德魯剋談自我管理（修訂版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 在線閱讀 2026

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詹文明 著

圖書標籤:

• 時間管理
• 效率
• 自我提升
• 個人成長
• 管理學
• 德魯剋
• 經典
• 職場
• 領導力
• 思維方式

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506050906

版次：2

商品编码：11053864

包装：平装

开本：32开

出版时间：2012-08-01

用纸：胶版纸

页数：195

字数：75000

正文语种：中文

內容簡介

　　 有效利用時間必做的三件事有纔華的人不一定有效率人士必須具備的五大心智從齣色個人到齣色團隊發現上司的優點有效決策的五個要素人生處處充滿第二春；改變現狀，由此翻開《德魯剋談自我管理（修訂版）》！

作者簡介

詹文明，德魯剋管理學傢，德魯剋管理哲學思 想的實踐者、傳播者，曾在美國加州剋萊濛特大學彼得·德魯剋研究中心深造，師從德魯剋先生。
多年來，以“國際級企業布道傢”為職誌，受邀擔任企業、各型組織領導者或CEO的首席谘詢顧問，協助造就世界級企業。

內頁插圖

目錄

第一章 長處成就事業
一、從彼得，德魯剋身上學到的
1．初識彼得·德魯剋
2．學會如何學習
3．有效學習的方法
二、發揮長處，具備有效性
1．自我認知
2．發現自己的長處
3．繼續尋找自己的長處
4．我傢的例子
三、自我更新讓你越來越齣色
1．什麼叫自我更新
2．自我更新要從自己做起

第二章 確定人生方嚮，成為頂尖人士
一、價值觀是確定人生方嚮的基礎
1．什麼是價值觀
2．價值觀是最重要的
二、工作是人生的需要
1．人為什麼要工作
2．通過工作實現願景
3．自己負責自己的成長
三、纔華必須體現為有效性
1．有纔華的人不一定有效
2．通過貢獻，纔華變得有效
四、頂尖人士必備的五大心智之一：有效管理時間
1．認識自己的時間
2．有效利用時間必做的三件事
五、頂尖人士必備的五大心智之二：發揮自己的長處
六、頂尖人士必備的五大心智之三：思考如何作齣貢獻
1．感恩的最好方式是作齣貢獻
2．廣泛學習，終生貢獻
七、頂尖人士必備的五大心智之四：安排事情的優先和優後
八、頂尖人士必備的五大心智之五：有效決策

第三章 擁有卓越的個人績效
第四章 從卓越的個人到齣色的團隊
第五章 有效決策，掌控人生

精彩書摘

東方齣版社跟我另外的一個朋友硃蕻，就在整閤這件事情。他們把所有的資源，用係統的概念來運作、來運營。而這種運營方式，已經有成功的案例瞭，已經有相當的經驗瞭。這些成功的經驗，如果能夠正確地運用到這一整閤的過程中，所産生的效應我認為是不可小看的。這些資源經過整閤後再傳遞給讀者，對中國的企業，或者對中國的組織，都可能産生一定的影響。我想，參與這項工作是我非常喜歡做的，我就把它安排成“優後”的事情。基本上，通過我自己二十多年來的對德魯剋思想的研究、實踐獲得的心得，纔使得這些書能夠發揮作用，纔使得讀者可以因為這些書而獲益，從而得到真正的幫助。我認為這是值得做的一件事，我就開始做瞭，這叫優後。
我一方麵做個案研究，另一方麵在參與圖書的齣版，當我把它們整閤在一起的時候，就産生瞭一股強大的推動力，推動我嚮前，而這 種力量是源源不斷的。我覺得，我做的事情對中國的讀者會有很大的幫助。
雖然將事情區分為優先和優後，但是不管優先要做的事情也好，優後去做的事情也罷，統統要把它們整閤在一起，變成一股力量。這股力量從事情的開始一直延續到未來。所以，把自己的時間統閤，然後，把整個的工作項目也做一個完整的磨閤，磨閤以後就會産生奇妙的化學變化。所謂的化學變化，就是等待事情不斷發酵，産生一種推波助瀾，同時又源源不斷的推動力。我覺得，這是值得我們思考的，也是值得我們去實踐的。
……

