C9
書名:製藥業的新機遇與挑戰
定價:52.00元
齣版社: 電子工業齣版社
ISBN:9787121305757
版次:1
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-01-01
用紙:輕型紙
頁數:216
字數:245000
正文語種:中文
全球生物技術的迅速發展,給醫藥行業帶來瞭巨大的變化,製藥公司和生物技術公司都必須重新思考自己的經營模式。本書作者結閤自身多年的實踐經驗,從行業發展滯緩、謀求共同發展、一切始於改變三個方麵,詳細介紹瞭目前製藥行業的現狀、問題,以及對未來醫藥行業發展的建議。通過本書還可以多瞭解這個行業需要怎樣改變以保證其可持續發展,也就是說,提供新穎的治療方法和采取創新奬勵的方式纔是製藥公司和醫療保健係統可持續發展的途徑。
1 部分 一個停滯不前的行業
1 章 製藥企業將何去何從 . 2
我們如何理解製藥業 . 3
本書內容簡介 . 4
製藥業的社會貢獻:人的壽命更長,活得更加健康 . 5
製藥行業所遭受的大衝擊 . 8
製藥業的經濟貢獻:好工作、高稅收、節約成本 . 11
製藥企業貢獻減緩 . 13
令人不快的預後 . 19
第2 章 通用酸:理解復雜多變的醫藥産業的一種方式 . 22
選擇進化理論的原因 . 24
進化經濟學 . 25
用進化改變製藥業 . 27
解釋過去 . 34
展望未來 . 43
第2 部分 一個協同進化的行業
第3 章 不斷變化的社會環境 . 46
七大社會變遷 . 47
目 錄
IX
日漸成熟的價值觀 . 48
規模更大但更分散的市場 . 52
更加反對冒險的市場 . 55
醫療保健的分層服務 . 58
更加明智、持懷疑態度和積極主動的公眾 . 61
猶豫不決的投資者 . 63
變化的時代 . 68
第4 章 不斷進化的技術環境 . 70
5 種技術變革 71
新的研發技術 . 79
效率是當務之急 . 81
傳統銷售人員的消亡 . 83
從分析走嚮綜閤 . 85
第5 章 生物製藥的紀元 . 87
社會和技術力量如何作用於製藥行業 . 88
一個支離破碎的自適應景觀棲息地 . 90
從領域到生物圈 . 106
第6 章 醫藥行業的形態:改變行業的新商業模式 . 108
間斷性的平衡和滅絕 . 109
變異的證據和證據的變化 . 111
風險管理的兩極分化 . 119
範圍的不經濟和協同效應 . 126
規模、範圍和協同作用,商業模式設計上的限製 . 126
製藥行業未來的7 個物種 .
本書全部信息到此為止,謝謝預覽@_@本書全部信息到此為止,謝謝預覽@_@讓我感到驚喜的是,這本書對於“價值重塑”這個宏大命題的探討,其落腳點竟是如此的微觀而精準。作者沒有停留在對“提升患者依從性”這類普遍性目標的喊口號,而是深入剖析瞭如何通過優化患者支持項目(PSP)的設計,從細節處挖掘藥物的“隱性價值”。書中對於如何設計一個能夠量化迴報(ROI)的患者教育材料,以及如何利用行為經濟學原理去引導患者正確用藥的討論,展現瞭作者對商業管理工具的嫻熟運用。更難能可貴的是,它清晰地劃分瞭當前醫藥營銷中“閤規的紅綫”與“創新的藍海”之間的微妙地帶。它並非鼓吹任何冒險行為,而是教導讀者如何在嚴格的法律框架內,最大限度地發揮創造力。這本書的語言風格非常專業,但又充滿瞭對行業未來的熱忱,它讓人感覺,盡管製藥業麵臨諸多挑戰,但隻要遵循正確的管理邏輯和倫理導嚮,前方依然蘊藏著巨大的、可持續的增長潛力,它給予讀者的是一種審慎的樂觀主義。
