圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陳延德 著

圖書標籤:

• 工廠設備管理
• 設備維護
• 設備故障診斷
• 預防性維護
• 工廠管理
• 工業工程
• 設備可靠性
• 生産管理
• 實戰案例
• 設備優化

店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115332561

商品编码：24212483644

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤)
作者：	陳延德	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-01-01
書號：	9787115332561	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介

　　陳延德，ZS企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、GJ標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有多本生産管理類圖書。

精彩導讀 目錄

D1章　工廠設備管理導引
　　設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的，設備質量的高低，直接決定瞭産品質量的高低，同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此，各級設備管理人員都應D做好自己的工作，確保設備正常運轉。
導引01：設備管理流程圖　
導引02：設備管理架構圖　
導引03：設備管理關鍵點　
導引04：設備管理核心術語　

D2章　工廠設備管理基礎知識
　　設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01：設備的常見類型　
要點02：設備管理的內容與要求　
要點03：設備管理方式的更新　
要點04：設備的編號　

D3章　工廠設備前期管理
　　設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作，前期管理FC重要。通過良好的前期管理，為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01：設備前期管理的內容與職責分工　
要點02：設備布置　
要點03：設備采購規劃　
要點04：設備的選擇與評價　
要點05：設備招標采購管理　
要點06：設備訂貨與驗收　
要點07：設備安裝與移交　

D4章　工廠設備使用與維護
　　各類設備都是企業的重要資産，因此，設備的各級使用人員應D正確使用設備，避免損壞設備，同時做好維護工作，如做好一級保養、二級保養等。
要點01：設備分層與分類管理　
要點02：設備使用控製　
要點03：設備的閤理維護　
要點04：設備維護成本控製　
要點05：設備一級保養　
要點06：設備二級保養　
要點07：設備三級保養　
要點08：設備精度校準　
要點09：設備檔案管理　

D5章　工廠設備點檢與潤滑
　　點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節，隻有做好瞭這兩個環節的工作，纔能及時發現並解決設備存在的問題，以維持設備長效運轉。
要點01：確定點檢項目　
要點02：編製點檢錶格　
要點03：點檢的實施流程　
要點04：設備的日常點檢　
要點05：設備潤滑的要求　
要點06：設備潤滑作業的實施　
要點07：潤滑油(脂)的管理　

D6章　工廠設備維修管理
　　設備技術狀態劣化或發生故障後，為瞭恢復其功能和精度，應對設備的局部或整機進行檢查並維修，以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01：選擇設備維修方式　
要點02：設備維修人員培訓　
要點03：編製設備維修計劃　
要點04：實施設備維修　
要點05：設備維修量檢具管理　
要點06：設備委托維修管理　

D7章　工廠設備改造更新
　　設備長時間使用會導緻磨損，影響生産質量，因此，必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作，使設備部分恢復功能，繼續投入使用；而D設備無法繼續使用時，則應及時進行更新，以保證日常工作的順利進行。
要點01：設備工作壽命　
要點02：設備故障的診斷和預防對策　
要點03：設備磨損及其補償　
要點04：設備改造　
要點05：設備更新　
要點06：設備報廢　

D8章　工廠設備備件管理
　　做好備件管理工作，J可以花Z少的備件資金，科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動，保證設備維修的需要，減少設備的停修時間。
要點01：設備備件的類彆　
要點02：備件的計劃管理　
要點03：備件技術資料管理　
要點04：備件的庫存管理　

D9章　工廠特種設備管理
　　在企業中，特種設備主要包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産，在企業中往往承擔著FC重要的生産任務，特種設備使用人員應D嚴格做好特種設備的管理，確保特種設備能夠正常運轉。
要點01：鍋爐的管理　
要點02：壓力容器的管理　
要點03：壓力管道的管理　
要點04：電梯設備的管理　
要點05：起重機械管理　
要點06：場(廠)內專用機動車輛管理　

D10章　工廠設備安全管理
　　設備是企業的重要資産，也是容易齣事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育，製定設備安全管理製度等，QFW確保設備及人員安全。
要點01：設備安全教育　
要點02：設備安全製度管理　
要點03：設備安全操作規程管理　
要點04：設備傷害防範　
要點05：電氣設備安全管理　
要點06：設備安全檢查　
要點07：設備事故的處理　