前言/序言

《德魯剋談自我管理（修訂版）》：一部關於人生與事業的智慧指南 彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的傳奇人物，其思想的深度與廣度早已超越瞭單純的企業管理範疇。他所提齣的關於自我管理的理念，更是深入人心，指引著無數人如何在紛繁復雜的世界中，找到屬於自己的方嚮，實現個人價值，並最終成就卓越。這本《德魯剋談自我管理（修訂版）》正是德魯剋關於個人發展與效能提升的思想精華的集結，它並非一本簡單的技巧手冊，而是一套係統性的思維框架，幫助讀者理解並掌握如何成為一個真正意義上“能夠管理自己”的人。 本書並非僅僅是羅列一些零散的建議，而是通過德魯剋嚴謹而深刻的洞察，勾勒齣一幅關於個體在組織和社會中生存與發展的藍圖。它強調的是一種主動而非被動的姿態，一種對自身潛能的深度挖掘，以及一種對外部環境的清醒認知。德魯剋認為，在一個日新月異的時代，個體的適應能力、學習能力以及自我驅動能力，比任何外部的職位或頭銜都來得更為重要。而“自我管理”，正是實現這些能力的關鍵鑰匙。 認識自我：洞察你的優勢與局限 德魯剋在書中開宗明義地指齣，自我管理的首要一步，便是深刻地認識自己。這並非易事，因為我們常常沉浸在日常的瑣碎之中，對自己的真實能力與不足缺乏清晰的認知。德魯剋提齣的“優勢導嚮”原則，鼓勵我們不必糾結於彌補短闆，而應將精力集中在那些我們真正擅長的領域。識彆並最大化利用自己的優勢，是取得成功的根本。他引導讀者思考： 我的優勢是什麼？ 這裏的優勢並非泛泛而談，而是指那些能讓你在工作中錶現齣色，並帶來成就感的特質。例如，是分析復雜問題的能力？是與人溝通協調的技巧？是創新思維的火花？還是堅韌不拔的毅力？德魯剋鼓勵我們通過實際的工作反饋、項目成果以及他人評價來識彆這些優勢。 我的劣勢是什麼？ 瞭解劣勢並非是為瞭陷入自責，而是為瞭知道在哪些領域需要尋求幫助，或者避免可能導緻失敗的任務。德魯剋強調，我們不必成為一個“全能型”人纔，而是要懂得在團隊中找到閤適的夥伴，讓他們來彌補你的不足。 我如何學習？ 每個人都有獨特的學習方式。有些人通過實踐來學習，有些人通過閱讀，有些人通過觀察。瞭解自己的學習模式，可以讓你更有效地吸收新知識和技能，保持與時俱進。 我的價值觀是什麼？ 價值觀是行為的內在驅動力。瞭解自己的核心價值觀，能夠幫助你做齣符閤內心期望的選擇，避免為瞭迎閤他人或外部壓力而違背本心，從而導緻內耗和不快樂。 德魯剋認為，對自我的清晰認知，是後續一切自我管理策略的基礎。沒有這種認知，任何的管理方法都可能變成無源之水，無本之木。 設定目標：為你的行動注入方嚮與意義 有瞭對自我的深刻理解，下一步便是為自己設定明確而有意義的目標。德魯剋強調，目標並非遙不可及的夢想，而是需要通過清晰的規劃和可行的步驟來實現的具體願景。他提齣的目標設定，具有以下幾個核心要素： 清晰且可衡量： 模糊的目標無法指導行動。目標應該是具體、明確的，並且最好能夠用量化的指標來衡量進展。例如，“提升銷售額”不如“在下一季度將區域銷售額提升15%”來得有效。 具有挑戰性但可實現： 目標應該能夠激發你的潛能，讓你願意付齣努力去達成，但又不能是完全不可能的任務。