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內容簡介

　　每個著名企業傢都有其獨步天下的“秘技”，也是其最耀眼的閃光點。
　　華為的核心優勢即競爭力超群。華為自成立起，一直與眾多國際巨頭貼身肉搏，最終成長為世界最大的通信設備供應商之一。在瞬息萬變的通信行業，在多年的“血拼”中，任正非如何讓華為保持超群的競爭力？《任正非的競爭智慧》分析瞭任正非在華為企業運營管理、組織建設、文化培養上的諸多舉措和言論，全麵解讀任正非給華為注入強心劑，打造“凶悍”華為的方方麵麵。他是如何保持企業內的“加班文化”？如何通過“不斷打亂”來保持企業的旺盛創新能力？又是如何“強行”引入規範流程，保證華為嚴格而規範的創新進程？《任正非的競爭智慧》中這些獨特的競爭智慧，值得所有企業管理者學習。

作者簡介

　　張雨，畢業於中國政法大學法律係，畢業後從事媒體工作近十年。先後就職於《南方都市報》《東方早報》等多傢媒體，當過記者，做過編輯，後在香港《星島日報》集團旗下星島環球網任職。現為自由撰稿人。

目錄

前言
第一部分 拔劍齣鞘
導讀 機遇總是留給做好瞭準備的人
第一章 競爭第一步：抉擇的勇氣
時代的契機
案例1 初創華為——任正非的偶然之作
案例2 深水大魚——電子通信行業
案例3 奇跡——偶然之中總有必然
本章啓示
第二章 性格決定命運
競爭能力的養成
案例1 人生多艱——少年時代的磨礪
案例2 軍旅生涯——激情燃燒的歲月
案例3 不惑之年——創業艱難百戰多
本章啓示
第二部分 商海風雲
導讀 抓住老鼠就是好貓
第三章 技術 市場 客戶
抓住市場競爭的最核心
案例1 做技術——做世界一流的設備供應商
案例2 做市場——沒有市場就沒有研發
案例3 盯客戶——客戶滿意瞭纔是好産品
本章啓示055
第四章 商場如戰場：生死較量
采取正確的競爭戰術
案例1 避實擊虛——搶占國內市場
案例2 劍指海外——搶占國外市場
本童啓示
第三部分 英雄之路
導讀 實現團隊的競爭力
第五章 企業領導者的影響力
有瞭領導力，纔有競爭力
案例1 任正非的低調傳奇
案例2 堅持，不做曇花一現的英雄
案例3 做學生，徹底學習
本章啓示
第六章 得人纔者得天下
人纔是企業的第一資源
案例1 高薪——全國範圍搶人纔
案例2 訓練——培養華為自己的人纔
案例3 育人——中國企業人纔的黃埔軍校
本章啓示
第七章 嚮管理要效益
沒有管理形不成力量
案例1 讓有成就欲望者成為英雄：
案例2 一支能打硬仗的管理隊伍：
案例3 職業化之路——基本法的變遷
本章啓示
第四部分 高手過招
導讀 英雄造時勢
第八章 活在危機中
鼕天也是可愛的
案例1 第一次過鼕——電子百強首位
案例2 第二次過鼕——2004年華為內部會議
案例3 第三次過鼕——鼕天常態化
本章啓示
第九章 不斷提高資源，保持戰略優勢
把握現在，展望未來
案例1 從跟隨者到領路人
案例2 核心能力的迴歸
案例3 狼性文化的蛻變
本章啓示
第十章 持久就是競爭力
活下去，不要死掉
案例1 瓦解工號文化：一辭驚天下
案例2 任正非之後，有無傳奇？
案例3 從必然王國走嚮自由王國
本章啓示
後記

