象。
——中國社會科學院工業經濟研究所所長，研究員 史丹
用户评价
##中国企业在迅速崛起、突飞猛进，在不断推出最前沿的新产品、新服务，甚至引领全球。 那么，中国企业的未来将会是什么样子？中国企业能成为全球管理创新的领先国家吗？
评分##本书作者对阿里巴巴、腾讯、百度、小米五家企业开展了长达1年时间的研究。她还将这些企业同美国的谷歌，META（脸书）以及特斯拉等硅谷最优秀的企业进行比较，她发现中国企业也已经在管理创新上非常突出，甚至还比硅谷走得更远。 作者希望能将这些管理新模式展现出来，让更多的企业在发展路上有更多的启示。
评分##大概是互联网白金时代，最顶级的第三方观察、思考与结论。
评分##企业管理已经成为一门正规的科学，不断有管理学者研究成功的企业，总结各种成功经验，提供着管理学理论体系。中国在长久的过去一直都是管理学中的学习者，但最近十几年，中国企业异军突起，不断赶超世界顶级水平，而中国企业的管理经验也到了值得总结并成为理论系统的时候了。美国管理学者安妮卡·施泰伯博士，对比了硅谷企业发展的成功管理经验和中国最近的成功经验，梳理出中国企业管理中的独特优势，提出了一个管理学上的严肃问题——《中国能超越硅谷吗？》。中国企业在管理上到底有什么成功经验呢？安妮卡也用这本书帮我们展开梳理。
评分##为什么中国现在还不能超越硅谷，硅谷成功的秘诀是什么？ 硅谷之所以能成功，是因为“叛逆”，而中国能否超越硅谷，取决于管理模式。在全新的数字化时代，中国企业要想崭露头角，实现翻盘逆转，必须学会的就是更新迭代自己的管理模式。
评分##不管是硅谷还是中国，同处于一个数字时代的全球化背景下的企业，管理模式都值得借鉴和思考。创新是时代要求，也是发展不竭动力。
评分##一本大杂烩的烂书，不会给你任何启发，纯粹浪费时间。评分水军太多。搞笑的是，战略大牛David Teece居然还写了推荐序，估计是因为开篇中提到了他提出的“动态能力”概念。
评分##不管是硅谷还是中国，同处于一个数字时代的全球化背景下的企业，管理模式都值得借鉴和思考。创新是时代要求，也是发展不竭动力。
评分##中国企业在迅速崛起、突飞猛进，在不断推出最前沿的新产品、新服务，甚至引领全球。 那么，中国企业的未来将会是什么样子？中国企业能成为全球管理创新的领先国家吗？
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