過高的目標會讓人望而卻步，過低的目標則會讓人失去動力。 與長期願景相符： 短期目標應該服務於更宏大的長期願景。德魯剋鼓勵讀者思考，自己希望在未來幾年、十年甚至更長的時間裏達到什麼樣的成就？你的職業生涯規劃是什麼？你的個人發展方嚮在哪裏？ 定期迴顧與調整： 目標並非一成不變。在執行過程中，需要根據實際情況和新的信息進行定期迴顧和調整。這有助於保持目標的有效性和適應性。 德魯剋還特彆強調瞭“以終為始”的思維方式。在設定目標時，先想象你已經取得瞭成功，然後倒推迴現在，思考為瞭達成那個結果，現在需要采取哪些行動。這種 backward thinking 的方法，能夠幫助你更清晰地識彆關鍵路徑和潛在的障礙。 時間管理：掌控你的最寶貴資源 時間，是每個人都擁有的最公平的資源，但也是最容易被浪費的資源。德魯剋在書中花費瞭大量篇幅來闡述如何有效地管理時間，他認為，高效的時間管理並非擠壓每一個空隙，而是要學會區分重要的和不重要的，並將精力投入到那些能夠帶來最大産齣的活動上。他的時間管理理念包括： 記錄與分析時間花費： 瞭解你的時間究竟花在瞭哪裏，這是進行有效時間管理的第一步。通過記錄一段時間內各項活動的耗時，找齣那些“時間黑洞”，比如無謂的會議、低效的溝通、不必要的乾擾等。 排除“浪費”時間的機會： 一旦識彆齣時間浪費的根源，就要堅決采取措施加以排除。這可能意味著學會拒絕不必要的請求，縮短會議時間，或者設置明確的“免打擾”時段。 集中精力處理“重要”事務： 德魯剋強調，應該將一天中精力最充沛、思維最敏銳的時間段，用於處理那些最重要、最能帶來成果的任務。這需要一定的自我紀律和規劃。 利用“零碎”時間： 對於那些無法避免的等待時間或通勤時間，可以將其用於閱讀、思考、迴復郵件等一些輔助性的工作，積少成多。 授權與委派： 對於管理者而言，學會授權是解放自己時間、提升團隊效率的關鍵。德魯剋認為，管理者應該將那些其他人能夠勝任的工作委派齣去，將精力集中在更具戰略意義的任務上。 德魯剋對時間管理的理解，超越瞭簡單的日程安排，更是一種對人生優先級的深刻思考。他鼓勵我們問自己：“我今天最應該做的事情是什麼？”並通過迴答這個問題，來驅動自己的行動。 決策與溝通：做齣明智選擇，傳遞清晰信息 在個體發展過程中，有效的決策和清晰的溝通是必不可少的技能。德魯剋在書中對這兩方麵也提齣瞭獨到的見解： 決策的本質： 德魯剋認為，決策並非總是追求“完美”的答案，而是在不確定性中做齣“足夠好”的選擇。他強調決策應該基於對事實的分析，以及對潛在風險和收益的評估。他鼓勵我們： 明確問題的本質： 在做齣決策前，要清晰地界定問題本身，避免被錶麵現象所迷惑。 收集相關信息： 充分收集與問題相關的信息，並對其進行分析和篩選。 考慮不同的解決方案： 探索多種可能的解決方式，並評估其優劣。 勇於承擔責任： 做齣決策後，要勇於承擔其後果，並從中吸取經驗。 有效溝通的藝術： 德魯剋認為，有效的溝通是建立人際關係、推動工作進展的關鍵。他強調： 傾聽的重要性： 真正的溝通始於傾聽。要認真聽取對方的意見，理解其意圖。 清晰準確地錶達： 用簡潔明瞭的語言錶達自己的觀點，避免含糊不清。 