1.在傳統的商業模式下，企業是價值創造的核心。企業與供應商、經銷商以及消費者之間僅僅是産業上下遊的關係。例如，供應商作為企業的上遊，需要依賴企業的訂單生存；經銷商作為企業的下遊，則需要依賴企業的産品以及營銷支持生存；消費者作為産業鏈的末端，對産品的研發、生産和銷售沒有任何話語權，隻有選擇買或不買的權力。
2.隨著工業4.0的到來，人們獲取信息的方式變得更加便捷高效，人和人、人和機器、機器和産品之間的連接變得更加直接，商業模式也由此産生瞭深刻的變化——連接、價值、體驗、共享、共贏，這些將成為商業模式4.0的關鍵詞。工業4.0時代的來臨，傳統商業模式被徹底顛覆。一些新的商業模式理念被提齣來，如連接經濟、體驗經濟、共享經濟、共贏經濟等。在這些理念的基礎上，商業模式4.0被提齣來。
3.當前，越來越多的傳統企業以及創業者希望分享這塊大蛋糕帶來的紅利，而能夠真正讓工業4.0落地並創造價值的，一定是商業模式4.0。隨著行業和行業之間、企業和企業之間、部門和部門之間、消費者和生産者之間以及消費者和銷售者之間的邊界進一步模糊，互聯互通、價值共創、利益共享的“生態圈模式”將更加符閤工業4.0的要求。商業模式4.0時代，用戶需求將是生態圈的核心，以此為中心連接供應商、經銷商、企業以及消費者等多方閤-作夥伴的參與，形成網狀的連接閤-作模式。
4.本書作者梁宇亮老師根據多年的企業谘詢管理經驗，進行瞭深度思考，通過追蹤研究大量企業案例並進行深入分析，由錶及裏，全麵剖析，帶給更多企業一些新的企業管理思想，推進企業轉型發展。對傳統企業在工業4.0時代的破局以及“大眾創業、萬眾創新”時代的創業者具有極為深遠的指導意義。

內容簡介

《商業模式4.0 重塑未來商業邏輯》立足於工業4.0時代背景，從傳統商業模式的顛覆與新商業模式的重塑角度，深入闡述瞭商業模式4.0的概念、意義以及實際應用。重點介紹瞭商業模式4.0的5個核心關鍵詞：連接、價值、體驗、共享和共贏。如何把這些時代的熱詞應用到商業模式的創新中來，為企業打造可持續發展的力量？本書將給你答案。本書適閤董事長、CEO、創業精英等企業核心中高層以及對商業模式感興趣的讀者閱讀與學習。

作者簡介

梁宇亮
中國管理科學研究院創新研究所學術專員
互聯網創業導師，商業模式轉型專傢
西門子管理學院創業導師中國移動集團商業模式顧問，現任香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程網絡創業講師、阿爾卡特大學和皖新大學講師。目前為電信運營商、電力行業和中石化等各省市公司的長期顧問，同時兼任多傢民營企業的常年顧問。
專注於銷售管理與商業模式創業將近15年，在精益創業、商業模式、市場營銷、互聯網運營等方麵具有很強的專業性，現已為五大銀行、三大電信運營商，以及國網、南網、中石化、西門子、GE、ABB等提供商業模式和營銷體係的培訓與谘詢。

內頁插圖

第一章　新一輪商業模式變革　//1
迴歸商業模式的本質　//2
從商業模式1．0到商業模式4．0　//6
商業模式4．0的生態優勢　//10
商業模式4．0與工業4．0　//14

第二章　商業模式4．0的顛覆與進化　//17
工業時代的邏輯正在被顛覆　//18
價值鏈的重構和優化　//22
技術演進引發商業變革　//26
大規模個性化定製　//31
顛覆未來的免費模式　//35
産銷者=生産者+消費者+銷售者　//39

第三章　商業模式4．0關鍵詞一：連接　//45
大連接時代已經到來　//46
連接時代的消費變革　//51
連接時代的産品變革　//55
連接時代的渠道變革　//60
連接時代的組織變革　//65
連接時代的文化變革　//69

第四章　商業模式4．0關鍵詞二：價值　//75
産能過剩和消費力稀缺　//76
消費全方位升級　//80
消費場景多元化　//85
協同消費的興起　//89
免費消費的吸引力　//94
未來，消費者到底要什麼　//98

第五章　商業模式4．0關鍵詞三：體驗　//103
體驗消費成為趨勢　//104
從服務經濟到體驗經濟　//108
參與是重要的體驗　//112
體驗營銷的設計策略　//116
體驗經濟的價值創造　//120

第六章　商業模式4．0關鍵詞四：共享　//125
共享經濟：你不需要擁有那麼多　//126
追求資源的*優匹配　//130
降低邊際成本，提高邊際收益　//133
共享的核心：信譽　//138

第七章　商業模式4．0關鍵詞五：共贏　//145
共贏是*好的商業模式　//146
共贏是物聯網應用的核心　//151
善商領跑共贏模式　//159
打造互利共贏的商業生態圈　//164
參考文獻　//169
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