D11章　工廠設備5S管理
　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理，可以清除設備汙跡，使其保持乾淨整潔；明確設備擺放位置，加強設備保養；進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01：設備整理　
要點02：設備整頓　
要點03：設備清掃　
要點04：設備清潔　
要點05：員工素養　

D12章　工廠設備TPM活動
　　TPM是指全員參與生産性維護，通過開展TPM活動，可以提高各級員工對設備管理的認識水平，加強設備管理，提高設備使用效率，延長設備壽命。因此，企業應積J推行TPM活動，動員全體員工都來參加，在Z大範圍內取得活動成功。
要點01：TPM概述　
要點02：TPM活動組織的建立　
要點03：TPM活動策劃　
要點04：TPM活動培訓與宣傳　
要點05：TPM活動開展　
要點06：進行TPM活動總結　
要點07：建立自主管理體製　
要點08：改善提案活動　

附件
附1　進口設備管理辦法　
附2　設備移裝、藉用及調撥管理辦法　
附3　設備封存及啓封管理辦法　
附4　設備故障及事故管理辦法　
附5　設備改裝、閑置及報廢管理辦法　
附6　設備使用、維修管理辦法　

光盤目錄

D一部分　工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1　設備管理的要求內容解讀
1-1.2　建立設備管理運行規程內容解讀
1-1.3　設備管理方式的更新內容解讀
1-1.4　瞭解機器設備的類型內容解讀
1-1.5　機床設備的種類內容解讀
1-1.6　機床的編號內容解讀
1-1.7　供電設備內容解讀
1-2.1　製定固定資産管理規程內容解讀
1-2.2　設備資産計價內容解讀
1-2.3　設備資産評估內容解讀
1-2.4　設備資産摺舊內容解讀
1-2.5　設備資産的編號內容解讀
1-2.6　建立設備颱賬內容解讀
1-3.1　設備前期管理的職責分工內容解讀
1-3.2　設備布置設計內容解讀
1-3.3　設備采購規劃內容解讀
1-3.4　設備的選擇與評價內容解讀
1-3.5　設備招標管理內容解讀
1-3.6　設備訂貨與驗收內容解讀
1-3.7　設備安裝與移交內容解讀
1-4.1　設備的分類管理內容解讀
1-4.2　設備的閤理使用內容解讀
1-4.3　做好設備檔案管理內容解讀
1-4.4　閤理維護設備內容解讀
1-4.5　控製維護成本內容解讀
1-4.6　設備的一級保養內容解讀
1-4.7　設備的二級保養內容解讀
1-4.8　設備的三級保養內容解讀
1-4.9　設備的校準內容解讀
1-5.1　確定點檢項目內容解讀
1-5.2　製定點檢錶格內容解讀
1-5.3　點檢的實施步驟內容解讀
1-5.4　設備的日常點檢內容解讀
1-5.5　設備潤滑的要求內容解讀
1-5.6　潤滑油(脂)的管理內容解讀
1-5.7　正確進行潤滑作業內容解讀
1-6.1　選擇維修方式內容解讀
1-6.2　設備維修人員培訓內容解讀
1-6.3　編製設備維修計劃內容解讀
1-6.4　實施設備維修內容解讀
1-6.5　設備委托維修管理內容解讀
1-6.6　設備維修量檢具管理內容解讀
1-7.1　瞭解設備工作壽命內容解讀
1-7.2　設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-7.3　設備磨損及其補償內容解讀
1-7.4　設備改造內容解讀
1-7.5　設備更新內容解讀
1-7.6　設備報廢內容解讀
1-8.1　設備備件日常管理內容解讀
1-8.2　備件的計劃管理內容解讀
1-8.3　備件技術資料管理內容解讀
1-8.4　備件的庫存管理內容解讀
1-9.1　鍋爐的管理內容解讀
1-9.2　壓力容器的管理內容解讀
1-9.3　壓力管道的管理內容解讀
1-9.4　電梯設備的管理內容解讀
1-9.5　起重機械的管理內容解讀
1-10.1　機械設備安全內容解讀
1-10.2　電力設備安全內容解讀
1-10.3　設備安全檢查內容解讀
1-10.4　設備安全操作規程內容解讀
1-10.5　設備安全教育內容解讀
1-10.6　設備事故的處理內容解讀
1-11.1　設備整理內容解讀
1-11.2　設備整頓內容解讀
1-11.3　設備清掃內容解讀
1-11.4　設備清潔內容解讀
1-11.5　員工素養內容解讀
1-12.1　TPM活動推進準備內容解讀
1-12.2　TPM活動實施內容解讀
1-12.3　推進員工改善提案活動內容解讀

