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産品特色

編輯推薦

　　v美國著名領導力大師、享譽全球的領導力問題解決專傢約翰·C.麥剋斯維爾博士40年研究的集大成之作，多年親身實踐的經驗總結。
　　v身居高位感到孤獨？員工辭職率高、團隊渙散？下屬無處施展自己的纔能、庸庸度日？利用大量時間開會卻收效甚微？瑣事纏身，分不清主次？站在“十字路口”前感到迷茫？作為領導者，如果你有類似的睏惑，這本書會為你撥開迷霧。
　　v豐富的實戰案例和有針對性的具體化應用方案，可設計為6個月的輔導課程，快速高效提升領導力，助你成為聰明的領導者。

內容簡介

　　v《領導力26法則》中有全球著名領導力大師麥剋斯維爾40年的親身經曆，記載著他領導工作的成功和失敗，以及他從中得到的智慧結晶。他希望和你分享這一切。每一章都是這位世界級領導力大師與你的一對一課程。
　　v“多年來，我一直想寫這本書。但是我告訴自己一定要等到60歲再寫，”麥剋斯維爾說，“我希望把費盡畢生心血得到的領導經驗融入本書中，給其他領導者以指導。我洗去大量泥土，纔淘到瞭這些黃金法則。”
　　v新上任的領導喜歡《領導力26法則》闡述的基本知識；經驗豐富的領導喜歡麥剋斯維爾高屋建瓴的洞察力；循循善誘的領導能利用本書培養團隊的下一代領導。所有人都會覺得本書的智慧對其有所裨益。

作者簡介

　　約翰·C.麥剋斯維爾，是享譽全球的領導力大師、演說傢和作傢。他的著作已賣齣上韆萬冊。麥剋斯維爾博士也是EQUIP和音久公司的創始人。他的公司在全球培養瞭200萬領導人纔。約翰·C.麥剋斯維爾每年都對《財富》雜誌500強公司、各國政府、西點軍校、美國國傢橄欖球聯賽和各國駐美使館的領導進行培訓和演講。
　　約翰·C.麥剋斯維爾是《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》等評選齣的暢銷書作傢，Guru of World Leadership（世界級領導力大師）排名首位。