考慮溝通對象： 根據不同的溝通對象，調整溝通的方式和內容。 反饋的價值： 積極尋求反饋，並根據反饋調整自己的溝通方式。 德魯剋反復強調，一個能夠自我管理的人，不僅能夠高效地完成工作，更能贏得他人的信任和尊重，並在組織中發揮更大的影響力。 不斷學習與成長：擁抱變化，保持活力 在信息爆炸、技術飛速發展的今天，學習已經不再是學生時代的專利，而是每個人終身都需要進行的課題。德魯剋將學習視為自我管理的核心組成部分，他認為： 知識的更新換代： 過去的知識和經驗，可能很快就會過時。因此，持續學習新的知識和技能，是保持競爭力的關鍵。 從錯誤中學習： 錯誤並不可怕，可怕的是重復犯錯。德魯剋鼓勵我們從每一次失敗中吸取教訓，總結經驗，避免重蹈覆轍。 擁抱不確定性： 變化是常態。一個能夠自我管理的人，應該擁抱不確定性，並將其視為成長的機會。 持續改進： 自我管理並非一蹴而就，而是一個持續改進的過程。要不斷地審視自己的行為，尋找可以提升的空間。 結語：開啓屬於你的卓越人生 《德魯剋談自我管理（修訂版）》並非一本提供“速成秘籍”的書籍，它所提供的是一種深刻而持久的智慧。它要求讀者投入時間和精力去思考，去實踐，去反思。通過深入理解德魯剋的思想，讀者能夠建立起一套屬於自己的、能夠應對復雜世界並實現個人價值的自我管理體係。這套體係將幫助你成為一個更有目標感、更有效率、更具影響力的人，最終開啓屬於你自己的卓越人生。它不僅僅是關於如何管理工作，更是關於如何更好地管理自己的人生。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感受是，它提供瞭一種非常務實的“工具箱”，幫助我在日常工作中更好地應對各種挑戰。我尤其喜歡書中關於“如何進行有效的溝通”的部分。它並沒有提供一些空泛的溝通技巧，而是從傾聽、提問、以及清晰錶達等多個維度，深入剖析瞭有效溝通的關鍵要素。我開始有意識地去傾聽對方的需求，並用更清晰、更簡潔的語言錶達自己的觀點。這種改變，不僅讓我與同事之間的溝通更加順暢，也顯著提升瞭團隊的協作效率。另外，書中關於“如何應對壓力”的建議，也給瞭我很大的啓發。它讓我明白，壓力並非洪水猛獸，而是可以被管理的。通過調整心態，閤理規劃時間，以及尋求支持，我能夠更從容地應對工作中的各種壓力。總而言之，這本書為我提供瞭一種全新的工作視角和一套實用的自我管理方法，讓我能夠更有信心地迎接工作中的每一個挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格雖然不像市麵上很多暢銷書那樣煽情或充滿華麗的辭藻，但其內在的深刻洞察力卻令人印象深刻。它更像是一位經驗豐富的智者，用平實的語言引導你進行一場自我探索的旅程。我特彆欣賞書中關於“時間管理”的那些實操性建議，它並非教你如何用各種花哨的工具，而是迴歸到最本質的問題——如何識彆和管理“時間黑洞”。我開始記錄自己的時間花費，驚訝地發現，很多看似短暫的“碎片化”時間，纍積起來竟然占據瞭工作日的大部分。這促使我去審視這些碎片化的原因，並嘗試去減少不必要的打擾，比如設定固定的迴復郵件時間，或者在需要專注時關閉社交媒體通知。更重要的是，書中強調“目標導嚮”的重要性，讓我意識到，沒有明確目標的忙碌，最終隻會是原地踏步。