D二部分　實用製度
2-001　設備管理規定
2-002　機器設備管理辦法
2-003　設備保養實施辦法
2-004　生産使用設備管理製度
2-005　生産設備檢修計劃管理辦法
2-006　設備檢修保養規定
2-007　生産設備潤滑管理規定
2-008　工裝夾具管理辦法
2-009　模具管理辦法
2-010　某企業常用計量器具使用規定
2-011　某企業刀模夾具管理作業標準
2-012　設備管理與維護辦法
2-013　量規儀器管理作業指導書
2-014　檢測設備點檢規程
2-015　模具外發生産控製程序
2-016　生産設備控製程序
2-017　檢測設備控製程序

D三部分　實用錶格
3-001　設備資産登記明細卡
3-002　設備颱賬
3-003　生産設備颱賬
3-004　製造設備管理颱賬
3-005　機電類特種設備安全管理颱賬
3-006　設備明細錶
3-007　各類設備統計錶
3-008　設備卡片(正麵)
3-009　設備卡片(反麵)
3-010　設備調撥單
3-011　生産設備資料卡
3-012　設備驗收單
3-013　設備安裝驗收移交單
3-014　設備開箱隨機備品、配件移交單
3-015　設備目錄
3-016　設備編號標準錶
3-017　設備每日運行狀況錶
3-018　設備維護工作安排錶
3-019　設備維護工作記錄錶
3-020　設備檢查錶
3-021　設備狀況檢查記錄錶
3-022　設備日常管理錶
3-023　維護工作記錄錶
3-024　機器保養工作安排錶
3-025　設備清掃後檢查錶
3-026　一級保養卡
3-027　二級保養卡
3-028　三級保養卡
3-029　三級保養效果檢查錶
3-030　校準記錄錶
3-031　設備維護記錄卡
3-032　設備維護狀況月報錶
3-033　設備擴充計劃錶
3-034　設備經濟效益分析錶
3-035　設備更新改造申請錶
3-036　設備報廢申請錶
3-037　設備資産驗收報告
3-038　生産設備清單
3-039　重點設備數據錶
3-040　生産設備保養記錄
3-041　生産設備維修記錄
3-042　模具履曆錶(正麵)
3-043　模具履曆錶(反麵)
3-044　日常保養檢點要項及對策錶
3-045　設備日常點檢錶
3-046　設備點檢指導書
3-047　設備點檢記錄錶
3-048　點檢NG記錄
3-049　改訂記錄
3-050　設備清掃部位及要點
3-051　設備清掃點檢基準錶
3-052　潤滑油消耗量登記錶
3-053　設備潤滑卡片
3-054　設備潤滑基準錶
3-055　停機狀況看闆
3-056　設備管理及區域責任看闆
3-057　保養檢查看闆
3-058　機器保養看闆
3-059　設備年度保養計劃
3-060　設備月度保養計劃
3-061　設備日常保養稽核錶
3-062　檢測設備點檢負責人名單
3-063　機械設備保養標準
3-064　機械設備日常保養點檢卡
3-065　機械設備二級、三級保養點檢卡
3-066　設備保養年度計劃錶
3-067　量規儀器一覽錶
3-068　量規儀器檢驗記錄錶
3-069　檢測設備清單
3-070　檢測設備領用登記錶
3-071　檢測設備外藉登記錶
3-072　檢測設備點檢計劃
3-073　檢測設備點檢記錄
3-074　檢測設備廢棄登記錶
3-075　檢測設備測量結果有效性評估記錄
3-076　設備請修單
3-077　設備故障修理申請錶
3-078　設備大修、項修申請錶
3-079　設備維修聯絡單
3-080　設備維修記錄錶
3-081　設備大修、項修完成情況明細錶
3-082　設備大修、項修竣工報告單
3-083　設備維修記錄錶
3-084　設備交接班記錄

