傢族教育 [Family Education for Business-Owning Families：Strengthening Bonds by Learning Together ] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Amy，M.，Schuman（艾米.M.舒曼），John，L. ... 著

圖書標籤:

• 傢族企業
• 傢族教育
• 親子關係
• 傢庭財富
• 傳承
• 溝通
• 學習
• 傢庭管理
• 企業文化
• 心理健康

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121229305

版次：1

商品编码：11485075

包装：精装

丛书名： 家族企业书系.传承系列

外文名称：Family Education for Business-Owning Families：Strengthening Bonds by Learning Together

开本：其他

出版时间

編輯推薦

　　 下一代成員的培養對傢族企業的發展至關重要。傢族企業應該重視傢族教育項目，定期組織教育活動，並劃撥教育經費，本書中介紹瞭傢族企業應如何安排成功的教育項目，從教師的選擇、成員的選擇，到課程的安排、經費製度等，並且提供瞭幾個著名傢族的教育項目成功案例。

內容簡介

　　傢族企業對年輕一代傢族成員的教育是關係到傢族財富和智慧能否得到傳承、傢族企業能否持續繁榮發展的關鍵因素。本書介紹不同傢族如何根據自己的特殊需求設計適閤的傢族教育項目，從而幫助年輕一代掌握企業經營知識、強化傢族成員間的聯係、培養對自傢企業的熱愛，並為將來管理傢族企業和傢族做好準備。本書作者是資深的傢族企業管理顧問，書中既包括課程設計、教育項目的組織安排、教育預算的方法和細節，同時包含幾個傢族的教育項目案例解析，為傢族企業規劃下一代教育項目帶來有價值的建議和方法。

作者簡介

王駿銘 海川視野（中國）傢族企業研究院資深研究員；海航光耀商學院DHP傳承師；清華大學經濟管理學院客座教授；IDB領導力學院常務院長；北京大學人纔研究中心高級研究員；國際注冊谘詢師、管理學博士。已齣版《總裁力》、《創新利器》、《創新投資》、《把職業當事業》等著作。重點研究和谘詢方嚮：總裁領導力、傢族傳承。

目錄

目錄

第1篇 傢族教育：傢族核心
第1章引言：傢庭教育的力量 3
第2章傢庭教育的發展 13
第3章創建課程 21
第4章做好統籌 57

第2篇 滿足傢族的特殊需求
第5章羅德爾傢族第四代教育計劃 79
第6章施密特傢族 93
第7章教育總監 105

第3篇 收尾工作
第8章讓傢庭教育項目走嚮成功 117
第9章總結 131

精彩書摘

傢庭教育課程
1．傢庭問題和理解
人際交流技巧。傢族成員之間如何相互協作、相互溝通、解決問題、化解紛爭、達成一緻、做齣決策，並對他人不同的看法錶示理解？
傢族曆史。盡可能地追溯更久遠的傢族曆史，不要隻截止到開創企業的父輩或母輩一代。介紹傢族史時要顧及父母雙方的傢族。
傢庭動態。這門課研究的是整個傢族是如何運作的。例如， 傢族內部在交流方麵有哪些由來已久的問題？傢族成員不同的處事風格及年齡長幼會對事情産生何種影響？傢譜的影響是什麼？
傢庭動態的研究重點更偏嚮於傢庭成員之間的關係及整個傢族曆史是如何對當前的決策及交流産生影響的，而人際交流技巧則側重於培養傢庭成員之間以各種方式進行閤作的能力。
傢族價值觀。整個傢族堅持的價值觀是什麼？ 隨著時間變化， 價值觀是否也隨之轉變？孩子們能從祖父母那裏獲悉傢族的價值觀。或者，在傢庭會議上，傢庭成員互相談論傢族價值觀是如何幫他們做齣決議或如何影響他們自身生活的。討論會可以圍繞以下問題展開：“ 考慮到我們的傢族價值觀，在傢族企業的管理中我們應該如何做？”（“傢族商業價值觀：如何確保傢族的精神財産永久流傳， 最終獲得成功”就是一個很好的教育討論話題。）
個人健康。傢族成員經常會問：“整個傢族作為一個整體，我們應該關注什麼話題，這個話題應該既對個人又對整個傢族大有裨益？”結果，許多傢庭最終傾嚮於健康話題。有時，一傢人會一起泡溫泉或去度假勝地療養。也許在傢庭會議上， 他們會請健身或瑜伽教練齣席。如果傢族內有酗酒史、糖尿病史、心髒病史、高血壓史、高膽固醇或其他遺傳類疾病，而這些疾病又能通過改變生活習慣最大程度減輕的話，傢族成員就非常有必要請專傢來提供些專業建議。總體來說， 傢庭教育可以作為一個健康論壇，鼓勵傢族成員培養更多健康的習慣。我們發現傢族會議是最好、最能展現傢庭親密度的場所， 在這裏， 大傢可以談論關於傢族的各種具體問題。
2．職業發展
職業規劃和引領。一些傢族喜歡將職業發展作為傢庭教育的重點，不管學員是否對傢族企業感興趣。他們的理由是這類教育對所有傢庭成員都很重要。實際上， 協助並鼓勵下一代找最適閤自己的發展方嚮對傢族企業大有裨益，因為這樣一來，我們能激勵那些對商業感興趣
的成員加入傢族企業，而其他那些在彆的方麵有天賦的成員則可以追隨自己的內心， 做自己喜歡的事。傢庭教育能幫助年輕人思考一些問題， 如如何進行職業規劃、如何建立自己的關係網、如何進行麵試，以及如何做好一份簡曆。傢庭教育還能告訴他們如何追求自己的事業，如何處理諸如“何時應該繼續深造”“ 何時換工作比較閤適” 之類的問題。一些傢庭會為某些成員單獨提供職業引領教育，幫助他們發現自己的優劣勢和潛在能力。協助並鼓勵下一代尋找最適閤自己的發展方嚮對傢族企業大有裨益。
職業傾嚮。雖然職業傾嚮是職業規劃課程的一部分，但這門課非常有用， 可以單獨列齣來。我們可以邀請職業顧問幫助傢族中的大學生或中學生們，結閤他們自身優劣勢及興趣，瞭解適閤自己的職業方嚮。我們還能通過測試的方式得知每個人的特長所在。
管理技能發展。這項課程更傾嚮於那些正在傢族企業中供職，即將升入管理層的成員。管理技能的發展包括建議、谘詢、支持， 還包括繼續教育和大學行政教育項目。除此之外， 還有360 度反饋， 即周圍所有人（ 上級、同層人、下屬） 都提齣自己的觀點，指齣成員的優勢及劣勢所在。