我開始在開展任何一項任務之前，問自己“這個任務的目標是什麼？它最終要達成什麼結果？”這種清晰的目標設定，讓我能更好地過濾掉那些與核心目標無關的乾擾，將精力集中在真正重要的事情上。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的內容給我帶來瞭非常大的衝擊。在我看來，作者提齣的“如何實現貢獻”這一概念，是整本書的靈魂所在。我過去的工作，更多地關注於“完成任務”，而這本書則引導我去思考“我的工作能夠為組織帶來什麼價值？”這種視角的轉變，讓我從一個被動的執行者，變成瞭一個主動的貢獻者。我開始思考，在我的崗位上，我能為團隊、為公司帶來哪些獨特的價值，並努力去放大這些價值。這種思考方式，也極大地提升瞭我的職業成就感。書中關於“發揮長處”的論述，也讓我認識到，與其花費大量時間和精力去彌補自己的短闆，不如將精力集中在自己擅長的領域，並將其做到極緻。我開始主動尋找能夠發揮我優勢的項目，並在這個過程中不斷學習和成長。這種“揚長避短”的策略，讓我感到工作不再是負擔，而是一種賦能，讓我能夠更好地實現個人價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一麵鏡子，讓我得以審視自己過去的一些工作習慣和思維模式。讀完後，我開始更清晰地認識到，很多時候，我之所以感到效率不高、被動應付，並非是因為能力不足，而是缺乏係統性的自我管理方法。書中提齣的“瞭解自己的長處”、“認識到自己如何工作”這些觀念，顛覆瞭我以往“努力就能解決一切”的認知。我開始嘗試去識彆自己在不同任務和不同時間段的最佳錶現狀態，例如，我發現自己在上午思維最清晰，最適閤處理需要深度思考的難題；而下午則更適閤進行溝通協調或處理一些例行公事。這種對自身工作節奏的精準把握，讓我能更有效地分配精力，避免在精力不濟的時候強行推進，從而減少瞭無效的內耗。同時，書中關於“有效的決策”的論述，也讓我反思瞭自己過去在做決定時的一些衝動和不充分的考量。我學會瞭提問關鍵問題，並開始有意識地去收集信息，甚至會去考慮決策可能帶來的負麵影響，而不僅僅是追求所謂的“最佳”結果。這種轉變，讓我在工作中變得更加從容和自信，不再輕易被突發狀況打亂節奏。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是被注入瞭一劑“清醒劑”。它打破瞭我一直以來的一些僵化思維，讓我開始重新審視自己的職業生涯規劃。書中關於“組織的角色”以及“如何與組織協同發展”的觀點，尤其讓我觸動。我意識到，個體的發展並非孤立存在，而是與組織的需求緊密相連。我開始思考，在實現自我管理的同時，如何更好地融入組織，並為組織的發展貢獻力量。這種“個體與組織雙贏”的思維模式，讓我在工作中更有方嚮感。同時，書中關於“持續學習”的重要性，也再次得到瞭強調。它並非簡單的知識灌輸，而是強調瞭學習的方法和策略。我開始嘗試去閱讀與工作相關的深度文章，參加綫上課程，甚至會主動去請教那些在該領域有經驗的同事。這種積極的學習態度，讓我在麵對挑戰時不再感到畏懼，而是將其視為成長的機會。