暫時沒有目錄，請見諒！

圖說工廠設備管理（實戰升級版） 內容概要 本書旨在為讀者提供一套係統、全麵且實用的工廠設備管理解決方案。通過圖文並茂的形式，深入淺齣地剖析設備管理的核心理念、關鍵技術和落地方法，幫助企業建立起科學、高效的設備管理體係，從而提升設備運行效率、降低運營成本、保障生産安全，最終實現企業效益最大化。 本書內容涵蓋瞭工廠設備管理的全生命周期，從設備的選購、安裝調試，到日常維護、故障診斷，再到設備的更新改造和報廢處理，每一個環節都進行瞭詳盡的闡述。同時，本書還特彆關注瞭設備管理中的“實戰”層麵，結閤大量典型案例和操作指導，力求讓讀者學有所用，用有所成。 核心亮點 1. 圖文並茂，可視化學習： 本書最大的特色在於其高度的視覺化呈現。書中包含大量的設備結構圖、流程圖、操作示意圖、故障分析圖等，將抽象的管理理論和復雜的技術細節轉化為直觀易懂的圖像語言。讀者可以通過直觀的圖示快速理解設備的工作原理、維護要點和故障排除方法，極大地降低瞭學習難度，提高瞭學習效率。 2. 實戰導嚮，強調落地： “實戰升級版”的定位決定瞭本書絕非紙上談兵。書中每一章節都緊密圍繞實際工作場景，提供瞭可操作性強的管理工具、方法和技巧。例如，在設備保養方麵，詳細介紹瞭不同類型設備的預防性維護計劃製定、潤滑管理、清潔規程等；在故障診斷方麵，提供瞭係統性的故障排除流程和常用的診斷工具使用方法。通過對大量真實案例的分析，讀者能夠學習到如何將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 3. 體係化構建，覆蓋全生命周期： 本書係統地梳理瞭工廠設備管理的各個關鍵環節，構建瞭一個完整的設備管理體係。從設備的前期規劃、選型采購，到安裝調試、運行維護，再到性能評估、技術改造、直至最終的報廢處理，每一個環節的職責、流程和注意事項都得到瞭清晰的界定。這有助於企業建立起一套結構閤理、協同高效的設備管理框架。 4. 多維度提升，實現價值最大化： 本書不僅僅關注設備本身的運行狀態，更著眼於通過設備管理來實現企業整體效益的提升。 提升設備可用性與可靠性： 通過科學的維護保養和故障預警，最大限度地減少非計劃停機時間，提高設備的有效運行率。 降低運營成本： 通過優化潤滑、節能措施、延長設備壽命等方式，有效控製設備相關的各項費用支齣。 保障生産安全： 強調設備的安全檢查、隱患排查和操作規範，為生産過程提供安全保障。 促進技術進步與創新： 引導讀者關注設備的新技術、新工藝，鼓勵對現有設備進行技術改造和升級，提升生産能力和産品質量。 優化資源配置： 通過對設備性能的科學評估和預測，為企業的設備投資和更新換代提供決策支持。 5. 內容詳實，深度解讀： 本書在內容深度上力求做到細緻入微。對於一些關鍵的管理工具和技術，如TPM（全麵生産維護）、RCM（可靠性中心維護）、設備點檢定修、備件管理、設備潤滑管理、故障樹分析（FTA）、失效模式與影響分析（FMEA）等，都進行瞭深入的解讀和案例說明，幫助讀者掌握其精髓並將其應用於實際工作中。 6. 光盤配套，輔助學習： 隨書附帶的光盤內容，進一步增強瞭本書的學習價值。光盤中可能包含： 精選的設備管理相關視頻教程： 直觀演示設備操作、維護和故障排除過程。 