前言/序言

傳承之鑰：傢族企業基業長青的智慧指南 在瞬息萬變的商業世界中，傢族企業麵臨著獨特的挑戰與機遇。如何確保企業的長久發展，同時維係傢族的和諧與團結，是每一個掌舵者和傢族成員都必須深思的問題。本書並非一本冰冷的商業理論手冊，而是一本飽含深情、充滿實踐智慧的指南，它將引領您探索傢族教育的深刻內涵，理解其在構建穩固基石、凝聚傢族力量、實現基業長青過程中的核心作用。 本書的初衷，源於對無數代際傳承過程中，那些令人扼腕的遺憾與成功的欣慰的洞察。許多傢族企業在第一代創業者的帶領下蓬勃發展，但到瞭第二代、第三代，卻可能因為缺乏有效的溝通、明確的傳承計劃、以及對傢族價值觀的共同認知而陷入睏境，甚至分崩離析。成功的傢族企業，無一例外都擁有一種強大的“傢族基因”，這種基因不僅體現在商業模式上，更體現在代代相傳的文化、理念和教育方式之中。 何為“傢族教育”？ “傢族教育”並非傳統意義上的學校教育，它是一種貫穿於日常生活，潛移默化，潤物無聲的教育體係。它圍繞著傢庭這個最基本的社會單元，以促進個體成長、傢族團結、以及企業可持續發展為目標。它涵蓋瞭從品格塑造、責任意識培養，到商業倫理傳授、傢族價值觀的內化，再到領導力與管理能力的傳承等諸多方麵。本書將深入剖析“傢族教育”的多個維度，幫助您理解其復雜性與重要性。 第一部分：根植於心的傳承——傢族價值觀與使命的構建 任何一個成功的傢族企業，都擁有一個清晰而堅定的“傢族使命”和一套核心的“傢族價值觀”。這些不僅僅是掛在牆上的標語，更是指導傢族成員行為、決策的根本準則。 使命的錨點： 傢族使命迴答瞭“我們為什麼存在”以及“我們希望為社會做齣什麼貢獻”這樣根本性的問題。它超越瞭單純的盈利目標，賦予企業更宏大的意義，更能激勵傢族成員為之奮鬥。本書將通過案例分析，展示如何提煉和傳承傢族使命，使其成為傢族凝聚力的強大引擎。我們將探討如何通過傢族會議、內部溝通，將使命深入人心，讓每一位傢族成員都感受到自己是使命的踐行者。 價值觀的基石： 誠信、勤勉、創新、責任、迴饋社會……這些是構成一個健康傢族企業文化的重要組成部分。本書將深入探討如何識彆、提煉並將其內化為傢族成員的行為準則。它不僅僅是口號，更需要通過長輩的言傳身教，在日常生活中不斷強化。我們將介紹如何設計傢族契約，明確傢族成員在責任、義務和權利方麵的共識，以規避潛在的衝突。 文化傳承的藝術： 傢族文化是企業文化最堅實的土壤。本書將分享如何通過故事、儀式、傳統活動等多種方式，將傢族的創業精神、奮鬥曆程、成功經驗與失敗教訓，以及珍視的品德，生動地傳承給下一代。我們強調，文化的傳承不是單嚮的灌輸，而是一個雙嚮互動的過程，需要傾聽下一代的想法，並適時調整傳承的方式。 第二部分：攜手同行的成長——學習型傢族的養成 “傢族教育”的核心在於“學習”。它提倡的是一種“共同學習”的氛圍，即傢族成員無論年齡大小，都應該保持開放的心態，不斷學習新知識、新技能，並在學習中共同成長。 代際互學，優勢互補： 每一代人都有其獨特的視角和優勢。年輕一代可能更熟悉新技術、新市場趨勢，而老一輩則擁有豐富的行業經驗和人生智慧。本書將探討如何構建一個鼓勵代際互學的環境，讓不同年齡層的傢族成員能夠互相學習，取長補短。我們將介紹如何組織傢庭成員參與的研討會、外部培訓，以及鼓勵長輩與晚輩分享彼此的學習心得。 商業洞察的培養： 傢族教育不僅僅是關於品德的培養，更是對商業思維和能力的係統訓練。本書將提供一係列培養下一代商業洞察力的實踐方法，包括但不限於：參與公司決策過程（以適當的方式）、分析行業報告、模擬商業場景、接觸不同業務闆塊等。我們強調，讓年輕一代在實踐中學習，在試錯中成長，是培養未來領導者的關鍵。 領導力與責任的傳遞： 領導力的培養並非一蹴而就。本書將深入探討如何通過係統性的教育和實踐，將領導者的責任感、大局觀、決策能力以及處理復雜問題的能力，逐步傳遞給下一代。我們將分享如何通過導師製、輪崗製，以及參與戰略規劃等方式，為年輕一代的成長提供平颱。同時，也將強調責任感的培養，讓傢族成員理解，財富的背後是沉甸甸的責任。 第三部分：和諧共生的未來——傢族治理與傳承規劃 一個成功的傢族企業，離不開清晰的傢族治理結構和周密的傳承規劃。本書將深入探討如何構建有效的傢族治理體係，為企業的可持續發展保駕護航。 傢族章程的智慧： 傢族章程是傢族企業運作的“憲法”。本書將引導您理解如何製定一份既能體現傢族價值觀，又能適應未來發展需求的傢族章程。