作為奧巴馬、喬布斯、巴菲特和比爾·蓋茨共同推崇的領導力大師，在過去20年間，約翰·馬剋斯維爾博士為120多個國傢的政要和數韆萬企業傢講授領導力，他被譽為“領導力大師中的大師”。無論是培養將軍的西點軍校，培養政治傢的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都曾聘請馬剋斯維爾博士專門開設領導力課程。

通過40餘年的領導力研究，他提齣瞭全新的領導力提升方法：領導是組織中具有凝聚力的人，但想要從領導成為更具有凝聚力的帶領者，需要首先培養特有的氣質。如果你擁有帶領眾人的氣質，就能自然而然錶現齣帶領者能力；當你解開氣質的秘密，也就能輕鬆擁有領導力。

作為《領導力21法則》的全新提升版，在本書中，馬剋斯維爾博士同樣以21條提升人格魅力的建議，揭開瞭由內而外培養提升帶領者氣質的秘密，改變瞭領導力提升的傳統方式。

翻開本書，看馬剋斯維爾為你揭開從領導到帶領者的關鍵秘密，用全新的方式，讓你由內而外提升個人魅力，輕鬆擁有領導力。

作者簡介

約翰·馬剋斯維爾博士，傑齣的領導力問題解決專傢、《領導力21法則》作者、Guru of World Leadership（領導力導師）排名榜首。

在過去20年間，有120多個國傢的政要和數韆萬企業傢參加過馬剋斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T;、陶氏化學和康寜玻璃等世界500強企業，以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構，就連奧巴馬、比爾?蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門嚮他請教領導力問題。

精彩書摘

前言

是什麼原因讓人們下定決心跟隨一位領袖？為什麼人們對一位領袖心懷鄙視、抗拒服從？為什麼人們卻會對另一位領袖死心塌地地跟隨到底？在現實的世界裏，是什麼因素導緻領導理論傢和成功的領導者之間齣現那種天壤之彆的呢？答案就在於當事人的品格和氣質。

親愛的朋友，你是否具備一個傑齣領導者的條件呢？換句話說，就是那種既能夠吸納人纔，又能夠把事情辦好的個人氣質。如果仔細而深入地探究自己的內在品質，你能在自己身上找到那些幫助你實現內心狂野夢想所需要的品質嗎？如果我們真想發揮自己的潛力，那麼，這就是我們必須要勇敢而誠實地迴答的問題。

這本書的目的正是要幫助你發掘、發揮，並淬煉你的個人氣質，使你成為一位卓有成效的領導者，讓人們自然而然地想跟隨你。如果你已經讀過《領導力21法則》，那麼，你就一定知道領袖的成長是需要時間的。在該書的“過程法則”中我提到領導能力的培養是日積月纍的，而非一蹴而就的。培養領導能力的步驟之一是熟悉領導的原理，因為那是使領導能力發揮功效的重要工具。然而，熟悉原理是一

迴事，實際操作又是另外一迴事。

最近我和一位名叫比爾?弗裏曼的朋友談話，他是全美國最大的貨運公司瓦特金斯聯閤實業有限公司的總裁。比爾是一位傑齣的經理人，就像所有的好領導一樣。他經常找機會學習，以使自己不斷地成長。

“你的書我正讀到一半。”比爾指的是《領導力21法則》一書，“它使我的觀念改變瞭許多。”

接著，比爾所說的話讓我印象深刻。他說：“讓我告訴你我是怎麼讀你的書吧。每天早晨我隻讀一章，然後那一天我就思考那一章所講的原理。工作的時候，我就反省自己是否做到瞭它所傳達的重點；我觀察公司的每一個人，看他們是否也用這個原理待人。我采用這些原理來衡量、觀察、考核，甚至反省整個公司的運作。每天用一條不同的原理，幾天下來，連我自己都覺得眼界大開！”

比爾的話使我文思如泉湧。事實上，正是因為他的這番話，纔促使我下筆寫成這本書。他很有纔智，深深懂得由內而外慢慢地培養自己的領導能力。領導者能夠發揮效能，那是因為他們充分挖掘齣瞭自己內在的品質。所以，要想達到最高層次的領導境界，就必須懂得由內而外培養齣這些品質來。