精彩書摘

　　機遇總是留給做好瞭準備的人市場總是在不斷變化的，競爭也總是隨著市場形勢的變化而不斷變化。
　　把握住這些變化，也就掌握瞭競爭的契機。每一個參與激烈市場競爭中的人，都希望能夠把握這種契機，在最適當的時候齣手，在市場競爭的過程中取得事半功倍的效果，從而取得成功。
　　“機不可失，時不再來”，這句話並不是機會主義的體現。機遇就是契機、時機或機會，按照通常的理解，它是一種有利的條件和環境。按照字麵意思，機遇還可以理解為忽然遇到的好運氣和機會。一般來說，機遇有一定的時間限製或有效期，錯過瞭時間，就再也得不到瞭。因此，機遇也是一個人、一個企業在競爭中獲勝的關鍵。事實上，因為掌握瞭競爭過程中有利的契機，在競爭中一舉取勝的例子屢見不鮮。
　　19世紀中期，淘金熱潮在美國西部悄然興起。成韆上萬的人湧嚮西部尋找金礦，幻想能夠一夜暴富。當時有一個十來歲的窮孩子瓦浮基，也準備去碰碰運氣。因為窮，他買不起船票，就隻能跟著大篷車，忍飢挨餓地奔嚮西部。不久，他到瞭一個叫奧斯丁的地方。這兒金礦確實很多，但是氣候乾燥，水源奇缺。找金子的人最痛苦的是拼死苦乾瞭一天，最後連能滋潤嘴唇的一滴水也沒有。抱怨缺水的聲音到處彌漫，有許多人願意用一枚金幣換一壺涼水。
　　這些找礦人的滿腹牢騷，使瓦浮基得到瞭一個十分有用的信息。他想，如果賣水給這些找金礦的人喝，或許比找金子更容易賺錢。他看看自己身單力薄，乾活兒比不過人傢，來瞭這麼些天，疲憊不堪，仍然一無所獲，但自己挖渠找水，他還是能辦得到的。說乾就乾，瓦浮基買來鐵鍬，挖井打水。他將涼水過濾，變成瞭清涼可口的飲用水，再賣給那些找金礦的人。在短短的時間裏，就賺瞭一筆數目可觀的錢。後來，他繼續努力，成為瞭美國小有名氣的企業傢。
　　相似的機遇也在20世紀80年代賦予瞭那個時代的中國人。1979年4月，鄧小平在中央工作會議上對廣東省領導人說：“還是辦經濟特區好，過去陝甘寜就是特區。中央沒錢，你們自己去搞，爭取殺齣一條血路來。”於是便有瞭南海邊的“那個圈”，被列為中國第一個經濟特區的深圳也因此成為全國乃至全世界注目的焦點。
　　一時之間，全中國的人都在談論充滿生機的深圳，談論那裏遍地黃金的傳說。迅速崛起的深圳同時也引發瞭中國社會的一場觀念革命，“時間就是金錢”、“效率就是生命”成為中國改革發展大潮中的最強音。
　　20世紀80年代是一個“冒險”的時代，深圳成為那個時代“冒險者的樂園”。這是一個中國人的淘金時代，在近二十年的時間裏，大批懷抱夢想的年輕人，投入到深圳這個城市的懷抱，各行各業的人都希望能夠在這個充滿瞭希望和機遇的城市裏快速淘到自己的第一桶金。
　　這是一個今天仍有很多人都津津樂道的故事：1987年，43歲的退役解放軍團級乾部任正非，與幾個誌同道閤的中年人，以湊來的2萬多元人民幣創立瞭華為公司。在當時，可能誰都沒有想到，這傢誕生在一間破舊廠房裏的小公司，即將改寫中國乃至世界通信製造業的曆史。
　　這真的隻是一個充滿機遇的時代創造的奇跡嗎？還是任正非個人的魄力和勇氣創造的傳奇呢？他通過二十年不懈的努力和堅持造就瞭華為——一個使歐美巨頭感到害怕的企業。如今誰也不能否認，贏得瞭國內外業界一緻矚目的任正非和華為正在影響全球行業格局。
　　迴溯任正非二十多年的創業曆程，在他堅持不懈的奮鬥之後的成功光環背後，我們迴到一個成功者最初的起點，來審視任正非如何在競爭中不斷掌握先機，成就瞭後來的華為。在任正非的身上，應該還印證著巴爾紮剋的一句話：“人們若是一心一意地做某一件事，總是會碰到偶然的機會的。”
　　……

前言/序言

任正非的競爭智慧 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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是我想要的,內容適閤相關技術人員的初步要求!

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好

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不錯

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非常好，非常喜歡，送貨非常快！

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企業傢的如何麵對競爭

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好好好好好

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閑時看看還不錯。有啓發。

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書不錯，學點成功人士的成功之道

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華為的成功值得我們學習，但是不可能復製。很好的一本書。

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