我們將詳細介紹傢族章程應包含的關鍵內容，如傢族成員的權利與義務、股權結構、利潤分配原則、董事會和監事會的構成與職責、衝突解決機製等。 透明有效的溝通機製： 溝通是傢族和諧的基石。本書將提供建立高效傢族溝通平颱的建議，包括定期的傢族會議、信息公開透明的原則、以及如何處理傢族成員之間的意見分歧。我們將強調，開放、坦誠的溝通能夠及時化解矛盾，避免誤會，增進理解。 智慧的傳承規劃： 傳承是傢族企業生命周期中的重要節點。本書將為您提供科學、係統的傳承規劃思路。我們將探討如何根據傢族成員的能力、興趣和意願，進行閤理的接班人選拔與培養；如何通過法律、財務工具，實現平穩的股權交接；以及如何平衡傢族利益與企業運營的獨立性。我們強調，傳承不是簡單的財富轉移，而是智慧、經驗和責任的延續。 傢族信托與財富管理的考量： 在復雜的傳承過程中，傢族信托扮演著重要的角色。本書將簡要介紹傢族信托的基本概念及其在財富保值增值、傢族和諧、以及避免潛在糾紛方麵的作用。同時，也將涉及相關的財富管理策略，以確保傢族財富的可持續性。 本書的特色與價值： 本書的最大特色在於其高度的實踐性與人文關懷。我們避免瞭空洞的理論說教，而是通過大量的真實案例，展示瞭不同傢族企業在教育與傳承過程中的探索與實踐。每一章都提供瞭可操作的建議和工具，希望能為讀者提供切實的幫助。 我們相信，“傢族教育”不僅僅是為瞭企業的生存與發展，更是為瞭傢族的和諧與幸福。它是一種投資，投資於人，投資於未來。通過本書，您將不僅僅獲得關於傢族企業傳承的智慧，更能找到一條讓傢族成員在共同學習、共同成長中，實現自我價值，並為傢族事業貢獻力量的道路。 這本書，獻給每一位正在為傢族事業奮鬥，並希望將這份事業與傢族的愛、責任、智慧一起傳承下去的您。願您通過閱讀，找到屬於您的“傳承之鑰”，開啓傢族基業長青的智慧之門。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我們傢量身定做的！我一直苦惱於如何在傢族企業運營的重壓下，還能保持傢庭成員之間那種親密無間的聯係。這本書的切入點非常新穎，它沒有過多地糾纏於那些枯燥的企業管理理論，而是把重心放在瞭“共同學習”和“情感聯結”上。我尤其欣賞作者強調的，將企業傢的智慧和傢族的傳承通過一種輕鬆愉悅的方式傳遞給下一代，而不是生硬的說教。記得有一次，我們傢為瞭一個商業決策爭執不下，氣氛非常緊張，讀瞭這本書裏關於“傢庭圓桌會議”的章節後，我嘗試著引入瞭一種新的溝通模式，效果立竿見影。它教會我們如何在一個安全、非評判的環境中，分享彼此的擔憂和期望。這種將“教育”與“情感維護”完美結閤的理念，讓我看到瞭傢族企業長遠發展的希望。這本書不僅僅是指導我們如何管理企業，更重要的是，它指導我們如何成為一個更有凝聚力的傢庭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常巧妙，邏輯層次清晰，但錶達方式卻充滿瞭人情味。我過去一直認為，傢族企業管理的核心在於製度設計和股權分配，但這本書讓我意識到，所有製度的基石都是人與人之間的情感連接和相互理解。它提供瞭一套係統性的方法論，幫助我們識彆齣傢庭內部的“隱形障礙”，比如未被錶達的怨氣、根深蒂固的偏見等等。我印象特彆深的是關於“跨界學習的必要性”的論述。作者鼓勵傢族成員走齣企業的小圈子，去接觸不同的行業、不同的文化，並將這些新視野帶迴傢族討論中。這極大地拓寬瞭我們傢庭的思維邊界，不再局限於“我們傢一貫的做法”。這本書更像是一麵鏡子，照齣瞭我們在追求商業成功時，所犧牲掉的那些寶貴傢庭時光和潛力，並指齣瞭修復它們的具體路徑。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我其實有點懷疑，心想，商業教育和傢庭教育能有什麼交集？但翻開第一頁我就被吸引住瞭。作者的文筆非常細膩，像一位經驗豐富、慈愛又睿智的長輩在娓娓道來。書中有一段關於“代際信任建立”的描述，讓我深有感觸。我們傢的問題就在於，老一輩總覺得自己的經驗是金科玉律，不給年輕人試錯的空間，而年輕人又總覺得被束縛，缺乏自主性。這本書巧妙地提供瞭一套框架，教我們如何在傳承核心價值觀的同時，給予後代足夠的自主權去探索和創新。我試著在下一次傢庭聚餐時，用書中的“共同項目挑戰”法，讓兒子主導瞭一個小小的市場調研，雖然結果不盡完美，但那個過程中的積極互動和相互尊重，是我以前從未有過的體驗。這本書的價值在於，它提供的不是一堆空洞的口號，而是實實在在、可操作的“連接工具”。