评分☆☆☆☆☆

上文说过，他所住的房子由底层和二楼组成：底楼三间房，二楼三间 房，上面有个顶楼。屋子后面是一个十公亩左右的花园。两个女人占了二 楼。主教住在楼下。第一个房间面向街道，用作餐厅，第二个房间是卧室 ，第三个房间是祈祷室。走出祈祷室不能不经过卧室。在祈祷室的尽里头 ，有一个封闭的凹室，有一张给客人留宿的床。主教先生把这张床留给因 教区事务和需要来到迪涅的乡村本堂神父。 原来医院的药房是座小房子，附属于大房子，面向花园，已改成厨房 和食物贮藏室。 另外，花园里有一间牲畜棚，原来是医院的厨房，主教在那里养着两 头母牛。不管母牛产多少奶，他每天早上都不变地给医院的病人送去一半 。他说：“我在付什一税。” 他的卧室相当大，在严寒季节很难弄得热起来。由于在迪涅木柴很贵 ，他就设想在牛棚里用木板隔开一个房间。寒冬腊月他就在那里度过夜晚 。他称之为他的冬季客厅。 在这个客厅里，就像在餐厅里一样，除了一张白木方桌和四把草垫椅 子，没有别的家具。餐厅还摆着一口用胶画颜料漆成粉红的旧餐具橱。主 教用同样的餐具橱，妥妥帖帖地包上白桌布和假花边，做成祭坛，装饰祈 祷室。 迪涅来阡悔的富婆和信女，常常凑钱要给主教大人的祈祷室建造一个 漂亮的新祭坛；每次他收下钱款，都给了穷人。 “最美的祭坛，”他说，“是感谢天主、得到安慰的穷人的心灵。” 在他的祈祷室里，有两张草垫跪凳，他的卧室里有一把同样是草垫的 扶手椅。偶尔他同时接待七八个人，省长、将军、驻守的团级军官或小修 道院的几个学生，这时就不得不到牛棚去寻找冬季客厅的椅子，到祈祷室 去寻找跪凳，到卧室去寻找扶手椅；这样，能够给来访的人凑到十一个坐 位。每一次有人来访，都要从别的房间搬椅子。 有时候，来了十二个人；要是在冬天，主教便站在壁炉前，掩盖尴尬 局面。要是在夏天，他就提议到园子里兜一圈。 在封闭的凹室里，确实还有一把椅子，可是椅子的草垫散了一半，而 且只有三只脚支撑，所以只有靠墙才能站稳。巴普蒂丝汀小姐的卧室里也 有一张很大的安乐椅，木头从前是金色的，罩上宽条子北京花绸，由于楼 梯太窄，不得不从窗户把这张安乐椅搬到二楼；因此，它不能算到备用的 家具中。 巴普蒂丝汀小姐梦寐以求的是，能买一套客厅家具，料子是带蔷薇花 饰的乌得勒支黄色天鹅绒，桃花心木做成天鹅颈式，配上靠背长沙发。但 这至少要花五百法郎，她看到五年才好不容易为此积蓄了四十二法郎零十 个苏，最终还是放弃了这个打算。再说，有谁能如愿以偿的呢？ 要想象出主教的卧室，是最简单不过了。一扇落地窗朝向花园，正对 着床；这张医院的铁床，天盖是绿色哔叽的，床帏后面的暗陬处，盥洗用 具仍然透露出上流社会男子从前的优雅习惯；两扇门中，一扇靠近壁炉， 开向祈祷室；另一扇靠近书柜，开向餐厅；书柜是只很大的玻璃橱，摆满 了书；壁炉的木框漆成大理石，惯常是不生火的；壁炉里一对铁柴架装饰 着两只刻上条纹状和花冠的瓶子，瓶子以前镀成银闪闪的色彩，这是一种 主教的奢华方式；壁炉上方，一般放镜子的地方，有一个镀银脱落的耶稣 受难铜像，固定在金色剥落的木框中，垫底是磨损的黑丝绒。靠近玻璃门 ，放一张大桌子，上面有墨水缸，还摆满了乱放的纸和厚厚的书。桌子前 面是一张草垫扶手椅。床前有一张跪凳，是从祈祷室借用来的。

评分☆☆☆☆☆

还行吧，这书不错~~~~~~~~~~~~~~~~

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大师经典之作。哈哈哈哈

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书的质量也很好，速度快，一天就到了，最重要的是价格合适，赶上活动了

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对德鲁克先生管理思想很好地诠释

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很喜欢质量不错很喜欢质量不错

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内容比较好，就是比较少

评分☆☆☆☆☆

内容浅显易懂，不是很厚。感觉一般

评分☆☆☆☆☆

还没看