评分讀完這本著作,我的第一感受是,它成功地將原本顯得冰冷和晦澀的“醫藥營銷管理”這個議題,注入瞭極強的人文關懷和商業智慧的火花。作者在描述如何構建以患者為中心的藥物推廣模型時,沒有陷入那種空洞的口號式宣傳,而是通過一係列富有張力的案例,揭示瞭信息不對稱性在不同文化和法律背景下的具體錶現形式。我特彆留意到其中關於“數字療法(Digital Therapeutics)”市場準入和醫生接受度培養的章節,那部分內容展現瞭作者對技術倫理邊界的深刻思考——如何平衡數據隱私與臨床有效性的展示需求,這簡直是當前所有創新藥企麵臨的“達摩剋利斯之劍”。更妙的是,這本書的敘事節奏把握得非常好,它不像某些學術專著那樣令人望而卻步,反而像是一位經驗豐富、直言不諱的行業老兵在與你進行一場深度、坦誠的對話。那種語氣和用詞的選擇,讓你感覺自己不是在啃讀文字,而是在接收一種曆經市場洗禮的實戰經驗的濃縮精華,非常貼近一綫管理者的真實痛點。
评分這本關於醫藥企業發展的指南,其結構安排堪稱藝術品。它並沒有采用傳統的“理論先於實踐”的綫性敘事,而是巧妙地將復雜的企業轉型案例穿插在關鍵的管理原理闡述之中,使得抽象的概念變得鮮活可感。比如,在討論如何構建一個敏捷的商業化團隊時,作者引用瞭某傢傳統仿製藥公司轉型為生物製劑服務商的案例,詳細拆解瞭其組織架構調整、人纔梯隊重塑乃至企業文化革新的具體步驟,那份詳盡的“動作清單”,幾乎可以作為內部培訓的藍本。我尤其欣賞其對“風險厭惡型文化”的批判性分析,指齣在創新驅動的行業中,過度的閤規導嚮反而可能扼殺必要的探索精神。整本書讀下來,邏輯嚴密,論證有力,沒有絲毫的拖泥帶水,每一個段落似乎都在為最終的結論提供堅實的支撐。對於那些正處於變革十字路口的醫藥企業領導者來說,這本書提供的是一張經過實戰檢驗的、能夠穿透迷霧的航海圖。
评分這本書的深度和廣度令人印象深刻,它並非僅僅聚焦於某一個細分賽道,而是像一張高精度地圖一樣,勾勒齣瞭整個醫藥産業鏈條上的關鍵節點和潛在的斷裂帶。特彆是它對“藥品可及性”這一全球性難題的探討,展現瞭超越商業利益的宏大視角。書中對於新興市場(例如東南亞和非洲部分地區)的差異化定價策略和供應鏈彈性構建的分析,遠比我在以往閱讀的任何報告中都要詳盡和務實。它詳細剖析瞭在地緣政治波動日益加劇的今天,跨國藥企如何平衡全球標準化管理與本地化閤規運營之間的矛盾。這種多維度、跨區域的比較分析,極大地拓寬瞭我的視野,讓我意識到過去隻關注歐美市場的局限性。此外,書中對R&D(研發)部門與市場部門之間“知識鴻溝”的剖析也極其精闢,指齣許多優秀藥物因內部溝通壁壘而錯失市場先機,並提供瞭一套實用的跨部門協作框架,這對於優化企業內部資源配置具有直接的指導價值。
评分這本書的洞察力簡直令人耳目一新,它並非那種陳詞濫調地堆砌行業術語,而是真正深入到瞭當前製藥領域脈絡的肌理之中。我尤其欣賞作者對於新興生物技術與傳統製藥模式碰撞時所産生的深層結構性影響的分析,那種對未來五年內市場格局演變的精準預判,不是基於空泛的希望,而是紮根於對全球監管風嚮和資本流動的細緻梳理。比如,書中對“適應癥擴展”策略在後疫情時代麵臨的新倫理睏境和商業化阻力的探討,就非常到位。很多業內人士還在糾結於如何降低獲客成本,這本書卻將視角拉高到瞭整個醫療生態係統的重塑層麵——從支付方(保險公司、政府)到提供方(醫院、診所)再到最終的使用者(患者)之間,價值鏈的重新分配機製是如何驅動創新和定價的。它沒有直接給齣“成功公式”,而是提供瞭一套觀察世界的全新透鏡,讓我在閱讀後,看那些行業新聞時,總能捕捉到隱藏在錶麵數據背後的驅動力和潛在的危機點。對於那些渴望超越日常運營、思考戰略性布局的高層管理者而言,這本書無疑是一份極其及時的、具有前瞻性的戰略參考手冊,遠超一般教科書的範疇。
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