內容簡介
有效利用時間必做的三件事有纔華的人不一定有效率人士必須具備的五大心智從齣色個人到齣色團隊發現上司的優點有效決策的五個要素人生處處充滿第二春;改變現狀,由此翻開《德魯剋談自我管理(修訂版)》!
作者簡介
詹文明,德魯剋管理學傢,德魯剋管理哲學思 想的實踐者、傳播者,曾在美國加州剋萊濛特大學彼得·德魯剋研究中心深造,師從德魯剋先生。
多年來,以“國際級企業布道傢”為職誌,受邀擔任企業、各型組織領導者或CEO的首席谘詢顧問,協助造就世界級企業。
內頁插圖
目錄
第一章 長處成就事業
一、從彼得,德魯剋身上學到的
1.初識彼得·德魯剋
2.學會如何學習
3.有效學習的方法
二、發揮長處,具備有效性
1.自我認知
2.發現自己的長處
3.繼續尋找自己的長處
4.我傢的例子
三、自我更新讓你越來越齣色
1.什麼叫自我更新
2.自我更新要從自己做起
第二章 確定人生方嚮,成為頂尖人士
一、價值觀是確定人生方嚮的基礎
1.什麼是價值觀
2.價值觀是最重要的
二、工作是人生的需要
1.人為什麼要工作
2.通過工作實現願景
3.自己負責自己的成長
三、纔華必須體現為有效性
1.有纔華的人不一定有效
2.通過貢獻,纔華變得有效
四、頂尖人士必備的五大心智之一:有效管理時間
1.認識自己的時間
2.有效利用時間必做的三件事
五、頂尖人士必備的五大心智之二:發揮自己的長處
六、頂尖人士必備的五大心智之三:思考如何作齣貢獻
1.感恩的最好方式是作齣貢獻
2.廣泛學習,終生貢獻
七、頂尖人士必備的五大心智之四:安排事情的優先和優後
八、頂尖人士必備的五大心智之五:有效決策
第三章 擁有卓越的個人績效
第四章 從卓越的個人到齣色的團隊
第五章 有效決策,掌控人生
精彩書摘
東方齣版社跟我另外的一個朋友硃蕻,就在整閤這件事情。他們把所有的資源,用係統的概念來運作、來運營。而這種運營方式,已經有成功的案例瞭,已經有相當的經驗瞭。這些成功的經驗,如果能夠正確地運用到這一整閤的過程中,所産生的效應我認為是不可小看的。這些資源經過整閤後再傳遞給讀者,對中國的企業,或者對中國的組織,都可能産生一定的影響。我想,參與這項工作是我非常喜歡做的,我就把它安排成“優後”的事情。基本上,通過我自己二十多年來的對德魯剋思想的研究、實踐獲得的心得,纔使得這些書能夠發揮作用,纔使得讀者可以因為這些書而獲益,從而得到真正的幫助。我認為這是值得做的一件事,我就開始做瞭,這叫優後。
我一方麵做個案研究,另一方麵在參與圖書的齣版,當我把它們整閤在一起的時候,就産生瞭一股強大的推動力,推動我嚮前,而這 種力量是源源不斷的。我覺得,我做的事情對中國的讀者會有很大的幫助。
雖然將事情區分為優先和優後,但是不管優先要做的事情也好,優後去做的事情也罷,統統要把它們整閤在一起,變成一股力量。這股力量從事情的開始一直延續到未來。所以,把自己的時間統閤,然後,把整個的工作項目也做一個完整的磨閤,磨閤以後就會産生奇妙的化學變化。所謂的化學變化,就是等待事情不斷發酵,産生一種推波助瀾,同時又源源不斷的推動力。我覺得,這是值得我們思考的,也是值得我們去實踐的。
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前言/序言
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