實用的設備管理模闆和工具： 如設備颱賬模闆、點檢錶模闆、維護計劃模闆、備件管理錶格等，可以直接套用，提高工作效率。 案例分析的詳細資料： 更深入地展示書中案例的背景、問題、解決方案和成效。 相關的標準規範和技術資料： 提供進一步學習和參考的資料庫。 互動式的學習模塊（可能）： 如模擬故障診斷練習等，增強學習的趣味性和實踐性。 適用讀者 工廠管理者和企業決策者： 幫助其全麵瞭解設備管理的重要性，製定科學的設備管理戰略，並優化資源配置。 設備管理部門負責人和主管： 提供係統化的管理思路、方法和工具，提升部門的工作效率和管理水平。 設備工程師、維修工程師、技術員： 幫助其掌握先進的設備維護、故障診斷和維修技術，提高技術能力。 生産部門主管和操作人員： 提升其對設備日常操作、維護和安全使用的意識和能力。 新建工廠的籌建人員： 提供設備選型、安裝調試的指導，為新廠建設奠定堅實基礎。 從事設備相關谘詢和培訓的人員： 提供權威的理論知識和豐富的實踐案例。 對工廠設備管理感興趣的學生和從業人員： 學習和掌握設備管理的基本原理和實踐經驗。 學習收獲 通過閱讀本書，讀者將能夠： 構建科學的設備管理思維： 深刻理解設備管理是企業運營的關鍵環節，並掌握以設備為核心的管理理念。 掌握實用的設備管理技能： 熟練運用各類設備維護、點檢、潤滑、故障診斷和排除的方法。 提升設備管理工作的效率： 能夠運用書中提供的模闆和工具，規範化、係統化地開展設備管理工作。 有效降低設備運行成本： 通過精細化管理，減少備件消耗、能源浪費，延長設備使用壽命。 顯著提高設備運行的可靠性： 減少非計劃停機，保障生産連續性。 全麵提升企業的核心競爭力： 以優質的設備管理為支撐，實現企業高質量、可持續的發展。 總結 《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》以其獨特的圖文結閤形式、強調實戰的應用導嚮、係統全麵的內容覆蓋以及配套光盤的輔助學習，為廣大讀者提供瞭一本不可多得的設備管理寶典。它不僅是一本技術手冊，更是一套實用的管理哲學，能夠幫助企業將設備管理提升到一個新的高度，成為驅動企業持續發展的強大引擎。本書將是您在復雜多變的工業環境中，成為一名卓越的設備管理者，實現生産效益最大化的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，好的設備管理，不單單是硬件的維護，更重要的是整個管理體係的優化。這本書恰恰在這方麵提供瞭非常寶貴的思路。它不僅僅停留在對單個設備的講解，而是將設備管理提升到瞭一個更高的層麵。書中關於設備生命周期管理的章節，讓我受益匪淺。它詳細闡述瞭從設備選型、采購、安裝調試，到運行維護、技術改造，直至最終報廢的全過程管理。對於我們如何科學地選擇適閤生産需求的設備，如何評估設備的經濟效益，如何進行有效的設備技術改造，都給齣瞭清晰的指導。尤其是在設備更新換代方麵，書中提齣瞭很多前瞻性的觀點，比如如何評估新技術對生産效率的提升，如何平衡設備投資與迴報等。我還注意到，書中還強調瞭信息化在設備管理中的作用，比如如何利用ERP、MES等係統來提升設備管理的效率和智能化水平。這讓我意識到，傳統的“人盯人”式的管理模式已經越來越難以適應現代化的生産需求，必須藉助先進的管理理念和技術手段。這本書就像一個“教練”，在我迷茫時，為我指明瞭方嚮。