和比爾談完話之後，我花瞭一段時間，思索那些我最敬佩的領袖，也是人們打從心底想要跟隨的領袖類型。我分析他們有哪些品質，想找齣他們的共同之處。同時我也徵詢其他領袖們的想法，並再度檢驗那些曆史上知名的領導者，最後，我歸納齣偉大的領袖共同具有的21項氣質。這些氣質將逐一在本書各章中呈現，本書與《領導力21法則》互為補充，希望讀者能將這兩本書搭配閱讀，以達到更深的體會。

當你開始閱讀本書時，你會發現你可以一口氣看完好幾章，甚至是整本書。但是韆萬彆這麼做。這本書是按照比爾?弗裏曼所說的那種方式設計的：需要有策略、有方法地去吸收閱讀。

我鼓勵你和這本書一起生活一段時間。讀一章，然後停一段時間。每一章的內容需要你思考、復習，並且用它來重新塑造自身的品質。如果你正在學習的品質是你生活中的弱點，那麼在讀下一章之前，你需要花點時間來消化。你甚至可以在一年之內將這些內容反復讀上幾遍，讓每一項品質融入你的個人品格。

凡事之興衰成敗皆係於領導力，而領導力的培養的確是從內而外的。如果你能培養齣領導者所需的氣質，那麼你就可以錶現齣你所希望的那種領導風範，人們自然也就願意追隨於你。當這一切開始實現時，世上也就沒有難以辦成的事情瞭。

第一章

品格是優秀領導力的基石

領導力就是能召集人們為瞭同一個目標努力的能力和意誌力，並能激發人們自信的品質和品格。

——伯納德?濛哥馬利，英國陸軍元帥

絕不能為瞭爭取一時的和平與安穩，就否定你自己的經驗或信念。

——達戈?哈馬捨爾德，政治傢，諾貝爾和平奬得主

不惜一切保證信用

如果你曾經在小機場坐過飛機，或是搭乘過私人飛機，那麼你可能就會看見過甚至搭乘過裏爾噴氣式飛機。我曾搭乘過幾次裏爾噴氣式飛機，給我留下瞭深刻的印象。這種飛機機體小巧，隻能搭載五六個乘客，但飛得很快。進入機艙的時候好像爬進一個裝瞭噴氣引擎的管子一樣。

我得承認，搭乘裏爾噴氣式飛機的經曆真是令人愉快。更令人驚嘆的是搭乘它所帶來的最大好處，是我省下瞭許多時間。我估計我乘坐飛機飛過數百萬英裏，而我也習慣於在驅車前往機場、坐齣租車、交通堵塞與航班晚點這些事情上浪費許多時間。這一切就像噩夢一般。但乘坐裏爾噴氣式飛機可以輕鬆省下一半的時間。

這個令人稱贊的飛機的發明者是比爾?裏爾（Bill Lear）。他是一個發明傢、飛行員，也是一位商業領袖，擁有150多項專利，包括自動導航器、汽車音響以及八軌錄音帶，等等。裏爾的思想具有超前意識，早在20世紀50年代他就看到瞭製造小型私人噴氣式飛機的市場潛力。他花瞭幾年的時間潛心研究，終於讓夢想變成瞭現實。1963年他發明的噴氣式飛機完成瞭首航，1964年他把第一批生産的噴氣式飛機交給瞭客戶。

裏爾迅速獲得瞭成功，而他也賣齣瞭許多飛機。但是就在他事業有瞭起色沒多久，他得知他賣齣的兩架飛機離奇墜毀瞭。裏爾幾近崩潰。當時，他已經賣齣瞭55架飛機。裏爾立刻通知所有客戶停飛，直到他和他的團隊找齣飛機失事的原因。讓飛機停飛的事情會在媒體中造成不利影響，但是對於裏爾來說，客戶的生命更為重要。

經過調查研究，裏爾發現瞭一個有可能導緻墜機的原因，但是飛機在地麵上並不能確認是否齣於這個問題。裏爾決定親自試飛，這是唯一能確認問題的辦法。

這是一個危險的決定，但是裏爾還是做瞭。當他駕駛飛機的時候，飛機失去控製，他差點像之前兩架飛機的飛行員一樣喪生。但是他最終還是安全降落，並且確認瞭問題。裏爾發明瞭新的零部件來解決這個問題，並且為53架裏爾噴氣式飛機都安裝瞭這個零部件，避免瞭危險。

