创新篇
第一章 第一曲线：企业的宿命
用创新破除增长魔咒
S曲线与连续性创新
价值千金的极限点
单一要素十倍速变坏
企业的宿命
传统管理会扼杀创新
第二章 第二曲线：“十倍速增长”的新物种
市场和企业
大哥吃小弟效应
第二曲线创新
“母系统”和“子系统”
企业长寿方法论
第三章 分形创新：每一步都是上一步的必然结果
变异+选择=新物种
创新+选择=第二曲线
分形创新
变异的数量与速度
分形算法
战略篇
第四章 组合式创新：拆解基本要素并重新组合
创新不等于发明创造
还原论与组合式创新
埃隆?马斯克的神奇拆解
第五章 单一要素：找到并击穿“破局点”
单一要素与破局点
识别“破局点”：10倍速变化的单一要素
击穿破局点：突破“阈值”
单一要素最大化
美团如何击穿破局点
第六章 战略杠杆：创新驱动的增长战略
战略杠杆模型
亚马逊的战略杠杆
战略支点：不变的一
核心能力：舍九取一
竞争篇
第七章 错位竞争：与其更好，不如不同
创新的成功概率
错位竞争法则
美团团购的错位竞争
美团酒旅的错位竞争
第八章 颠覆式创新：创业者唯一的“后门”
两种第二曲线
上帝的馈赠——颠覆式创新
右上角迁移力与低端颠覆
小钢厂的低端颠覆式创新
从低端切入，不等于永远低端
第九章 边缘分化：主流衰丧，异端兴起
来自边缘的颠覆式创新
递弱代偿原理
生物如何进化
科学如何进步
创新，加速创新
组织篇
第十章 价值网络：你拥有的，往往会变成制约你的
客户价值网
硬盘行业低端颠覆式创新
资本价值网
竞争对手价值网
第十一章 组织心智：江山易改，本性难移
组织心智自动化
IBM和微软的转型之痛
区隔：建立独立小机构
亚马逊进军电子书市场
独立小机构的管理
第十二章 破界创新：奇点下移，边界外延
第一性原理
破解创新三步曲
计算机行业的破界创新
苹果的破界创新
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
我們聽過太多關於“創新”的陳詞濫調，也知道創新很重要，但是應該怎麼做？我們卻不得而知。《第二麯綫創新》提供瞭一整套關於創新的思維框架和實踐方法，幫助企業和個人跨越第二麯綫，用創新重啓增長引擎。時至今日，所有企業都應該重新學習創新，《第二麯綫創新》將為你講解價值韆金的創新思維和方法，為企業帶來可持續指數級增長。
用户评价
##混沌大学
评分##以连续及非连续、正向及非正向的曲线共同编织的“价值网络”，总是与隐含假设和固守基础协同构筑的“组织心智”相适应。由此“智·网”模型，创新应包含两个方向——跨网（视野）和破智（认知），且后者的力度决定了前者的可能。就该模型而言：1.立论基础系熊彼特、福斯特、鲁梅尔特、克里斯坦森等创新说的简化；2.哲科思维实为进化论、科学革命论选择性的哲学综合，本土思想资源挖掘不足；3.企业视角的创新，与用户立场的核心价值仍系不同层面，但不应对立；4.本土个案集中头部网企，于巨量传统实业的创升指导有限；5.本土商科教育任重道远……
评分##李善友教授用一本书实现了他所倡导的创新理念，组合式创新。他的理论可以看作对一系列前人理念的组合再造。这本书中核心理念有熊彼得的毁坏性创新理论；克里斯坦森的颠覆性创新理论；查尔斯·汉迪的第二曲线理论；圣塔菲学派的复杂性理论；达尔文的进化论；库恩的科学范式理论；王东岳的物演通论；亚里士多德的第一性理论；格鲁夫的战略转折点理论；贝佐斯的飞轮效应理论；彼得·圣吉的组织心智理论……这本书从好的方面说，是一种将前人理论融会贯通，为我所用；往坏的方面说，这是一种胡乱拼凑，牵强附会。
评分##隔了这么多期，樊登终于讲了一本有点信息含量的书
评分##十倍速“一”的创新红利，主要应用的是组合创新模型；舍九取“一”的核心能力，主要是通过单点破局的方式突破阈值，击穿破局点；不变的“一”的真北指标，指引着正反馈的增长飞轮，形成三要素合力；根基性的“一”的战略支点作为企业第一性原理推动着企业的长期发展.
评分##十倍速“一”的创新红利，主要应用的是组合创新模型；舍九取“一”的核心能力，主要是通过单点破局的方式突破阈值，击穿破局点；不变的“一”的真北指标，指引着正反馈的增长飞轮，形成三要素合力；根基性的“一”的战略支点作为企业第一性原理推动着企业的长期发展.
评分##混沌大学
评分##混沌大学年度大课被种草的，第一性原理和第二曲线创新，这些都是底层逻辑，非常具有启发性和思考性。
评分##混沌大学年度大课被种草的，第一性原理和第二曲线创新，这些都是底层逻辑，非常具有启发性和思考性。
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