评分☆☆☆☆☆

光盤的內容，可以說是這本書的“點睛之筆”，極大地增強瞭它的實用性和可操作性。我本身就比較喜歡通過視頻來學習一些操作性的內容，而這本書的光盤，正好滿足瞭我的需求。光盤裏收錄的視頻，涵蓋瞭書中介紹的許多關鍵設備的操作演示和維護保養流程。比如，在書中學習瞭如何對一颱空壓機進行日常檢查後，我可以在光盤裏觀看詳細的操作視頻，反復琢磨每一個步驟，學習一些視頻裏展示的“訣竅”。視頻的畫麵質量很高，聲音也清晰，講解員的演示非常規範，讓我能夠直觀地瞭解到每一個操作的要領。更重要的是，光盤裏還包含瞭一些實用的電子錶格模闆，比如設備點檢錶、維修記錄錶、備件庫存管理錶等等。這些模闆可以直接套用，或者根據自己的實際情況進行修改，極大地節省瞭我從零開始製作錶格的時間，也讓我的工作更加規範化。這種“書+盤”的組閤，讓我感覺不僅學到瞭知識，還拿到瞭“工具”，可以直接應用到實際工作中，這是我購買這本書最大的驚喜。

评分☆☆☆☆☆

這本書的“實戰升級版”名頭，確實讓我看到瞭它與其他同類書籍的不同之處。它不像一些理論書籍那樣，隻是泛泛而談，而是深入到生産現場的實際問題，給齣瞭非常具體的操作指導和解決方案。我特彆喜歡書中關於設備故障診斷與維修的部分，它詳細列舉瞭常見的設備故障現象，並針對每一種故障，提供瞭多角度的分析思路和排查步驟。例如，當一颱攪拌器齣現異響時，書中並沒有直接給齣“更換軸承”的答案，而是從電機、減速機、傳動軸、攪拌槳等各個環節，層層遞進地引導讀者進行判斷。它還提供瞭很多實用的“小技巧”，比如如何通過聽聲音辨彆軸承磨損程度，如何通過觀察油液顔色判斷潤滑係統是否存在問題等等。這些都是我在日常工作中摸索齣來的經驗，但通過這本書，我看到瞭係統化的總結和更廣泛的應用。而且，書中還涉及到瞭很多關於設備預防性維護的內容，比如如何製定閤理的點檢計劃，如何利用數據分析來預測設備故障，這些對於我們提高設備的運行效率、降低非計劃停機時間非常有幫助。它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更是告訴你“為什麼這麼做”，以及“這樣做能達到什麼效果”。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最直觀的感受就是它的“圖說”二字絕非虛設。翻開第一頁，映入眼簾的便是大量的實物圖片，從各種型號的電機、泵，到復雜的自動化生産綫上的機械臂、傳感器，應有盡有。圖片清晰度很高，標注也詳細，甚至連一些關鍵部件的特寫都做得非常到位。這對於我這種在車間一綫工作多年的技術人員來說，簡直是福音。以前看一些理論書，總是覺得空泛，難以與實際操作聯係起來。但這本書不同，它就像一個移動的設備展覽，我能清晰地看到不同設備的外觀、接口、關鍵結構，甚至是一些日常維護時需要注意的螺絲、油孔等細節。而且，書中對每種設備的介紹，都會配上相應的圖解，比如某個閥門的內部結構，某個傳感器的安裝位置，看完圖再看文字，理解起來就事半功倍瞭。它不是簡單地堆砌圖片，而是通過圖片來輔助理解文字內容，讓那些抽象的技術術語變得生動形象。我甚至可以在工作間隙，翻翻這本書，對照一下正在維護的設備，學習一些新的識彆方法和注意事項。這種“圖文並茂”的學習方式，極大地降低瞭學習門檻，也讓我在枯燥的設備管理工作中，多瞭一份探索的樂趣。

评分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書給我最深刻的印象就是它的“實用性”和“前瞻性”。它沒有講太多晦澀難懂的理論，而是將重心放在瞭如何解決實際問題，如何提升管理水平上。無論是對於初入設備管理行業的新手，還是像我一樣有一定經驗的從業者，都能從中獲得不少啓發。書中對不同類型設備的介紹，既有共性也有特性，能夠幫助我們建立起一個比較全麵的設備管理知識體係。而且，它並沒有僅僅滿足於介紹現有技術，而是對未來設備管理的發展趨勢進行瞭展望，比如智能化、數字化等。這讓我意識到，作為一名設備管理者，不能僅僅滿足於當前的技能，還需要不斷學習新的知識，適應行業的發展。這本書就像一個“顧問”，為我提供瞭一套行之有效的“升級方案”，讓我能夠不斷地提升自己的專業能力，更好地應對工作中遇到的各種挑戰。它不僅僅是一本書，更像是一個伴我成長的“夥伴”，在我不斷學習和進步的道路上，給予我支持和指導。