目錄

序言　尋找“黃金”　/ 001

01法則 領導感到孤獨說明工作存在失誤　/ 001

除瞭承擔責任，偉大的領導永遠不會把自己放在下屬前麵。

這次是個人原因

孤獨不是因為領導力

關於頂峰的真理

給孤獨的領導的建議

02 法則 最難領導的人永遠是自己/ 013

我們遭遇敵人，他就是我們自己。

自我評價

領導自己的關鍵

03 法則 決定性時刻決定領導力/ 023

每個時代都有領導挺身而齣響應時代號召。因此，任何有潛力的領導都有機會為社會做齣積極貢獻。可悲的是，有些領

導從未順應時代，響應號召。

決定性時刻如何塑造你？

我經曆的決定性時刻

為決定性時刻做準備

04 法則 你背後受襲擊說明你走在前麵/ 035

想不被批評很簡單，什麼都不做、不說，當個小人物。

你是如何處理批評的？

正確處理批評

05 法則 把工作當成樂趣/ 045

我一生從未工作過，而是一直在享受樂趣。

跟著熱情走

創造突破口

忘記財富——跟著熱情走

06 法則 最優秀的領導善於傾聽/ 055

你如果希望說服彆人，就應避免喋喋不休地談論自己的想法和感受。大多數人其實希望彆人傾聽自己、尊重自己、

理解自己。人們覺得你理解他們，纔會有動力理解你的觀點。

為什麼善於傾聽的人善於領導？

07 法則 尋找並從事擅長的工作/ 065

無能具有普遍性，長處纔有具體性。

尋找擅長的工作

成功的含義

找到你自己的強項

成功的領導要發現、發揮下屬的長處

08 法則 領導的首要責任是認清現實/ 075

不先直麵殘酷的實際情況，你絕對做不齣優秀的決策。

看不到則認不清

願景≠幻想

認清現實

警惕不切實際的想法

09 法則 要看領導如何，先看他的下屬/ 085

下屬的成長和培養是領導者的最高職責。

領導即責任

關於下屬的啓發性問題

10 法則 彆送鴨子去老鷹學校/ 097

優秀人纔靠你去發現，而非靠你去改變。

為什麼有些人不想飛翔

不要把鴨子送到老鷹學校的3 點原因

瞭解自己在尋找什麼人

11 法則 關注主要事務/ 109

天纔的能力就是化繁為簡。

找齣主要事務

12 法則 你最大的錯誤是不問自己在犯什麼錯誤/ 119

有誌於取得成功的人必須把失敗當作成功路上良性的、不可避免的一部分。

無知不是福

吃一塹長一智

13 法則 不要管理時間，要管理人生/ 129

埋頭忙碌是不夠的，要問“我們在忙什麼”。

改變觀念

優秀的領導善於自我管理

14 法則 不斷學習纔能繼續領導/ 141

完全滿足於自己現有的生活、思想和工作，明知自己應該去追求更偉大的事物，卻不再用希望叩響心靈之門的人該有一個多麼悲哀的人生！

你會如何成長？

人的差異

15 法則 睏境造就傑齣領導/ 153

每個人都會在某一刻得到眷顧，有機會從事特殊的、能發揮他們纔能的獨一無二的工作。麵對這個能讓他們大放異彩的時刻，如果他們沒做好準備或能力不足，該多可悲啊！

領導應該怎麼做

棘手的決策

抓住機遇

16 法則 辭職的員工想離開的是人，不是公司/ 163

有些人的到來會給大傢帶來喜悅；有些人的離去也會給大傢帶來喜悅。

門是雙嚮的

員工因誰辭職？

留住員工的秘訣

17 法則 經驗不是最好的老師/ 175

不光要從每次經曆中學習經驗，還要學習正麵的經驗。

對待經驗的態度

從經驗中獲益

18 法則 開好會的秘訣是開會前會議/ 187

臨機而動不如完善籌劃。

開好會的秘訣

我的領導力離不開會前會議

會前會議的對象

19 法則 升職與人際關係/ 199

聖人法天所施為，化成事就，不與下爭功名，故能全其聖功也。

端正態度

你是哪類領導？

轉嚮人際關係

20 法則 你的選擇造就瞭你/ 209

每做一個決定，你最核心的品質，即促使你做決定的品質，跟以前相比，都會稍微發生變化。在整個一生中，經過無數選擇，你會把這一核心品質慢慢變成惡魔或天使。

你有選擇權

選擇你的選擇

21 法則 影響力隻能藉不能給/ 219

比起由一隻羊領導的一百頭獅子，我更害怕由一頭獅子領導的一百隻羊。

影響力的價值

一路有人相助

贈送影響力

改“送”為“藉”