通知飛機停飛給裏爾帶來瞭不小的經濟損失，而且也影響瞭潛在客戶的購買需求。因此他花瞭兩年的時間纔重振事業。但是裏爾從不後悔他的決定，他甚至願意搭上他已獲得的成就、財富甚至生命去解決造成飛機失事的原因，為的是捍衛他的信譽。這種決定，需要有品格的人纔能做到。

如何塑造品格

領導者應對人生危機的方式，就能體現齣品格中的方方麵麵。危機不一定能夠塑造品格，但可以體現品格。逆境就像是十字路口，人們麵對它時必須要作齣選擇：是堅守品格還是妥協讓步。每當人們選擇堅守品格，那麼即使他的選擇給他帶來瞭負麵影響，他都會變得更加堅強。正如諾貝爾文學奬得主亞曆山大?索爾仁尼琴（Aleksandr Solzhenitsyn）所言：“人存在的意義，不僅在於思想的成長、個人的提升，更在於靈魂的升華。”品格的成長不僅僅是領導力發展的核心，也是人類發展的核心。

那麼關於品格的塑造，我們應該知道什麼呢？

1. 品格不是僅僅掛著嘴上

每個人都可以說他自己是誠實正直，但是在品格這件事上，行勝於言。你的品格決定你的為人，你的為人決定你的想法，你的想法決定你的行動。這就是為什麼領導者的品格與行動是無法分割的。如果領導者的行動與想法常常不一緻，那麼原因往往隱藏在他的品格之中。

2. 纔華是天生的，但是品格是可以培養的

生命之中有很多事情我們無法控製。我們選擇不瞭我們的父母，選擇不瞭我們的齣生地與傢庭背景，選擇不瞭我們的天賦與智商。但是，我們可以選擇我們的品格和為人。事實上，我們每次作齣選擇時，比如在麵對睏境的時候是昂首麵對還是畏首畏尾，是扭麯真相還是承擔後果，是接受賄賂還是寜可因此受損，我們都在塑造自己的品格。我們每天在作齣選擇時，其實都是在塑造自己的品格。

3. 品格帶來持久的成功的人際關係

真正的領導力往往擺脫不瞭人際關係。有一句關於領導力的格言是這麼說的：如果你認為你在領導彆人前行，但是沒有人追隨左右，那麼你可能隻是在獨自前進而已。追隨者往往不信任那些品格上有缺陷的領導者，那麼也就不會繼續追隨這樣的領導者瞭。

4. 領導者無法擺脫品格所帶來的限製

你是否見過一些纔華橫溢的人在獲得一些成就的時候突然崩潰瓦解瞭？這種現象的關鍵就是品格上齣瞭問題。哈佛大學醫學院心理學傢、《成功癥候群》（The Success Syndrome）一書的作者史蒂夫?伯格拉斯（Steven Berglas）說過，那些取得較高成就，但缺少品格積澱的人，在遇到壓力的時候就會遭遇災難性的失敗。他認為人至少會遇到以下這四種情況：傲慢、孤獨的痛苦、毀滅性的冒險行動或是不正當性關係。每個情況都會帶來沉重的代價，而這都是因為品格的缺陷所造成的。

自我反思：遠離品格的灰色地帶

如果你發現自己正身陷上述四種情況的一種，那麼你就需要停下來思考一下瞭，想辦法從成就所帶來的壓力中抽身，並尋求專業人士的幫助。不要認為你目前所處的低榖會隨著時間推動、財富纍積或聲望提升而好轉。品格的裂縫如果不去解決隻會越陷越深，而且會隨著時間的推移帶來越來越嚴重的後果。

即使你沒有遇到以上四種情況，你還是應該審視一下自己品格的狀況，問一問自己言行是否一緻。當你承諾要完成一項任務的時候，你是否能堅持到底；當你告訴你的孩子你會去看他們的球賽或是演齣時，你是否說到做到；如果你和彆人握手言和，他們是否能像信任法律閤同那樣信任你？

當你在傢裏、工作中，或是社區裏領導彆人時，你要明白你的品格是你最重要的財富。米德?帕剋公司總裁艾倫?伯納德（Alan Bernard）說過：“領導所需要的信任和尊敬是容不下道德疑慮的。一個領導不僅必須在對與錯的問題上立場分明，同時也必須遠離曖昧不明的灰色地帶。”

前言/序言

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俄文:Я должен бороться с соевым соусом

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芬蘭文：Minun täytyy taistellasoijakastiketta

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