　　企業經營過程中管理者涉及的重要財務能力包含：看懂財務報錶、規避財務陷阱、抓住現金管理、做好企業預算、閤法節稅避稅、防範股權風險等。本書正是從這些經營好企業必備的財務能力齣發，站在企業管理者的視角，配以大量實例及圖錶輔助說明，將這些常常讓大傢頭疼的財務管控問題一一講解分析。旨在幫助管理者提高自身財務素質與能力，讓企業從此遠離財務風險，發展更穩健，運營更高效！

作者簡介

　　張振先

　　在多傢大型上市公司擔任過財務總監，擁有豐富的企業財務管理實踐經驗。對企業財務管理、金融投資、現金預算、融資上市等方麵頗有研究。

　　曾為多傢大型企業主持年報審計、財務內審等方麵的工作，長期為各種大中小型企業提供財務顧問及谘詢服務，定期為企業領導、財務主管等管理人員進行財務製度建設、企業內部控製、規範避稅、投融資等方麵的培訓，上萬學員從中受益，上韆傢企業因此得到更大的發展。

第一章不懂財務知識何談經營
不懂財務的睏擾
跨國公司CEO的財務經驗
財務管理對經營有何用處
財務思維如何體現和運用
這些財務、稅務名詞不可不知
企業不同發展階段的財務需求
如何使企業的財務管理利益最大化
【案例解讀】某公司資産構造平衡
第二章會看財務報錶纔能更好經營
看報錶先會看數字
從CFO的另類詮釋瞭解三錶關係
中高層如何通過報錶進行管理
怎樣快速、簡單地分析財務報錶
七大“法寶”鑒彆報錶失真
利潤錶有什麼奧秘
【案例解讀】企業財務報錶裏的“貓膩”
第三章企業經營要學會躲避陷阱
我是老闆我怕誰
手把財權心放寬
會計齣納是一傢
不計成本很受傷
【案例解讀】百富勤公司倒閉始末
第四章管好現金就是管好企業命脈
清楚現金循環路徑與周期
要抓現金，預算先行
如何編製現金預算
優化企業的資本結構
備用金最容易被挪用
支票結算更要注意“安全”
【案例解讀】晨熙貿易公司來往賬目
第五章企業預算如何真正落地
小企業是否需要做預算
很多企業不是餓死的，是撐死的
預算的管理模式
預算執行、落地、考核三大誤區
如何製定預算纔不會務虛
【案例解讀】博深工具股份有限公司的預算方案

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