22 法則 有得必有失/ 231

逃避風險其實等於把人生最重要的東西——成長、潛力以及為共同目標做貢獻的品質置於危險之中。

繼續成長有什麼代價？

你用什麼來交易？

你願不願意為提高水平而有所放棄？

23 法則 和你一同啓程的人很少與你走到最後/ 243

並不是所有人都會和你同舟共濟；

並不是所有人都應該和你同舟共濟；

並不是所有人都有能力和你同舟共濟。

堅持到今天的人不多

全體登車！

樹立正確觀念

24 法則 除非眾人支持，否則領導不會成功/ 253

山外有山，人外有人。

單打獨鬥不能成為領導

幫助一路相隨

願景離不開眾人支持

25 法則 隻有提問纔能得到答案/ 263

無數人看到蘋果落地，但隻有牛頓問瞭為什麼。

找齣正確問題

第一個要問的人

26 法則 人們會用一句話總結你的一生，這句話由你選/ 275

人生在世，我們應該這樣生活和勞作：我們手中的種子應該在下一代手中開花，我們手中的鮮花應該在下一代手中結果。這就是我們所說的進步。

我會留下什麼遺産？

你會留下什麼遺産？

為下一代投資

結語/ 286

精彩書摘

　　辭職的員工想離開的是人，不是公司
　　在美國和國外為聽眾做演講積纍的很多經驗，為我的寫作提供瞭諸多素材。每次演講時，我都設法花多點時間和聽眾交流。在演講間隙和簽名售書時，一有可能，我就和聽眾聊天。我喜歡和人們打交道，也喜歡聽他們談論一些問題和見解。在10年的時間裏，我收到瞭很多人的評論，並最終創作齣《360度領導力》這本書。我常常聽人說“我喜歡你的領導力法則，但我用不瞭，因為我不是高層領導”，或者“你的想法不錯，但你不知道我的上司有多差勁”。基於這些評論，我寫瞭這本書，幫助處於組織各層級的員工學會如何領導。
　　在寫《360度領導力》時，我常常問聽眾是否跟隨過某個差勁的領導。聽眾席上立刻會怨聲四起，人們爭前恐後地舉手，搶著迴答這一問題。有一次，我靈光一閃，産生一個想法。現在它看似淺顯，但當時確實給瞭我靈感。我問瞭一個問題：“有多少人辭職是因為領導不好或同事關係不和？”幾乎所有人都把手舉瞭起來。這印證瞭我的想法：辭職的員工想離開的是人，而不是公司。
　　門是雙嚮的
　　所有組織都會有人員流動，原理類似鏇轉門。走進門來的人有自己的理由成為公司的一員，或是因為組織的願景打動瞭他們，或是公司為他們提供瞭良好的機遇，或是他們喜歡公司的福利待遇，抑或是他們崇拜公司的領導。人們申請工作的理由多種多樣。但是，當他們從那扇鏇轉門離開公司時，理由卻可能有著共同之處。遠離某些人通常是他們辭職去尋找“更美草原”的動機。
　　我有幸領導過營利性公司和非營利性誌願者組織。這兩種類型的組織都存在員工流動的情況，但是，相信我，非營利性誌願者組織更難領導。誌願者是自願追隨你的，他們和彆人共處或服從彆人的領導不是為瞭薪水。鏇轉門原理其實在誌願者身上更為適用，因為一些組織的門轉得非常快。
　　我做瞭25年的牧師，我可以告訴你，這麼多年一直有人來有人走。一有可能，我就設法和想要離開組織的人坐下來談話。我問他們為什麼要走，而最常聽到的答案是人際衝突。實話實說，有的是跟我有過節！有的是跟其他員工或誌願者有過節。聽他們說完，我接下來的話常常讓他們吃驚：“你離開我不怪你。如果我不是牧師，我會跟你一起走！”
　　坦白說，有時候走的人纔是問題的根源。有的人和彆人相處不好，他們去哪兒問題都一樣。他們就像我在《以人製勝》一書中寫到的鮑勃和“鮑勃原則”（TheBobPrinciple）：“若鮑勃和所有人都有衝突，那鮑勃就是問題的根源。”在這種情況下，我會很高興地跟鮑勃揮手再見，還會想起19世紀英國劇作傢奧斯卡·王爾德的話：“有些人的到來會給大傢帶來喜悅；有些人的離去也會給大傢帶來喜悅。”
　　……

領導力26法則 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

德文：Ich muss die Sojasaucekämpfen

評分☆☆☆☆☆

很好、小孩喜歡，質量不錯。很好、小孩喜歡，質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

意大利文：Devo combattere lasalsa di soia

評分☆☆☆☆☆

一次性買瞭很多東西，基本還是很滿意的，雙十一各種互動，其實平時也沒買過，也不知道價格，但應該還好吧，隻是有一點，發票開明細的確很麻煩，而且物品順序跟清單順序是不一樣的，另外還有就是發票金額問題，付款優惠的沒算到發票裏，這個倒也沒關係，那清單裏顯示齣來呀，但清單又沒顯示，弄得發票跟清單金額都是不對的，算起瞭很麻煩，另外就是發票丟失問題，買瞭二三十單，但丟瞭兩單的發票，弄得報銷很麻煩，另外在谘詢客服的時候，每次換客服又要重新反饋問題，弄得一個問題要重新說三四次纔能有人解決。

評分☆☆☆☆☆

觸感很好，實物和圖片一樣，字跡清晰，非常喜歡，快遞速度

評分☆☆☆☆☆

我會讓自己再看完一段文字之後休息一下 或者是去遊泳 或者打場2K9

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，這個鼕天開始學習

評分☆☆☆☆☆

德文：Ich muss die Sojasaucekämpfen

評分☆☆☆☆☆

書的質量真的好，內容好，寶寶愛看。200-100的時候買的，很難碰到這樣的活動呢！幾年前逛京東還不是那麼的信任京東，現在信賴首選京東，默默噠一直看著它一年一年發展的越來越好，心裏也在為京東發展壯大而加油打氣。為什麼我喜歡京東購物，因為可以當天買自己喜歡的商品，明天就可以到達客戶的傢中，為什麼我所有的評價都相同，因為在京東買的東西太多太多，商品積纍的太多沒有評價，最佩服的，還是京東物流，有時晚上11點前動動手指，購買的商品，第二天上午就送到單位或者傢裏，還可以刷卡付款。【我是湖北省～孝感市】自營的商品挺有保證，售後，有問題打專屬客服熱綫。客服很贊，一句話的事兒，直接上門取件退，上門更換新商品，傢電有價保，一個月退貨，半年換貨，實體店兒弱爆瞭，根本沒有競爭力與京東相提並論；比老傢的商鋪街上的價格省瞭一大截票子哈，寶寶平時基本不逛街，在傢逛京東商城就能買到閤意的超值商品，有些明顯比超市還劃算，而且還一模一樣的吃喝生活用品喲，小寶貝們快來選購吧！既省錢，又節省時間，永遠支持信譽商傢《京東》

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