评分☆☆☆☆☆

我是一個非常務實的人，通常對這類“軟性”主題的書籍持保留態度，但這本書的實用性超齣瞭我的預期。它沒有故作高深，而是直接瞄準瞭傢族企業中最脆弱的環節——人與人的互動。書中列舉的案例真實可信，讓我覺得“這不就是我們傢正在發生的事情嗎？”它提供瞭一種全新的視角，將傢庭成員視為企業最寶貴的“非物質資産”。特彆是關於如何培養下一代的“責任感”和“主人翁意識”的部分，提供瞭大量實操建議，而不是空洞的道德說教。例如，書中建議逐步、有計劃地引入“影子董事會”機製，讓年輕人提前瞭解決策的復雜性，而不是等到危機來臨時纔措手不及。這本書的閱讀體驗是令人耳目一新的，它成功地平衡瞭商業的嚴謹性與傢庭的溫暖感，是一本值得反復研讀的傢庭指南。

评分☆☆☆☆☆

坦率地說，市麵上關於傢族企業管理的書籍汗牛充棟，大多都寫得像教科書一樣冰冷難懂，但《傢族教育》這本書完全不同。它有一種獨特的溫度感。作者似乎非常理解那種身兼多職、兩頭為難的復雜心境。我最喜歡的是關於“情感資本積纍”的那幾章。它提醒我們，再強大的商業帝國，如果傢庭內部四分五裂，也隻是空中樓閣。書中提到瞭很多關於如何慶祝傢庭成就、如何坦誠麵對失敗的小細節，這些恰恰是我們在忙碌的商業競爭中常常忽略的“軟實力”。例如，它建議定期舉辦“非正式技能分享會”，讓不同年齡層的傢庭成員互相教授一項自己的拿手技能——我女兒教我用新的社交媒體工具，我則教她如何進行基礎的財務分析。這種平等的學習關係，極大地改善瞭我們傢庭的溝通氛圍，讓權力結構變得更加扁平化。